[分享]监理工程部职责资料下载

发表于2019-11-01

标签：监理工程部职责资料监理工程部职责讨论监理工程部职责视频

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资料目录第一章工程部经理重点职责和要求第二章项目工程部的组建第三章工程建设前期管理第四章招投标管理第五章施工准备阶段管理第六章对监理部的管理第七章施工过程管理第八章验收交付管理第九章工程交付后的管理第十章团队建设第十一章附录内容简介 [标杆]房地产项目工程部管理职责，共66页，本资料主要分为十一部分：工程部经理重点职责和要求、项目工程部的组建、工程建设前期管理、招投标管理、施工准备阶段管理、对监理单位的管理、验收交付管理、工程交付后的管理、团队建设及附录；　　一、工程部经理重点职责和要求：　　1、工程部经理重点职责；　　2、

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一工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等)，由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料，主要由工程部监督控制，施工单位进行具体编制、收集、整理，并在每项分部工程完成后，一个月内统

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一、工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等)，由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料，主要由工程部监督控制，施工单位进行具体编

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[江苏]房地产集团工程部管理制度手册（146页）立即下载

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关键词：房建项目管理工程部管理制度项目管理手册材料设备管理

资料目录第一部分组织框架和职责第一章组织框架第二章部门职责第三章岗位职责第四章工作联系表单一、工作联系函二、工程联系函三、工作指示函第二部分设计管理第一章设计管理制度设计一、工程设计管理制度二、设计图纸自审制度三、设计图纸会审制度四、设计图纸管理办法第二章设计管理工作流程一、图纸设计管理工作流程二、设计变更管理工作流程第三章设计管理操作工具一、设计跟踪检查记录单二、设计输出文件审查表三、施工图纸会审记录表四、工程设计变更申请表五、图纸审核签发单六、设计变更签发单第三部分造价管理第一章造价管理制度设计一、工程项

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[上海]地产集团编制工程部标准化管理手册（260页大量表格台账）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册工程标准化管理成品保护管理其他管理资料

监理工程部职责资料下载-[上海]地产集团编制工程部标准化管理手册（260页大量表格台账）

资料目录第一部分工程部管理制度及标准第一章关于工程签证、委托、结算进度款审批管理办法 1 第二章工程结算资料工作指南 10 第三章防水防潮设计及施工措施二十条 18 第四章成品保护管理办法 20 第五章关于严格控制住宅入户及户内门洞尺寸的通知 30 第六章铝合金门窗工程质量控制办法 31 第七章关于重申交楼维护保修有关规定并严格执行的通知 36 第八章各部门工作职责 39 第二部分工程部表格及台账第一章工程部常用表格一、一类表格 44 二、二类表格 135 第二章工程部常用台账 151 第三章国家标准表格一、A类表格 179 二、B类表格 197

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[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程（编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理制度项目管理规程基础工程施工管理规程

监理工程部职责资料下载-[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程（编制详细）

资料目录第一章：工程部的组织机构设置及岗位职责一、工程部的组织机构设置二、工程部部门及岗位职责第二章、工程项目管理制度一、设计交底和图纸会审二、施工组织设计和施工技术方案审查三、项目工程施工期管理四、项目工程会议管理五、项目工程竣工验收六、竣工物业移交管理七、竣工资料移交管理第三章、工程部基本工作程序一、对外协作单位审批程序二、内部工作报告程序三、具体工作程序第四章、项目施工管理规程一、桩基工程施工管理规程二、基坑维护工程施工管理规程三、基础工程施工管理规程四、地下室工程施工管理规程五、钢筋工程施工管理规程六、混泥土工程施工管理规程七、抹

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[标杆]房地产集团工程部经理简明手册（124页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理

资料目录一、工程部经理职责和要求二、项目工程部的组建三、建设前期管理四、招投标管理五、施工准备阶段管理六、施工过程管理七、验收交付管理八、工程交付后的管理九、团队建设十、附录内容简介 [标杆]房地产集团工程部经理简明手册（124页），PDF格式，编制于2010年，124页，本手册包含内容如下所示：　　一、工程部经理职责和要求　　 1.1 工程部经理职责　　 1.2 工程部经理要求　　二、项目工程部的组建　　 2.1 专业配备要求　　 2.2 工程部基本人员配备　　三、建设前期管理　　 3.1 规划设计阶段　　 3.2 建筑方案设计阶段

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工程部的七言诗，实用、经典！查看详情

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01部门工作目标　　基础设施维正常，公共区域皆熟知。　　全面优质又及时，优质服务是宗旨。　　百分比率九十八，完成项目有标志。　　设备完好要保持，维修完成达标值。　　报修要有工作单，处理事件要及时。　　投诉处理速消逝，及时满百率才是。　　责任事故无重大，所指设备和设施。 02部门工作职责大厦设备和设施，接管验收要及时。　　跟进工程抓整改，维修保养兼落实。　　设备设施建台账，值班管理不松弛。　　负责系统供水电，正常运行和控制。　　中央空调和电梯，同样看守不失职。　　严格控制程序办，定期维保要坚持。　　范围

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房地产集团工程部经理简明手册（124页）立即下载

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资料目录一、工程部经理职责和要求..4 1.1 工程部经理职责.4 1.2 工程部经理要求..5 二、项目工程部的组建.6 2.1 专业配备要求..6 2.2 工程部基本人员配备..6 三、建设前期管理9 3.1 规划设计阶段..9 3.2 建筑方案设计阶段.11 3.3 扩初设计阶段13 3.4 施工图设计阶段..14 四、招投标管理..15 4.1 监理、施工招投标管理..15 4.２材料设备招投标管理..19 五、施工准备阶段管理..19 5.1 现场临设..19 5.2 编制工程总体进度计划..20 5.3 组织定位、红线、灰线、坐标等工作..21 5.4 三通一平..22

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