[分享]工程项目履约资料下载

发表于2019-07-08

标签：工程项目履约资料工程项目履约讨论工程项目履约视频

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[硕士]工程项目劳务分包队伍管理和履约情况评价研究（2010）立即下载

等级：文件 8MB 格式 pdf

内容简介【学位授予单位】华北电力大学（河北）; 　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　施工企业大量使用劳务分包队伍是大势所趋。但是,由于我国电力劳务分包工作开始时间短,实际运行中还存在多方面问题,针对这些问题,在多个方面,如劳务分包队伍用工人员资格审查、用工计划月报管理、用工备案管理、用工安全培训管理,劳务分包队伍规范用工考核管理,等等,本文提出了加强电力工程项目劳务分包管理的措施,并建议应建立劳务分包队伍信息库,对劳务分包进行招投标,对劳务分包队伍的履约情况进行综合评价,并将履约情况评价结果作为招投标中选择劳务分包队伍的重要标

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[全国]市政公用工程项目施工管理（共176页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：市政公用工程项目施工管理施工合同风险防范措施

【全国】市政公用工程项目施工管理（共176页），PPT格式。主要内容： 1.施工阶段合同履约与管理要求 2.工程索赔的应用 3.施工合同风险防范措施工程变更价款施工机械的选择和优化施工项目合同种类施工组织设计的施工方案施工组织设计的主要内容专家论证的工程范围

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工程项目施工管理手册（135页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：项目施工管理手册项目管理模式项目技术管理项目合同管理

工程项目施工管理手册，内容全面，主要内容包括： 1、总则 2、项目管理内容与程序 3、施工项目类型划分 4、项目管理模式 5、项目组织管理 6、项目部薪酬管理 7、项目部的综合管理 8、项目合同管理 9、项目履约资料管理 10、项目技术管理 11、项目分包管理 12、项目进度管理 13、项目质量管理 ...... Word格式，共135页。项目管理流程图材料进场检验、验证记录

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[江苏]徐州市建设工程项目EPC招标文件范本（共48页）立即下载

等级：文件 192KB 格式 doc

建筑功能：其他
招标方式：公开招标
招标组织形式：委托招标
评标办法：综合评估法
计价方式：工程量清单计价
资格审查：资格预审

【江苏】徐州市建设工程项目EPC招标文件范本（共48页），Word格式。一、工程概况 1．工程名称：新沂市公园路西地块开发。 2．工程地点：新沂市北京路北、公园路西新戴南路交汇处，市府花苑东侧。 3．工程立项批准文号：。 4．资金来源：。 5．工程内容：。群体工程应附《承包人承揽工程项目一览表》（附件1）。 6．工程承包范围：设计采购施工EPC总承包。二、合同工期计划开工日期：年月日。计划竣工日期：年月日。工期总日历天数：天。工期总日历天数与根

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工程项目考核管理办法（某公司内部）立即下载

等级：文件 47KB 格式 doc

关键词：工程项目管理项目考核管理

简介：XXX公司—工程项目考核管理办法；DOC文档（3页）；主要内容：第一条项目管理原则为“限时完成，责权利清晰” 1 第二条《目标责任书》内容应包括以下几个方面： 1 第三条项目考核内容如下： 1 第四条项目的材料供应 1 第五条履约保证金 1 第六条工资计算、发放办法 2 第七条工程项目提成奖励的计算、分配、发放办法 2 第八条其它 3 工程项目提成奖励计算、分配、发放办法项目考核管理项目

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[深圳]市政安装公司编制工程项目施工管理手册（187页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：项目施工管理手册项目质量管理项目创优管理项目索赔管理项目材料管理

资料介绍： 1、总则 2、项目管理内容与程序 3、施工项目类型划分 4、项目管理模式 5、项目组织管理 6、项目经理部的薪酬管理 7、项目经理部的综合管理 8、项目合同管理 9、项目履约管理 10、项目技术管理 11、项目分包管理 12、项目进度管理 13、项目质量管理 14、项目职业健康安全、环境管理 15、项目材料管理 16、机械设备管理 17、项目计量管理 18、项目索赔管理 19、项目资金管理 20、工程资料编制、归档及移交 21、项目风险管理 22、项目交工、菌功能验收 23、项目回访和保修

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[浙江]大型建筑企业工程项目管理手册227页（90张表格）立即下载

等级：文件 19MB 格式 pdf

关键词：项目管理手册项目组织管理项目质量管理项目技术管理

工程项目履约资料下载-[浙江]大型建筑企业工程项目管理手册227页（90张表格）

资料介绍总则一、项目启动管理二、项目投标管理三、项目组织管理四、项目党群工作五、项目生产与工期管理六、项目物资采购及日常管理七、项目周转材料、大型机械设备、物资管理八、项目分包管理九、项目质量管理十、项目技术管理十一、项目安全管理十二、项目环境管理十三、项目薪酬与考核十四、项目合同管理十五、项目成本管理 ...... 项目资金管理： 1、工程款管理 2、项目资金预算管理 3、

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新建及改扩建工程项目管理标准化手册255页（知名集团）立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：路桥项目管理项目管理标准化手册项目部规章制度项目过程控制项目收尾管理

资料目录第一章总则1 1.1 编制依据1 1.2 适用范围1 1.3 项目分类1 第二章项目经理部 2 2.1 组建项目经理部2 2.2 部门设置和职能2 2.3 项目领导班子的岗位职责8 2.4 项目领导班子配置12 2.5 项目党群机构设置和人员配置15 2.6 项目管理目标责任书15 第三章项目准备工作19 3.1 项目中标交底19 3.2 项目施工策划19 3.3 生活办公设施建设21 3.4 制定项目部规章制度24 3.5 施工许可证件办理24 3.6 开工报告25 第四章项目采购管理26 4.1 分包采购管理26 4.2 产品采购管理32 第五章项目实施及过

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[山东]89km高速公路工程项目建设管理手册378页立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理高速公路工程公路项目管理手册公路工程监理管理工程工程进度管理

资料目录第一章项目概况5 第二章管理目标与管理组织10 第一节建设管理理念及目标10 第二节项目管理组织结构及工作职责10 第三节XX至XX高速公路段项目领导分工15 第四节高速公路建设有限公司各职能部门职责20 第三章设计与科研管理30 第一节概述30 第二节设计管理30 第三节科研管理32 第四章工程监理管理42 第五章工程进度管理51 第一节施工计划管理51 第二节工程开工管理55 第三节管理月报表65 第六章工程质量管理97 第一节质量管理的原则97 第二节质量管理体系与措施98 第三节工程质量控制104 第四节质量检验与评定107 第五节质量事故与处理117 第六节试验检

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做工程项目需要的技巧，让自己管理有条不紊！查看详情

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古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果，却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂；如果你恨他，送他去做项目管理，因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大，地狱终将只是一个过程。” 项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是： 1.合同履约武艺。项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“专家”。当然

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施工企业编制工程项目劳务管理手册（111页）立即下载

等级：文件 156KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目劳务管理手册项目实名制管理项目合同管理

资料目录第一章：劳务管理的组织机构与人员 1 一、组织机构设立与职责 1 二、人员编制要求 1 三、人员上岗要求 1 四、成立领导小组 1 第二章：劳务队伍的准入制度 3 一、准入制度 3 二、项目部/分公司准入管理 3 三、公司准入管理： 3 四、合格劳务分包方的准入审批： 3 第三章：劳务队伍的选择与招投标管理 20 一、劳务招投标程序 20 二、劳务分包中标条件 20 三、劳务招投标管理 20 四、局劳务招标办法 20 第四章：劳务队伍的实名制管理 28 一、劳务队伍进场管理 28 二、实名制管理的主要内容 28 三、项目部的劳务管理 28 四、劳务企业的管理工作 29 五、

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

等级：文件 29MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

工程项目履约资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）立即下载

等级：文件 15MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目组织管理项目资金管理

资料目录发布令 1 前言 3 项目管理方针 5 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部

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[福建]多层住宅总承包工程项目施工管理策划书立即下载

等级：文件 6MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理施工管理策划书项目总平面布置图现场临水临电配置方案

资料目录 1、编制说明 1 2、项目概况 2 3、项目施工管理主要目标 4 4、项目管理人员配置方案 7 5、工期总控计划 9 6、项目总平面布置图 11 7、劳动力使用计划 18 8、物资及周转材料策划 20 9、主要设备配置计划 21 10、现场临建、CI形象配置方案 23 11、现场临水临电配置方案 25 12、质量策划要点 28 13、环境策划要点 33 14、职业健康安全策划要点 35 15、技术策划 36内容简介工程概况：　　项目占地面积约5万平方米，总建筑面积约22万平方米，其中地下建筑面积约7万平方米。共包括8栋高层住宅和4栋别墅共719套住房，以及附

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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力查看详情

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一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务

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