[分享]监理公司绩效管理办法资料下载

发表于2019-03-11

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主要内容：一、基本原则 1、我公司监理项目实行总监负责制。 2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。 3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。 4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。 5、项目现场监理机构内部实行标准化管理。二、人员管理 1、总监由公司监理部推荐，公司总经理任命，公司综合办公室下达通知。 2、项目现场监理机构总监代表、监理组长、项目现场监理机构办公室主任，由总监提名，其职权由总监书面授权，公司综合办公室下达通

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项目监理部考核管理办法(最新版)（共14页）立即下载

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关键词：监理考核管理监理工作内容

主要内容：为了严格遵循监理工作 “守法、诚信、公正、科学”的行为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。以严肃监理工作作风、专业化的监理手段、规范化的监理管理制度，对工程建设监理项目进行有效的管理，特编制工程项目监理部管理实施办法，以便对工程项目监理部的工作进行全面考核。一、考核目标：通过量化考核指标与绩效考评，全面考核工程项目监理部的工作质量，建立奖、罚竞争机制，规范现场行为，提高公司管理水平。二、考核分类：分不定期考核与年度综合考评。三、考核依据：参照国家及地方监理法规

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监理月报填写管理办法（附填写范例）立即下载

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关键词：工作月报基本规定月报编制主要内容工作月报时间要求

内容简介主要内容：　　本资料主要为了规范各项目监理部《工作月报》的编制、审核、报送工作；提醒督促项目监理部对自身工作进行定期梳理，及时完成好相关工作；为项目监理部和公司提供一个沟通交流的平台和渠道，有利于公司及时了解项目信息，协助项目解决问题、困难，做好风险控制。　　 …… 　　工作月报基本规定　　1、项目监理部《工作月报》由总监理工程师组织编制，经总监理工程师审批签字后报送公司工程部，总监理工程师对《工作月报》准确性、完整性负责。　　2、项目监理部必须认真、实事求是的填报“工作自查情况表”，尤其是工程质量、安全、监理费等方面存在的重大问题及建设单位意见等应如实报告。要详细

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市政工程质量控制要点及考核管理办法（共97页）立即下载

等级：文件 382KB 格式 doc

关键词：质量控制要点工程质量监督管理绩效考核

简介：本文档为docx格式，共97页。涉及城市道路工程，城市桥梁工程，地下构筑物工程，排水工程，绿化、照明、交通工程等，介绍了各个工程的质量控制内容和方法，文档最后附带了市政工程的月度考评表和综合考评表。目录：第一章总则第二章质量监督、控制管理责任划分第三章质量监督、控制管理内容及要点第四章管理绩效考核及奖罚第五章附则监理单位月度考评表奖罚申报表施工单位月度考评表综合

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房地产公司安全文明施工管理办法（共37页）立即下载

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关键词：安全文明施工管理办法安全文明施工标准安全文明施工实施评价及奖惩施工现场环境保护管理脚手架安全管理

[简介] 安全文明施工管理办法 [目录] 第一章目的、范围及职责划分第二章安全文明施工标准第一节、围墙及入口标准第二节、施工场地及道路第三节、成品、半成品及原材料的堆放标准第四节、现场住宿及生活设施标准第五节、材料加工区域管理第六节、施工现场环境保护管理第七节：施工现场消防、安全管理第八节：脚手架安全管理 ...... 建筑安全管理组织架构&n

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铁路工程公司工程项目施工策划管理办法（策划书编写格式及审批程序要求）立即下载

等级：文件 544KB 格式 pdf

关键词：铁路工程施工策划施工策划管理办法项目管理策划书项目前期策划项目管理策划意见书

监理公司绩效管理办法资料下载-铁路工程公司工程项目施工策划管理办法（策划书编写格式及审批程序要求）

1、总则 2、策划的组织和领导 3、策划内容 3.1 项目前期策划 3.2 项目中期策划 3.3 项目末期策划 3.4职工培训 4、管理规定 5、附则 …… 附件：1、项目管理策划书 2、项目管理策划书部门审核内容分解表 3、项目管理策划意见书 …… PDF格式，30页，编制于2011年。《项目管理策划书》部门审核内容分解表

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国内著名综合性企业集团工程质量评分管理办法（154页图文丰富）立即下载

等级：文件 17MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量管理工程质量评分管理办法项目安全文明管理观感质量检查评分

监理公司绩效管理办法资料下载-国内著名综合性企业集团工程质量评分管理办法（154页图文丰富）

资料目录一、工程质量情况的简单介绍二、工程质量评分办法（2011版）解析三、工程质量评分办法（2011版）附表四、常见质量通病（扣分点）及防治内容简介二、《工程质量评分办法（2011版）》重点解析　　（一）、适用范围: 　　1、对施工单位质量的评分、排名及作为奖惩依据；　　2、对“创优100计划”施工单位的质量评估；　　3、对区域、项目部质量绩效的评定、排名、“双月质量考核排名计划”及作为奖惩依据。　　（三）、巡检办法　　检查时，项目总经理、监理公司总监或总监代表及施工单位现场负责人应全程陪同并确认检查结果，集团工程管理部将按不同施工单位、不同施工节点、

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知名地产公司物业系统管理办法（共13页）立即下载

等级：文件 93KB 格式 doc

关键词：物业系统管理办法物业组织机构物业人事管理物业资金成本管理物业公司采购管理

[简介] 物业系统管理办法 DOCX格式，共13页物业管理人事管理采购管理

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造价咨询公司全过程管理办法立即下载

等级：文件 74KB 格式 doc

关键词：造价咨询管理造价咨询管理办法咨询管理手册

【简介】本资料为造价咨询公司全过程管理办法，word格式，共33页。【相关内容】造价咨询公司全过程管理办法范本工作原则合同签订程序咨询公司工作内容咨询机构考核及其他

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xx公司招投标管理办法立即下载

等级：文件 62KB 格式 doc

关键词：招投标管理办法招标投标组织及管理

【简介】xx公司招投标管理办法 doc格式 23页【目录】总则工程项目招标范围及规模标准工程项目招标投标工作的组织及管理招投标的准备工作招标和投标开标、评标、定标合同管理罚则附　则 xx公司招投标管理办法 1、总则 2、工程项目招标范围及规模标准 3、工程项目招标投标工作的组织及管理 4、招投标的准备工作 5、招标和投标&nbs

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