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施工单位项目部工程资料管理内容及流程图，拿走不谢！
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01 需要管理的文件及资料 分工 文件及资料内容（标题） 由施工总承包单位汇总交市城建档案馆 由建设单位按项目立卷 工程准备阶段文件 立项文件、建设用地、征地、拆迁文件 勘察、测绘、设计文件 招投标、合同文件、开工审批文件 由施工单位按分部工程立卷 施工文件 验收记录 施工技术 管理记录 产品质量 证明文件 试验报告 检测报告 施工记录 工程安全和功能检验资料核查及主要功能
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施工单位项目部工程资料管理内容及流程图
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01 需要管理的文件及资料 分工 文件及资料内容（标题） 由施工总承包单位汇总交市城建档案馆 由建设单位按项目立卷 工程准备阶段文件点这免费下载施工技术资料 立项文件、建设用地、征地、拆迁文件 勘察、测绘、设计文件 招投标、合同文件、开工审批文件 由施工单位按分部工程立卷 施工文件 验收记录 施工技术 管理记录 产品质量 证明文件 试验报告 检测报告 施工记录 工程安全和功
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60篇路桥隧项目/质量/安全管理资料合集
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关键词： 公路项目管理
桥梁项目管理
隧道项目管理
（点击下方蓝色标题进入下载页面） 公路 1、一级公路项目管理策划书（共52页） 2、高速公路项目管理策划书 3、高速公路路基桥隧工程项目管理策划书（共84页） 4、道路项目管理策划书 5、公路建设管理培训 6、高速公路项目技术管理工作手册(制度)(共54页) 7、高速公路项目部管理制度汇编（共66页） 8、公路工程项目经理部管理制度 9、公路工程设计施工总承包项目管理 10、公路工程施工项目管理概述 11、公路工程施工项目管理（共71页） 12、公路工程
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项目现场签证、设计变更资料考核管理分享
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内容简介 现场签证：指建设单位与施工单位根据承包合同约定，就工程施工过程中涉及合同价之外的实施额外施工内容所作的签认证明，不包含在施工合同的价款内，具有临时性和无规律性等特点。包括由于设计变更引起的拆改工程；不可预见的地下障碍物拆除、恢复；人力不可抗拒的损失：如地质条件变化，施工条件的变化，天气的影响等。 设计变更：工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由建设单位征得由原设计单位同意的设计变更联系单两种。 …… 两者的差异：设计变更和现场签证费用都属于预备费的范畴； 属于
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51套总承包项目管理资料合集，绝对用得上！
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项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。 项目总承包管理模式的优缺点： (1)优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 (2)缺点： ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。 给大
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[今日免费]项目管理资料/课程/讲座
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关键词： 免费项目管理资料
免费项目管理讲座
免费项目管理课程
工程项目管理
![项目资料的管理资料下载-[今日免费]项目管理资料/课程/讲座](https://newoss.zhulong.com/forum/201907/04/15/144115fuqklyqru0jzxe0e.jpg?x-oss-process=image/resize,w_760 "项目资料的管理资料下载-[今日免费]项目管理资料/课程/讲座")
https://edu.zhulong.com/lesson/6659-1.html?f=bbs_mrxm_gl_3 每日免费共享最热资料/课程/讲座 每日10点更新，24小时内限时有效 仅限APP端——APP可直接下载、观看 限免内容 免费资料/讲座/课程 【资料】三宝、四口及临边防护安全培训讲义(180页) 【资料】大型工程技术风险控制要点（77页） 【讲座】《房地产市场分析》市场分析的内容和方法 【课程】房建施工技
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34套项目管理手册及制度资料合集，必备！
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关键词： 项目管理手册
项目管理制度
工程项目管理
资 料 合 集 项目管理手册是根据企业的实际情况，从项目管理流程、项目管理元素等诸多角度出发，为了更好地实现高效管理和获得最大收益，有针对性地编制的一套完善、科学的项目管理实用操作文件。 资料下载步骤： （点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） E会员专区 知名企业项目管理100项规定动作手册（196页，图文并茂） 知名房地产公司工程管理操作手册（194页） [杭州]地铁施工质量控制手册（图文并茂） 知名企业安全生产管理手册（含表格） 集团公司文
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提高项目利润，40套项目成本管理资料合集！
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关键词： 项目成本管理体系
项目成本控制
项目成本管理
建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制，40套项目成本管理资料供您学习！ 资料下载步骤： （点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） 项目成本管理资料合集 （E会员下载区） 大型建筑公司项目成本管理制度（附表格） 知名企业责任成本管理实施细则 工程项目费用管理讲义 项目管理人员成本目标责任分解 铁路工程造价标准、项目收入与成本管理办法解读（PPT） 房地产成本管理培训
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
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大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习：01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知
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注册监理工程师考试协议保障班【合同管理】
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学员数 275
好评率 98%
关键词： 国家注册监理工程师考试
监理工程师考试报名条件
监理工程师考试时间
监理工程师考试科目
注册监理工程
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注册监理工程师考试协议保障班【概论法规】
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学员数 251
好评率 98%
关键词： 国家注册监理工程师考试
监理工程师考试报名条件
监理工程师考试时间
监理工程师考试科目
注册监理工程
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最全的材料取样，建设项目报验资料看完就是实验员
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一、首先进场所准备： 1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。 2、砼配合比设计、材料送检。 3、开工现场验收。临时设施（方案）、安全和文明施工准备。 4、工程测量定位记录 应该所有准备的： 建筑工程基本情况表 建设批文材料（向建设单位所要的立向批文） 建设工程规划许可证（向建设单位所要的规划许可证） 建设工程中标通知书（向建设单位所要的中标通知书） 施工合同（向建设单位所要的施工合同） 监理合同（向监理单位所要的监理合同） 建设单位资质、人员
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谈谈工程施工技术资料的管理问题
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一、施工技术资料的管理现状 （一）背景分析 梳理历次省、市级检查、评优，资料往往因为存在不真实、不规范的原因，被上级部门诟病。甚至某住宅项目竣工图与实体不一致，被业主投诉。综上所述，施工技术资料的意义重大，各单位应高度重视。 工程资料员gczly1314.com （二）资料管理的现状调查 1、资料员流动频繁，人员专业素质参差不齐，个别资料数据与规范不符； 2、资料外包现象普遍，资料与现场实际脱节； 3、资料管理缺乏公司级管控，资料组卷不规范，缺项严重，表格填写不规范，不能真实的反映工程实际质量受控状态 ；
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进场材料的管理和取样要求大全，太有用了，赶紧收藏！
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监理对进场材料的管理和取样要求 对进场建筑材料、成品、半成品的要求（见表） 材料名称 对 进 场 材 料 的 要 求 水 泥 应有生产厂家的出厂质量证明书或出厂试验报告（内容包括厂别、品种、标号、生产日期和试验编号）。使用前必须进行复试，复试项目：抗压强度、抗折强度和安定性等 钢 筋 应有出厂证明书和试验报告，使用前按照有关标准的规定抽取试样测试其性能。对进口钢筋除做机械性能测试外还须做化学分析及可焊性试验 钢结构的 钢材配件 ①必须有质量证明书，并应符合设计
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54套项目管理制度资料合集，项目管理必备！
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关键词： 项目管理制度
工程项目管理
施工现场管理制度
管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理; 相对稳定性。 54套项目管理制度资料汇总，学习参考！ 资料下载步骤： （点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） 项目管理制度资料公路快速化改造工程项目管理制度（99页） 工程项目管理制度汇编（789页，详细） 工程项目部内部
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铁路建设项目业主方设计管理工作的思考
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等级：
文件 506KB
格式 pdf
本资料为铁路建设项目业主方设计管理工作的思考，共4页。 研究目的: 铁路工程建设过程中, 设计管理是业主方项目管理的关键环节, 能否保证安全、质量、工期、投资环保和技术创新六位一体的管理要求, 在很大程度上取决于工程设计质量的优劣。本文以宜万铁路建设项目为背景, 从业主方设计管理角度分析目前设计工作中存在的问题和原因, 并提出改进建议。 研究结论: ( 1) 建设单位要发挥在设计管理上的主导、核心和领导作用; ( 2) 设计单位应承担设计方案和施工图设计质量的全部责任; ( 3) 重大技术方案应组织专业技术评审团队进行评审; ( 4) 总价承包合同设计管理
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72套标准化施工/安全管理/进度管理资料合集
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工程项目管理的总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。 给大家整理了54套标准化施工/安全管理/项目进度管理资料，希望对大家有帮助。喜欢的请加热收藏！ 资料下载步骤： （点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） 标准化施工管理（E会员下载区） 建筑工程施工现场安全生产文明施工标准化指南（图文并茂） 建筑工程企业安全生产标准化评价标准解读 知名大学水利水电安
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日本工程项目的施工精细化管理，令人感叹！
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关键词： 物业管理资质
节后复工安全教育
节后复工安全教育内容
高处作业安全
第一部分 从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员 日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳，自2008年东北大地震后，由于灾后重建，建筑业开始复苏，但日本社会老龄化、少子化趋势严重。 2、培训体系 日本建筑业工人均拥有高中以上学历，在学校教育结束后，进入公司会接受公司的新毕业员工教育，然后在1-3年内，参加公司在职业训练学校开设的课程培训。 期间经历多次“学校-工地”轮换学习，最终完成课程通过考试后，正式进入工程一线。进入一线以后，会接受工地现场包括各方面管理、技术、安全教育。一般培养一名项目经理，需要15-20年。&
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做工程项目需要的技巧，让自己管理有条不紊！
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古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果，却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂；如果你恨他，送他去做项目管理，因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大，地狱终将只是一个过程。” 项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是： 1.合同履约武艺。 项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。在那时计划经济
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！
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关键词： 质量验收规范
隐蔽工程验收记录
话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力
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工程项目管理策划的编撰细节须知
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工程项目管理策划的编撰 工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理
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项目管理人的六大能力？你有几种？
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设计管理能力 设计管理，特别是深化设计，当属业务管理的龙头。没有图纸和深化设计图纸，就无法确定工程所需的各种材料、设备的品牌、规格、性能、参数；无法进行招标采购，无法确定施工工艺，无法安排 进度计划；也无法准确测算工程造价，进入工程实体建造更是无从谈起。 计划管理能力 计划管理是项目各项管理的龙头，计划管理包括工程总承包商计划管理、业主单位计划管理、设计单位计划管理、分包商和其他利益相关方的计划管理五个方面。 在工程总承包管理模式下，工程总承包商的计划管理应为主导地位，其他各方的计划管理都要以总承包商的计划为主线来开展。工程总承包商加强计划管
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