[分享]监理工程项目管理目标资料下载

发表于2019-02-25

标签：监理工程项目管理目标资料监理工程项目管理目标讨论监理工程项目管理目标视频

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土建监理工程师速成班立即试听

学员数 1716 好评率 97.00%

关键词：土建监理工程师土建监理员总监理工程师代表土建工程监理监理工作流程监理工作方法监理工作要点

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【中铁】金港镇香山花苑工程项目管理策划书（110页）立即下载

等级：文件 8.95MB 格式 ppt

关键词：总平面布置策划主要施工方案及科技策划设备物资管理策划公共关系策划

监理工程项目管理目标资料下载-【中铁】金港镇香山花苑工程项目管理策划书（110页）

【中铁】金港镇香山花苑工程项目管理策划书（110页），PPT格式。主要内容：第1章工程概况 1.1 工程总体概况 1.2 合同工程造价构成情况 1.3 各专业工程施工内容 1.4 重点难点分析第2章合同分析 2.1 合同工期、质量、文明施工等要求 2.2 合同计量方式 2.3 变更及调价条款分析 2.4 取费情况（包括自施内容和总包服务费等）分析 2.5 变更洽商条件分析 2.6 工程款支付条款分析 2.7 合同中对我方不利的条款分析及应对措施

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《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案（共59页）立即下载

等级：文件 5.48MB 格式 doc

关键词：工程项目管理工程项目管理试题施工现场管理工程管理考试项目管理讲义

监理工程项目管理目标资料下载-《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案（共59页）

主要内容： 1．什么叫项目？简述项目的基本特征。什么叫工程项目？简述工程项目的特征和分类。【解答】 1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。 2）项目通常具有如下基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命周期。 3）工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。 4）工程项目具有以下特点：工程项目具有明确的建设目标；工程项目具有一次性；工程项目具有不可逆转性；工程项目具有一定的限制性；工程项目投资风险大，管理复

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房屋建筑工程项目管理手册（共103页）立即下载

等级：文件 324.50KB 格式 doc

关键词：施工现场安全管理项目资料管理项目办内部业务管理施工阶段工程质量监理工作的内容材料和工程设备控制

[简介] 房建工程项目管理手册项目现场管理的总目标是保质、保量，按期完成项目建设，力争打造精品工程。由于总目标的实现是一个长期、多工序、多工种交叉施工与控制的过程，所以针对现场各阶段质量控制点的不同，应对项目部管理工作划分为若干个阶段，通过激励和考核等措施，促使各个阶段性目标按预期的要求实施，从而保证总目标得以实现。制度、方案的执行、落实是质量控制的关键，这需要各管理人员熟悉掌握施工时各部位、各节点，设计与规范的要求，做到施工现场事前、事中控制，使每一层每一栋每个分项工程均能达到规范要求。工程管理制度工程变更流程

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[深圳]标杆企业工程项目管理手册（共403页内容全面）立即下载

等级：文件 14.57MB 格式 pdf

关键词：工程建设管理控制程序工程项目管理职责项目招标管理规程

监理工程项目管理目标资料下载-[深圳]标杆企业工程项目管理手册（共403页内容全面）

资料介绍：PDF格式，共403页 1、公司愿景、使命、战略、价值观、质量方针、质量目标 2、公司组织机构设置示意图 3、产品实现过程策划图 4、工程建设管理控制程序 5、工程项目管理职责 6、施工图勘察设计阶段管理规程 7、项目招标管理规程 8、项目拆迁管理规程 9、工程材料供应管理规程 10、工程开工与进度管理规程 11、工程计量与支付管理规程 12、工程质量管理规程 ...... 进度管理规程： 1、项目总体施工进度的编制工程项目

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110kV变电站新建工程项目管理实施规划（106页编制详细）立即下载

等级：文件 7.35MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目实施计划项目管理实施规划项目施工进度计划项目安全文明管理

监理工程项目管理目标资料下载-110kV变电站新建工程项目管理实施规划（106页编制详细）

资料目录 1 编制依据 1 1.1 国家、地方和部门的法律、法规 1 1.2本工程应执行的规程、规范 1 1.3 其他 2 2 工程概况与工程实施条件分析 2 2.1工程概述 2 2.2工程设计特点、工程量 2 2.3 施工实际条件及自然环境分析 3 3 项目施工管理组织结构 4 3.1 项目管理组织结构 5 3.2项目管理职责 5 3.3工程主要负责人介绍 10 4 工期目标和施工进度计划 10 4.1 工期目标及分解 10 4.2 施工进度计划及编制说明 11 4.3 进度计划图表 12 4.4 进度计划风险分析及控制措施 12 5 质量管理体系 14 5.1 质量目标及分解 1

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2016年全国一级建造师《建设工程项目管理》精讲班讲义（470余页）立即下载

等级：文件 5.76MB 格式 pdf

关键词：注册一级建造师工程项目管理建设工程法规及相关知识建设工程项目管理

监理工程项目管理目标资料下载-2016年全国一级建造师《建设工程项目管理》精讲班讲义（470余页）

内容简介 2016年全国一级建造师《建设工程项目管理》精讲班讲义，PDF格式，470余页，按章节进行详细讲解，并结合例题进行巩固，可供参考学习。 …… 1Z2010000 建设工程项目的组织与管理 1Z2020000 建设工程项目施工成本控制 1Z2030000 建设工程项目进度控制 1Z2040000 建设工程项目质量控制 1Z2050000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z2060000 建设工程合同与合同管理 1Z2070000 建设工程项目信息管理 …… 1Z2010000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程

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建筑工程项目管理制度大全（142页）立即下载

等级：文件 143.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录一、技术管理制度 1、图纸会审制度 2、施工组织设计管理制度 3、技术交底制度 4、材料、设备进场检验制度 5、工程质量检查验收制度 6、技术内业资料管理制度 7、材料计划管理制度 8、进度计划管理制度 9、技术总结制度 10、试验管理制度 11、测量管理制度 12、仪器设备管理制度 13、干燥箱使用及注意事项 14、振动台使用、维修规程 15、标准养护箱使用、保养规程 16、压力机试验操作规程二、质量管理制度 1、质量目标管理制度 2、样板先行制度 3、质量检查制度 4、主要分项工程重点检验制度 5、质量评定制度 6、质量事故处理办法 7、质量优劣奖罚制度三、进度管理

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建筑工程项目管理及控制策略查看详情

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关键词：建筑工程项目管理及控制策略工程造价基础知识讲解

当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学的建筑工程项目管理，是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震惊全球，如今，高抗震性能的建筑毅然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段，来提高建筑工程质量，来实现建筑工程最大化效益。一.建筑工程项目管理概述：建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考，项目管理。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项

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浅谈建筑工程项目管理及控制策略查看详情

浏览数：637

关键词：浅谈建筑工程项目管理及控制策略工程造价基础知识讲解

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浅谈电力工程项目管理及三大控制查看详情

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关键词：浅谈电力工程项目管理及三大控制工程造价基础知识讲解

一、电力工程项目管理核心 1．电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理，是指从事电力工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。 2．电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括： (1)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方

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高速公路工程项目管理制度汇编281页立即下载

等级：文件 7.37MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理高速公路工程项目管理项目部岗位职责财务管理办法安全质量管理

资料目录第一部分组织机构、岗位职责1 高速公路管理有限公司组织机构2 总经理职责3 副总经理职责4 总工程师职责5 工程部职责6 工程部长职责7 质量管理工程师职责8 安全、环保工程师职责9 财务部职责10 财务部长职责11 财务部职员职责12 合同部职责13 合同部长岗位职责14 合同部副部长工作职责15 合同管理工程师职责16 进度管理工程师职责17 综合部职责18 综合部部长职责19 综合部副部长职责20 总务岗位职责21 文秘岗位职责22 档案管理员岗位职责23 人事管理员岗位职责24 保安人员岗位职责25 保洁员岗位职责26 炊事员岗位职责27 后勤管理员岗位职责28 驾

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[上海]高层综合体工程项目管理策划书（124页图文并茂）立即下载

等级：文件 12.77MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理策划书项目质量保证措施样板引路制度

监理工程项目管理目标资料下载-[上海]高层综合体工程项目管理策划书（124页图文并茂）

资料目录第一章项目工程概况6 1．1项目概况6 1．2场地现状及周边环境6 1．3地块周边详图7 1．4项目主要技术经济指标8 第二章管理愿景与项目组织架构9 2．1项目产品定位9 2．2管理愿景9 2．3组织架构和岗位职责10 第三章项目工作目标19 3.1营销目标19 3.2运营目标19 3.4质量、安全目标19 3.5成本控制目标19 3.6团队建设目标19 3.7管理目标20 第四章项目营销推盘计划及样板区开放计划21 4.1完成销售和回款目标的保障21 4.2具体推盘计划：21 4.3样板区开放计划21 第五章总平面控制管理25 5.1、项目总平面图25 5.2三通一平

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[吉林]创部级优质工程铁路扩能改造工程项目管理策划书157页（知名企业）立即下载

等级：文件 749.00KB 格式 doc

关键词：铁路工程项目策划书工程项目管理策划书施工组织设计策划质量目标策划

监理工程项目管理目标资料下载-[吉林]创部级优质工程铁路扩能改造工程项目管理策划书157页（知名企业）

资料目录 1 工程概况及边界条件1 1.1 工程概况1 1.1.1工程概况1 1.1.2主要技术标准2 1.1.3主要工程数量3 1.1.4产品清单10 1.2 工程所在地环境11 1.3 水文地质条件12 1.3.1地形地貌12 1.3.2地层岩性12 1.3.4水文特征13 1.3.5气象特征13 1.3.6地震烈度13 1.3.7不良地质14 1.4 施工条件15 1.4.1交通条件15 1.4.2水、电、燃料等16 1.4.3当地建筑材料的分布情况17 1.5 业主、设计、咨询、监理单位情况18 1.6 合同环境19 1.6.1 合同价款以及价款水平分析19 1.6.1.1

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建设工程项目管理精讲讲义（200页图表）立即下载

等级：文件 6.54MB 格式 ppt

资料目录第一章工程项目管理概论第一节工程项目管理的概念和分类第二节工程项目管理的基本内容和方法第三节建设项目管理第四节建设工程监理第二章施工项目管理概述第一节施工项目管理的全过程和目标管理第二节施工项目管理组织第三节施工项目管理规划和施工组织设计第三章建设项目招标投标与合同管理第一节建筑施工承发包模式第二节建设工程施工招标(bidding)、投标（bid）第三节建设工程施工合同管理内容简介建设

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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知！查看详情

浏览数：997

作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是：施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。调整挖掘使用功能。一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见，进入施工图会审时又往往忽视对

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[PPT]2014年建设工程项目管理精讲讲义(图为并茂748页) 立即下载

等级：文件 18.78MB 格式 ppt

关键词：成本管理文件成本核算控制建筑工程项目管理

资料目录第零章课程介绍及绪论第一章工程项目和项目管理第一节工程项目的生命期与建设程序一、工程项目的生命期二、工程项目的建设程序三、工程项目全生命期管理的理念第二节工程项目的相关者一、项目相关者的概念二、工程项目的相关者各方三、工程项目相关者对项目的影响第三节工程项目的使命和成功的标准一、工程项目的使命二、工程项目成功的标准三、取得项目成功的条件第四节工程项目系统的总体描述一、系统的概念

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2014筑龙专访第二期本期嘉宾：刘瑞斌-谈工程项目管理及安全管理查看详情

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监理工程项目管理目标资料下载-2014筑龙专访第二期本期嘉宾：刘瑞斌-谈工程项目管理及安全管理

2014年筑龙专访（路桥）第二期:摘要：筑龙家园的各位网友们，大家新年好！2014年是策马奔腾的一年，让筑龙专访走近你的身边吧！倾听更多网友的故事，了解更多前辈的事迹，收获更多从业的经验。本期专访，小编带你走近筑龙路桥施工版版主：刘瑞斌（筑龙账户名：SXLQLRB666）。本期采访嘉宾：刘瑞斌个人简介：1990年参加公路工程施工，参加了部分省、市、自治区高速公路工程施工。现为集团公司工程安全部负责人，主持公路工程项目施工过程管理工作。2004年度被评为省级优秀项目经理，同年考取了交通部公路甲级造价工程师2008年度考取了注册安全工程师2009年度再次被评为省级优秀项目经理。2009

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