[分享]建筑工程投资管理制度资料资料下载

发表于2019-11-12    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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建筑工程投资管理制度资料专题为您提供建筑工程投资管理制度资料的相关资料与视频课程,您可以下载建筑工程投资管理制度资料资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐

建筑工程监理公司管理制度(共164页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1,022.00KB

关键词: 资料管理制度 工程质量控制程序 监理实施细则

建筑工程监理公司管理制度(共164页)
主要内容: 目 录 第一部分 行政管理制度 一、公司组织机构图........................................................................... 二、质量目标管理制度....................................................................... 三、人力资源管理制度.......................................................................&n
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房地产公司建筑工程现场管理制度(共10页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:69.00KB

房地产公司建筑工程现场管理制度(共10页)
主要内容: 一、前言 为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估,根据施工项目坚持按合同办事,坚持按法规办事,坚持按程序办事的管理原则,结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》,制定本施工项目基础管理制度。 0 二、施工项目管理目标 (一)进度目标 使施工顺序合理,衔接关系适当、均衡,有节奏施工,实现计划工期,力争提前完成合同工期。 (二)质量目标 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求,实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等,保证合同质量目标等级的实现。 (三
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建筑工程项目经理部机械设备管理制度 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:5.42MB

关键词: 房建项目管理 物资采购管理 机械设备管理制度 项目物资管理 机械设备固定资产管理

内容简介 械设备管理制度,为了加强机械管理,理顺管理关系,增强企业活力,提高经济效益,制订如下管理办法。   一、机械设备的管理体制,管理机构和人员配备。   1、根据公司设备管理体制既要方便生产,又要充分利用机械设备,发挥设备投资效果的原则,实行把机械设备直接装备到各项目经理部,由公司器材部统一调度(包括租赁和调拔)。   2、根据统一领导分级管理的原则,在公司经理统一领导下,器材部负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作。考评与安全科检查考评同步进行。   3、器材部负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作。   ……   二、机械设备固定资产管理。   1、同时具备以下
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建筑工程预算提高资料 查看详情

浏览数:647

建筑工程预算提高资料
   建筑工程预算提高资料(1) 1.建筑工程预算,其实没什么高深的技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话,那工作就更简单了。预算员很好做,特别是从技术口转到预算口,那就更容易了。做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。 上大学的时候,都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题,你答不上来,他会说,翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢?我觉得,不一定。 预算这东西,本来就是一个熟练工种。我不记定额,翻开定额看,也能把预算做出来。记定额有一个好处,领导什么时候问,什么时候都能马上回答。 
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看了这篇文章,建筑工程施工技术资料的编制这一块总有点数了吧? 查看详情

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看了这篇文章,建筑工程施工技术资料的编制这一块总有点数了吧?
工程技术资料收集整理,是建筑施工中的一项重要内容。齐全的工程技术资料,是工程建设及竣工验收的必备条件,也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。 工程技术资料收集整理,贯穿整个工程项目的建设过程,牵涉到参建的方方面面,是一项繁杂的系统工程。 多年来,从鲁班奖到省、市优良样板工程的评审中可以看到,技术资料的质量往往 滞后于现场实物的质量。为此,建设部和省、市建设部门反复强调要搞好技术资料工作,明确指出:任何一项工程如果技术资料不符合标准规定,则判定该项工程不合格,对工程质量具有否决权。在评审优良样板时,技术资料不合格,则不再安排现场实物评审。 &n
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2017年建筑工程监理规划(共93页) 立即下载

等级:      文件格式:docx     文件大小:328.82KB

关键词: 监理工作内容 工程质量控制

2017年建筑工程监理规划(共93页)
主要内容: 目 录 1 工程概况……………………………………………………………………………………3 2 监理工作的范围、内容、目标……………………………………………………………3 2.1 监理工作范围……………………………………………………………………………3 2.2 监理工作内容……………………………………………………………………………3 2.3 监理工作目标……………………………………………………………………………5 3 监理工作依据………………………………………………………………………………5 4
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[阳山]宾馆酒店建筑工程监理大纲范本 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:280.50KB

关键词: 监理质量控制 宾馆酒店建筑

[阳山]宾馆酒店建筑工程监理大纲范本
【简介】 本资料为[阳山]宾馆酒店建筑工程监理大纲范本,Word格式,共53页 目录 第一章 工程概况及编制依据 第二章 监理工作范围、指导思想、目标及管理制度 第三章 监理组织机构、监理岗位职责 第四章 工程质量控制 第五章 工程进度控制 第六章 工程投资控制   监理大纲   缺陷责任期监理工作程序  工程索赔处理流程图  竣工验收阶段质量控制流程图  开工准备阶段质量控制流程图 &
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建筑工程监理大纲范本(教育建筑,120页) 立即下载

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建筑工程监理大纲范本(教育建筑,120页)
【简介】 本资料为建筑工程监理大纲范本(教育建筑),Word格式,共120页 目录 1、工程项目概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 6、项目监理机构的组织形式 7、项目监理机构的人员配备计划 8、项目监理机构的人员岗位职责 9、监理管理程序 10、针对本工程的监理工作方法、检测设备、手段及保证措施 11、监理工作管理制度  房建工程  施工阶段投资监理程序  施工阶段进度监理程序  分部分项签认基本程
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建筑工程监理投标书(共72页) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:568.81KB

建筑工程监理投标书(共72页)
  • 建筑功能:其它建筑

  • 建筑面积:8578.69㎡

  • 监理范围:施工阶段监理,验收保修阶段

  • 监理流程图:10个以下

主要内容: 第四章 监理工作内容 负责该工程建设项目的“三控制、三管理、一协调”,及设计单位、承包商、材料设备供应商等单位的协调工作,具体内容主要有: 1. 编写每个项目的投资、质量、工期控制计划、实施细则,并组织实施; 2. 协助业主审查和选择施工总承包单位,确认总承包单位选择的分包单位; 3.审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格; 4. 织技术交底和图纸会审; 5. 起草有关工程建设合同,协助项目业主进行合同谈判,做好合同管理工作; 6. 全面负责建设项目质量监督管理,审查承包单位的施工组织设计、施工技术方
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建筑工程测量方案 vip 立即下载

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建筑工程测量方案
工程概况:  经开区江南水岸公租房一组团工程位于重庆市南岸区长生桥镇乐天村、桃花店村,茶涪路南侧地块。一组团建筑面积约18.5万㎡,投资额约3.33亿元。  本资料为该工程的建筑工程测量方案,共51页。  ......  目录: 一、工程建设概况 1、建筑设计概况 2、结构设计概况 3、机电安装设计概况 二、编制依据 三、编制说明 四、本工程测量的技术特征 五、施工准备 1、人员培训 2、职责划分 3、图纸阅读 
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万科全套管理制度及流程(336页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.73MB

关键词: 万科全套管理制度及流程 全套管理制度及流程 投资与开发管理方案设计 造价管理工作流程 行政人事管理制度设计

万科全套管理制度及流程(336页)
本资料为万科全套管理制度及流程(336页),doc格式,doc格式.  目 录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 2.项目前期部 3.设计管理部 4. 商务部 5. 工程管理部&nbs
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如何加强对建筑工程项目成本的管理 查看详情

浏览数:401

关键词: 如何加强对建筑工程项目成本的管理 传统成本管理的存在的问题 工程造价基础知识讲解

如何加强对建筑工程项目成本的管理
     1.传统成本管理的存在的问题   1.1企业内部权责不清   在设计企业内部管理体制时,只有权责一致才能使管理制度真正发挥作用。因此作为建筑企业管理制度的重要组成部分的成本管理必须建立起使相应组织机构以及相关人员的责、权、利紧密结合的管理体制,才能将建筑成本控制在最低限度,使企业效益最大化。但是在现行的工程项目成本管理体制中,没有很好地将三者结合起来,没有系统地建立项目成本管理系统。在这种制度下,当发生项目成本管理责任时,忽略了对问题的分析和解决,要么各方相互推诿,无法确定责任人,最后导致问题不了了之,使项目蒙受了巨大的损失 
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建筑工程中成本分析与成本控制 查看详情

浏览数:769

关键词: 建筑工程中成本分析与成本控制 工程造价基础知识讲解

建筑工程中成本分析与成本控制
   1、成本分析与控制的必要性 我们的工程成本控制,不仅要反映投资决策、设计、发包和施工,被动地控制工程造价,更要主动地影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制工程成本。 现阶段进行成本控制的主要形式是4 2模式: 其中成本分析与成本控制通常相互交替发生,并相互影响。当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式,当成本控制出现偏差时,又要及时分析偏差产生的原因及纠偏措施,为成本考核提供依据。 2、成本分析的定义及标准格式 2.1成本分析的定义: 成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分
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建筑工程造价管理 查看详情

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关键词: 建筑工程造价管理 工程造价基础知识讲解

建筑工程造价管理
   1 引言 在建筑工程的生产、管理过程中,造价管理是一项重要工作。由于工程造价管理是一项集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。该项工作的好坏直接导致工程成本管理的难易。但现实中,大多数企业的造价管理人员为了完成自己的经营任务,为中标而投标,为完成任务而结算,在投标与结算阶段缺乏对工程施工过程中的成本进行科学的预测、考虑与控制,投标报价、造价管理同工程实际运行状况脱钩,无法起到指导施工与控制成本的目的,结果造成施工企业投标报价质量不高、效益下降、项目成本超标、管理失控,甚至出现工程经营亏损。随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、资产结构、
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建筑工程审计的程序内容和技巧方法 查看详情

浏览数:635

关键词: 工程预算定额 工程量清单计价 提高工作效率 建筑工程审计内容 建筑工程审计程序

建筑工程审计的程序内容和技巧方法
一、审前准备工作 1、收集工程相关的文件资料。施工合同、招投标文件、编制标底等工程相关文件资料是工程决算编制的指导性文件,在进行工程决算审计工作之前,必须对其进行收集整理,并进行详细地了解。 2、熟悉竣工图纸。竣工图是审计决算分项数量的重要依据,必须全面熟悉了解,核对所有图纸,清点无误后依次识读。 3、了解决算包括的范围。根据决算编制说明,了解决算包括的工程内容。例如配套设施、室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更等。 4、弄清所采用的单位估价表。任何单位估价表或预算定额都有一定的适用范围,应根据工程性质,收集熟悉相应的单价、定额资料。 &nb
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建筑工程预算的控制与管理工作解析 查看详情

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建筑工程预算的控制与管理工作解析
建筑工程预算与工程成本控制是一项系统而复杂的工作。相关从业人员需要明确现阶段我国建筑工程预算与工程成本控制所存在的问题,采取具有针对性的解决措施,提高建筑工程预算与工程成本控制的实际效果,保证建筑企业的经济效益。      工程预算是工程建设中的一个重要组成部分,工程预算为编制基本建设计划、签订工程施工合同、进行投资招标以及工程的竣工结算提供了一定的参考依据,对于衡量工程涉及是否合理有很大的帮助。 1、战略性 预算控制的前提是战略。而战略实施的手段是预算。项目战略目标的主要内容是预算目标,这是工程预算控制战略性的主
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建筑工程预结算中的存在的问题及有效措施 查看详情

浏览数:339

关键词: 工程造价基础知识 没有明确指出变化

建筑工程预结算中的存在的问题及有效措施
   随着社会科技的迅速发展,我国的生产力水平有了大幅度的提高,尤其是在建筑行业当中有了明显的进步。所以我们应该进一步建立并健全项目工程造价的相关管理制度体系。比如:在对建筑工程进行预算结算时,应该将具体的编制方法以及遵循的基本原则等进行统一完善,有效的提高工程造价的编制质量,避免由于造价失控现象引起经济损失,将工程造价控制在合理的范围内,完善建筑市场当中项目的预算体系。 1建筑工程预结算中的存在的问题 1.1报价的估计水平过高 到目前为止,国家还没有明确的针对预结算的误差范围做出规定,由此造成很多施工企业出现报价估计水平过高的现象。
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建筑工程造价的动态管理控制 查看详情

浏览数:446

建筑工程造价的动态管理控制
 1工程造价的动态管理对于建筑行业的重要性 现阶段,我们主要是通过三个方面来进行建筑工程造价管理的:①利用国家的政策;②施工技术;③专业手段,以此来不断优化企业的投资结构。我们从建筑工程造价的动态管理角度来看,如果能够科学、合理的控制并管理工程造价的话,能够在很大程度上节约资金的投入,切实提高企业的经济效益以及社会效益,从而能够使得建筑企业更长久的发展下去。众所周知,建筑工程的每一个阶段和工程造价的动态管理与控制两者之间存在着密切的联系,在这种情况下,如果建筑工程的某一个阶段发生了变化的话,那么,工程造价也会随之变化,建筑工程的变动,在很大程度上影响着整个工程的施工效率。因
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