[分享]监理单位管理策划资料下载

发表于2019-11-08    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

监理单位管理策划专题为您提供监理单位管理策划的相关资料与视频课程,您可以下载监理单位管理策划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐

工程监理单位质量体系的特点与策划 立即下载

等级:     文件格式:rar     文件大小:126.00KB

内容简介 随着我国入世后形势的需要,更多的监理单位将要进行质量体系的认证工作。工程监理单位的业务性质即不同于施工企业,也不同于一般服务业,在执行ISO9001-2000质量体系标准(以下称“标准”)的过程中,首先要对其自身特点有深刻的认识,然后才能将标准的要求恰当、有效地转化为单位的各项质量活动。  
立即下载

监理公司质量管理手册(271页,全套) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:3.15MB

关键词: 监理公司质量管理手册 质量管理体系 质量管理手册 监理质量管理

监理公司质量管理手册(271页,全套)
监理公司质量管理手册,编制详细,内容包括: 一、质量手册说明 二、质量方针、质量目标 三、组织机构、职责和权限 四、质量管理体系 五、文件控制程序 六、质量记录控制程序 七、管理职责 25 八、质量管理体系策划控制程序 九、管理评审控制程序 十、资源管理 十一、人力资源控制程序 十二、设施与工作环境控制程序 十三、监理服务实现 十四、监理服务实现策划控制程序 ...... Word格式,共271页。  监理公司质量管
立即下载

监理公司向项目管理公司发展的实践与探讨(共6页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:33.00KB

监理公司向项目管理公司发展的实践与探讨(共6页)
主要内容:  前言:工程项目管理的内涵就是对业主委托的项目实施全过程、全方位的策划、管理和监督工作。近几年来,我公司在专业化监理公司的基础上不断向项目管理公司发展,并通过实践取得了一定的成绩和经验。当然,出于种种原因,至今与真正意义上的工程项目管理企业尚有一定的差距。现笔者就其原因作粗浅探讨: 一、工程项目管理的主要工作 项目管理就是管理单位运用知识、技能、工具和技术提供服务,以尽可能满足和超过项目业主对项目的需求和期望。这就需要在工期、投资和质量之间进行协调,以使项目建设顺利开展并达到预期目标。项目管理主要有以下几项工作: 1、一个大型工程项目的管理工
立即下载

知名监理公司管理手册(2010版 477页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:4.11MB

关键词: 监理考核管理 监理公司管理手册 监理工作流程图 监理规划编制

知名监理公司管理手册(2010版 477页)
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 (一)工程部部门职责、岗位职责 9 (二)主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 42 (二)工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 50 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 (一)现场查勘 56 (二)综合策划 56 (三)围蔽 56 (四)清表 57 (五)详勘 58 (六)临水临电 58 (七)三通一平 59 (八)大型土石方施
立即下载

中国中建设计集团工程管理前期策划(共21页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:624.00KB

中国中建设计集团工程管理前期策划(共21页)
主要内容: 随着我国住宅房地产市场的发展,如何科学、有效地进行住宅开发项目的工程管理,正成为许多国内开发企业共同探索的新课题。许多企业提出了共同的问题——“开发商的工程管理应该管什么?怎么管?”——这是一个非常大的课题。在此,我只肤浅地谈一点个人看法。  现在许多房地产公司都提出了专业化管理的思路,但并不十分明确专业化管理是管什么的。许多公司招聘了许多专业人员,去让他们干着设计院、监理公司,甚至施工单位的工作。但房地产公司工程管理的职能和作用不同于监理公司,更有别于施工企业。  首先,应明确发展商是一个管理公司,而不是专业公司。它的管理职能就是根据其开发目标
立即下载

[上海]高层超甲级写字楼工程项目管理策划书 vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:2.92MB

关键词: 房建项目管理 项目管理策划书 项目设计管理 项目报建管理

[上海]高层超甲级写字楼工程项目管理策划书
资料目录 1、项目概况 2、项目管理架构 3、运营招商 4、项目资金管理 5、项目成本控制 6、项目设计管理 7、项目报建管理 8、项目计划 9、项目合约架构体系 10、项目合作方管理举措 11、项目场地综合利用规划 12、开工准备 13、工程管理措施 14、保障措施 15、风险管理 16、其他管理制度 17、主要参考资料内容简介 项目设计概况   1、该项目总用地面积32176.6平方米,地上计容建筑面积110462平方米,地下建筑面积84100平方米。   2、设计共包括1-7号楼七个一类高层建筑,1、2号楼下部以裙房相连,1号楼和7号楼;2号楼和3号楼;4号楼和5号楼
立即下载

[上海]高层全精装修住宅项目工程管理策划书(图表丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:10.41MB

关键词: 房建项目管理 工程管理策划书 项目质量管理 项目印章管理

[上海]高层全精装修住宅项目工程管理策划书(图表丰富)
资料目录 1 项目概况 6 1.1位置及环境 6 1.2建设用地规划要求 7 1.2.1项目建设用地规划 8 1.2.2道路及出入口位置 9 1.3建筑概况 9 1.4建筑分期概况 10 1.5项目特点及应对措施要求 10 2 项目部架构及人力资源计划 11 2.1 项目管理组织架构 11 2.1.1项目管理组织体系 11 2.1.2项目部主要工作内容 13 2.1.3项目管理工作流程 13 2.1.4项目主要人员组成 13 2.2质量保证体系 14 2.2.1内部质量保证体系 14 2.2.2外部质量保证体系 14 2.2.3质量控制措施 15 2.3岗位职责 16 2.3.1项目
立即下载

房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.37MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 质量及安全管理

房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页)
资料目录 目 录 2 第一章:工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 3 第二章:项目的组织架构与岗位职责 4 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2项目公司组织架构及岗位职责 5 2.2.1项目公司组织架构 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 25 2.3.1 监理组织架构图 25 2.3.2总包组织架构 26 第三章:项目的范围划分 27 3.1项目总平面图 27 3.2总承包商施工范围划分 27 3
立即下载

[最新资料]地产管理、监理、投资、策划书、文案等资料整理 查看详情

浏览数:1403

[最新资料]地产管理、监理、投资、策划书、文案等资料整理
   万科房地产集团公司全套管理制度及流程(共213页) 房地产开发公司标准《合同管理制度》(共11页) 姜楼学苑小区1#、2#楼监理规划(共20页) 某工程监理规划范本(共36页) 施工进度控制监理实施细则(共10页) 监理如何控制好施工进度(共8页) 工程进度控制工作监理实施细则(共13页) 建设工程监理的现场规范管理与控制(共12页) 施工监理进度控制管理措施(共27页) 商住小区进度控制监理细则(共15页) 浅谈建设工程中的进度控制(共5页) 浅谈
查看详情

[广州]监理公司项目管理制度汇编(突出重点 310页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:749.00KB

关键词: 监理考核管理 监理管理制度 工程验收管理制度 安全管理制度

[广州]监理公司项目管理制度汇编(突出重点 310页)
资料目录 第一篇 项目代建实施工作方案 1 一、项目概况 3 二、项目建设组织管理模式 3 三、代建组织机构、职责分工、界面划分、用人计划 7 四、前期报建报批的管理 11 五、招标管理 15 六、合同管理 19 七、设计管理 21 八、造价与财务管理 27 九、质量管理 29 十、进度管理 30 十一、安全文明管理 31 十二、验收与移交 31 十三、档案管理 32 十四、项目管理的配套管理方法、流程、表格 32 十五、实施、监督、奖罚 34 第二篇 项目招标管理办法 36 一、目的 36 二、范围 36 三、项目的管理分类 36 四、项目管理分类及招标策划的确定 36 五、职责
立即下载

[中铁]金港镇香山花苑工程项目管理策划书(110页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:8.95MB

关键词: 总平面布置策划 主要施工方案及科技策划 设备物资管理策划 公共关系策划

[中铁]金港镇香山花苑工程项目管理策划书(110页)
【中铁】金港镇香山花苑工程项目管理策划书(110页),PPT格式。 主要内容: 第1章 工程概况 1.1 工程总体概况 1.2 合同工程造价构成情况 1.3 各专业工程施工内容 1.4 重点难点分析 第2章 合同分析 2.1 合同工期、质量、文明施工等要求 2.2 合同计量方式 2.3 变更及调价条款分析 2.4 取费情况(包括自施内容和总包服务费等)分析 2.5 变更洽商条件分析 2.6 工程款支付条款分析 2.7 合同中对我方不利的条款分析及应对措施&
立即下载

工程管理策划——湖南六建华夏幸福(2017年5月) 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:23.63MB

工程管理策划——湖南六建华夏幸福(2017年5月)
【简介】 工程管理策划——湖南六建华夏幸福(2017年5月),PDF格式,140页。为进一步提高本工程的安全文明施工形象及实体质量,全面落实主管部门、业主、监理单位对房屋建筑工程安全、文明、质量等管理的相关要求,从整个施工环节制定提高各方面的措施和方法,从根本上提高工程质量,文明形象,从而提升建筑工程的品质,实现示范化和精细化施工。依据法律、法规、规范、标准和相关文件要求,结合本公司长期施工、安全文明质量管理和其他单位优质示范工程的实践经验,为达到标准化示范项目目标,特编写创建该工程管理策划。 【目录】 一、项目概况 二、工程管理目标策划 三、
立即下载

房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

浏览数:413

关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
查看详情

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享