[分享]公司合约部管理办法资料下载

发表于2019-08-07

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【简介】知名建筑集团工程总承包公司合同管理办法 doc格式 32页【目录】第一章总则第二章建设安装工程承包合同第三章分承包工程施工合同第四章项目全额承包合同第五章其他合同、协议工程总承包公司合同管理办法(草案) 1、总则 2、建设安装工程承包合同 3、工程结算的编制方法 4、工程索赔管理 5、合同管理人员岗位职责 6、项目预算员岗位责任制

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公司工程监理部管理办法（共4页）立即下载

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主要内容：一、基本原则 1、我公司监理项目实行总监负责制。 2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。 3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。 4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。 5、项目现场监理机构内部实行标准化管理。二、人员管理 1、总监由公司监理部推荐，公司总经理任命，公司综合办公室下达通知。 2、项目现场监理机构总监代表、监理组长、项目现场监理机构办公室主任，由总监提名，其职权由总监书面授权，公司综合办公室下达通

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房地产开发公司合同管理办法立即下载

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内容简介房地产开发公司合同管理办法，2014年编制，WORD格式，共4页，本办法的目的是为规范公司房地产项目开发建设过程中的合同管理，特制定本办法；适用范围：本办法适用于公司房地产开发建设项目合同的签办与管理；职责和权限：公司法定代表人或法定代表受权人负责对外签订合同。公司合同预算部是合同管理的责任部门，具体负责合同谈判、签署及其相关业务的管理工作。工程部和主管副总协调管理。

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项目监理部考核管理办法(最新版)（共14页）立即下载

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关键词：监理考核管理监理工作内容

主要内容：为了严格遵循监理工作 “守法、诚信、公正、科学”的行为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。以严肃监理工作作风、专业化的监理手段、规范化的监理管理制度，对工程建设监理项目进行有效的管理，特编制工程项目监理部管理实施办法，以便对工程项目监理部的工作进行全面考核。一、考核目标：通过量化考核指标与绩效考评，全面考核工程项目监理部的工作质量，建立奖、罚竞争机制，规范现场行为，提高公司管理水平。二、考核分类：分不定期考核与年度综合考评。三、考核依据：参照国家及地方监理法规

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公司投资项目工程监理管理办法（共12页）立即下载

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主要内容： 1.　总则 1.1　为了加强公司投资项目的工程监理工作，特制定本办法。 1.2　监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位，并协助建设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。 1.3　控制依据：《监理合同》、经审定的《监理规划》、《监理细则》及《建设工程监理规范》（建设部2000版）等有关法规和监理条例。 1.4　本办法解释权属于XXX公司工程管理部。 1.5　本办法自下发之日起实行。 2.　监理资格审查 2.1　对监理工程师的资格审查：计划合同科应对监理单位派出的监

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房地产公司工程项目管理办法（共28页）立即下载

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关键词：工程项目管理工程质量控制施工进度管理项目信息管理

主要内容：目录第一章监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 3 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 8 第二章工程施工管理 10 1 开工（施工）前的准备 10 2 会议管理 11 3 全生产、文明施工管理 12 4 施工临时用电管理 16 5 施工临时用水管理 17 6 对施工人员的管理及其它 17 第三章工程质量控制 19 第四章施工进度管理 23&n

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