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项目经理的必备知识专题为您提供项目经理的必备知识的相关资料与视频课程,您可以下载项目经理的必备知识资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐

工程项目经理、技术负责人必备的管理素质 查看详情

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工程项目经理、技术负责人必备的管理素质
   大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习: 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体
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开工必备:项目经理必须掌握的施工现场检测取样方法! 查看详情

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开工必备:项目经理必须掌握的施工现场检测取样方法!
前言几乎每年都有不少工程项目出现质量事故,其中由建筑材料质量问题导致的占三分之一以上。建筑材料质量的好坏直接关系到整个建筑工程的质量,因此项目负责人必须全面掌握建筑工程抽样检查知识。  一、钢筋  钢筋进场时的验收: 钢筋进场时,应按照现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验,其质量必须符合有关标准规定。 验收方法:检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。 取样方法:按照同一批量、同一规格、同一炉号、同一出厂日期、同一交货状态的钢筋,每批重量不大于60t为一检验批,进行现场见证取样;
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晋升项目经理后,必备这些能力才能Hold住全场 查看详情

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关键词: 建设项目全过程管理 工程项目管理

晋升项目经理后,必备这些能力才能Hold住全场
  千辛万苦,好不容易晋升到项目经理,或许您以为可以松一口气了,其实不然,有一位项目经理就遇到了这样的问题,“我是项目经理,我要以身作则,除了项目管理的事情外,还要好多事情我得亲自去做,项目经理责任大,但也真是累啊。”其实,换一个心态,或许会有不一样的发现,原来,项目经理也可以这样当—— 一个4人以上项目成员的项目团队,项目经理只该干三件事情。 1 以目标导向来做事情 首先要明白该做什么,其次才是如何做。目标是项目管理的重要特征,项目经理做事原则都是围绕项目目标展开,对于有利于项目目标达成而又不违背项目经理职业道德和行为准则的事情都是
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房地产成本控制管理培训讲义(项目经理必备65页) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:642.00KB

关键词: 注册造价师考试 房地产成本管理 房地产成本控制

房地产成本控制管理培训讲义(项目经理必备65页)
内容简介 房地产成本控制管理培训讲义(项目经理必备65页),知名地产企业培训讲义,主要对房地产成本管理的重要性、房地产成本管理的特点、房地产成本管理要树立的观念、房地产成本管理体系的建立、房地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累等内容进行了全面讲解,是您工作学习中必须具备的管理知识,实用性强,可供参考。  成本管理体系的梳理图  房地产成本管理每个阶段控制要点  谁是对房地产投资影响最大的阶段  
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说不想成为项目经理的施工员都是耍流氓 查看详情

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说不想成为项目经理的施工员都是耍流氓
说不想成为项目经理的施工员都是耍流氓。因为,你一点也不老实。你的骨子里一定有迎娶白富美的抱负,走上人生巅峰的梦想,走上这条路,你绝不单纯是来打酱油。你需要培养综合性的素养,需要你在平常的工作中锻炼完善自身。打酱油,也要姿势正确哦~     1忠 诚忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。   1.站在老板的立场上思考问题;   2. 与上级分享你的想法;   3. 时刻维护公司的利益; 
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当项目经理必备的7个方面、5个条件 查看详情

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当项目经理必备的7个方面、5个条件
  当项目经理必备的7个方面、5个条件  抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程,从中得到了一些体会,想跟大家交流一下,希望能够给我们今后的工作带来些思路,仅供参考。    首先,作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力:应懂管理,懂技术,懂经济,懂合同;最重要的是项目经理应该具备:领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、
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建筑业新时代对项目经理的新要求,干货分享! 查看详情

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建筑业新时代对项目经理的新要求,干货分享!
    随着中国经济与世界联系日益紧密,全球范围内的竞争日趋激烈,各种项目实施的结果优劣已成为国家、企业和社会最为关心的问题。    作为项目的组织实施者,项目经理的地位不言而喻。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标,还必须协调整个项目过程,满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。 项目经理的新要求    项目经理起源于建筑行业,历来强调衡量及调度,是建设工程施工项目的责任主体,应深谙项目管理之道,熟悉项目管理知识体系,具有良好的职业道德,能够熟练运用项目内外各种资源。    
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做到这几点,下个项目经理的人选非你莫属! 查看详情

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做到这几点,下个项目经理的人选非你莫属!
不想成为高管的员工不是好员工,但要成为高管,你需要具备的素质是综合性的,而这往往在平常的工作中被综合体现出来。  忠 诚——忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。 1.站在老板的立场上思考问题; 2. 与上级分享你的想法; 3. 时刻维护公司的利益; 4. 琢磨为公司赚钱。  敬 业——每天比老板多做一小时 随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要
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这种施工员,都是项目经理的料! 查看详情

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这种施工员,都是项目经理的料!
不想成为项目经理的员工不是好员工,但要成为项目经理,你需要具备的素质是综合性的,而这往往在平常的工作中被综合体现出来。    忠 诚 忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。 1.站在老板的立场上思考问题; 2. 与上级分享你的想法;3. 时刻维护公司的利益;4. 琢磨为公司赚钱。敬 业 每天比老板多做一小时 随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要
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这种施工员,都是项目经理的料 查看详情

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这种施工员,都是项目经理的料
不想成为项目经理的员工不是好员工,但要成为项目经理,你需要具备的素质是综合性的,而这往往在平常的工作中被综合体现出来。    忠 诚 忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。 1、站在老板的立场上思考问题; 2. 与上级分享你的想法;3. 时刻维护公司的利益;4. 琢磨为公司赚钱。 敬 业 每天比老板多做一小时 随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑
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项目经理必须掌握的施工现场检测取样方法 查看详情

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项目经理必须掌握的施工现场检测取样方法
 几乎每年都有不少工程项目出现质量事故,其中由建筑材料质量问题导致的占三分之一以上。建筑材料质量的好坏直接关系到整个建筑工程的质量,因此项目负责人必须全面掌握建筑工程抽样检查知识。 一、钢筋  钢筋进场时的验收: 钢筋进场时,应按照现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验,其质量必须符合有关标准规定。 验收方法:检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。 取样方法:按照同一批量、同一规格、同一炉号、同一出厂日期、同一交货状态的钢筋,每批重量不大于60t为一检验批,进行现场见证取样;当不
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项目经理必须掌握的超详细施工现场检测取样方法! 查看详情

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项目经理必须掌握的超详细施工现场检测取样方法!
导语 每年有很多房地产项目出现质量事故,其中由建筑材料质量问题导致占三分之一以上。建筑材料质量的好坏直接关系到整个建筑工程的质量,因此项目负责人必须全面掌握建筑工程抽样检查知识。    一.钢筋钢筋进场时的验收:钢筋进场时,应按照现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验,其质量必须符合有关标准规定。验收方法:检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。取样方法:按照同一批量、同一规格、同一炉号、同一出厂日期、同一交货状态的钢筋,每批重量不大于60t为一检验批,进行现场见证取样;当不足60t也为一个检验批,进
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一位优秀项目经理的深夜总结,你走到了哪一步? 查看详情

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一位优秀项目经理的深夜总结,你走到了哪一步?
吃透设计图纸  看图是最基本的能力了,建筑施工最根本的原则之一就是——按图施工。如果你不懂图纸,我觉得我实在是无语了,这都不懂以后出去别说自己是搞施工的,就算说搞施工也别说是搞技术的,说搞技术的也别说看过我这篇文章,忒给俺们施工人员丢人。当然了,各种工程的图纸不一样,民用建筑一般简单点,可以先从这个看起,学校、影院等公共设施图纸又相对复杂点了,再比较复杂的就是群体的工业建筑了,不仅要看单体工程的,还要看互相之间的关系,可以负责任的说你如果能够看懂一个钢厂、水泥厂、药厂什么的一整套图纸下来,那么你这第一条基本毕业了,至少能干测量放线这个工作了。当然了,术业有专攻,每个人都不能各个领域都
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不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员,你是个好施工员么? 查看详情

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不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员,你是个好施工员么?
“不想当将军的士兵不是好士兵”,对于建筑从业人员来说,不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 作为一名初出茅庐的建筑专业毕业生,如何在工作中不断提升自我,成为一名高级建筑人呢?      理想是完美的,现实是残酷的。对于建筑行业人员来说,更是如此!当你制定好了发展方向和奋斗目标,付出不懈的努力,你的人生才会更加精彩!  养成8个好习惯   多面手一个全面的技术员应会做工程资料,懂工程预算,能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工,遇到质量事故时能分析解决问题,善于与甲方、
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项目管理中各种疑难杂症弄得你头疼?看优秀项目经理怎么化解的! 查看详情

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关键词: 项目管理问题 优秀项目经理

项目管理中各种疑难杂症弄得你头疼?看优秀项目经理怎么化解的!
1 工期一拖再拖  【对症】:项目的最后期限总是一延再延,其原因也各式各样,其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令,要求项目必须赶在最后期限内完成,但是这无异于自欺欺人。 不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期,将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限,你凭什么认为他们会改变这种行为?这些问题是贯穿于整个项目,还是仅局限于项目早期的几个阶段?谁应该为此负责?没有项目最终期限也意味着纪律涣散,缺乏约束。  【下药】:项目经理可以将可交付成果分解开来,要求项目团队每两个星期就要完成一部分有价值且可
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项目经理工作最关键的23步,真是步步“精心”啊! 查看详情

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项目经理工作最关键的23步,真是步步“精心”啊!
 一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  一、项目经理工作流程23个关键点  1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。  2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。  3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本
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如何成为一名优秀的项目经理?老项目经理总结了6个方面、5个条件 查看详情

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如何成为一名优秀的项目经理?老项目经理总结了6个方面、5个条件
 抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程,从中得到了一些体会,想跟大家交流一下,希望能够给我们今后的工作带来些思路,仅供参考。不妥之处,敬请批评指正。  首先,作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力:应懂管理,懂技术,懂经济,懂合同;最重要的是项目经理应该具备:领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩,统揽全局,不断学习,完善自己,给企业创造最大利
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想从技术员到项目经理?中建领导这样说,有追求的你必看! 查看详情

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想从技术员到项目经理?中建领导这样说,有追求的你必看!
前言 想要优秀,是需要时间的,更需要我们懂得如何利用时间来变得优秀。优秀没有捷径,只有多实践、多思考、多总结。看看在中建领导眼中怎样才能变优秀,才可能成为项目负责人。  领导眼中的我们 现在社会就业竞争激烈,学历往往只是一块敲门砖,社会更需要的是技能型人才。一个全面的技术员应会做工程资料,懂工程预算,能编写施工方案、技术交底来指导班组施工,遇到质量事故时能分析解决问题,善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。  一、多看 就是看施工人员怎样施工,了解施工工艺、方法,同时,熟悉本专业标准图集、国家现行规范,去资料室多阅读人家写的
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这种工人,将来都是项目经理! 查看详情

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这种工人,将来都是项目经理!
远离职场混混,成为职场精英。 不想成为高管的员工不是好员工,但要成为高管,你需要具备的素质是综合性的,而这往往在平常的工作中被综合体现出来。  忠 诚 忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。 1.站在老板的立场上思考问题; 2. 与上级分享你的想法; 3. 时刻维护公司的利益; 4. 琢磨为公司赚钱。 敬 业 每天比老板多做一小时 随着社会进步,人们的知识背景越来
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

浏览数:889

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
小编有话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习: 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让
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