[分享]项目管理投标文件大纲资料下载

发表于2019-08-17

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内容简介【工程概况】　　建筑规模11469.87平方米。暂定2011年2月22日开工；最后一批交付入住；暂定2012年3月1日。监理服务期22个月　　…… 　　【监理主要的技术措施】　　质量控制要点：质量控制应以预控为重点，主动控制相结合，重点工作是通过现场旁站和巡视检查，发现质量问题和隐患，督促施工承包商整改，不断的总结经验，改进和提高施工质量。本工程质量目标为国家优质工程，在施工过程中，要以国家优质工程标准要求，分部分项工程必须达到质量目标中的相应标准。　　…… 　　【安全监理措施】　　（一）安全教育　　1、工程项目经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训，

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住宅工程监理投标文件及监理大纲（流程图丰富完整）立即下载

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资料目录一、投标书二、投标保证金证明三、法定代表人资格证明书四、授权委托书五、企业营业执照、资质证书等六、财务审计报表七、拟派监理人员一览表八、监理人员进场计划表九、拟投入设备一览表十、监理大纲内容简介【投标合同】　　 1.保证工期时间及主要措施：保证实际工期不超合同工期，主要措施详见《监理大纲》；2.保证质量等级及主要措施：达到国家质量验收规范标准，主要措施详《监理大纲》；3.控制造价主要措施：结算造价不超预算，主要措施详《监理大纲》；4.控制安全主要措施：杜绝重大安全事故及隐患，主要措施详《监理大纲》5.合理化建议及优惠条件、

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某天气指挥中心工程项目管理投标报价文件（2009年）立即下载

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关键词：可行性经济分析经济分析实例竞争性谈判报价文件

内容简介某天气指挥中心工程项目管理投标报价文件，内容较详细，管理依据齐全，思路清晰，可以借鉴。WORD格式，共176页。　　目录　　第一部分投标文件 6 　　一、投标书 6 　　二、法定代表人资格证明书或授权委托书 8 　　三、唱标单 9 　　四、投标保证金 10 　　第二部分投标报价 11 　　一、服务费报价表及费用分析 11 　　二、合理化建议、优惠条件及承诺 11 　　第三部分项目管理组织机构 14 　　一、项目管理组织机构 14 　　二、派驻现场管理人员资料及人员进场计划 21 　　三、拟投入本工程的设备与设施 22 　　四、项目经理及投标人从事类似工程项目管理

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[重庆]PPP融资建设模式跨江大桥项目投标文件366页（融资建设运营移维护移动）立即下载

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关键词：路桥项目管理跨江大桥项目 PPP融资建设模式程勘察设计工作方案工程进度保证措施

项目管理投标文件大纲资料下载-[重庆]PPP融资建设模式跨江大桥项目投标文件366页（融资建设运营移维护移动）

资料目录第一章编制的依据 1.1 序言 1.2 编制的依据第二章建设管理计划 2.1 工程概况 2.1.1 工程概述 2.1.2 工程建设范围 2.1.3 工程建设周期 2.2 工程建设计划及其说明 2.2.1 建设管理指导思想 2.2.2 建设管理原则 2.2.3 建设管理目标及保障措施 2.2.3.1 建设管理目标 2.2.3.2 保障措施 2.2.4 工程建设计划 2.2.5 工程建设整体组织的重点及采取的措施 2.2.5.1 项目公司的组建 2.2.5.2 开工前各项手续的办理 2.2.5.3 工程建设招投标管理 2.2.5.4 对勘察设计单位的管理 2.2.5.5

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[湖北]城区地下综合管廊、随廊和道路建设施工监理项目投标文件（425页）立即下载

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关键词：综合管廊工程监理大纲监理控制目标监理服务内容监理工作制度

项目管理投标文件大纲资料下载-[湖北]城区地下综合管廊、随廊和道路建设施工监理项目投标文件（425页）

本工程位于湖北省黄冈市城区,包含地下综合管廊、随廊和道路建设施工及附属设施施工，地下综合管廊内主要收纳给水、供热、电力、通信管线等。本工程综合管廊布置于道路一侧人行道下，标准断面覆土2.2-2.5米。采用现浇混凝土管廊结构，全程采用方形双舱结构设计。将给水、通信管线融于一舱，电力、供热管线融于一舱。一、工程概况、工程特点、管廊工程发展历史与编制依据二、本工程重点、难点剖析及解决方案三、项目监理班子组织形式、人员结构职责任务四、监理控制目标、监理工作范围五、监理服务内容综合说明六、监理工作制度七、质量控制&nbs

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[重庆]PPP融资模式跨江大桥及接线工程建设管理大纲366页(投标技术文件) 立即下载

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关键词：路桥项目管理 PPP融资模式跨江大桥项目管理跨江大桥建设管理计划安全应急预案

项目管理投标文件大纲资料下载-[重庆]PPP融资模式跨江大桥及接线工程建设管理大纲366页(投标技术文件)

资料目录（一）建设管理大纲第一章编制的依据 1.1 序言 1.2 编制的依据第二章建设管理计划 2.1 工程概况 2.1.1 工程概述 2.1.2 工程建设范围 2.1.3 工程建设周期 2.2 工程建设计划及其说明 2.2.1 建设管理指导思想 2.2.2 建设管理原则 2.2.3 建设管理目标及保障措施 2.2.3.1 建设管理目标 2.2.3.2 保障措施 2.2.4 工程建设计划 2.2.5 工程建设整体组织的重点及采取的措施 2.2.5.1 项目公司的组建 2.2.5.2 开工前各项手续的办理 2.2.5.3 工程建设招投标管理 2.2.5.4 对勘察设计单位的

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施工项目管理规划查看详情

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关键词：施工项目管理规划项目管理实施规划施工项目进度计划施工进度计划表施工进度计划

施工项目管理规划一、施工项目管理规划概念和类型1．施工项目管理规划的概念施工项目管理规划是指由企业管理层或项目经理主持编制的，用来作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件。 2．施工项目管理规划的类型施工项目管理规划包括两种：一种是施工项目管理规划大纲，是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足投标文件要求及签订合同要求的管理规划文件。另一种是施工项目管理实施规划，是由项目经理在开工之前主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的计划文件。施工项目管理规划大纲与实施规划的比较种类作用

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锅炉项目设备安装工程监理投标文件（商务标、技术标）立即下载

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项目管理投标文件大纲资料下载-锅炉项目设备安装工程监理投标文件（商务标、技术标）

资料目录投标函部分 1、投标函； 2、法定代表人身份证明； 3、法定代表人授权委托书；商务部分 1、投标报价表； 2、投标人概况； 3、招标文件要求投标人提交的其他有关证明文件； 4、投标人近三年同类、类似工程监理业绩； 5、监理部组成技术部分本工程监理大纲内容简介【投标函部分】　　致：XX标有限公司,我们收到贵方XX公司新建热水锅炉项目设备采购安装工程监理招标文件（编号：HBCT），经认真研究，我们决定参加该项目投标。并授权下述代表人XX副经理工程师，全权代表我单位提交投标文件正本一份、副本三份。本公司宣布并同意以下内容：1、我公司的投标文件是按照贵单位

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[北京]住宅改造工程监理投标大纲（511页内容详细）立即下载

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关键词：住宅改造监理大纲老旧小区改造监理大纲安全监理控制

项目管理投标文件大纲资料下载-[北京]住宅改造工程监理投标大纲（511页内容详细）

资料目录第一章工程概况 15 第一节工程概况 15 第二节编制依据 17 第三节分部分项工程具体概况 18 第四节本工程特点 20 第二章监理工作概况 22 第一节监理工作指导思想 22 第二节监理范围和工作内容 23 第三节监理各阶段的工作 28 第四节监理工作目标 33 第五节公司监理承诺 35 第六节监理工作依据 38 第七节公司承担项目的优势 42 第三章监理组织机构设置及监理工作对策 44 第一节项目监理机构组织框架图 44 第二节本项目拟排人员一览表 45 第三节监理组织机构及人员的配置意见 46 第四节项目监理机构的合理性与特点 4

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建筑工程项目管理模式分析立即下载

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内容简介一、DBB模式　　这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。采用这种方法时，业主与设计机构（建筑师、工程师）签订专业服务合同，建筑师、工程师负责提供项目的设计和施工文件。在设计机构的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给标价和质量都满足要求且最具资质的投标人（总承包商）来完成。在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的监督角色，并且是业主与承包商沟通的桥梁。　　…… 　　二、DB模式　　通常的做法是，在项目的初始阶段，业主邀请一位或者几位有资格的承包商（或具备资格的管理咨询公司），根据业主的要求或

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名企编制建筑工程施工项目管理手册（132页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目质量管理项目部管理流程技术管理流程其他管理资料

资料目录项目部质量目标 1 项目部岗位职责 3 项目部人员行为规范 21 项目部招投标执行小组成员 23 项目管理流程 24 技术管理工作流程 25 设备安装工程控制流程 26 计划管理流程 27 投资控制流程 28 投资程序说明 29 材料控制流程 33 套餐装修管理流程 34 地盘归档资料目录 35 地盘文件管理说明 38 技术工作平台 44 设计及标准做法篇 46 注意事项篇 55 施工技术篇 56 一期验收及入伙问题总结 59 附：新到学员培训大纲工程配合指引监理配合要求内容简介项目部质量目标：　　月度工作计划完成率100％；　　对项目进行有效监控，

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2015年一级建造师《项目管理》模拟试题（二）查看详情

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一.单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）　　1.关于生产安全事故应急预案，下列说法正确的是（　）。　P255　　A.安全生产事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案和实施　　B.地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定，必要时可以召开听证会　　C.综合应急预案或专项应急预案至少每半年组织一次演练　　D.对于生产规模小、危险因素少和生产经营单位，其专项应急预案和现场处置方案可以合并编写　　2.某项目施工前，施工方项目管理机构绘制了如下的框图，下面表达正确的是（　）　P23　　　　A.该图是组织结构图　　B.该图反映

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[江西]地铁弱电工程监理大纲（投标书 2012年235页）立即下载

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关键词：地铁工程监理大纲地铁弱电工程监理大纲

项目管理投标文件大纲资料下载-[江西]地铁弱电工程监理大纲（投标书 2012年235页）

资料目录目录第一章综合说明 10 1.1编制依据 10 1.2 项目基本情况 10 1.2.1工程概况 10 1.2.2轨道线网及线路概况 11 1.2.3工程系统概况 11 第二章监理服务范围、内容及依据 12 2.1监理服务范围 12 2.2监理服务内容 13 2.3监理工作依据 18 第三章监理工作目标 20 第四章监理组织机构建设与管理 22 4.1监理工作准则 22 4.2企业组织机构及管理 22 4.2.1企业组织机构设置 22 4.2.2企业组织机构职能 24 4.3项目监理组织机构管理 26 4.3.1现场项目监理组织机构构成 26 4.3.2监理部岗位

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综合楼工程监理招标标书（共127页）立即下载

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主要内容：程监理拟实施方案的几个特点一、突出信息化管理：我监理部将在日常工作中拍摄照片、摄制视频，建立一个信息化的数据库，这个信息库的主要运用方面（1）根据每个月的信息化资料和监理会议纪要，编制监理月报（样本另外提交），此月报含有月度进度形象照片、质量管理照片、安全管理照片、会议纪要复印件等相关内容，由此使领导对项目每栋楼的月度形象进度有一个形象了解；对主要质量问题有一个形象概念、对整个项目安全工作的实际情况（或好或坏）有一个形象认识，通过以上信息反馈，便于百忙之中的领导能够对工程管理工作有一个整体了解、把握，便于对监理及甲方项目部的下步工作进行

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