[分享]监理工程进度款管理资料下载

发表于2019-11-14    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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工程进度款的拔付在工程监理中的作用 立即下载

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内容简介 做好工程进度款的拔付管理工作会促使施工单位加强施工组织管理,保证工程质量和工期,降低施工成本,加快资金周转,降低资金运营成本,还会防止施工单位不合理的伸手向业主要钱,为业主有效的控制住投资规模。同时,也会公正地雏护施工单位的应得到的利益,避免挫伤施工企业的积极性,使工程在保证质量的前提下按时完成,尽早交付使用发挥效益,让各方都能从中受益。本文将主要就工程进度款的拔付在工程监理中的作用这一个问题作以探讨,以飨读者。     
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工程进度款申报模板及注意事项,建议收藏 查看详情

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工程进度款申报模板及注意事项,建议收藏
 微信关注【筑龙造价学社】,每天学习更多造价技巧 进度款申请需要的相关资料(参考) 一、工程进度款申请表 1、需要有工程名称、合同编号(如有补充协议需补上)、施工单位名称 2、工程进度内容,若内容太多,可详细见附表,只需明确施工内容和工程量,不可出现单价总价等价格 3、“施工单位章”“监理章”“建设单位项目章”三章齐全 申请表原件  二、工程进度款预算书汇总表 1、参考格式 2、注意事项:不可超报  三、工程开工令 1、开工令注意工程项目名称、合同编号是否
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2010注册监理考试建设工程进度控制练习及答案 vip 立即下载

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关键词: 注册监理师考试 投资进度控制

2010注册监理考试建设工程进度控制练习及答案
内容简介 11.监理单位接受建设单位委托对工程项目实施全过程监理时,需要在设计准备阶段( )。(2007年真题)    A.编制工程项目设计出图计划    B.进行环境及施工现场条件的调查和分析    C.审查工程项目建设总进度计划    D.进行工程项目工期目标的论证和决策   12.为了实现进度控制目标,监理工程师根据建设工程的具体情况,制定了下列进度控制措施,其中属于组织措施的是( )。(2009年真题)    A.加强索赔管理,公正地处理索赔    B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度    C.审查承包商提交的进度计划    D.及时办理工程预付款及工程进度款支付手
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总包为了保证工程进度也是拼了,各种措施、各种保证…… 查看详情

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总包为了保证工程进度也是拼了,各种措施、各种保证……
1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程:   进度控制流程图  2、进度控制计划 (1)计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制,负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成。 (2)计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下: A、工程计划管理将采取总进度计划控
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总包为了保证工程进度也是拼了,各种措施、各种保证...... 查看详情

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关键词: 施工进度计划调整 进度保证措施 进度控制报告

总包为了保证工程进度也是拼了,各种措施、各种保证......
 1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程:  进度控制流程图  2、进度控制计划 (1)计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制,负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成。 (2)计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下: A、工程计划管理将采取总进度计划控
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如何处理影响工程进度的风险因素 查看详情

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关键词: 建筑工程进度控制 进度计划调整

如何处理影响工程进度的风险因素
 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响,这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划。 然而在执行进度计划的过程中,不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素,使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中,运用动态控制原理,不断进行检查,将实际情况与进度计划进行对比,找出计划产生偏差的原因,特别是找出主要原因后,采取纠偏措施。措施的确定有两个前
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5项举措助力工程进度控制 查看详情

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5项举措助力工程进度控制
 为了确保项目能在预定的时间内交付使用,实现工程的进度总目标(项目的建设工期),工程进度控制就显得尤为重要,也因此成为项目管理者的主要任务之一。在“壹建联”10.25那期推送中,我们讲到了进度控制的依据就是进度计划,在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。但是,无论进度计划的周密程度有多高,毕竟“计划赶不上变化”,在实际项目施工中,总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候,项目管理者除了要动态调整进度计划外,会不会抓好“这五项措施”,决定了你的项目管理水平。主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。1组织措施  所谓组织措
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建设工程进度控制的措施 查看详情

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建设工程进度控制的措施
 建设工程进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 (1)组织措施。进度控制的组织措施主要包括: 1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工; 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络; 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度; 4)建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等; 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 (2)技术措施。进度控制的技术措施主要包括: 1)审查承包商提交的进度计划,
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抓好这五项措施,工程进度控制不犯难 查看详情

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抓好这五项措施,工程进度控制不犯难
为了确保项目能在预定的时间内交付使用,实现工程的进度总目标(项目的建设工期),工程进度控制就显得尤为重要,也因此成为项目管理者的主要任务之一。进度控制的依据就是进度计划,在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。 但是,无论进度计划的周密程度有多高,毕竟“计划赶不上变化”,在实际项目施工中,总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候,项目管理者除了要动态调整进度计划外,会不会抓好“这五项措施”,决定了你的项目管理水平。 主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。  1 组织措施  所谓组
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[进度控制]抓好这五项措施,工程进度控制不犯难 查看详情

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[进度控制]抓好这五项措施,工程进度控制不犯难
 为了确保项目能在预定的时间内交付使用,实现工程的进度总目标(项目的建设工期),工程进度控制就显得尤为重要,也因此成为项目管理者的主要任务之一。进度控制的依据就是进度计划,在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。 但是,无论进度计划的周密程度有多高,毕竟“计划赶不上变化”,在实际项目施工中,总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候,项目管理者除了要动态调整进度计划外,能不能抓好“这五项措施”,决定了你的项目管理水平。 主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。  组织措施  所谓组织
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总包这么做工程进度控制,也是拼了 查看详情

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总包这么做工程进度控制,也是拼了
1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程:   进度控制流程图  2、进度控制计划  (1)计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制,负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成。 (2)计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下: A、工程计划管理将采取
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施工监理投资控制管理措施(共18页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:54.00KB

关键词: 监理管理措施 投资控制管理措施

施工监理投资控制管理措施(共18页)
主要内容: 投资控制管理措施 Ⅰ 投资控制目标 1、以施工合同中所约定的工程总造价作为造价控制是目标。 2、必须严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式,审签工程计量、各项支付和工程结算。 3、公平、公正、正确地处理设计变更、合同变更问题,按合同约定条款处理争议。 4、工程计量、工程款支付及工程结算的前提必须是该工程已达到合同规定的质量标准并按规定已经过中间验收或竣工验收。 5、根据委托人与承包人签订合同的工程总造价,通过监理规划及实施细则确定的具体控制内容,并按投资控制程序展开工作。 Ⅱ 投资控制监理
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浙江同舟建设监理公司管理制度(共126页) 立即下载

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关键词: 监理管理制度 监理实施细则 工程进度控制程序

浙江同舟建设监理公司管理制度(共126页)
主要内容: 目 录 第一部分 行政管理制度 一、公司组织机构图....................................................................... ....1 二、质量目标管理制度................................................................... ....2 三、人力资源管理制度................................................................... .
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山东诚信工程建设监理公司工程管理制度(共88页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:373.00KB

山东诚信工程建设监理公司工程管理制度(共88页)
主要内容: 目 录 一 工地会议管理制度 4 二 施工图设计交底与图纸会审工作管理制度 12 三 设计文件审阅、确认工作管理制度 16 四 施工组织设计编报与审批管理制度 17 五 施工现场管理制度 19 六 单位工程开工申请管理制度 23 七 工程进度管理工作制度 24 八 工程材料管理工作制度 29 九 工程设备管理制度 31 十 测量工作管理制度 33 十一 设计变更管理制度 35 十二 隐蔽工程质量验收工作管理制
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