[分享]工地首次监理会议资料下载

发表于2019-09-07    

工地首次监理会议专题为您提供工地首次监理会议的相关资料与视频课程,您可以下载工地首次监理会议资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐

首次工地监理会议内容提纲 立即下载

等级:工地首次监理会议资料下载_1     文件 10KB 格式 doc

内容简介 共2页      第一次工地例会是监理机构正式接触承包单位和全面开展监理工作的起点。会议由建设单位主持,要求由建设单位、施工单位、监理单位相关人员参加。根据《建设工程监理规范》第5.2.10条对第一次工地会议主要内容作出了详细规定:1)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工;2)、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;3)、建设单位介绍工程开工准备情况;4)、承包单位介绍施工准备情况;5)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6)、总监理工程师介绍监理规划的主要内容;7)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要
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甲方初次与监理见面提的问题 查看详情

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关键词: 建设工程质量管理 建设工程安全生产管理 监理工作职责 悬挑式脚手架

工地首次监理会议资料下载-甲方初次与监理见面提的问题
 如今部分建设单位会主动邀请一些具有甲级或综合资质的监理公司参与项目监理竞争,那么这些建设单位的业主与监理单位见面时,会安排一场见面会,会上业主的主管会分别向总监、专监和监理员提他们很关注的一些问题,现将这些问题分篇整理如下;  1、建设工程质量管理方面对工程监理有哪些要求? 答:1)工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书,并在资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理义务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。工程监理单位不得转让工程监理业
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土建工程不同阶段的监理要点 查看详情

浏览数:608 工地首次监理会议资料下载-土建工程不同阶段的监理要点

 前言  监理单位在整个土建工程中,起到重要的监督作用,任何一个环节的监理工作不到位,都会造成很大资源的损耗,因此,监理单位也要高度重视自我建设,健全施工监理企业本身。同时,加强对监理人员知识的教育培训,不断提高施工监理信息管理水平和加强建筑施工监理工作,只有这样,各个项目的建筑监理工作才会有成效。 在工程施工的阶段主要包括施工准备阶段,施工阶段和竣工阶段的监理工作,其中以施工准备阶段、施工阶段的工作为核心。 1、工程施工前期阶段的监理 对于监理工作来说,施工准备阶段是整个工程的事先指导阶段,有很多工作要做,最重要的就是审查施工组织设计。众所周
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人工湖监理细则(共87页) 立即下载

等级:工地首次监理会议资料下载_2      文件 2MB 格式 rtf

工地首次监理会议资料下载-人工湖监理细则(共87页)
主要内容: 第二章 施工准备阶段的监理工作 2.1检查开工前应由发包人提供的下列施工条件完成情况 2.1.1首批开工项目施工图纸的审查和签发。 监理工程师收到发包方提供的施工设计文件、施工图纸后,在工程开工前10天,会同承建及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中的差错、遗留。 2.1.1.1图纸监理审查 (1)审查图纸是否经设计单位正式签章;审查施工图有没有违背招标图纸的原则和内容;审核图纸本身有无错误或矛盾的地方。 (2)审查图纸是否完整无误,是否存在矛盾和问题,设计图纸与说明是否齐全,总平面和施工图的几何尺寸
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土建监理工程师速成班 立即试听

学员数 930 好评率 98%

关键词: 土建监理工程师 土建监理员 总监理工程师代表 土建工程监理 监理工作流程

工地首次监理会议资料下载-土建监理工程师速成班 立即试听

项目监理部的“帅、将、兵” 查看详情

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工地首次监理会议资料下载-项目监理部的“帅、将、兵”
 在项目监理部,这是一个团队,就像是一个部队派出去执行任务的一支部队,有的能够很好地完成任务,仗打得赢,至始至终顺利地完成监理任务。而有的,则是中途连连溃败,这溃败体现在,被业主换总监,被业主一而再再而三地批,被上级主管部门查出很多很多问题。工程出现重大的质量、安全事故等等。  我一直觉得项目监理部,就像是这样的部队,每个人都是兵,只是因人的能力大小分成了总监、总代、专监和监理员。被派出去的这支部队仗打不打得赢,在于最高的指挥总监,更在于前线作战的监理工程师和监理员。如果一个总监好几个工地,配备一个总代,很多总监的工作,都委派了这总代代为行使一些权力。这就像部队里
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工程上马官员下马:那些倒在工地上的校长们 查看详情

浏览数:1258 工地首次监理会议资料下载-工程上马官员下马:那些倒在工地上的校长们

摘要:目前在中国的高校里流行一句戏言:“如果你喜欢一个人,让他去管基建;如果你痛恨一个人,也让他去管基建。”管基建能让人以最快的速度“富起来”,也能以最快的速度“倒下去”。  5月29日,南昌大学校长周文斌被带走后的第20天,江西省人大常委会发布公告,决定罢免其全国人民代表大会代表职务。接近江西省纪委的人士透露,周文斌的案子与南昌大学新校区基建和后勤保障有关。 三个月前,南昌航空大学原副校长刘志和因受贿被判处有期徒刑15年。其案发同样是和高校基建有关,在其担任南昌航空大学新校区建设总指挥、南昌航空大学副校长期间,他利用职务之便收受贿赂262.6万元,为他人在工程建
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央视大火案详情首次披露:35万烟花10万回扣 查看详情

浏览数:339 工地首次监理会议资料下载-央视大火案详情首次披露:35万烟花10万回扣

火灾发生现场(资料图片)。本报记者张伟摄◎事故六大间接原因曝光◎消防系统故障隐患重重◎烟花清晨藏进央视工地央视大火案的审判将拉开帷幕,原央视新址办公室主任徐威等21名被告人将逐一“过堂”。连日来,本报记者调查获悉,央视大火案中,除已经公布的火灾事故直接原因外,还有六大间接原因,其中暴露多个部门存在监管不力。此外,在失火前,起火大楼消防设施因多重故障,未能完全发挥作用,灭火困难或助推大火迅速将整楼吞噬。部门领导为热闹擅自决定放烟花、多个责任单位和个人无人质疑烟花公司资质、危险品进工地被大开绿灯、交警的劝阻被回绝。所有被告人的供述串联起来揭示:此场大火虽因烟花而起,但实为人祸。35万烟花10万回扣
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[图文直播]BIM国际会议施工分会场 查看详情

浏览数:1739 工地首次监理会议资料下载-[图文直播]BIM国际会议施工分会场

 时间:2014.11.4(下午) 地点:伯豪瑞庭五层 主题:“第三届BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用” 主持人:会议现在正式开始,首先我们请武汉建工股份有限公司副总工程师徐金胜。 徐金胜: 我把武汉建工关于BIM的实施给大家做一个介绍,我汇报的内容有四个方面,一个是项目背景,第二个是应用基础工作,第三个就是应用实施,第四个就是应用的成果和体会。武汉建工是湖北地区中国实力最强的建筑企业之一,拥有专业技术人员占总人数的80%以上,拥有一批各级政府专家和学科带头人,主要经营各类房屋施工,市政道桥,钢结构施工,建筑智能施工
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[图文直播]BIM国际会议设计分会场 查看详情

浏览数:1502 工地首次监理会议资料下载-[图文直播]BIM国际会议设计分会场

 时间:2014.11.4(下午) 地点:伯豪瑞庭五层 主持人(王国俭): 各位各位专家,来宾,今天下午的分会场学术报告,我是今天下午的设计分会场的主持人。首先我们请Graphisoft亚太区副总裁BenceKovacs演讲BIM的协同解决运用,大家欢迎!  Graphisoft亚太区副总裁BenceKovacs BenceKovacs:他说这是他会说的所有中文,现在开始英文。他的名字叫BenceKovacs,中文名字翻译过来叫科本次,来自于我们这个产品的发源地。今天他会带来一个我们新发布的产品叫BHOT,在介绍BHOT之前
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[上海]某监理公司监理工作指导手册(共80页) 立即下载

等级:工地首次监理会议资料下载_3      文件 163KB 格式 doc

关键词: 监理工作手册 监理工作制度 工程质量控制 监理工作记录

工地首次监理会议资料下载-[上海]某监理公司监理工作指导手册(共80页)
资料目录 1 总则 2 术语 3 管理体系 3.1公司质量和职业健康安全管理 3.1.1 质量和职业健康安全管理 3.1.2 质量、职业健康安全管理体系组织机构图与职能分配 3.2项目监理机构工作质量管理 3.2.1 监理组织机构(项目监理组) 3.2.2 项目监理组岗位设置 4 工作职责 4.1公司及项目管理部工作职责 4.1.1 总经理室工作职责 4.1.2 总工程师室工作职责 4.1.3 总经济师室工作职责 4.1.4 项目管理部职责 4.2项目监理组人员工作职责 4.2.1 总监理工程师职责 4.2.2 总监理工程师代表职责 4.2.3 专业监理工程师职责 4.2.4 安全监
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总承包单位管理工作指引 立即下载

等级:工地首次监理会议资料下载_4     文件 22KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

工地首次监理会议资料下载-总承包单位管理工作指引
内容简介 总承包单位管理工作指引,WORD格式,共9页。   明确公司各部门对总承包管理的职责分工,从总承包进场后的首次工地会议到施工现场管理的各个环节阐述了工作内容,从人员的履约管理,以及质量、安全、进度控制均提出要求,对实测实量、样板、防水等管理动作进行规范,并附有质量检查停止点等表格,利于建设方现场工程师对总承包施工单位进行管理。      1. 目的   为减少公司管理风险,明确项目部对总包单位的管理内容,实现项目管理目标,为合同方评价提供依据,逐步实现项目管理的规范化、平台化。   2. 适用范围   本指引适用于XXX公司(以下简称“公司”)及所属公司(包括分公司、全资、
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