[分享]项目总监对监理合同资料下载

发表于2019-08-16    

项目总监对监理合同专题为您提供项目总监对监理合同的相关资料与视频课程,您可以下载项目总监对监理合同资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐

[湖南]高速公路项目监理合同段施工监理工作细则(图表丰富) 立即下载

等级:项目总监对监理合同资料下载_1      文件 99KB 格式 doc

关键词: 合同管理监理 施工进度监理 施工质量监理

项目总监对监理合同资料下载-[湖南]高速公路项目监理合同段施工监理工作细则(图表丰富)
资料目录 第一章 总则 01 第二章 监理工作目标 04 第三章 监理人员、组织机构及管理办法 06 第四章 监理工作的主要内容 15 第五章 施工准备阶段的监理工作细则 17 第一节 施工监理工作准备 17 第二节 建立承包商质量保证体系 17 第三节 施工准备阶段的主要监理工作 18 第六章 施工质量监理工作细则 22 第一节 质量监理的依据和任务 22 第二节质量监理工作程序 22 第三节质量监理工作细则 29 第七章 工程费用(投资)监理工作细则 47 第一节 费用控制的任务 47 第二节 计量与支付程序 49 第八章 施工进度监理工作细则 57 第一节 进度控制的任务 57
立即下载

某高速工程土建、路面、总监、驻地监理合同谈判纪要提纲(含逐条解释) 立即下载

等级:项目总监对监理合同资料下载_2      文件 45KB 格式 doc

资料目录 合同谈判纪要(路基提纲) 2 合同谈判纪要(路面提纲) 9 安全生产合同(总监办样本) 15 监理合同谈判纪要(总监办提纲) 17 安全生产合同(驻地办样本) 23 监理合同谈判纪要(驻地办提纲) 25内容简介 合同双方根据XX高速公路工程施工招标文件(含补遗书)的要求,以及承包人在投标书中的承诺,本着平等的原则,对部分条款进行了细化和完善,最终达成了一致共识,具体如下:   1、本项目业主为XX集团建设有限责任公司,执行本合同为业主或其授权机构,特此说明。   业主按合同文件要求,接受投标人的投标报价,双方均同意合同价格为:元整(¥ 元)。   解释:考虑到本项
立即下载

如何开展项目监理部的安全总监工作? 查看详情

浏览数:1657 项目总监对监理合同资料下载-如何开展项目监理部的安全总监工作?

    【摘要】随着国家一系列政策、法规的出台,工程监理已由过去的三控制转为四控制,即增加了安全控制,目前许多电厂工程项目更是要求监理方必须设置安全总监这一岗位。本文结合近年来工程实践,就如何组织开展项目监理部安全总监工作进行一些探讨。 【关键词】安全总监监理  1、概述 目前我国《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等已明确了监理企业必须遵守安全生产法律法规的规定,保证建设工程安全生产,依法承担建设工程安全生产责任。作为项目监理部安全总监受监理公司的委托,应将自身应负的安全责任与监理合同约定的切
查看详情

不想当总监的监理不是好监理 查看详情

浏览数:2556

关键词: 总监理工程师 监理工程师工作流程

项目总监对监理合同资料下载-不想当总监的监理不是好监理
 不想当总监的监理不是好监理,我们都知道监理不同于其他职位,总监理工程师都是要从监理员做起,一位优秀的总监理工程师又是怎样修炼成的呢? 一、优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。  2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。  3.在技术上:虽说技术不是万能的,
查看详情

监理公司如何开好内部总监例会? 查看详情

浏览数:939

关键词: 内部总监例会 监理企业管理

项目总监对监理合同资料下载-监理公司如何开好内部总监例会?
 引言 工程监理制度自1988年开始到现在,经历了准备阶段、试点阶段、稳步发展阶段和全面发展阶段,对我国建设领域的健康、稳定发展起到了很好的管控作用。实行工程监理制度三十多年来,监理行业积累了丰富的经验,在日趋激烈的市场化竞争中,也面临着诸多挑战。当前,我国房地产行业因“房住不炒”的调控措施而处于下行态势,这给产业链中的监理行业带来了影响。加之,国家针对监理行业的改革出台了一系列相关政策,例如:《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》中提出,加快推行工程总承包、培育全过程工程咨询的组织模式;《住建部办公厅关于调整工程监理企业甲级资质标准注册人员指标的通知》以及多地发
查看详情

项目监理部内部管理制度(共11页) 立即下载

等级:项目总监对监理合同资料下载_3     文件 81KB 格式 doc

项目总监对监理合同资料下载-项目监理部内部管理制度(共11页)
主要内容: 一、 监理日志管理规定及审查监督制度 《监理日志》是监理信息管理的重要依据之一,是履行监理合同,对工程项实行“四控制。两管理、一协调”工作的必要资料积累。因此,项目监理部的全体工作人员(包括“综合”专业人员)每天都 必须按要求填写《监理日志》。 1、《监理日志》由各按专业人员到资料室领用,每本日志的封面上须注明以下内容:所属专业组;填报人姓名;个人编号; 2、《监理日志》首页应加贴“审查页”; 3、专业人员必须按照日志所设计栏目认真、规范的填报; 4、总监理工程师每三个有月对副总监理师和综合专业组人员的《监理日志》进行一次
立即下载

浅谈总监如何主持好监理例会 查看详情

浏览数:2638 项目总监对监理合同资料下载-浅谈总监如何主持好监理例会

    在工程项目监理的过程中,监理例会是一种定期召开的工地会议,是项目监理机构管理好工程项目的重要手段之一。监理例会开得好与坏,反映出项目总监理工程师(以下简称"总监")的管理水平和工作能力:项目总监能力强的工程项目,监理例会开得简要、主题明确、很有实效,参建单位人员均能准时到会并积极参与;项目总监能力弱的工程项目,监理例会开得拖沓、主题不明确、没有效果,参建单位人员到会迟到、早退的现象经常发生。因此,如何主持好监理例会是项目总监工作中的一项重要的课题,值得大家认真探讨。笔者根据多年来从事项目总监的实践经验,谈一下个人体会。&nbs
查看详情

浅谈项目监理部的综合管理(共8页) 立即下载

等级:项目总监对监理合同资料下载_4     文件 38KB 格式 docx

项目总监对监理合同资料下载-浅谈项目监理部的综合管理(共8页)
主要内容: 一、监理部内部管理  工程监理人员工作的本质是受业主委托,服务于业主,但目前我国的监理并非纯粹的“社会监理”,而是一种适应性的监理,因此,监理部如何处理好各方面的关系,特别是与业主承包商之间的关系,是监理工作成败的关键。而对于任何工作都要形成一定的程序或流程,所以无论是监理部内部管理还是对施工方现场管理都要确定——程序化。  要取得业主信任与施工方的尊重,监理部内部首先要团结一致,坚持:公平、公正、独立的原则,做好上传下达与组织协调,同时不断提高自身专业素质与技术水平,这些都是开展日常工作的先决条件,也是树立监理形象的关键。 (一)人员管理&
立即下载

[云南]高速公路总监办监理实施细则(15年编 112页 图表丰富 ) 立即下载

等级:项目总监对监理合同资料下载_5      文件 1MB 格式 pdf

项目总监对监理合同资料下载-[云南]高速公路总监办监理实施细则(15年编 112页 图表丰富 )
内容简介 本合同段设计速度100km/h,整体式路基宽度26m,分离式路基宽度2×13m,桥梁与路基同宽,双向六车道。整体式路基:行车道宽4×3.75m+2×3.5m,中间带宽2m(中央分隔带宽1.5m,两侧路缘带宽2×0.25m),硬路肩宽0.5m,土路肩宽0.5m。分离式路基:行车道宽4×3.75m+2×3.5m,左侧土路肩宽0.5m,左侧硬路肩宽0.5m,右侧硬路肩宽0.5m,右侧土路肩宽0.5m. 设计洪水频率:特大桥1/300,大、中、小桥、涵洞及路基:1/100。地震动峰值加速度为0.1g,对应地震基本烈度为Ⅻ度。   ......   (二)监理工作主要内容   监理服
立即下载

如何以项目管理的模式做好建设工程监理工作(共18页) 立即下载

等级:项目总监对监理合同资料下载_6     文件 126KB 格式 doc

项目总监对监理合同资料下载-如何以项目管理的模式做好建设工程监理工作(共18页)
主要内容: 序 建设工程监理,是涵盖在项目管理工作内容之中的,是侧重点在于建设工程实施阶段(承包商进场开工建设到竣工验收阶段,有的扩展至承包商的招标阶段或设计图纸评审阶段就开始实施监理介入)。我们在江淮汽车建设项目就扩展至设计图纸评审阶段,虽然监理人员在图纸评审中可能是作用不突出,但涉及到施工过程的问题还是有些发言权,这样的监理服务范围扩展的行为,至少是使建设工程监理服务模式向项目管理靠近一步,也为将来的全面项目管理做一些准备,积累一些经验。 要想更好的做好监理服务,我觉得就要发挥监理人员的主动性,尤其是监理企业的老总和项目总监的主动性,能把项目监理服务的局限性有
立即下载

项目监理内部工作交底(共13页) 立即下载

等级:项目总监对监理合同资料下载_7     文件 37KB 格式 doc

项目总监对监理合同资料下载-项目监理内部工作交底(共13页)
主要内容: 一、施工准备阶段  1、监理合同签订后,公司根据工程项目特点及时组建项目监理机构,并将监理机构名称、人员组成及分工以授权委托书的形式报予建设单位;同时要求建设单位及时向项目监理机构提供工程地质勘察报告、设计文件与图纸审查报告、图纸消防审查证书、施工合同、工程质量监督登记表、安全监督登记表、施工许可证。项目监理机构留存监理合同、授权委托书复印件及建设单位提供的合同、文件。 2、项目负责人组织项目监理人员熟悉设计文件后,针对项目实际情况编制可操作性的工程项目监理规划及安全监理规划(监理规划中应附有对重点部位、关键工序的旁站监理方案),完成后经公司技术负责
立即下载

总结各总监、专监、监理员、信息员的分工职责 查看详情

浏览数:758

关键词: 总监理工程师职责 隐蔽工程验收 监理工作总结

项目总监对监理合同资料下载-总结各总监、专监、监理员、信息员的分工职责
   专业监理工程师职责 ★负责编制本专业的监理实施细则; ★负责本专业监理工作的具体实施; ★组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议; ★审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告; ★负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; ★定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示; ★根据本专业监理工作实施情况做好监理日记; ★负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与
查看详情

总监,专监,监理员看完这篇文章,胜读20本规范(专业技术篇) 查看详情

浏览数:3132 项目总监对监理合同资料下载-总监,专监,监理员看完这篇文章,胜读20本规范(专业技术篇)

  注:请认真阅读,20本规范的精华浓缩,本文适用于房屋建筑、市政道路、桥梁、铁路、排水管渠等工程。 监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: 1编审程序应符合相关规定; 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; 3资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准; 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。&n
查看详情

此时有人在和您一起浏览 建筑热点

猜你爱看

相关资料 相关课程 相关专题 行业热点
恭喜您已成功认证筑龙E会员 点击“下载附件”即可
分享
2/20