[分享]工地试验室管理团队资料下载

发表于2019-08-16

标签：工地试验室管理团队资料工地试验室管理团队讨论工地试验室管理团队视频

工地试验室管理团队专题为您提供工地试验室管理团队的相关资料与视频课程，您可以下载工地试验室管理团队资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐。

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内容简介分工原则：一是有利于总监办工地试验室对全线工程质量的试验检测与管控；二是有利于加强内部人员之间的合作。总监办工地试验室作为一个质量管理机构，同时也是一个管理团队，人员间既要有分工更要有合作，而更重要的是要相互协助；三是尽量做到内、外业划分相对均衡，工作强度划分相对均衡。　　1、总监办试验人员（指居住在总监办的试验人员）　　1）人员组成（5～7名）　　包括试验室主任、内业组长、现场组长(负责压实度、混凝土及砂浆强度、钻芯、地基承载力类)、室内组长（负责各类原材料检测）各1名，检测人员1-2名等，根据工程实际情况调整。　　2）主要任务　　负责全线范围内的所有检测任务，

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观摩别人家的工地，标准化的管理就是不一样！查看详情

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陈塘庄货场铁路职工定向安置经济适用房C2地块项目，共16栋主楼，其中16-25号楼为高层住宅，27号楼、29号楼、30号楼、地下车库、10KV变电站3号（仅含土建工程）、10KV变电站4号等为底商和变电站。最大单体面积为12693.65平方米；最高层数33层；最高高度为97.25米。天津市建设工程质量安全监督管理总队组织开展2018年建设工程质量安全文明施工第六次现场观摩交流活动，本次观摩活动结合“质量月”的相关主题，经过企业申报、专家推动指导、市质安监管总队审定，最终，陈塘庄货场铁路职工定向安置经济适用房C2

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观摩“智慧工地”，看施工中如何实施信息化管理？查看详情

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11月28日，由上海市住建委主办，市质监总站承办，上海建工集团股份有限公司、上海建工五建集团有限公司、上海城邦建设集团有限公司协办的“城博会系列安全论坛主题现场展”在新开发银行总部大楼等三个本市在建项目同步举办，新开发银行总部大楼项目展览主题为安全管理信息化智能化转型。新开发银行总部大楼项目本次活动旨在推进上海市建设工程文明工地创建工作，进一步提升全市建设工程安全文明施工水平，展览当天吸引了来自全市施工企业及项目参建方的近千名参展人员到场观摩。上海建工在新开发银行总部大楼项目施工过程中树立了信息化、

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别人家的工地！标准化管理的榜样~ 查看详情

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中天观摩工地丨观摩别人家的工地，标准化的管理就是不一样！查看详情

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项目简介工程地点：天津市河西区黑牛城道建筑面积：157889.22平方米项目经理：蒋朝云基本概况：本工程为陈塘庄货场铁路职工定向安置经济适用房C2地块项目，共16栋主楼，其中16-25号楼为高层住宅，27号楼、29号楼、30号楼、地下车库、10KV变电站3号（仅含土建工程）、10KV变电站4号等为底商和变电站。最大单体面积为12693.65平方米；最高层数33层；最高高度为97.25米。观摩名单为全面提升我市建设质量安全文明施工标准化水平，发挥示范工程的引领作用，推广先进的管理经验和施工工艺，天津市

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[PPT]江苏高速公路质量管理汇报文件（图文并茂）立即下载

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关键词：路桥项目管理公路质量管理体系沥青路面质量管理水泥搅拌桩施工质量管理

资料目录一、江苏省高速公路发展概况二、江苏高速公路质量管理体系三、江苏高速公路沥青路面质量管理四、江苏高速公路水泥搅拌桩施工质量管理内容简介稳定高效的专业化管理团队对全省高速公路建设进行集中统一管理，有效保证了对工程进度、质量、投资的三大控制。确立了交通工程质量“保持全国领先，力争全国第一”的目标定位，应用了“优质的工程＝科学的设计+优质的材料+精细的施工+严格的监管+科技创新”的质量管理公式，构建了全国领先的质量管理体系。　　江苏省高速公路实行三级质量检测体系。项目办中心试验室、总监办试验室和承包人工地试验室，依据各自的工作职责，对高速公路工程进行系统的质

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批量精装修：误区与挑战查看详情

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最近我们在谈论一个话题，是关于2018年是否可以看作批量精装修爆发的元年。作为一个佐证，我本人在7月接到很多地产商打来的电话，内容基本上都是寻求批量精装修方面的战略合作。最夸张的是，我记得有连续3天接到了13个左右的此类电话，这种情况以前从来没有出现过。我们公司从2004年开始就从事批量精装修业务，我的心目当中一直认为毛坯房早就应该取消，改为精装房交付，现在这个局面似乎终于来临，问题是，我们参与各方是否做好了准备呢？一、设计方面 1）标准化程度较低。根据我们公司全国差不多60个城市的工程实践，设计达到

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知名房地产公司工程管理操作手册（194页）立即下载

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关键词：工程管理操作手册工程管理标准化工程管理基本制度管理手册及制度

知名房地产公司工程管理操作手册，主要内容包括：一、“六项”工程管理基本制度二、“8+22”工程管理标准化 1、一、工程管理标准化总则 2、“8+22”工程项目管理标准化组成 3、工期管理标准化 4、工程质量管理标准化 5、现场安全管理标准化 6、工地文明环境管理标准化 7、工程业务协调标准化 8、工程竣工验收标准化 9、工程保修管理标准化 10、项目管理团队及信息报告标准化三、相关技术标准和要求 ...... Word格式，共194页。&n

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董家渡金融城BIM技术应用立即下载

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董家渡金融城项目由中民外滩房地产开发有限公司投资建设，上海建工二建集团有限公司承建。项目位于上海市中心城区，北靠王家码头路，南临董家渡路，西靠外仓桥街，东临中山南路。占地面积88741㎡，总建筑面积584000.6㎡，地上建筑面积353536.5㎡，地下建筑面积230464.1㎡，共分为 L、G、A、J、F 区。本项目部承建G区和L区，占地面积39109㎡，总建筑面积330513.8㎡。实际应用 1.质量安全通过网页端实时导出数据汇总分析报表，报送项目管理层，为项目管理提供科学的数据支撑，大大提高项目管理精细程度。 2.资料协同采用BIM

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知名地产集团工程管理手册（共194页）立即下载

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关键词：绿地集团工程管理工程管理手册

本资料为知名地产集团工程管理手册（共194页），doc格式目录第一篇：“六项”工程管理基本制度 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 7 二、事业部核心工程管理人员任免与考核 7 三、集团工程管理排名管理和考核处理 7 四、工程目标计划管理 7 五、工程管理实施规划 7 六、重点工程管理 7 第二篇：“8+22”工程管理标准化 7 一、工程管理标准化总则 7 二、“8+22”工程项目管理标准化组成 7 三、工期管理标准化 7 四、工程质量管理标准

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【绿地集团】工程管理操作手册（共194页）立即下载

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关键词：工程管理基本制度工程管理标准化相关技术标准和要求

【知名地产集团】工程管理操作手册（共194页），PDF格式。目录：目录第一篇：“六项”工程管理基本制度 ............................................................................... 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 ............................................................................................. 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 .

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路桥知名集团工程项目管理手册371页立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理手册项目投标管理工程项目分包管理工程项目质量管理

资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇组织与薪酬管理4 第一章组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇生产组织与控制 26 第三章项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3

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[上海]特大型房地产企业集团工程管理操作手册（194页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理操作手册工程管理基本制度工程管理实施规划

工地试验室管理团队资料下载-[上海]特大型房地产企业集团工程管理操作手册（194页编制详细）

资料目录第一篇?“六项”工程管理基本制度 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 7 2、事业部和城市（项目）公司工程管理架构和职能岗位配置 9 二、事业部核心工程管理人员任免与考核 11 1、工程总监管理任免与考核 11 2、项目经理负责制和专业序列资格管理 21 3、工程类干部选拔、任用、培养、考核管理 27 三、集团工程管理排名管理和考核处理 29 1、季度量化排名 29 2、工程绩效季度核 33 3、工程绩效年度考核 35 4、集团工程创优 36 四、工程目标计划管理 40 五、工程管理实施规划 46 六、重点工程管理 48

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龙湖秒杀同行的研发创新细节查看详情

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卷首语龙湖起步很晚，但是龙湖产品一经面世，如碧空亮星，灼灼动人心而夺人目，何也？无数专家学者为此苦思冥想，连郎咸平也想破脑壳百思不得其解...... 今天我们从龙湖的产品研发、园林景观、物业管理、团队合作等4个方面解析其原因：第一部分：龙湖研发创新梦想家，践行者梦幻illusion龙湖景观镜头①户户之间距离其实很近，但通过朝向，植物掩映，使得视觉宽度加大。突出Foil龙湖景观镜头②四周少量乔木及大量灌木的设置，将花园围合，突出空间感。凸显combinat

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带你直击2018年白玉兰奖观摩现场！查看详情

浏览数：2114

今天，走进这两个上海市优质工程“白玉兰奖”观摩工程！上海光源线站工程——用户辅助实验楼 ▲光源站一期工程荣获鲁班奖工程概况建设单位：中国科学院上海应用物理研究所设计单位：上海建筑设计研究院有限公司施工总承包：上海建工七建集团有限公司监理单位：上海同济工程咨询有限公司监督机构：上海市安全质量监督总站工程位于中国科学院上海应用物理研究所张江园区内，是加快上海科技创新中心建设的一项重大科学工程，对提高我国生命科学、医药、表面物理、材料科学、环境科学、能源科学、地球科学等领域的应用研究提供了有力的

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怎样提高监理服务的满意度，得到建设方的肯定查看详情

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自建设工程采用监理制以来，工程监理已经走过二十年历史。现在的监理工作也日渐规范化、表格化、程序化和具体化了。但在日常的监理工作中，监理的服务还是越来越难以满足建设单位的要求，监理的服务在很多情况下难以得到建设方和社会的肯定，时常还出现被否定和处于被问责的状态中。虽然现在政府开始提倡实行建设工程全过程的咨询服务，作为传统的监理行业在短时间内还是不能彻底改变其传统的基本功能：服务于施工阶段的建设方，为建设方做好“三控两管一履责一协调”工作。作为咨询服务业的监理行业，它首先属于服务行业，服务行业就得遵守服务质量的约定，也就必须关注被服务方（建设方）对服

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设计管理的新思路，设计总包与项目全程管理（优秀管理案例分享）查看详情

浏览数：1447

设计总包模式设计总承包加全过程项目管理服务模式，这种能够全方位控制项目的方式，使设计师如此真实且近距离的面对设计本身。让一块土地生长出独属于他的美丽的建筑而不止于图纸，更需要用心血和汗水去浇灌，今天就给大家分享标准院的设计总包案例，希望给大家以启示...... 长春复华未来世界展示中心，是中国建筑标准设计研究院承担设计总承包和全过程项目管理的重要项目。本项目存在施工周期短、业主要求高、长春冬季施工难度大等不利因素，造成了设计周期短、设计内容反复、重点空间完工后出现整改等种种状况。长春复华未来世界整体鸟瞰效果图 &n

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优秀项目经理是怎样炼成的？查看详情

浏览数：1058

不久前参加一个建工集团的施工现场会期间，访谈了这个集团的一位项目经理，据他介绍，在该集团，成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历：大学毕业来到该集团后，先被分在集团的技术部，两年后被调到一个项目工地，从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理，一步步走来，当他独立担任项目经理时，在这家集团已工作10年有余了。这位项目经理的一席话，使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上，该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯图（如图1）：图1：某日本企业项目经理选拔在这家公司，项目经理人才首先应具备大学或专科工程技

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如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

浏览数：923

关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

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