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[分享]业主监理管理资料下载

发表于2019-03-10

标签：业主监理管理资料业主监理管理讨论业主监理管理视频

业主监理管理专题为您提供业主监理管理的相关资料与视频课程，您可以下载业主监理管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐。

业主对监理公司工作管理规定（共28）立即下载

等级：文件 173KB 格式 doc

关键词：监理管理资料监理工作预控制度工程验收管理制度

主要内容：根据《“三控，三管，一协调”的工作目标指导下，积极配合建设单位，尽快使项目监理管理人员熟悉监理工作和适应监理工作的要求，，确保工程项目保质保量顺利完成。一、总监理工程师职责： 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3、审查总包，分包单位的资质，并提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6

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工地建成这样，业主、监理全部竖起大拇指！查看详情

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施工现场扬尘防治措施塔吊喷淋系统车辆冲洗台扬尘监测系统雾炮道路喷淋系统 PC构件预制空调板预制阳台预制楼梯预制飘窗&nbs

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工程建设监理与业主方项目管理衔接和互补问题的思考立即下载

等级：文件 142KB 格式 rar

关键词：工程建设监督业主项目管理

内容简介文章对工程建设监理与业主的项目管理衔接和互补问题进行了探讨。

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监理部内部管理制度（共12页）立即下载

等级：文件 45KB 格式 doc

主要内容：项目监理部管理制度 1.项目交底总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。 2.总监项目管理要求 1）项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自觉实施。 2）明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。 3）针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规

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工程建设监理公司管理制度汇编（共154页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

主要内容：协助业主组织单位（单项）工程竣工验收： 1、项目总监须向业主和相关单位拟发预控函件：指明竣工验收前应具备承建商的《竣工报告》，设计、勘察单位的《质量检查报告》，监理单位的《工程质量评估报告》，承建商应提供的《工程质量保修书》《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》； 2、业主组织竣工验收； 3、协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位； 4、协助业主按合同确定验收依据和标准； 5、项目总监主持编写监理成果报告，签章后盖公司技术文件章； 6、项目总监填写工程质量评估报告，签章后盖公司行政章； 7、项目

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业主、设计院、施工单位、监理都是干什么的？查看详情

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有一对小两口都是干土木施工行当的，自己的小孩也就耳濡目染，一天小孩问妈妈：业主、设计院、施工单位、安监站、监理都是干什么的？其母回答：业主就象你爹，什么也不干，整天背着个手光知道训人。设计院就象你爷爷，思想保守，观念落后，提着个鸟笼子瞎晃悠，到处指指点点其实啥事也不管。施工单位就象你妈，整天傻干活，忙里忙外，有时还要挨你爹、你爷的训。安监站就象你奶奶，处处看你妈不顺眼，整天唠唠叨叨，但谁也不听她的。小孩又问：还有一个监理单位是什么呢？其母

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监理现场管理措施（共14页）立即下载

等级：文件 45KB 格式 doc

主要内容：一、图纸会审制度 1.图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审一般是通知承包商自行组织，问题汇总后，在综合会审中解决。 2.综合图纸会审由总监负责组织也可由业主工程师组织，参加单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。 3.综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参加各单位签字盖章后生效，作为正式技术文件，与施工图有同等效力。 4.图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。 5.图纸会审提出和发现的问题，设计单位或有关单位应及时解决。

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监理环境、职业健康安全管理方案（共14页）立即下载

等级：文件 139KB 格式 doc

主要内容： 2.3策划 2.3.1环境因素目的：对项目监理过程中的重大环境因素进行识别、评价，确定重大环境因素，使监理过程中的重大环境不利因素得到有效的控制。责任人：总监理工程师说明：执行《环境因素识别和评价控制程序》，组织项目监理部人员识别、评价监理实施过程中的重大环境因素，填写“环境因素调查表”；按环境影响评价标准表评价各环境因素对环境影响的程度并数值化，完成“环境因素评价表”；最终分析形成项目监理部的“重大环境因素控制一览表”。 2.3.2 危险源辨识、风险评价目的：对项目建设过程中的危险、危害因素进行识别、评

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监理公司质量管理体系质量手册-57页立即下载

等级：文件 295KB 格式 doc

关键词：组织机构体系质量控制程序监理质量控制

简介：监理公司质量管理体系质量手册-57页，doc格式；主要内容：为实现满意业主要求为目标，确保满足业主不断发展的需求和期望，适应市场的变化，并转化为公司的产品服务要求，特确定本公司的质量方针为：“科学公正、诚信守约、持续改进、业主满意”仅供参考；质量控制公司组织机构管理体系过程流程图文件控制程序质量方针资源管理

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监理技术管理制度（共45页）立即下载

等级：文件 152KB 格式 doc

关键词：监理资料管理制度施工旁站监理

主要内容：目　　录 1、“安全与文明施工”监理检查制度 2、总监理工程师安全责任制 3、专业监理工程师安全责任制 4、监理员安全责任制 5、勘察设计交底及图纸自、会审制度 6、监理规划编写评审、交底制度 7、监理细则管理制度 8、监理交底制度 9、施工组织设计审核及现场落实制度 10、开工令签发制度 11、材料、构配件检验及复验制度 12、见证制度 13、技术复核及测量放线报验制度 14、隐蔽验收签证制度 15、施工旁站监理制度&nb

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公司工程监理部管理办法（共4页）立即下载

等级：文件 36KB 格式 doc

主要内容：一、基本原则 1、我公司监理项目实行总监负责制。 2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。 3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。 4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。 5、项目现场监理机构内部实行标准化管理。二、人员管理 1、总监由公司监理部推荐，公司总经理任命，公司综合办公室下达通知。 2、项目现场监理机构总监代表、监理组长、项目现场监理机构办公室主任，由总监提名，其职权由总监书面授权，公司综合办公室下达通

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监理组织机构及内部管理办法（共21页）立即下载

等级：文件 118KB 格式 doc

主要内容： 3.3 拟派监理人员组成拟派驻**公路湖北省北段驻地监理组织的技术人员共37人（含备选人），全部由湖北**工程咨询监理有限公司调派，组成组织机构，设置工程技术部、合同管理部、中心试验室、综合办公室等4个职能部门，设3个平行监理小组。 37个技术人员中：高级驻地监理工程师 1人高级驻地监理工程师备选人 1人副高级驻地监理工程师 1人副高级驻地监理工程师备选人 1人监理组长 3人专业监理工程师 8人监理员

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风电场工程监理表式管理规定（大量表格）立即下载

等级：文件 780KB 格式 doc

风电场工程监理表式管理规定，WORD格式，共103页，本监理表式共分四大类，即：A类表为施工承包单位用表（共39个表式）、B类表为监理单位用表（共5个表式）、C类表为设计单位用表（共4个表式）、D类表为通用表（共11个表式，为业主项目部、勘察项目部、设计项目部、施工项目部、监理项目部、物资供货及设备厂家等单位使用），可供参考学习。风电场工程分包单位资质报审表工程竣工报验单工程开工报审表施工质量验收及评定项目划分报审表施工组织设计报审表

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知名监理公司管理制度汇编（134页表格丰富）立即下载

等级：文件 205KB 格式 doc

关键词：监理考核管理监理公司管理制度汇编旁站监理管理制度监理工作预控制度

资料目录第一章监理工作管理规定要点汇编 1 一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： 1 二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： 1 三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： 1 四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： 2 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： 2 六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： 2 七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： 3 八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： 4 九、《人员调配制度》要点： 4 十、《监理规划、

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一份监理项目部内部管理办法，跟你们比算严苛吗？查看详情

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关键词：监理项目部管理办法监理项目部管理制度

第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任

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