[分享]项目收发台账资料下载

发表于2019-11-08    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目收发台账专题为您提供项目收发台账的相关资料与视频课程,您可以下载项目收发台账资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐

[湖北]天润未来城项目监理台账(共71页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:6.93MB

[湖北]天润未来城项目监理台账(共71页)
主要内容: 目 录 1、工程概况记录表 2、监理单位及监理人员证件粘贴表(包含监理公司营业执照复印件、公司资质复印件、项目监理机构成员表、总监授权委托书或总监变更文件、总监代表授权委托书、总监注册监理工程师证书复印件、项目机构监理人员证件复印件) 3、项目监理机构收发文登记表 4、承包商申请表台账 5、工程材料见证取样情况登记表(钢筋、水泥、混凝土试块、砂浆试块、其他部分) 6、混凝土同条件养护测温记录表 7、施工用机械设备登记表 8、工程变更登记表 9、工程款支付情况登记表 10、专
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[宁夏]安全生产管理台账目录(82页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:666.00KB

关键词: 特种设备管理 安全生产管理 安全教育管理 项目安全管理

[宁夏]安全生产管理台账目录(82页)
简介:[宁夏]安全生产管理台账目录(82页),doc格式; 主要内容: 目录: 一、企业基本情况、安全组织机构台账 二、安全工作文件、会议台账 三、安全培训教育台账 四、特种设备管理台账 企业应成立安委会或安全生产领导小组,设置安全生产管理部门或配备专职安全生产管理人员。企业应根据生产经营规模大小,设置相应的管理部门。企业应建立健全从安委会或领导小组到基层班组的安全生产管理网络。仅供参考; [宁夏]安全生产管理台账目录(82页)  安全教育培训  安全生产会议记录 
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建筑企业通用安全生产管理台账范本(101页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:627.00KB

关键词: 安全生产管理 安全制度管理 安全评估管理 安全考核管理 项目安全管理

建筑企业通用安全生产管理台账范本(101页)
简介:建筑企业通用安全生产管理台账范本(101页),doc格式; 主要内容:安全生产制度及操作规程登记表:项目经理部应将工程项目涉及的所有岗位操作规程列出清单,按要求报备业主单位(所属子公司)。仅供参考;  建筑企业通用安全生产管理台账范本(101页)  安全检查记录  保养等级  培训记录  三级教育登记  收发文登记  
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项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了 查看详情

浏览数:138

关键词: 安全技术交底 施工进度计划 竣工验收资料

项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了
来源:筑龙路桥市政 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?     领导班子及各部门岗位职责具体如下:  一、项目经理岗位职责  1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与
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基本建设工程施工项目部资料管理手册(164页 表格丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:10.21MB

关键词: 房建项目管理 项目信息管理 项目部资料管理手册 项目技术管理 项目质量管理

基本建设工程施工项目部资料管理手册(164页 表格丰富)
资料目录 一 施工项目部设置部分 7 SSZX1-001关于成立工程施工项目部的通知 8 二 项目管理部分 9 SXMX1施工项目部管理人员资格报审表 10 SXMX2项目管理实施规划报审表 11 SXMX3施工强制性条文执行计划报审表 16 SXMX4施工进度计划报审表 20 SXMX5施工进度调整计划报审表 21 SXMX6施工月报 22 SXMX7工程开工报审表 24 SXMX8单位(分部)工程开工报审表 27 SXMX9工程复工申请表 28 SXMX10工作联系单 29 SXMX11会议纪要 30 SXMX12文件收发记录表 32 SXMX13报审表 33 SXMX14监理通
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知名地产编制建筑工程项目管理表格(378页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1,009.00KB

关键词: 房建项目管理 物资采购管理 其他管理资料

资料目录 I 项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书(一) 20 职务说明书(二) 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教
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合格项目经理这77项工作必须要做好,快收藏吧! 查看详情

浏览数:1448

关键词: 安全技术交底 施工进度计划

合格项目经理这77项工作必须要做好,快收藏吧!
 一、生产管理 1、开工许可 工程项目必须办理施工许可证后方可开工; 未办理施工许可证开工的工程必须停止施工并与建设单位及时书面沟通。 2、开工报告 项目必须接到业主、监理单位下发的工程开工报(书面指令、函件等具有法律效力的开工证明文件),方可开工。 3、项目策划书 项目人员进场后30天内完成《项目实施策划书》的编制工作,报公司项目管理部; 对项目《项目实施策划书》进行任务分解并明确项目部成员各自的策划实施工作内容、时间及责任要求。 4、临建设施管理 施工现场临时设施(办公区、生活区)
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项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了吗? 查看详情

浏览数:2346

项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了吗?
 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?    领导班子及各部门岗位职责具体如下: 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干
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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来! 查看详情

浏览数:2598

项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来!
一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢? 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量
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[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.03MB

关键词: 房产企业管理 工程项目管理实务 施工总进度计划

[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页)
资料目录 一、项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书(一) 20 职务说明书(二) 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教
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标杆房地产集团工程项目管理手册(257页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:467.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册

标杆房地产集团工程项目管理手册(257页)
资料目录 第一章 总则 1 第二章 基本要求 3 第三章 项目经理部 6 第一节 项目部的组建 6 第二节 项目部职责划分 9 第三节 项目部的撤销 24 第四章 项目管理策划 25 第一节 一般规定 25 第二节 策划过程 26 第三节 策划内容 28 第五章 项目经营管理 30 第一节 工程承包合同管理 30 第二节 分包合同管理 32 第三节 内部市场管理 33 第四节 计划管理 35 第五节 统计管理 36 第六节 工程造价管理 36 第七节 分包签证管理 40 第八节 项目成本管理 43 第九节 项目经济活动分析 47 第十节 经营基础资料 49 第六章 项目物资管理 50
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房地产项目工程管理及成本管理表格全集(301页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:378.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 项目管理表格

房地产项目工程管理及成本管理表格全集(301页)
资料目录 第一部分 项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度(第 季度)建筑安装施工作业计划 4 年度( 年)建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19 开发计划进度表 20 开发计
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项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~ 查看详情

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项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~
在项目上,项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础,提前掌握这些知识,效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本,供大家收藏学习!!  项目部岗位职责  一、项目经理岗位职责    1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;  2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;  3、参加集团公司召开的分承包方审定会和
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国企集团项目管理手册(350页 图表丰富) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理手册 综合策划方案编制 材料使用许可证

国企集团项目管理手册(350页 图表丰富)
资料目录 第一章项目前期管理1 第一节项目信息交底1 第一条项目信息交底管理1 一、流程图1 二、管理流程2 三、附表4 附表1:安装公司工程信息交底记录表4 第二节工程合同交底5 第二条工程合同交底管理5 一、流程图5 二、管理流程6 三、附表7 附表2:安装公司工程合同交底记录表7 第三节前期策划8 第三条成本策划管理8 一、流程图8 二、管理流程9 三、附表11 附表3:项目预算成本表11 附表4:工程主进度计划表12 附表5:项目人材机预算成本表13 附表6:现场经费预算成本表14 附表7:项目管理目标责任书15 第四条施工组织策划管理 18 一、流程图18 二、管理流程19
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[建筑施工]项目部各岗位职责,请问我描述的还到位吗? 查看详情

浏览数:1077

关键词: 建筑施工技术 项目部岗位职责 施工现场工程技术

[建筑施工]项目部各岗位职责,请问我描述的还到位吗?
快去看看,你的职责是什么?与描述的相符吗?这么一看我好像特别能干!  一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人; 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底; 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同; 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划
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项目部岗位职责,超全~速度收藏~ 查看详情

浏览数:994

项目部岗位职责,超全~速度收藏~
来源:一代宗工、豆丁施工  快去看看,你的职责是什么?有没有偷懒呀!  一、项目经理岗位职责  1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;  2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;  3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;  4、
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项目部各岗位职责,请问我描述的还到位吗? 查看详情

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项目部各岗位职责,请问我描述的还到位吗?
快去看看,你的职责是什么?与描述的相符吗?这么一看我好像特别能干!  一、项目经理岗位职责  1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;  2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;  3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;  4、全面负责项目的各项经营
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