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揭秘建筑行业“低价中标”恶性竞争真相
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摘自筑龙监理官方微信（订阅号：zhulongjianli） 小编有话说 天上不会掉馅饼 导读：不是不赞成价格竞争策略，只是想说，价值与服务一定要对等，不然，要么就是你亏，要么就是我亏，要么就是大家亏，从来没有赢家。 核心提示：一些可怜工程师发现项目干完，产值是负的。前期觉得捡到大便宜的业主，最后发现深陷泥潭而不能抽身。 今天下午和同事聊天，知道公司有个项目没能拿下来，我们都松了一口气。 大背景是最近经济行情不好，市面上像样的项目尤其稀缺。公司接到某业主的邀标书，正是战前紧张的时刻。好比大雪
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怎样从让利、低价中标工程中保本盈利
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让利、低价中标工程，已成为建筑行业无奈的选择。干，是一个陷阱，不干，则无法生存。 针对这样的“明亏”工程，要想保本甚至达到赢利，仅靠节约一根钉、一度电的做法显然是杯水车薪于事无补。依据长期观察和其他在“明亏”工程中保本盈利项目部的成功经验，认为要想解开让利、低价中标工程的这道“明亏”难题，必须从以下几个方面入手： 从施工方案入手寻找节约良方。 让利、低价中标工程，往往不会是个小数目，一般让利“明亏”数额都在几百万甚至上千万元。面对这样的“明亏”巨洞，仅靠节约一根钉、一度电显然是力不从心。要想堵洞，就要从施组设计、分项施工方案入手
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低价中标高价结算：建筑业的无奈之痛
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关键词： 低价中标高价结算
市场竞争越来越激烈
低价中标高价结算：建筑业的无奈之痛 激烈的市场竞争不断挤压着建筑承包商的利润空间。承包商为了能够获得项目承包权，不得不采取低价竞争的策略，而这正是投资方最乐意看到的。“内地的工程投资方考虑投资的因素多一些，如果我们用略带夸张的语言去形容他们，他们甚至在期待着你可以免费为他们做项目。”北京城建精工钢结构工程有限公司（以下称城建精工）副总经理周浩东说。 在低价思维的影响下，低价成为了建筑行业竞争的有力武器，但低价中标之后，建筑企业面临着利润和工程质量之间的矛盾，要保证质量就必须增加投资。于是，一些企业在工程施工中通过设计变更和工程量变更来确保有利可图。这
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遏制低价中标？建筑工人五险一金、环保费直接进入工程量清单
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2018 年 7 月 17 日，工程量清单计价计量标准修订初稿协调会议在京召开。《建设工程工程量清单计价规范》、房屋建筑等 9 本工程量计算规范主编单位代表以及工程造价计价依据审查委员会部分专家参加了会议。 各主编单位介绍了各自规范修编工作的进展情况，提出了需要协调解决的问题。按照贯彻十九大高质量发展和工程造价改革的市场化、国际化和信息化的要求，各主编单位形成10项一致意见。 1、扩大综合单价和人工费的计算口径，修订综合单价定义。综合单价中应包含人工费、材料费、施工机具使用费、管理费和利润，其中人工费按照《住房城乡
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如何从让利、低价中标工程中保本盈利？
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让利、低价中标工程，已成为建筑行业无奈的选择。干，是一个陷阱，不干，则无法生存。 针对这样的“明亏”工程，要想保本甚至达到赢利，仅靠节约一根钉、一度电的做法显然是杯水车薪于事无补。依据长期观察和其他在“明亏”工程中保本盈利项目部的成功经验，认为要想解开让利、低价中标工程的这道“明亏”难题，必须从以下几个方面入手： 从施工方案入手寻找节约良方。 让利、低价中标工程，往往不会是个小数目，一般让利“明亏”数额都在几百万甚至上千万元。面对这样的“明亏”巨洞，仅靠节约一根钉、一度电显然是力不从心。要想堵洞，就要从施组设计、分项施工方案入手寻找节约良方
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建筑行业强势下滑，设计公司纷纷倒闭！
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1、欠款拖垮了一批中小设计公司 成都市某知名设计公司高层语重心长地算了一笔帐：xx开发商已经欠了几千万设计款，xx开发商还欠几百万呢……最早的账都已经是三年前的了。从该人士的语气和情绪中我们能感觉到，这笔三年前的账很有可能变成一笔坏账。 正常情况下，设计行业的拖款周期差不多是1年，签订合同支付合同款的10%，开发商一般都会按时支付这笔费用。到方案报建完成时支付合同款的40%，合同中会指明有甲方内审和规划局报审，一般规划局的审核周期较长，但是为了赶进度，设计公司会垫资继续推进，很多时候都已进行到施工图阶段，但规划局那边依旧没有“通关”，按照正常情况施工图做
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建筑行业进入寒冬期，设计公司惊现倒闭潮！！！
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1、欠款拖垮了一批中小设计公司成都市某知名设计公司高层语重心长地算了一笔帐：xx开发商已经欠了几千万设计款，xx开发商还欠几百万呢……最早的账都已经是三年前的了。从该人士的语气和情绪中我们能感觉到，这笔三年前的账很有可能变成一笔坏账。 正常情况下，设计行业的拖款周期差不多是1年，签订合同支付合同款的10%，开发商一般都会按时支付这笔费用。到方案报建完成时支付合同款的40%，合同中会指明有甲方内审和规划局报审，一般规划局的审核周期较长，但是为了赶进度，设计公司会垫资继续推进，很多时候都已进行到施工图阶段，但规划局那边依旧没有“通关”，按照正常情况施工图做完能拿到合同款的80%，但此时设
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如何看待摇号中标、低价中标、评定分离等“网红”？
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招投标界从来不缺热点，今天我们就来“窥探”一下，摇号中标、高额保证金、低价中标、评定分离、异地评标等“网红”背后的秘密。 01 摇号中标 2018年1月，四川政府办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的实施意见》（川办发〔2018〕9号），明确试点“采用随机抽取方式确定中标候选人”。 四川巴中、甘孜、南充发布出台规定，要求政府投资达到3000万或5000万元以下的工程招标，通过随机评定方式确定中标候选人。 摇号中标，本质上与招标投标机制的择优、竞争原理相背离，但与黑箱操作确定中标人相比
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[硕士]建筑企业在低价中标市场环境下的竞争策略(2006)
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内容简介 【学位授予单位】 华中科技大学 【学科专业名称】 工商管理 【学位年度】 2006 【论文级别】 硕士 随着我国建筑市场的进一步发展和开放，民营建筑公司凭着灵活的体制和低廉的成本迅速发展壮大，国外建筑巨头携资本与管理优势抢滩登陆，大型国有建筑企业靠客户资源和历史积累放手一搏，加之施工行业技术含量不高，农村剩余劳务力大多进入建筑行业，施工生产能力大幅度增长，建筑市场供大于求的竞争格局已经形成，此外国家通过法律法规的形式进一步规范了市场竞争行为，尤其是《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程工程量清单计价规范》的先后颁发，给市场竞争提供了法律依据和技术支撑，合
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工程量清单计价模式下的工程造价中标率分析
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关键词： 工程量清单计价模式下的工程造价中标率分析
工程造价基础知识讲解
1.引言 伴随着经济的快速发展和发展模式的转变，我国城镇化进程也开始加速，国家也开始越来越重视公共基础设施建设。《建设工程工程量清单计价规范》的推行不但有助于解决建设工程招标投标工程中的大部分问题，也更科学合理的评估了预算与风险，有助于招投标工作效率的提升。如今，我国招投标定价基本都已采用此种计价模式。投标方可根据自身施工技术和工艺、材料人工机械的消耗水平等，结合利润率和市场因素等确定自主报价。 投标方如何在国内激烈的建筑市场竞争中提高中标率承揽更多工程成为企业生存的关键问题。本文主要研究建设工程中招投标环节，基于工程量清单计价
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投标的过程中存在的问题
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关键词： 投标的过程中存在的问题
承接应招标而未招标项目
工程造价基础知识讲解
1.违反规定，承接应招标而未招标项目 在现实生活中，某些业主违反法律规定，对必须要去招标的项目不进行内蒙古招标，或者就是对项目去进行拆解发包。 而某些的施工企业是为了承包项目，扩大了相应的业务量，不顾业主方的违规操作，按照了业主方的操作方式去承接项目，给自身也会带来了比较大的法律风险。 2.串标、围标 由于内蒙古招标竞争日益激烈，一些承包方是为了能够达到中标目的去采用串标、围标的方式去进行违法违规投标。 内蒙古招标的小编告诉大家，但无论就是串标还是围标都也是违法的，将受到法律的惩治。如：
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从BIM在房地产企业的应用看未来市场
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关键词： 西虹桥商务区
建筑信息模型施工应用标准
BIM建筑信息模型
房地产企BIM应用
BIM技术应用
BIM的直译是建筑信息模型，是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。 美国国家BIM标准(NBIMS)对BIM的定义，BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达；BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从建设到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。 BIM在设计，施工，运维等不同阶段
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十大乱象拷问中国建筑业行业管理
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1、建筑母法滞后：市场分割之源 《建筑法》于1998年颁布，是工程建设领域的根本大法，多年来为建筑业的发展作出了巨大贡献，但经过10多年的实践，修订《建筑法》的呼声越来越高，《建筑法》的一些条款已经不能适应行业发展的需要，例如：《建筑法》规定的建筑活动特指房屋建筑与附设的建造和安装，对勘察、设计、拆迁等前期工作，以及维修、使用等后期工作都未涉及；随着各专业分工越来越细，《建筑法》未能将新发展起来的建筑专业纳入调整对象；责任条款不够清晰，对法人和个人责任只有概括性规定，极易导致施工单位在申请许可和被审核过程中被不公平对待。种种漏洞和缺陷，导致对建筑
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建筑工程施工中的“潜规则”，这些你都知道吗？
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所谓“潜规则”，实际就是大家有目共睹、心照不宣的一种或多种为现实所不容的旨在一定范围内流行的灰色交易行为。这种交易行为既是违规的，又是存在的。一些施工企业在经过残酷压价，低价中标后，在工程施工过程中，往往采取一些不正当的手段，与建设单位或设计单位沟通，利用签证单填写等过程，通过变更设计增加项目或提高价格等手段，来保证其微薄的利润。 以罚代管。某些监管单位或部门在对施工单位进行检查时往往罚款了事，而不是指导并要求施工单位在规定期限内。甚至某些个别的单位和部门不但不指导工地进行整改，反而将罚款当成了创收的一个手段。甚至某些个别的单位和部门在工地开工时便会要求施工单位缴纳数目不
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怪我自私，没早点将这个包工头的管理哲学告诉你！
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1.接到活接到活是当包工头的第一步，没活干，就做不成包工头。如何才能接到活，有很多的办法。有三点在现场的建筑行业中是关键点：一是会搞关系、二是适当低价、三是拿到施工企业的牌子。搞好关系的方法有很多——套近乎、请吃饭、一起玩、送礼物等等。 2.拿到钱现在的工程有一个弱点就是工程款难收，拿到钱是做工程的目的，收不到钱，等于白干，甚至干不下去。做工程钱是最根本的东西，有钱就办得了事，没钱就行不了。 3.少出错作为包工头，不可能像书本说的那样有管理团队，有技术力量。所以很多包工头有办法拿到工程而且能收款，可是却经常做成烂尾
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一个包工头酒后吐出的真话，句句都在点子上！
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1．接到活 接到活是当包工头的第一步，没活干，就做不成包工头。如何才能接到活，有很多的办法。有三点在现场的建筑行业中是关键点：一是会送礼、二是适当低价、三是拿到施工企业的牌子。送礼的方法有很多，套近乎、请吃饭、一起玩、送礼物、给回扣等等，甚至拿一个女人去公关。 2．拿到钱 现在的工程有一个弱点就是工程款难收，拿到钱是做工程的目的，收不到钱，等于白干，甚至干不下去。做工程钱是最根本的东西，有钱就办得了事，没钱就行不了。 3．少出错 作为包工头，不可能像书本说的那样有管理团队，有技术力量。所以很多包工头有办法拿到工程而且能收款，可是却经常做成烂尾楼
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影响施工企业成本管理的三个因素
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关键词： 施工企业成本管理
固定资产投资
影响施工企业成本管理因素
企业成本管理
施工企业成本
随着我国经济步入“新常态”，固定资产投资增速逐年放缓，建筑业的高增长时代渐行 渐远，企业间的竞争也逐渐加剧，过于依赖规模扩张的企业发展模式将难以为继。 如何向管理要效益、降低成本已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题，成本管理也成为施工企业管理的重要内容。 成本管理作为一个系统性工程，影响因素多种多样，本文主要从文化理念、组织、技术三个层面谈起。 文化理念层面 文化在某种程度上推动或制约着企业成本管理活动的进行。 很多优秀的企业都有成熟的成本文化意识，如丰田“彻底杜绝浪费”的成本文化，将一切不为顾客创造价值的活动都视为浪
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