[分享]项目管理的难题资料下载

发表于2019-05-28

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内容简介建设部在近年来鼓励监理公司试行工程项目管理工作，我公司作为江苏省第一批试点单位，自2003年起陆续组织了部分工程项目管理工作，接触了部分外资工程项目管理公司，在管理公司领导管理下实施监理工作。本人对比国内外管理工作异同，结合工程管理实践，认为目前监理公司实施项目管理工作将遇如下难题，尤其是中小型监理公司难度更大。　　一、人力资源不比配　　根据监理工作要求，监理人员配例为总监：专业监理工程师：监理员=1：2：6，目前各监理单位占多数人员为监理员，监理员一般为学校刚毕业的大学生，或是已退休及即将退休人员，这些人员在理论和实践上仅有一方面能达到监理现场管理需要，技术和经济、管

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园林绿化工程施工现场的项目管理查看详情

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关键词：园林绿化工程施工现场的项目管理工程造价基础知识讲解

园林绿化施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来,园林绿化企业被戏称为城市农民,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。当前,园林绿化市场竞争异常激烈,企

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施工项目管理数字化的探讨立即试听

学员数 337 好评率 98%

关键词：施工项目管理数字化项目管理

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项目管理中的鄙视链查看详情

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在项目的建设过程中，不同角色和分工的人聚集在一起，在项目管理的过程中，不同场景中形成了数条只可意会不可言传的“鄙视链”。场景一：项目正在紧张的实施过程中，项目经理陪同开发人员连夜加班，开发人员解决了一个又一个的技术难题，项目经理在一旁加油打气。场景二：项目上线后，用户对项目不满意，要求更改需求。项目经理按照变更流程实施了变更，可是还是对项目产生了影响。场景三：项目开发完成，领导要求项目经理进行推广，可是用户不习惯新系统的使用，认为给他们的工作带来了不便，鄙视链由此产生。场景四：项目成功实施，庆功宴上项目经理代表

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[硕士]项目管理在房地产尾盘营销中的应用研究[2008] 立即下载

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项目管理的难题资料下载-[硕士]项目管理在房地产尾盘营销中的应用研究[2008]

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：山东大学　　学位年度： 2008 　　下载PDF阅读器　　楼盘由于各种原因，销售时间超出了计划销售期主要阶段的剩余单位称为尾盘。尾盘会给企业带来诸如沉淀资金、降低利润、打击士气、扰乱开发计划、影响企业形象等负面影响。尾盘的营销方式多种多样，但大多存在一些问题。为了解决尾盘营销的难题，笔者对房地产尾盘营销过程中的关键环节和操作流程进行了阐述，并通过对市场分析和尾盘成因分析、项目发起人的确定、项目目标的确定、项目经理的确定、项目成员的确定、尾盘改造内容及价格与促销策略的确定、尾盘项目收尾策略的研究构建了尾盘营

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建筑公司基建工程项目管理手册（252页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理基建工程项目管理手册项目设计管理项目总包管理工程质量控制其他管理资料

资料目录第一章项目管理原则和框架第二章项目管理第一节设计管理第二节监理管理第三节总包管理第四节沟通协调管理第五节风险管理第六节合同管理第七节信息管理第三章项目控制第一节质量控制第二节进度控制第三节成本控制第四节文档控制第五节安全控制及突发事件处理第四章项目交付内容简介深化设计　　施工图深化设计的顺利及时与否，将是新建工程能否顺利施工的一个关键。建筑面积大，专业涉及多，专业之间的协调和交叉多，局部设计将随方案深化、工程进展的深入、设备确定，因此需要在总承包管理部下设深化设计协调部，承担施工图深化设计及设计协调

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标杆房地产集团工程项目管理手册（257页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录第一章总则 1 第二章基本要求 3 第三章项目经理部 6 第一节项目部的组建 6 第二节项目部职责划分 9 第三节项目部的撤销 24 第四章项目管理策划 25 第一节一般规定 25 第二节策划过程 26 第三节策划内容 28 第五章项目经营管理 30 第一节工程承包合同管理 30 第二节分包合同管理 32 第三节内部市场管理 33 第四节计划管理 35 第五节统计管理 36 第六节工程造价管理 36 第七节分包签证管理 40 第八节项目成本管理 43 第九节项目经济活动分析 47 第十节经营基础资料 49 第六章项目物资管理 50

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BIM技术在项目管理全过程中应用立即下载

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关键词：建筑施工培训岗位技能培训

内容简介项目管理的2大难题：海量基础数据的创建、计算、管理和共享协同效率低、错误多。　　BIM核心能力：6D结构化数据库、数据粒度、构件级。　　功能：计算、4D虚拟、碰撞检测、协同、同步、翻样。　　BIM技术在项目全过程应用：　　1、碰撞检查2、虚拟建造3、建造方案动画4、BIM中心、协同作战室5、项目协同平台6、造价管理、成本控制7、工程档案智能管理9、空间管理10、API，ERP、PM。　　…… 　　服务内容：　　1）建模、算量，造价BIM创建：预算模型、施工模型　　2）BIM维护、更新　　3）投标：量分析和策略方案评估　　4）项目管理全过程数据提供　　（向

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