[分享]监理项目部监理总结资料下载

发表于2019-06-24

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【简介】：首钢•XXXXX小镇XXX项目部监理工作总结，word格式，共8页【目录】：一、工程监理情况（一）施工质量控制上（二）安全管理和文明施工上（三）施工进度控制上（四）施工进度款审核上（五）资料管理上首钢•XXXXX小镇XXX项目部监理工作总结工作总结工程概况工程监理情况安全管理和文明施工上

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项目部监理工作总结模板查看详情

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来源：建设监理版权归原作者所有 ××××厂新建工程项目（施工阶段）监理工作总结 1 工程概况 1.1 工程名称、地址：××××厂新建工程项目，位于××市未来路与光明路交汇处东北角，地势平坦，交通方便，环境条件比较好。 1.2 工程项目及规模：本工程包括生产区和生活区，四栋钢结构厂房、两栋库房、水塔、水池、泵房、交换站、地热井、冷却塔、办公综合楼、变电所、收发室、警卫室、污水处理场；两栋单身公寓、四栋住宅楼、食堂餐厅、多功能厅、商店、幼儿园、地下停车场、门卫房、

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监理项目部内部管理制度（共23页）立即下载

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主要内容： 1 监理项目部策划文件编制审批管理制度 1 目的为了规范监理项目部策划文件的编制、审批管理，依据国家有关法律法规及现行规范性文件和监理合同约定的范围和内容，特制订本制度。 2 适用范围本制度适用于监理项目部所监理的输变电工程、农网工程和配网工程策划文件的编制、审批管理。 3 编制依据《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（国家电网基建﹝2010﹞166号）《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》（国家电网公司2010年3月） 4 策划文件的编制

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某房建工程监理项目部工作总结立即下载

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内容简介三、监理工作　　1、在质量上　　桩基础静载试验和桩身完整性经有资质检测单位检测全部合格、基础分部工程经设计、勘察、建设、施工共同验收全部合格　　1）对搅拌站管理　　监理要求施工单位加强对搅拌站的管理，搅拌站必须使用有电子计量上料斗、必须有配比牌、配比牌的内容要齐全（理论重量配合比、实际一次投料配合比、坍落度）固定要牢靠、字迹要清晰、要求施工单位严格按配比投料施工。监理每次开盘前和技术员共同到现场计量确认并随时对投料的准确性进行抽查，确保混凝土的强度。　　2）对人员、分包队伍的管理　　监理对分包单位（桩施工单位、桩检测单位、各项目部）企业资质、管理、技术人员上

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变电站监理项目部标准化工作模板（共122页，大量图表）立即下载

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关键词：监理考核管理变电站安全监理规划变电站监理大纲变电站监理细则

监理项目部监理总结资料下载-变电站监理项目部标准化工作模板（共122页，大量图表）

资料目录编制与使用说明一、项目管理部分 JXMB1　监理文件审查记录表 JXMB2　监理文件报审表 JXMB3　变电站工程监理规划 JXMB4　变电站工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表 JXMB5　监理工作联系单 JXMB6　监理工程师通知单 JXMB7　工程进度一级网络计划报审表 JXMB8　会议纪要 JXMB9　会议记录问题执行反馈表 JXMB10　工程暂停令 JXMB11　设备供货单位合同履约情况表 JXMB12　质量/安全活动记录 JXMB13　发出文件记录表 JXMB14　接收文件记录表 JXMB15　项目监理大事记 JXMB16　监理工作日记 JXMB17　监理月

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注册监理工程师考试协议保障班【合同管理】立即试听

学员数 275 好评率 98%

关键词：国家注册监理工程师考试监理工程师考试报名条件监理工程师考试时间监理工程师考试科目注册监理工程

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注册监理工程师考试协议保障班【土木建筑】立即试听

学员数 897 好评率 98%

关键词：国家注册监理工程师考试监理工程师考试报名条件监理工程师考试时间监理工程师考试科目注册监理工程

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一份监理项目部内部管理办法，跟你们比算严苛吗？查看详情

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关键词：监理项目部管理办法监理项目部管理制度

第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任

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现场监理部及施工项目部关键岗位标配一览表！查看详情

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关键词：安全生产隐患竣工验收资料建筑施工安全

参照《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。施工项目部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。现场监理部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不

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电站工程监理项目部标准化工作模板（监理规划、月报、总结等）立即下载

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关键词：监理考核管理监理总结报告监理旁站方案

监理项目部监理总结资料下载-电站工程监理项目部标准化工作模板（监理规划、月报、总结等）

资料目录编制与使用说明 74 一、项目管理部分 77 JXMB1 监理文件审查记录表 78 JXMB2 监理文件报审表 79 JXMB3 变电站工程监理规划 80 JXMB4 变电站工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表 85 JXMB5 监理工作联系单 89 JXMB6 监理工程师通知单 89 JXMB8 会议纪要 90 JXMB10 工程暂停令 92 JXMB12 质量/安全活动记录 92 JXMB13 发出文件记录表 93 JXMB14 接收文件记录表 93 JXMB16 监理工作日记 94 JXMB17 监理月报 96 JXMB18 变电站工程监理工作总结 100 二、安全

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路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标(word，4页）立即下载

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关键词：路桥公司项目年终工作总结项目管理办法路桥工程总结

监理项目部监理总结资料下载-路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标(word，4页）

内容为：路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标项目部在公司党委、公司机关的关心帮助和支持下，积极贯彻公司“三会”精神，坚持“超常规、争第一”的方针，深入贯彻***董事长“先要命，后要脸，再要钱”的讲话精神，充分发挥项目班子的主导核心作用，以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展，取得了项目管理阶段性成效，各项工作喜获丰收。得到了业主和监理单位的认可，充分展示了企业的良好形象，驻地建设被业主授予“驻地示范项目部”，在业主组织的两次季度评比中夺冠，项目部的经验材料被业主转发，民工管理做法被重庆日报刊载。较好地完成了2006年的工作任务，现将2006

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新人进入甲方项目部的工作总结，你是否深有同感！！查看详情

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优秀的甲方单位培养施工单位、监理单位、甚至是设计单位。这一点粗看起来有点不可思议，游手好闲、吃拿卡要的甲方竟然说自己还能培养别的“实干单位”？但是很多事实就是这样的。近十多二十年，不少大型房企都建立了自己各方面的标准，大到项目开发流程、小到各个点的细部工艺做法（诸如防水、保温、门窗等分项工程的关键节点），简直做到了一个新的施工单位进来做，马上就能直接按图索骥、照着一整套流程做法进行完整个项目的开发。所以不少大型房企在自己的成长过程中，都培养了很多的单位，诸如万科之于中天、龙湖之于万泰和拓达等，至于后来成熟房企又和新的小施工单位合作、成长起来的施工单位去和新的小开发商合作。甲方是直接

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一线项目部常用的变更及现场经济签证经验总结查看详情

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办理业主签证的原则：一、能用图纸会审、设计变更、技术洽商单或设计变更核定单的方式加以确定建筑做法、施工工艺及工程量的，必须以如上方式进行办理；二、能争取办理图纸会审、设计变更、技术洽商单或设计变更核定单的，争取用以上方式办理；三、实在不能办理的，尽量争取用经济签证的形式进行明确。把握办理业主变更及签证的基本原则为一保二争三尽量。根据多年工作经验，施工一线项目部常用的变更及现场经济签证大体有如下几条： 1、室外实际自然地坪标高一般用于土方开挖及土方回填工程量的计算、外脚手架增加或减少费用的计算、安

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某上市地产上海项目部案例交流总结（原创）立即下载

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内容简介上海某项目为知名地产与东京建屋合作项目，总建筑面积为6.7万M2，全部为精装修房。其中一期建筑面积为3.4万M2，122户；二期为3.3万M2，109户。一期土建主体施工阶段分为两个标段，装修阶段分为两个标段。装修单位是上海市某建筑有限公司装饰公司和通州某集团有限公司。监理公司是上海某建设咨询监理有限公司。　　上海某项目由于外立面造型比较复杂，做外墙外保温系统不能解决立面效果的难题，故采用的是外墙内保温系统。目前，施工形象进度为：一期室内精装修工程的湿作业基本上完成。二期室内精装修工程才刚刚开始。某项目的样板房施工已完成。　　 &n

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钢结构工程监理工作总结立即下载

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【简介】：钢结构工程监理工作总结，word格式，共10页【目录】：一、工程概况二、监理概况（一）项目监理部组织机构（二）监理工作制度（三）项目部内部管理制度三、项目监理部工作方法及原则四、监理合同履行情况（一）工程质量控制（二）施工进度控制（三）投资控制（四）安全文明施工管理（五）合同管理（六）信息管理（七）监理资料管理五、监理工作小结钢结构工程监理工作总结，

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