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[分享]项目的资料开工条件资料下载

发表于2019-08-05

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项目的资料开工条件专题为您提供项目的资料开工条件的相关资料与视频课程，您可以下载项目的资料开工条件资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐。

跨海大桥建设项目滩涂区桩基工程开工报告立即下载

等级：文件 141KB 格式 doc

关键词：桩位施工放样路桥开工报告

本资料为跨海大桥建设项目滩涂区桩基工程开工报告，共9页，格式为word。工程概况：我部陆地区桩基已正常施工，滩涂区桩基前期施工准备工作已基本结束，目前栈桥和施工平台可以满足前期施工需要；导线、水准复测成果已审批；预先开工的桩位施工放样，测量工作已结束；投入本工程的管理人员，施工人员以及其它人员已基本到位；投入本工程的机械设备，材料等均已到位；海工砼配合比试验报告已审批。本分项工程的施工准备已就绪，具备了开工条件。相关图片：进场设备报验单施工放样报验单

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新项目开工前的准备工作（一）查看详情

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关键词：工程量清单计价建筑工程定额安装工程定额新项目开工前的准备工作开工前的准备工作

一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备工作，降低施工风险。做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 (1)施工总准备(全场性施工准备) (2

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新项目开工前的准备工作（二）查看详情

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关键词：施工总平面图施工进度计划建筑预算定额新项目开工前的准备工作开工前的准备工作

三、施工现场准备1施工现场准备的概念和目的施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。 2施工现场准备的内容(1)搞好“三通一平”(2)做好施工场地的控制网测量(3)搭建临时设施(4)安装、调试施工机具(5)做好施工现场的补充勘探(6)做好建筑构 (配)件、制品和材料的储存和堆放 (7)及时提供建筑材料的试验申请计划(8)设置消防、保安设施(9)拆除障碍物搞好“三通一平”“三通一平”是指水通、路通、电通、场地平整。&n

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[重庆]机场路拓宽改造工程项目管理成果汇报材料立即下载

等级：文件 26MB 格式 ppt

重庆机场路始建于1986年,是重庆市第一条高等级公路，属国道210线，扩建前为双向4车道。随着重庆市机动车量逐年增加，其通行能力已接近饱和。一旦发生交通事故极易引发堵塞，造成经济损失和不良的社会影响。2004年底，江北机场完成了第二次扩建。机场设计年旅客吞吐能力达到700万人次，高峰期每小时旅客吞吐量3000人次。2008年底，江北机场第三次扩建工程也已动工，到2015年将达到2500万旅客吞吐量。虽然已建金开大道能为机场路起到一定分流作用，但目前的机场路已不能满足机场二次扩建后的需要，更不能适应机场第三次扩建。作为机场三次扩建的配套基础设施，机场路拓宽改造意义重大。 ······&

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一个月内关于工程项目的重要时间点，您都知道吗？查看详情

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关键词：安全生产事故拆除工程施工建筑工程定额工程项目的重要时间点工程项目时间点

0小时 1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。 1小时 4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时 5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。 3小时 6、加班时间限制：一般每日不超过1小时;特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。 4小时 7、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超

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180项！从开工到竣工所需工程资料，超全！查看详情

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关键词：工程测量放线质量验收规范隐蔽工程验收记录竣工验收资料岩土工程勘察报告

“任何一个项目从施工到竣工都是需要有完善的施工资料和流程，具体所需要的资料包括开工前资料、质量验收资料、实验资料、材料、产品、钩配件等合格证资料、施工过程资料、必要时应增补的咨询、竣工资料、建筑工程质量监督管理存档资料。一开工资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）

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晋升项目经理必备！新项目开工要注意哪些工作，非常详细！查看详情

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关键词：项目开工建设施工总平面图施工进度计划

项目的资料开工条件资料下载-晋升项目经理必备！新项目开工要注意哪些工作，非常详细！

一、准备工作的任务、内容、分类与要求1施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备工作，降低施工风险。做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位

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注册监理工程师考试协议保障班【合同管理】立即试听

学员数 275 好评率 98%

关键词：国家注册监理工程师考试监理工程师考试报名条件监理工程师考试时间监理工程师考试科目注册监理工程

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注册监理工程师考试协议保障班【概论法规】立即试听

学员数 251 好评率 98%

关键词：国家注册监理工程师考试监理工程师考试报名条件监理工程师考试时间监理工程师考试科目注册监理工程

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建设工程施工项目技术资料管理培训立即下载

等级：文件 7MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目信息管理项目技术资料管理项目技术管理

内容简介第一章概述　　工程技术资料包括工程项目从立项开始，经过程施工到最终工程质量评定及竣工验收的全过程的技术活动成果，主要有相关基建文件、监理资料、施工资料和竣工图以及工程创优申报和质量评定资料。　　…… 　　第四章基本形成要求　　本章对资料的存储设施、使用的资料盒、资料封面、资料目录、资料装订等均做出了明确规定，目的是为了整齐划一，体现本企业的特色。　　一、施工过程资料的存储　　1、技术资料的存储地点必须能够保证技术资料的安全，具备防火、防盗、防潮、防雨条件。　　2、技术资料一般要求存放于铁皮柜（或五节柜）中，侧立测签朝外摆放整齐，不允许随意堆放，防治原始资料的

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模糊建筑的边界——重庆长嘉汇幼儿园开工 | NAN设计查看详情

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关键词：重庆长嘉汇幼儿园幼儿园建筑设计

项目的资料开工条件资料下载-模糊建筑的边界——重庆长嘉汇幼儿园开工 | NAN设计

NAN设计的长嘉汇幼儿园位于重庆南岸区弹子石长嘉汇片区内。长江和嘉陵江交汇口得天独厚的地理位置为幼儿园提供了独特的景观资源。场地位于裕华路东侧，北高南低，最大高差达到了10米。幼儿园拥有18个班级，建筑面积5400平方米。设计将教室和配套设施作为独立的元，以平面网格的秩序排列，室内与室外交错，形成教室围绕三个庭院布置的空间形态。庭院与庭院之间，庭院与外部场地互相渗透。教室的活动区域使用大面积落地玻璃，保证了充足的光照并将充满生机的庭院景观引入室内。开放的室外走廊将庭院、露台串联起来，提供了丰富的室外游戏空间。为

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节能工序及资料大全、检测项目大全查看详情

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关键词：质量验收规范施工质量验收规范检验批质量验收屋面节能工程节能检测项目

节能工序及资料要求节能工序及资料有什么要求呢？和大家一起学习，希望对大家有帮助当节能分部里面的表格或文件，在其他分部里面也有时，就把其他分部与节能有关的文件复印放入到节能资料里面进行组卷，并注明原件存放在哪个分部。国家节能规范：GB50411-2007 建筑节能工程分部分项划分：按DBJ15-65-2009广东省建筑节能工程施工质量验收规范墙体节能工程：第4.1.6条规定：墙体节能工程验收的检验批划分应符合下列规定： 1、采用相同材料、工艺和施

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项目经理的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！查看详情

浏览数：901

关键词：施工进度计划建筑施工安全优秀项目经理优秀项目经理能力项目经理能力要求

严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目，至少要怎么做？下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！先来说说项目经理的几项基本要求一、服从公司领导安排工作。二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。&nb

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造价必备技能——项目经理的工作清单查看详情

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关键词：项目成本控制工程竣工验收工程施工质量造价必备技能项目经理的工作清单

导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解项目进场

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[湖北]大型住宅项目工程监理大纲175页（资料齐全、参考价值高）立即下载

等级：文件 266KB 格式 doc

关键词：住宅工程监理大纲安全监理工作职责工程项目管理重点

项目的资料开工条件资料下载-[湖北]大型住宅项目工程监理大纲175页（资料齐全、参考价值高）

资料目录 1 编制依据 7 2 工程概述 11 3 监理工作范围及工作内容 11 3.1 监理工作范围 11 3.2 监理工作内容 11 4 工程项目监理控制目标 14 4.1 工程项目质量控制目标 14 4.2 工程项目进度控制目标 14 4.3 工程项目投资控制目标 14 4.4 其他项目控制目标 14 5 监理工作策划 15 5.1 监理工作依据 15 5.2 监理工作指导思想 15 5.3 监理工作总体方案 16 5.4 监理工作计划 17 6 项目监理部组织机构、拟派人员、岗位职责及制度 20 6.1 项目监理部组织机构 20 6.2 项目监理部拟派人员 21 6.3 项目

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工程项目亏损的11个主观原因查看详情

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关键词：施工技术资料工程项目亏损主观原因无成本控制目标材料采购阶段工程项目亏损

所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！1. 无成本控制目标或未执行虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，其设计水泥用量为800 多吨，而实际消耗了3000多吨，实际消耗比设计用量多2.5倍以上。如果该项目部确定了成本控制目标，怎么能够出现如此大的误差？又如另一个企业的一个项目部，在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交

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项目亏损的11大主观原因，管理层必读！查看详情

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关键词：项目亏损主观原因项目亏损原因工程造价管理

导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。 1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考

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EPC总承包模式、优势及项目合同的法律风险及防范查看详情

浏览数：950

关键词： EPC总承包模式 EPC合同法律风险防范 EPC工程总承包合同

EPC总承包模式 EPC总承包模式是指建设单位将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。 EPC总承包模式是当前国际工程成本中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。 EPC总承包模式的优

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