[分享]监理对分包单位管理资料下载

发表于2019-06-19

标签：监理对分包单位管理资料监理对分包单位管理讨论监理对分包单位管理视频

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内容简介房屋建筑工程在进入装修阶段后，众多的专业分包单位进入现场施工，这给施工现场管理带来不少问题。作为监理方，在此阶段对总包、分包如何进行管理是个值得研究探讨的问题。本文对分包单位进场后总包单位的责任，现场项目监理部对分包商的管理及相关的监理工作内容，总包单位与分包单位之间的工程交接进行了论述。

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[重庆]施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案立即下载

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关键词：房建项目管理施工总承包管理

监理对分包单位管理资料下载-[重庆]施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案

内容简介第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法　　一、施工总承包管理目标、范围和对象　　二、施工总承包管理的原则　　三、施工总承包管理的程序和内容　　四、施工总承包管理的方法和手段　　五、制定相应的技术方案、建立审批制度　　施工组织设计文件的编制、审核和审批权限　　…… 　　第二节施工总承包管理　　一、施工总承包管理的理解与思路　　二、施工总承包项目管理机构设置和职责　　三、施工总承包管理制度　　四、施工总承包管理奖罚制度　　…… 　　第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案　　一、对分包单位的要求　　二、对各专业分包商提供的主要服务

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业主对监理公司工作管理规定（共28）立即下载

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关键词：监理管理资料监理工作预控制度工程验收管理制度

主要内容：根据《“三控，三管，一协调”的工作目标指导下，积极配合建设单位，尽快使项目监理管理人员熟悉监理工作和适应监理工作的要求，，确保工程项目保质保量顺利完成。一、总监理工程师职责： 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3、审查总包，分包单位的资质，并提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6

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建设单位工程管理流程及方法（共15页）立即下载

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关键词：建设单位工程管理建设单位工程部岗位职责工程管理工作流程规定现场技术核定单设计变更处理

[简介] 建设单位工程管理流程及方法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。 [目录] 岗位职责规定对总包、分包及监理单位的管理规定工作流程规定现场施工工程例会现场专题技术会议现场经济签证现场技术核定单材料价格回执单设计变更 ......

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2023注册监理考试协议保障班【三控】立即试听

学员数 116 好评率 98%

关键词：注册监理考试报名条件注册监理考试报名时间注册监理考试培训

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2021年注册监理考试协议保障班【案例】立即试听

学员数 135 好评率 98%

关键词：注册监理考试监理证好考吗国家注册监理工程师报名条件监理工程师考试大纲监理工程师考试试题

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青岛房屋建筑工程施工现场监理管理导则（共56页）立即下载

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关键词：监理现场管理监理质量控制

主要内容： 1．总则 1.1 为进一步落实建设工程监理企业工作职责，规范建筑工程施工现场监理人员从业行为，提高监理水平，推动建筑业健康发展，依据有关法律、法规、规定及行业规范制定《青岛市房屋建筑工程施工现场监理管理导则》（以下简称《导则》）。 1.2 本《导则》适用于青岛市行政区域内建筑工程施工现场的工程监理管理。 1.3 青岛市城乡建设委建筑工程管理局负责指导本《导则》的执行，并具体负责监督在市南区、市北区、李沧区的建筑工程项目从事监理活动的监理企业及其从业人员对本《导则》执行。其他区、市建设行政主管部门负责监督在本辖区内的建筑工程项目从事监理活动的

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隧道监理职责及内业资料管理办法（共42页）立即下载

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主要内容： 1总则为规范兰合铁路建设监理工作，充分发挥监理人员在工程建设中的重要作用，明确监理工作标准，使监理人员掌握工程施工第一手最真实的资料，特制订本管理办法，要求现场监理人员遵照执行，本管理办法与监理人员绩效工资挂钩，如有违反监理站将按照相关考核办法进行考核。 1.1监理文件应随工程进度及时收集、整理，做到与工程同步，且真实完整、分类有序。监理工作结束后及时整理归档。 1.2监理资料管理遵守“谁监理、谁验收，谁负责”的原则。 1.3对工程实体的质量控制是从原材料、检验批、分项、分部、单位工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从原材

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施工/分包队伍如何管理？送上整套制度、流程表单！查看详情

浏览数：2794

一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.人员管理从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。

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房屋建筑工程监理文件资料管理标准化指南（429页，图表丰富）立即下载

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关键词：房屋建筑工程监理资料管理监理资料管理标准化工程资料管理

监理对分包单位管理资料下载-房屋建筑工程监理文件资料管理标准化指南（429页，图表丰富）

房屋建筑工程监理文件资料管理标准化指南，通过该资料的讲解能够实现监理文件资料标准化管理，能够有效地补充和支撑现场监理工作，能够对加强监理资料和工程资料的时效性、符合性、准确性、有效性发挥作用，对于工程资料能够起到印证和补充作用，讲解详细，内容丰富，很有参考学习价值，主要内容包括： 1、基本要求 2、编制类资料 3、签发类资料 4、审批类资料 5、验收类资料 6、记录类资料 7、台账类资料 8、其他类资料 9、资料管理与归档 10、附录 ...... 附录：1、监理规划 2、监

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分包/施工队伍如何管理？送上整套的制度、流程表单！查看详情

浏览数：444

简介：13假期值班元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。7疑问处理施工/分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。一、组织管理制度 1施工单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员

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中建是怎么管理分包队伍的？真是事无巨细啊！查看详情

浏览数：1348

关键词：安全文明工地分包队伍管理

一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施

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