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[分享]进度计划月报资料下载

发表于2019-06-26

标签：进度计划月报资料进度计划月报讨论进度计划月报视频

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[北京]别墅主体结构施工监理月报（进度计划、照片）立即下载

等级：文件 8MB 格式 doc

关键词：工程监理月报工程质量控制工程进度控制措施

资料目录一、工程概况 1．工程基本情况 2．施工基本情况二、承包单位项目组织系统 1．承包单位组织框图及主要负责人 2．主要分包单位承担分包工程的情况三、工程进度 1．工程实际完成情况与总进度计划比较（未发生） 2．本月实际完成情况与进度计划比较 3．本月工、料、机动态 4．对进度完成情况的分析 5．本月采取的措施及效果 6．本月在施部位工程照片四、工程质量 1．检验批验收情况 2．分部工程验收情况 3．主要施工试验情况 4．工程质量问题 5．工程质量情况分析 6．本月采取的措施及效果五、工程计量与工程款支付 1．工程量审批情况（未发生） 2．工程款审批及支付情况（未发生）

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某公司仓库工程进度质量安全监理月报立即下载

等级：文件 24KB 格式 doc

内容简介本月工程形象进度完成情况　　工程签证情况　　本月监理工作小结　　下月监理工作打算　　全部砖墙砌筑完成；2、地坪完成80%；3、主体结构也请质监站验收；4、屋面下层板基本安装完成；5、门窗施工未进场；6、消防管道预制80%，施工同步进行　　1、施工中，监理将会把好砌筑、钢筋、模板、砼施工的质量关，严格控制质量，特别是防火隔墙越往上砌筑墙体越容易偏位，监理将会按照监理细则要求做好监理的旁站工作，督促施工单位严格按照方案的要求进行落实，控制好墙体砌筑的垂直度。　　2、钢结构单位进入收尾工作，监理将施工中不符合质量要求的部位，让钢结构整修或返工，保证钢结构质量。　　3

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[装饰装修]临泽住宅小区监理月报（共4页）立即下载

等级：文件 18KB 格式 docx

简介：本文档为docx格式，共4页。临泽县板桥镇板桥村嘉苑小区7#楼装饰装修工程监理月报总结。目录：工程概况工程进度质量情况安全情况 ...... 工程概况本月实际进度施工问题下月计划

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昭通致远监理有限公司昭通发达广场监理月报立即下载

等级：文件 154KB 格式 doc

关键词：监理管理资料监理项目管理

【简介】：昭通致远监理有限公司昭通发达广场监理月报，word格式，共6页一、工程概述二、本月工程形象进度( 三、工程进度四、工程质量五、工程投资六、工程安全和文明施工管理七、本月监理工作统计表八、存在问题及建议九、下月工作计划十、本月工程进度照片昭通致远监理有限公司昭通发达广场监理月报监理月报封面工程概述本月工程质量情况分析

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2017年7月金龙江监理月报立即下载

等级：文件 127KB 格式 doc

关键词：工程变更及延期工程监理月报月度质量控制工程费用索赔

[简介] 本项目位于百色市右江区城东大道西2里28#（原贮木场）建设8栋住宅楼，总建筑面积170658.29m²。建筑主体结构方式：本项目分为A、B两区为1#楼-8#楼32层，框剪结构，地下室一层，采用框架结构，建筑高度97.1M，地下一层高4.3M，地上一层高3.8M,(商铺部分：商铺一层5.3M、商铺二层4.5M)为高层建筑；本工程结构抗震等级为7级；旋挖桩笩板基础；建筑结构类别为丙级，使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，建筑工程等级为二级，建筑结构安全等级为二级，耐火等级为一级。 [目录] 一、工程概况 1、项

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项目进度控制（共13页）立即下载

等级：文件 62KB 格式 doc

主要内容：工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。 36-9-1 监理工程师的任务、职责和权限 36-9-1-1 监理工程师的任务和职责 1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时

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建筑工程区域公司工程管理部工程监控管理月报（30余页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：工程施工总结工程监控管理月报安全文明施工管理

资料目录 1.监控巡查综述……………………1 2.技术管理篇………………………2 3.进度管理篇………………………6 4.质量管理篇………………………9 5.安全文明施工管理篇……………16 6.内部管理篇………………………17 7工程管理问责扣分统计表………22 8.项目业绩考核指标汇总表………25 9.月度工程管理总结………………27 附巡查照片……………………29－44内容简介 5月份监控完成情况　　1、5月份的重点工作为资料管理，但资料管控效果较差，需总结经验，在6月份加以完善，确保结算资料按期完成率达到80%，物业移交按时完成率达到70%，竣工档案移交按时完成率

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A地块钜丰项目管理月报汇总立即下载

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关键词：项目质量管理项目进度管理

【简介】： A地块钜丰项目管理月报汇总项目管理月报汇总预算支付表发包计划表项目管理 2015月报中建2014年9月份产值报表 2014.04月报 201605月报

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房地产集团工程部月报制度立即下载

等级：文件 14KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理工程部月报制度房地产质量管理

资料目录第一、目的第二、主办部门和人员第三、工程月报内容内容简介房地产集团工程部月报制度，为了加强工程部的计划性和使工程部顺利有序开展工作，便于公司领导及时了解工程状况和工程中出现的问题，同时让公司相关部门了解工程状况，更好的配合工程部的工作，集团制定工程部月报制度，内容主要包括工程进度(本月完成情况、下月计划、配套工程的进度情况、影响工程进度的主要原因及补救措施等)、工程质量(质量检查情况、质量问题的处理情况、施工单位质量保证体系的运行情况等)、文明施工(现场的安全隐患及处理措施)、工程材料、设备管理、工程合约签订及工程签证情况、需要各方协调和解决的问题等，资料内

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