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发表于2019-03-01    

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监理项目进度控制(共13页) 立即下载

等级:进度合同控制资料下载_1     文件 60KB 格式 doc

进度合同控制资料下载-监理项目进度控制(共13页)
监理项目进度控制,doc格式,共13页 主要内容: 项目进度控制工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接影响到投资效益的发挥;而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系;监理工程师的日常工作,就应该从系统的角度出发,正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾,在矛盾中求得目标的统一。 项目进入实施阶段后,监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制,使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标;监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。 监理工程师的任务、职责和权限监理工程师的任务和职责 1.审批下达工程开工令。监理工
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某学校校区工程进度控制工作监理实施细则(共13页) 立即下载

等级:进度合同控制资料下载_2     文件 67KB 格式 doc

关键词: 工程进度控制 督促施工进度计划实施

进度合同控制资料下载-某学校校区工程进度控制工作监理实施细则(共13页)
简介: 本文档为docx格式,共13页,内容主要为结合工程的特点及难点及时调整计划并督促执行 进度安排是否符合工程项目建设总进度计划、总目标和分目标的要求是否符合施工合同中开工竣工日期的规定。施工总进度计划中的项目是否有遗漏分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现供应是否均衡需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。  目录: 一、场地概述及工程概况 二、工程进度控制监理工作依据 三、工程进度
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建设工程进度控制-53页 立即下载

等级:进度合同控制资料下载_3     文件 849KB 格式 ppt

关键词: 质量控制管理 成本控制管理 项目进度管理

进度合同控制资料下载-建设工程进度控制-53页
简介:建设工程进度控制-53页;PPT格式; 主要内容:质量控制绝不是脱离投资和进度的目标,单就质量抓质量,追求质量标准愈高级愈好,而是在兼顾投资和进度合理要求条件下,达到合理的质量目标。仅供参考;  进度管理  关系  合同措施  技术措施  控制措施  影响因素  粘度计划  
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某轨道交通进度控制监理细则 立即下载

等级:进度合同控制资料下载_4     文件 198KB 格式 doc

关键词: 轨道交通工程 工期延期管理 进度影响因素

进度合同控制资料下载-某轨道交通进度控制监理细则
简介: 本文档为docx格式,共10页,内容主要包含了影响工程进度的问题分析和处理措施 工程进度控制是监理“四控”中的一项重要工作,监理工程师要以建设工程施工合同约定的工期目标为依据,运用规划、控制、协调的动态控制方法,对工程进度进行动态控制,在确保工程质量和安全的原则下,采取有效的进度控制组织、技术、合同、经济、信息管理措施,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的工期目标。  目录: 1、前 言 2、工程概况 3、监理依据 4、工期定额标准 5、监理工作程序 ...... 工地现场1
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监理-进度控制(共6页) 立即下载

等级:进度合同控制资料下载_5     文件 91KB 格式 docx

关键词: 监理进度控制 工程进度控制

进度合同控制资料下载-监理-进度控制(共6页)
监理进度控制,doc格式,共6页 主要内容:监理进度控制 施工阶段是建设工程实体的形成阶段,对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,编制或审核施工进度计划,在确保工程质量和安全的原则下控制进度,并对其执行情况采用动态的控制方法,进行主动控制,以保证工程项目按期竣工交付使用。 一、进度控制的原则、任务和工作制度(一)原则和任务 l、在监理规划的指导下,由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。 
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某仓库监理进度控制方案(共12页) 立即下载

等级:进度合同控制资料下载_6     文件 29KB 格式 docx

关键词: 进度控制方案 审核施工方案 进度控制事后方案 材料设备进场 影响因素排除方案

进度合同控制资料下载-某仓库监理进度控制方案(共12页)
简介: 本文档为docx格式,共12页,内容主要为进度控制方案及影响因素分析。 本工程进度控制的目标为建设单位与施工单位签订的建筑安装工程合同所约定的施工工期。我们通过目标风险管理和施工进度的动态控制,将实际工期控制在施工合同规定的工期内,杜绝监理因素造成的工程延期,确保工程项目按期建成并交付使用。 为了确保总控制目标的实现,届时将督促施工单位合理安排各阶段进度计划和施工工序,投入足够的劳动力、材料和施工机械,将实际进度与计划进度进行对比、分析,实行进度目标的动态管理,遵循“赶前不赶后"的原则,分阶段实现各分部分项工程进度目标,最终保证工程按期交付使用。
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监理项目进度控制制度(共13页) 立即下载

等级:进度合同控制资料下载_7     文件 62KB 格式 doc

进度合同控制资料下载-监理项目进度控制制度(共13页)
主要内容: 1.审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间,对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定,在中标函发出之后,于规定的期限内开工,这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定,按时完成征地、拆迁,提供设计图纸、有关文件和测量控制网点,并办理有关法律、财务等手续,以保证施工单位能正常开展工作,履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。 监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况,并在符合开工条件和要求以后,下达开工令,即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工
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东邦小悦湾一期工程监理对进度控制的目标及方法措施(共7页) 立即下载

等级:进度合同控制资料下载_8     文件 59KB 格式 doc

进度合同控制资料下载-东邦小悦湾一期工程监理对进度控制的目标及方法措施(共7页)
主要内容: 项目工程监理对进度控制的目标及方法措施   1.进度控制的目的:   本工程工期目标为300日历天,我司将通过目标风险管理和施工进度的动态控制,将实 际工期控制在合同要求的工期之内,杜绝工程延期,确保工程项目按期建成并交付使用。   2.进度控制的方法:   2.1、工程招标阶段   (1)协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款;   (2)协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见.   2.2、工程施工阶段   (1)编制监理工程师计划;   (2)
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[房建]江苏荷都庄园住宅楼进度控制监理细则(共11页) 立即下载

等级:进度合同控制资料下载_9     文件 71KB 格式 doc

进度合同控制资料下载-[房建]江苏荷都庄园住宅楼进度控制监理细则(共11页)
简介: 1、本工程进度控制范围 根据本工程监理委托合同,本工程进度控制范围为荷都庄园1#-8#住宅楼工程的有关进度的各项事宜。 2、本工程进度控制目标 总工期控制在540日历天内,考虑与室外工程的衔接配合,工期控制目标应予调整提前,具体控制在一标段施工合同要求范围内。  目录: 一、本工程进度概况及特点 二、本工程进度控制范围及目标 三、本工程进度控制监理实施细则编制依据 四、项目监理部组织机构 五、本工程进度控制工作内容 (一)进度的事前控制 (二)进度的事中控制
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2017年全国监理工程师考试《质量、投资、进度控制》冲刺讲义(119页) 立即下载

等级:进度合同控制资料下载_10     文件 6MB 格式 pdf

关键词: 监理工程师考试 监理工程师冲刺讲义 建设工程进度控制 建设工程质量控制

进度合同控制资料下载-2017年全国监理工程师考试《质量、投资、进度控制》冲刺讲义(119页)
资料介绍: 第一章、建设工程进度控制概述 第一节、建设工程进度控制的概念 一、最终目的、总目标:建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。 二、影响进度的常见因素:人为因素是最大的干扰因素。 在工程建设过程中,常见的影响因素如下八方面: 1)业主因素:如业主使用要求改变而进行设计变更;应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。 2)勘察设计因素:如勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏;设计
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业主如何对工程进度进行控制 查看详情

浏览数:834

关键词: 业主如何对工程进度进行控制 工程造价基础知识讲解

进度合同控制资料下载-业主如何对工程进度进行控制
    一、进度控制概述 业主作为建设工程的主体,拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程,在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制。 工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现,建设项目进度控制的总目标是建设工期。 项
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工程建设项目经理培训讲义900页(进度管理、费用控制) 立即下载

等级:进度合同控制资料下载_11     文件 17MB 格式 ppt

关键词: 项目经理培训讲义 工程项目管理基础 项目进度管理 项目费用控制

进度合同控制资料下载-工程建设项目经理培训讲义900页(进度管理、费用控制)
资料介绍: 一、工程项目管理基础知识 (管理过程、理论基础、管理组织) 二、工程项目各阶段简介 (初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行) 三、嬴得值(挣值)管理技术 四、工程网络计划技术 ...... 工程项目管理按功能划分: 1、项目综合管理;2、项目范围管理;3、项目进度管理;4、项目费用管理;5、项目QHSE管理;6、项目人力资源管理;7、项目信息(沟通)管理;8、项目风险管理;9、项目采购管理。 项目组织的主要职责 1、合同管理,满足合同的要求。 2、与业主、分承包
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抓好这五项措施,工程进度控制不犯难 查看详情

浏览数:878 进度合同控制资料下载-抓好这五项措施,工程进度控制不犯难

为了确保项目能在预定的时间内交付使用,实现工程的进度总目标(项目的建设工期),工程进度控制就显得尤为重要,也因此成为项目管理者的主要任务之一。进度控制的依据就是进度计划,在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。 但是,无论进度计划的周密程度有多高,毕竟“计划赶不上变化”,在实际项目施工中,总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候,项目管理者除了要动态调整进度计划外,会不会抓好“这五项措施”,决定了你的项目管理水平。 主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。  1 组织措施  所谓组
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[硕士]西塔项目结构施工进度控制研究[2011] 立即下载

等级:进度合同控制资料下载_12     文件 12MB 格式 pdf

进度合同控制资料下载-[硕士]西塔项目结构施工进度控制研究[2011]
内容简介 【学位授予单位】 华南理工大学;   【学科专业名称】 项目管理   【学位年度】 2011   【论文级别】 硕士   经济的高速发展,给建筑业带来了蓬勃的生机。目前国内主要城市大型、超大型项目如雨后春笋般不断涌现,这些项目都有着共同的特点:投资巨大、技术复杂、建设周期长等。由于投资额与建设周期往往成正比例增长,因此要对项目投资进行有效控制,其中的关键点在于施工进度计划的控制。 我国自上世纪80年代末引进项目管理方法以来,经过多年的实践,已经取得巨大的经济效益和社会效益,项目管理技术也迅速地在我国推广应用。另一方面,虽然项目管理的理论较为成熟,但是我国目前对进度控制的手段
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建设工程监理考试进度控制讲义 立即下载

等级:进度合同控制资料下载_13     文件 1MB 格式 ppt

关键词: 注册监理师考试 投资进度控制

进度合同控制资料下载-建设工程监理考试进度控制讲义
资料目录 第一章 建设工程进度控制概述 第二章 流水施工原理 第三章 网络计划技术 第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 第五章 建设工程设计阶段的进度控制 第六章 建设工程施工阶段的进度控制内容简介 掌握工程网络计划与横道计划的优缺点:    横道计划一般包括两个基本部分,即左侧的工作名称及工作持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。其优点:形象、直观,便于统计资源需要量,流水作业排列整齐有序,易于编制和理解;横道计划能明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系,以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。其
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[硕士]挣得值法在福中福公司项目进度与成本控制的应用研究[2009] 立即下载

等级:进度合同控制资料下载_14     文件 9MB 格式 pdf

关键词: 造价毕业论文 成本与进度控制

进度合同控制资料下载-[硕士]挣得值法在福中福公司项目进度与成本控制的应用研究[2009]
内容简介 【学位授予单位】 湖南大学;   【学科专业名称】 工商管理   【学位年度】 2009   【论文级别】 硕士   从全世界来看,经济活动总量的四分之一与项目管理有关。这个数字显示,项目管理的应用范围很广。施工企业必须把管理的重点放在项目管理上,通过加强项目管理,进行项目成本控制、进度控制、质量控制,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。 进度、成本、质量共同构成项目管理的目标系统,互相联系,互相影响,某一方面的变化必然引起另一方面的变化,其中进度与成本的关系尤为密切。成本偏差控制只比较
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某高速公路监理工程进度管理办法(共23页) 立即下载

等级:进度合同控制资料下载_15     文件 45KB 格式 docx

关键词: 高速公路工程 进度控制方法 进度计划调整方案 经济进度控制方法

进度合同控制资料下载-某高速公路监理工程进度管理办法(共23页)
简介: 本文档为docx格式,共23页,主要内容为进度计划编制,进度控制管理办法及流程。 根据合同要求,在确保工程质量与安全的前提下,对工程进行总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析,及时掌握工程的进度信息,做到主动控制。严格按照已批准计划执行,在实施过程中进行进度核查,及时进行计划、进度差分析,发现偏差采取合理措施纠正。这是一个循环往复的过程。  目录: 一、编制说明 二、编制依据  三、进度控制的任务
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工程签证、进度款、结算审核,这些要点一定要掌握! 查看详情

浏览数:1396 进度合同控制资料下载-工程签证、进度款、结算审核,这些要点一定要掌握!

 一、工程签证1几种应不予签证的现象(经常出现而又容易忽略) (1)工程签证的内容应尽量保证详细,包括签证的原因(含引用资料的编号)、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等,签证单后必须附造成本次签证的原始资料,如技术核定单、设计变更、业主联系单等,否则不予签证。 (2)未经设计及甲方人员书面同意,施工单位自行提高某些材料的用料要求,应坚决不予签证。 (3)同一工程内容重复签证,此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上,要切记只要能在竣工图中体现出来的,一律不予签证,要求按竣工图结算。否则会造成竣工图和签证中重复计算。 (4)
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