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发表于2019-06-29

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内容简介【学位年度】2009 　　【摘要】　　本文主要是为了研究出一套监理企业基于信息网络技术的多项目管理及知识管理的有效模式，并开发出一套涵盖单项目管理、多项目监管的网络信息平台。　　　　本文从工程项目管理信息化和知识管理在工程项目中的应用背景开始，在回顾了项目管理信息化和工程项目中知识管理的发展历程和现状的基础上，对多项目管理和知识管理的模式进行研究、设计，最后根据系统设计的成果进行软件开发。　　　　取得的主要成果：建立了工程监理企业的信息编码体系；针对项目实施阶段，提出了以关键节点为控制对象的项目监管；在对监理企业知识管理水平评价的基础上，依据知识管理成熟度模型，

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燃气监理项目部—服务及考核管理细则（共22页）立即下载

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关键词：监理考核管理监理进度控制

主要内容：目录一监理人员岗位职责 1 监理工程师职责 2 各专业监理工程师职责 3 安全监理工程师岗位职责 4 监理员职责二施工阶段工程监理工作方法和措施 1 质量控制 1.1质量事前控制 1.2质量事中控制 1.3质量事后控制 2.进度的控制方法和措施 2.1进度的事前控制 2.2进度事中控制 2.3进度的事后控制 3.投资控制方法和措施 4.信息管理 5.合同管理 6.组织协调 7

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