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发表于2019-06-04

标签：进度计划审核资料进度计划审核讨论进度计划审核视频

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内容简介在工程进度管理领域，网络计划方法是对工程进度计划实施动态控制的主流方法。监理工程师受业主委托，对项目的实施进行进度控制，其一项基本的业务工作是审核承包商提交的网络进度计划。在此过程中，监理工程师不仅应就工程进度计划的全面性、合理性与可行性进行审查，而且还应审核计划安排的表达即工程网络图绘制本身的正确性，因网络计划安排表达失误，必然给时间参数的计算及计划执行过程中的监测调整结果带来一系列的影响，从而使整个工程进度的有效监控无法顺利实现。　　由于网络计划方法在理解和应用方面客观上存在一定的难度，在工程监理的实际工作中经常会看到承包商提交的工程网络图在绘制方法上不够规范，有的还

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工程进度计划管理办法用表立即下载

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关键词：工程进度计划管理总控计划审批表项目进度管理

工程进度计划管理办法用表，Word格式，共11页，内容包括： 1 总控计划审批表 2.控制性计划审批表 3.实施性计划审批表 4.总控计划变更审批表 5.控制性计划变更审批表 6.实施性计划变更审批表 7.项目部实施性计划审核表 8.建设工程节点划分表 ...... 总控计划审批表

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某培养基地施工进度计划控制监理方案（共15页）立即下载

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关键词：施工进度计划控制审核施工方案计划变更审核

简介：本文档为docx格式，共15页，内容主要为施工过程中进度控制的目标及方案。本工程工期紧，施工任务繁重。前期单纯的土建施工时，工程进度尚比较容易控制，到中后期各种配套设施开始施工，参建单位众多，各工序工种相互交叉，相互影响，工程进度控制工作繁杂。如果对工程进度不能很好的做到事前计划、事中控制、事后弥补，则工期容易突破预定要求，延迟工程按期交付，产生不良社会影响。目录：工程概况及特点进度控制的目标、原则、依据及控制重点本工程进度控制任务工程进度计划的审查工程进度事前控制措施

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建筑工程施工进度计划及保证措施立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划施工进度安排施工进度保证措施

资料目录一、施工进度计划1 （一）、施工部署原则1 （二）、施工步骤制定原则1 （三）、施工进度具体安排2 二、各阶段进度的保护措施3 （一）、工程进度计划及工期保证措施3 （二）、技术措施4 （1）、单位工程工期延误的补救措施4 （2）、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施5 （3）、工程进度保证手段循环图5 （4）、保证工程进度的管理措施6 （5）、保证工程进度的材料供应措施7 1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性7 2、加强采购成本的控制7 3、坚持审批的环节7 4、材料控制的措施7 （6）、协调保证措施8 1、项目内部关系协调8 2、外部协调9 3、施工中的协调9

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把控好五方面、编好施工进度计划并不难查看详情

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问：编写施工计划时，是什么支撑提笔到最后？答：施工进度计划就像战场上的战术一样，不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，在计划的基础上，各专业要编制材料、人员、机械等进场计划，场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行。要想做好计划，一定要把控好以下五个方面，一起来看吧。一、计划编制原则施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。&n

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[北京]别墅主体结构施工监理月报（进度计划、照片）立即下载

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关键词：工程监理月报工程质量控制工程进度控制措施

资料目录一、工程概况 1．工程基本情况 2．施工基本情况二、承包单位项目组织系统 1．承包单位组织框图及主要负责人 2．主要分包单位承担分包工程的情况三、工程进度 1．工程实际完成情况与总进度计划比较（未发生） 2．本月实际完成情况与进度计划比较 3．本月工、料、机动态 4．对进度完成情况的分析 5．本月采取的措施及效果 6．本月在施部位工程照片四、工程质量 1．检验批验收情况 2．分部工程验收情况 3．主要施工试验情况 4．工程质量问题 5．工程质量情况分析 6．本月采取的措施及效果五、工程计量与工程款支付 1．工程量审批情况（未发生） 2．工程款审批及支付情况（未发生）

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建设方工程进度计划立即下载

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内容简介施工进度计划样本，横道图，包含24个分项：1 项目管理服务合同，2 可行性研究报告，3 施工现场的三通一平，4 土地使用手续，5 确定上水、下水、中水、供电、燃气、电信及雨污市政方案及设计，6 工程设计，7 展陈设计，8 报批初步设计及概，9 专项设计及审核意见，10 办理年度投资计划转正，11 建设工程规划许可证，12 施工图审查单位的比选确定及图纸审查，13 办理地基处理（基坑）工程提前招标、开工的审批手续及招标工作，14 编制、修改、确定项目合同网络图、成本及进度总控制计划，15 编制监理、施工总包资格预审及招标文件，16 办理工程开工手续，17 土方和地基处理（基坑

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工程签证、进度款、结算审核，这些要点一定要掌握！查看详情

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一、工程签证 1几种应不予签证的现象（经常出现而又容易忽略）（1）工程签证的内容应尽量保证详细，包括签证的原因（含引用资料的编号）、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等，签证单后必须附造成本次签证的原始资料，如技术核定单、设计变更、业主联系单等，否则不予签证。（2）未经设计及甲方人员书面同意，施工单位自行提高某些材料的用料要求，应坚决不予签证。（3）同一工程内容重复签证，此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上，要切记只要能在竣工图中体现出来的，一律不予签证，要求按竣工图结算。否则会造成竣工图和签证中重复计算。&nb

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干货|工程签证、进度款、结算审核要点！查看详情

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01 ◆ 工程签证 ◆ 1、几种应不予签证的现象（经常出现而又容易忽略）工程签证的内容应尽量保证详细，包括签证的原因（含引用资料的编号）、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等，签证单后必须附造成本次签证的原始资料，如技术核定单、设计变更、业主联系单等，否则不予签证。未经设计及甲方人员书面同意，施工单位自行提高某些材料的用料要求，应坚决不予签证。同一工程内容重复签证，此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上，要切记只要能在竣工图中体现出来的，一律不予签证，要求按竣工图结算。否则会造成竣工图

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干货|工程签证、进度款、结算审核要点，造价人必须掌握！查看详情

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某仓库监理进度控制方案（共12页）立即下载

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关键词：进度控制方案审核施工方案进度控制事后方案材料设备进场影响因素排除方案

简介：本文档为docx格式，共12页，内容主要为进度控制方案及影响因素分析。本工程进度控制的目标为建设单位与施工单位签订的建筑安装工程合同所约定的施工工期。我们通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将实际工期控制在施工合同规定的工期内，杜绝监理因素造成的工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。为了确保总控制目标的实现，届时将督促施工单位合理安排各阶段进度计划和施工工序，投入足够的劳动力、材料和施工机械，将实际进度与计划进度进行对比、分析，实行进度目标的动态管理，遵循“赶前不赶后"的原则，分阶段实现各分部分项工程进度目标，最终保证工程按期交付使用。

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甲方代表降低工程成本、控制进度所需要知道的那些事！查看详情

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关键词：施工进度计划材料进场计划

看到题目，许多朋友可能会发问：“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”？莫要误会，我们在这里只谈正道，不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。可能又有人会不屑一顾了：“你少来，做甲方还不容易，会吃喝玩乐不就行了”。你真的这么认为吗？要是真的，你可是陷入了一个大大的误区之中。如果照这个思路去干甲方工作，不但不会有发展，只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。原因很简单，哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子，听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿”。第一成本与方案的控制我95年毕业后一直在北京建工集团从事施

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总包为了保证工程进度也是拼了，各种措施、各种保证…… 查看详情

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1、进度计划控制流程总包进度计划控制流程：进度控制流程图 2、进度控制计划（1）计划管理体系的建立项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。（2）计划分级管理计划采用的分级管理形式如下： A、工程计划管理将采取总进度计划控

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项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法，你都掌握了么查看详情

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项目工程进度款和结算管理办法 01目的：理清流程，确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报，确保工程款及时支付，保障工程顺利进展。督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报，提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。 02适用范围：本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。 03术语和定义：工程进度款：指各承建商按照合同条款，按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。工程结算款：指承建商承建的工程内容，按照国家有关规范，通过政府相关职能

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如果你不知道这些，工程进度控制可能成为“无底洞” 查看详情

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在工程项目管理中，如何保证施工进度是管理者的一大难题，但由于工程项目的工期长、环境复杂，进度控制的“不确定性”一直很突出。俗话说，闲时无计划，忙时多费力。作为施工方来说，要想保证进度目标的顺利实施，那么在制定施工进度计划时，弄清楚施工进度的各种影响因素，提前做好风险评估、制定风险预控措施就显得格外重要。事前制定预防措施，事中采取有效控制，事后妥善补救，让你进度控制做到稳中有序。(文章发表于“壹建联”公众号，作者微信pangluqiang1314) 1 主观因素施工方自身因素 1、施工方管理人员

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掌握这25个风险点，再也不担心施工进度难管了！查看详情

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施工现场进度管理风险多多，总结25条风险点供同业重点把控！一、总包单位自身原因 1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。（重视过程控制、早发现问题，早改正） 2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。（监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗情况） 3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。（需综合考虑） 4、施工工序安排不合理，不能解决工

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[房建]毕节一中新校区工程进度控制工作监理细则（共13页）立即下载

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进度计划审核资料下载-[房建]毕节一中新校区工程进度控制工作监理细则（共13页）

简介：本项目为毕节第一中学是毕节政府为推进毕节市双山新区文教事业的发展，完善城市功能，扩大优质教育资源而建设重点教育工程。是一所按照省级示范性高级中学标准建设的现代化的高中。其建设地块位于双山新区幺塘村，东侧为40米宽城市规划主干道双纵四道，西侧为20米宽城市规划道路，南临25米宽城市归还次干道。北临43米宽城市主干道贵毕路，距杭瑞高速300米。规划用地东西长约730米，宽640米，总用地面积605亩。场地主要为农田，西南面为低缓丘陵，东北面为民房，周边有小片的树林。最高山顶海拔1447m，最低海拔1386m。全年主导风向为东南风。目录：一、场地

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