[分享]工程项目管理实训小结资料下载

发表于2019-11-12    15人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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山东省某建筑工程项目管理工作小结 立即下载

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资料目录 一、管理工作存在的问题 1、管理工作被动,管理资源浪费 2、管理主体分散独立、缺乏连贯性,管理效益低下 3、参建单位多、适应过程长 4、工作中的缺陷 二、前期项目管理公司所做的工作 1、项目进度控制 2、项目质量控制 3、项目安全、文明施工控制 4、项目成本控制 5、合同、资料管理 三、今后工作的目标 1、工作所需要的条件 2、摆正项目管理公司的立场 四、工程大事记 五、资料目录 1、参建单位上报材料 2、项目管理公司回复及下发给参建单位的材料 3、招投标文件内容简介 1、管理工作被动,管理资源浪费   管理公司大多是被动去完成管理工作。在上级领导或业主的监督或指
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工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧 查看详情

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关键词: 工程项目管理过程中施工索赔 工程造价基础知识讲解

工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧
   1 引起索赔发生的起因 承包商在工程施工过程中,仔细分析引起索赔事件发生的原因,是做好索赔工作的首要问题。引起索赔的原因多种多样,其中主要有以下几种情况。 1.1 业主的行为引起的索赔 ⑴因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失; ⑵业主未按合同规定交付施工场地; ⑶业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件; ⑷业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路
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通信工程制图与概预算资料(123页) 立即下载

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关键词: 通信工程造价 通信工程制图 通信工程概预算

通信工程制图与概预算资料(123页)
【简介】 本资料为通信工程制图与概预算资料(123页),ppt格式。 【相关内容】 6.1 通信建设工程费用的构成 6.2 工程费 6.3 工程建设其他费 6.4 预备费和施工项目承包费 本章小结 习题与思考题 本章实训  通信工程制图与概预算资料  材料费  冬雨季施工费  工程费  间接费  通信工程费用构成  现场经费   
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2015年二级建造师考试《建设工程施工管理》冲刺班讲义(52页) vip 立即下载

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关键词: 注册二级建造师 工程项目管理 建设工程法规 建筑工程管理与实务

2015年二级建造师考试《建设工程施工管理》冲刺班讲义(52页)
内容简介  2015年二级建造师考试《建设工程施工管理》冲刺班讲义,知名网校冲刺教程,PDF格式,50余页,对高频考点进行梳理总结,并结合例题进行强化练习,可作为考前复制资料使用。   ……   2Z101011 建设工程项目管理的类型   知识点小结:   1-1:建设工程项目管理的内涵:时间、工作内容、目标的理解。   1-2:项目决策期管理和实施期管理任务的区别:项目的定义和目标的实现。   1-3:建设工程项目管理的类型:怎么区分类型,不同参与主体的目标和任务;设计方、项目总承包方对于费用目标的理解。   ……   2Z101020 施工管理的组织   2Z101021 项目
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三分钟捋完项目管理的发展史 查看详情

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三分钟捋完项目管理的发展史
      来源:工程总承包之家   “项目”已经成为一个炙手可热的词汇,碰到熟人总要亲热的问一下“最近在搞什么项目?“这似乎已经成成为职场人士谈论的家常便饭,有点像中国人打招呼的最流行模式”你吃了吗?“     科技的发展,便利的人们的交往,尤其是加速了信息传递的速度,信息就像驱动社会的巨大能力,让社会节奏呈现出加速前进的趋势,每个人都被这股潮流所裹挟着前进。更快的节奏,更便利的交流意味着有更多项目要完成,而且要更快的完成,很多年前就已经流行的”快鱼吃慢鱼“的说法,今天仍然适用。   &nbs
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一眼明了!项目管理的发展史 查看详情

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一眼明了!项目管理的发展史
   “项目”已经成为一个炙手可热的词汇,碰到熟人总要亲热的问一下“最近在搞什么项目?“这似乎已经成成为职场人士谈论的家常便饭,有点像中国人打招呼的最流行模式”你吃了吗?“  科技的发展,便利的人们的交往,尤其是加速了信息传递的速度,信息就像驱动社会的巨大能力,让社会节奏呈现出加速前进的趋势,每个人都被这股潮流所裹挟着前进。更快的节奏,更便利的交流意味着有更多项目要完成,而且要更快的完成,很多年前就已经流行的”快鱼吃慢鱼“的说法,今天仍然适用。  项目自古就有,可以说有人类活动的时候就有了,但是现代项目管理直到20世纪60年
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全过程工程咨询未来已来?! 查看详情

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全过程工程咨询未来已来?!
2017年2月21日,国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号),明确要求完善工程建设组织模式,培育全过程工程咨询,这是在建筑工程全产业链中首次明确提出“全过程工程咨询”这一概念。主旨是为了适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化需要,培育全过程工程咨询,是提高工程建设管理和咨询服务水平,保证工程质量和投资效益的重要举措。 随后,5月2日,住建部下发了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市[2017]101号),正式启动了全过程工程咨询试点工作,整个行业掀起了一股全过程工程咨询研讨热。  住建部官网于2018年3
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万科工程现场管理手册 查看详情

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关键词: 考核考评办法 万科工程现场管理手册 项目土建专业工程师 强弱电专业工程师

万科工程现场管理手册
 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定业主现场管理工作手册。  第一部分 岗位职责规定  一、项目主管  1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;  2
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