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发表于2019-11-08    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法(共11页) 立即下载

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浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法(共11页)
主要内容: 一进度控制目标 1.进度控制目标:控制在建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期范围内。监理工程师以业主与施工单位签订的总工期为根本点,监督施工单位制定年、月、周进度计划,并根据施工进度的实际情况,分析施工计划的合理性及影响进度的因素,协助业主、施工单位提出解决的具体措施,确保进度并力争提前完成。 2.进度控制的原则 2.1工程工期控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标; 2.2在确保工程质量和施工安全的原则下,控制工程进度; 2.3采取动态的控制方法,对工程进度进行调整控制。 二进度控制的工作任务与方法
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浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法 立即下载

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浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法
【简介】: 浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法,word格式,共11页 【目录】:  一、进度控制目标 二、进度控制的工作任务与方法 三、进度控制的措施  浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法  进度控制目标  进度控制方法  进度控制方法2  进度控制风险分析   
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建设工程进度控制的措施 查看详情

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建设工程进度控制的措施
 建设工程进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 (1)组织措施。进度控制的组织措施主要包括: 1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工; 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络; 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度; 4)建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等; 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 (2)技术措施。进度控制的技术措施主要包括: 1)审查承包商提交的进度计划,
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[宁波]轨道工程进度控制监理 立即下载

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关键词: 工作流程管理 监理进度管理

[宁波]轨道工程进度控制监理
简介:[宁波]轨道工程进度控制监理;doc格式;21页; 主要内容: 目 录 1工程概况 2进度控制监理工作依据 3进度控制内容与目标 4进度控制监理流程 5进度控制工作的准备工作 6进度控制原则与方法与措施 7进度控制工作注意事项 8进度目标的分解与控制点  工程概况  工程规模:Ⅰ和Ⅱ标段总建筑面积约19万平方米  工程总投资:约7亿元  计划工期 1080天。 质 量 目 标 :达到国家施工验收规范一次性合格标准。  
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抓好这五项措施,工程进度控制不犯难 查看详情

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抓好这五项措施,工程进度控制不犯难
为了确保项目能在预定的时间内交付使用,实现工程的进度总目标(项目的建设工期),工程进度控制就显得尤为重要,也因此成为项目管理者的主要任务之一。进度控制的依据就是进度计划,在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。 但是,无论进度计划的周密程度有多高,毕竟“计划赶不上变化”,在实际项目施工中,总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候,项目管理者除了要动态调整进度计划外,会不会抓好“这五项措施”,决定了你的项目管理水平。 主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。  1 组织措施  所谓组
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[湖南]工程进度控制监理管理(87页) 立即下载

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关键词: 网络计划技术 进度影响因素 进度监测管理 监理进度管理

[湖南]工程进度控制监理管理(87页)
简介:[湖南]工程进度控制监理管理(87页),PPT格式; 主要内容: 目录 一、建设工程进度控制概述 二、流水施工原理 三、网络计划技术 四、建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 五、建设工程设计阶段的进度控制 六、建设工程施工阶段的进度控制 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实
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监理工程师之《建设工程进度控制》 立即下载

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监理工程师之《建设工程进度控制》
简介:监理工程师之《建设工程进度控制》,ppt格式;24页; 主要内容:目录: 一、建设工程进度控制概述 二、流水施工原理 三、网络计划技术 四、建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 五、建设工程设计阶段的进度控制 六、建设工程施工阶段的进度控制 建设工程进度控制的概念;影响建设工程进度的因素。熟悉:进度控制的措施;建设工程实施阶段进度控制的主要任务;建设工程进度控制计划体系。掌握:工程网络计划与横道计划的优缺点。仅供参考;  监理工程师之《建设工程进度控制》  进度计划表
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安福县德鑫矿业有限公司洋源铁矿地面建筑工程进度监理控制细则 立即下载

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安福县德鑫矿业有限公司洋源铁矿地面建筑工程进度监理控制细则
【简介】: 安福县德鑫矿业有限公司洋源铁矿地面建筑工程进度监理控制细则 ,word格式,共18页 【目录】:  1工程概况 2编制依据: 3监理依据 3进度控制的工作流程图 4进度控制工作的准备工作 5施工阶段进度控制工作及方法与措施 6进度控制工作注意事项 7指令文件与一般管理文书  安福县德鑫矿业有限公司洋源铁矿地面建筑工程进度监理控制细则  进度监理控制细则封面  工程概况  进度控制工作流程图&nb
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[浙江]钢结构工业厂房工程进度控制监理实施细则 立即下载

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一 工程概况 二 监理依据 三 监理工作范围及目标 四 监理工作内容 五监理进度控制程序 六 施工进程碑计划表见表 七 进度控制的方法和措施 八保证措施 九施工进度计划申报表 …… 工程主要特征:本工程为工业厂房及附属办公楼,总建筑面积4148 m2,其中底层建筑面积3522m2。房屋高度为9米,局部7.5米,层数为地上一层,局部两层。结构类型为钢结构,局部框架结构。工程类别为工业二类。开工日期为2015年5月。 …… 5、进度控制的动态检查 (1)检查的方式:&
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[进度控制]抓好这五项措施,工程进度控制不犯难 查看详情

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[进度控制]抓好这五项措施,工程进度控制不犯难
 为了确保项目能在预定的时间内交付使用,实现工程的进度总目标(项目的建设工期),工程进度控制就显得尤为重要,也因此成为项目管理者的主要任务之一。进度控制的依据就是进度计划,在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。 但是,无论进度计划的周密程度有多高,毕竟“计划赶不上变化”,在实际项目施工中,总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候,项目管理者除了要动态调整进度计划外,能不能抓好“这五项措施”,决定了你的项目管理水平。 主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。  组织措施  所谓组织
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工程监理建设工程进度控制培训讲义(PPT) vip 立即下载

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关键词: 监理进度管理 建设工程进度控制 横道图比较法 单代号网络计划

工程监理建设工程进度控制培训讲义(PPT)
资料目录 第一节 建设项目进度控制概述 第二节 建设工程进度计划实施中的监测与调整 第三节 建设施工阶段工程进度的控制内容简介 四、建设工程监理进度控制的程序    1、建立监理进度控制体系,明确监理进度组织与协调机制    2、监理进度控制目标与控制性计划的确定    3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准    4、进度计划实施中的监测与调整    5、工期索赔的处理   ......   五、进度控制的方法、措施   方法:   规划   控制   协调——对进度控制影响最直接   措施:   组织措施   技术措施   经济措施   合同措施   信息管理
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总包为了保证工程进度也是拼了,各种措施、各种保证…… 查看详情

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总包为了保证工程进度也是拼了,各种措施、各种保证……
1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程:   进度控制流程图  2、进度控制计划 (1)计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制,负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成。 (2)计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下: A、工程计划管理将采取总进度计划控
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如果你不知道这些,工程进度控制可能成为“无底洞” 查看详情

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如果你不知道这些,工程进度控制可能成为“无底洞”
在工程项目管理中,如何保证施工进度是管理者的一大难题,但由于工程项目的工期长、环境复杂,进度控制的“不确定性”一直很突出。 俗话说,闲时无计划,忙时多费力。作为施工方来说,要想保证进度目标的顺利实施,那么在制定施工进度计划时,弄清楚施工进度的各种影响因素,提前做好风险评估、制定风险预控措施就显得格外重要。 事前制定预防措施,事中采取有效控制,事后妥善补救,让你进度控制做到稳中有序。(文章发表于“壹建联”公众号,作者微信pangluqiang1314)   1 主观因素  施工方自身因素 1、施工方管理人员
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5项举措助力工程进度控制 查看详情

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5项举措助力工程进度控制
 为了确保项目能在预定的时间内交付使用,实现工程的进度总目标(项目的建设工期),工程进度控制就显得尤为重要,也因此成为项目管理者的主要任务之一。在“壹建联”10.25那期推送中,我们讲到了进度控制的依据就是进度计划,在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。但是,无论进度计划的周密程度有多高,毕竟“计划赶不上变化”,在实际项目施工中,总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候,项目管理者除了要动态调整进度计划外,会不会抓好“这五项措施”,决定了你的项目管理水平。主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。1组织措施  所谓组织措
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业主如何对工程进度进行控制 查看详情

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关键词: 业主如何对工程进度进行控制 工程造价基础知识讲解

业主如何对工程进度进行控制
    一、进度控制概述 业主作为建设工程的主体,拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程,在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制。 工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现,建设项目进度控制的总目标是建设工期。 项
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浅谈全过程动态控制的建筑工程进度管理 查看详情

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关键词: 全过程动态控制的建筑工程进度管理 工程进度影响因素与管理措施

浅谈全过程动态控制的建筑工程进度管理
   来源:智慧工地 目前,企业的任何建筑工程都需要花费较长的时间、投入大量的资金。从市场经济学的观点来看,企业之间竞争的重点是价格,而降低成本就可以让企业降低价格。对工程进度进行控制可以大大减少成本的投入。目前我国建筑界有这样一种现象:关注重心普遍在工程质量和成本上,对工程的进度则较为忽视。对目前相关专家的探究和实践过程加以分析可以发现,工程进度在某种程度上更加重要,这主要是因为假如工程进度不能确定的话,和其相关的很多因素都会产生变化,比方说工程的质量和成本的投入等。这些因素之间的联系是非常复杂的,一不小心这些相关因素的变化就会带来很大的风险和难以承受
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总包为了保证工程进度也是拼了,各种措施、各种保证...... 查看详情

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关键词: 施工进度计划调整 进度保证措施 进度控制报告

总包为了保证工程进度也是拼了,各种措施、各种保证......
 1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程:  进度控制流程图  2、进度控制计划 (1)计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制,负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成。 (2)计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下: A、工程计划管理将采取总进度计划控
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