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发表于2019-11-15    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理? 查看详情

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关键词: 施工进度控制 进度计划审查 影响进度风险分析 进度管理协调

监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理?
 监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理?  施工进度计划的管理  工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划,并将计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。点这免费领取800G工程干货   1、施工进度计划的审查   总进度计划的审查:监理工程师应要求施工单位根据工程特点及项目具体情况进行风险评估,将因可能的影响因素造成的误期时间扣除,还要将总进度计划中每月完成的工程部位及工程量进行明确,审核
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监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理? 查看详情

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关键词: 施工阶段工程进度监理 施工进度计划 质量与安全控制 监理项目管理

监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理?
  在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。 本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。 通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,就可能会产生很多复杂的后果。 因此,进度管理的过程控制是实
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监理单位如何编制投标书打败投标竞争对手! 查看详情

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关键词: 监理实施细则 招标文件的组成部分

监理单位如何编制投标书打败投标竞争对手!
 建设工程项目中监理是指监理单位受甲方的委托对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动,监理单位要想承接项目也是需要编制投标书、参加招投标活动的。在这篇我们就为大家介绍监理单位编制投标书的方法技巧,希望对大家有参考帮助。   1.监理投标书的内容   监理投标书分为商务标和技术标两部分。   商务标书一般包括下列内容:   (1)投标书;   (2)投标文件汇总表(包括监理费报价);   (3)投标保证金交付证明;   (4)法定代表人资格证明书、企业营业执照、资质等级证书和其它有效证明文件、企业简历; 
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监理单位在工程总承包勘察、设计、施工阶段的工作有哪些? 查看详情

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监理单位在工程总承包勘察、设计、施工阶段的工作有哪些?
  监理主要工作内容之勘察阶段  (1)建立项目监理机构。 (2)编制勘察阶段监理规划。 (3)收集资料,编写勘察任务书(勘察大纲)或勘察招标文件,确定技术要求和质量标准。 (4)组织考察勘察单位,协助建设单位组织委托竞选、招标或直接委托,进行商务谈判,签订委托勘察合同。 (5)审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案(勘察纲要),提出审核意见。 (6)定期检查勘察工作的实施,控制其按勘察实施方案的程序和深度进行。 (7)控制其按合同约定的期限完成。 (8)按规范有关文件要
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PPP项目中监理单位受托于谁,政府还是项目公司? 查看详情

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PPP项目中监理单位受托于谁,政府还是项目公司?
 导语 根据《建设工程监理规范》的规定,应由项目公司(即建设单位)与通过招标方式选定的监理单位签订委托监理合同,实际上,无论政府方在项目公司中是否参股,监理单位必须和项目公司签订监理合同,但考虑到政府在PPP项目的特殊性,还需要在采购文件中明确有关监理机构要求细节,如选择的手段及政府的监督职能  在PPP项目中,除了能看政府、社会资本、建设工程承包商等等的身影之外,其实,还有一个也经常出没于工程现场或者有关建设的法律法规中,那就是监理机构。可是在实践中有个疑惑由来已久,那就是追根溯源,他们究竟是出自谁手,政府还是项目公司? 法律规范作保 单位派
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建设单位对监理公司工作管理规定 立即下载

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内容简介 根据《建设工程监理规范》以及建设单位对监理公司的《工程监理合同》的规定,在“三控,三管,一协调”的工作目标指导下,积极配合建设单位,尽快使项目监理管理人员熟悉监理工作和适应监理工作的要求,,确保工程项目保质保量顺利完成。    一、总监理工程师应履行的职责:   1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。   2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。   3、审查总包,分包单位的资质,并提出审查意见。   4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。   5、主持监理工作会议,签发
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如何实现建筑施工中的高效沟通和协调管理 查看详情

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如何实现建筑施工中的高效沟通和协调管理
建筑施工中的协作,涉及到各个专业工种的每个阶段。但由于各专业工程施工中的协调工作处理不妥,导致工程施工出现返工、误工,甚至还会带来质量问题和安全隐患。因此,作为业主或监理,从工程的设计到竣工验收的整个过程,要做到按时按质高效完成,实现价值和利润的最大化,各专业之间的充分协调、分工、创新尤其重要。    一、出现问题原因分析  1.技术方面  现代建筑的科技含量不断提高,涉及范围也越来越广,有建筑土建、水电、消防、视频监控、电视电话、宽带网络等。每一专业都有它特定技术要求,同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位
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工程建设监理的“四控、两管、一协调” 查看详情

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关键词: 工程建设监理的主要内容 监理项目检查的主要内容 监理规划编制要点

工程建设监理的“四控、两管、一协调”
   工程建设监理的主要内容控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制;进行信息管理、工程建设合同管理;协调有关单位之间的工作关系,即:“四控、两管、一协调”。   建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理,其主要目的是确保设计质量和实际等目标满足业主的要求;施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理,其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足也只的要求。 监理的主要工作:三控制、二管理、一协调 三控制:质量控制、安全控制、进度控制&nbs
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建设项目装修监理指导书(附全程表格)(共15页) 立即下载

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建设项目装修监理指导书(附全程表格)(共15页)
主要内容: 1.目的 规范装修工程监理业务的操作流程,指导装修工程监理人员有效开展工作。确保履行装修监理的合同中相关责任与义务。 2.适应范围 东莞市万科物业服务有限公司设备管理部精装修工程监理人员及承接的各项目。 3.管理职责 3.1工作职责 3.1.1设备部负责与地产项目洽谈相关装修监理合作事宜,并编制相关合同。并储备相关人员及物资。 3.1.2精装修监理业务负责人对精装修监理整体业务负责,根据精装修委托监理合同负责与地产项目的协调沟通,并组织准备相关进场细节工作,对相关储备人员进行必要培训。 3.1
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工程监理BIM技术应用方法和实践 立即下载

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关键词: BIM应用点 BIM应用流程

工程监理BIM技术应用方法和实践
监理bim应用流程施工实施之前,监理通过 bim 深化模型进行充分的论预演,避免返工以达到确保工程质量、控制工程造价的目标。施工阶段的 bim 应用如施工现场监督管理、对分部分项工程进行辅助验收、 bim 模型修正等,在监理单位的统一协调下,不断优化“四控两管一协调”的传统工作模式。工程 监理应用 bim 技术总体工作流程.  图例  文件图   文件图   文件图  
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[成都]金牛之心荷花池广场幕墙工程施工组织设计(共96页) 立即下载

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关键词: 项目管理组织 施工方案与技术措施 质量管理体系与措施 安全管理体系与措施

[成都]金牛之心荷花池广场幕墙工程施工组织设计(共96页)
  • 建筑功能:交通建筑

  • 结构形式:其他结构

  • 招标方式:公开招标

  • 招标组织形式:自行招标

  • 评标办法:最低投标价法

  • 计价方式:工程量清单计价

【成都】金牛之心荷花池广场幕墙工程施工组织设计(共96页),Word格式。 目录: 第1章编制说明和依据 1.1 编制说明 1.2 编制依据 1.3编制原则 第2章工程概况及特点 2.1 工程概况 2.2 工程目标 第3章施工部署 3.1 施工总体部署原则 3.2 施工顺序 3.3 施工准备 3.4 施工平面布置 第4章项目管理组织 4.1 项目组织结构的启动 4.2 项目组织管理结构 4.3 主要岗位人员职责 4.
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BIM中海油项目实施策划 立即下载

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关键词: bim碰撞检查 BIM建筑设计 bim建模设计

BIM中海油项目实施策划
工程概括 中海油项目 BIM 实施以业主主导、 总包负责、 监理监督、 设计配合、专业咨询的原则进行实施。 项目成立 BIM 工作小组,由总承包单位项目经理为组长, BIM 咨询单位、设计单位、监理单位各指派一名骨干为组员,负责协调 BIM 工作的实施。业主方负责对 BIM 模型和BIM 应用的例行检查和成果检查接收。 重点内容 中海油作为业主方,参与 BIM 实施与验收的全过程,对数字楼宇 BIM 实施起主导作用。在 BIM 实施工程中负责确立数字楼宇技术标准、提出工作目标及要求;参与施工图模型验收;运用 BIM 模型参与拟工程变更会审;审批专业深化设计模型;运
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建设工程施工组织设计投标书 立即下载

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关键词: 施工组织设计投标书 给排水安装工程施工技术 电气安装工程施工技术

建设工程施工组织设计投标书
本方案为建设工程施工组织设计投标书,212页 目 录 前 言 第一章 编制说明 1.1编制原则 1.2编制依据 第二章 总体概述 2.1工程概况 2.2工程特点 2.3现场条件 2.4本工程的施工特点 第三章 施工组织机构设置及职能 3.1项目施工组织机构设置 3.2施工组织机构职能 3.3项目各部门职责 3.4项目管理人员岗位职责、分工 3.5项目部与公司的关系 第四章 施工部署和施工准备工作 4.1施工部署原则&
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[建议收藏]资深总监工作心得! 查看详情

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关键词: 监理总工程师 安全文明施工

[建议收藏]资深总监工作心得!
目前,建筑市场管理存在诸多不规范之处,身为建设工程五大责任主体之一的监理单位,在工程建设过程中起着重要的作用。作为监理单位派驻现场行使监理合同中赋予监理权利,履行监理合同中约定监理义务的代表,总监理工程师(以下简称“总监”)在工程项目监理过程中,扮演着一个很重要的角色。GB/T 50319-2013《建设工程监理规范》第2.0.6条对“总监理工程师”的解释为:“由工程监理单位法定代表人任命,负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师”。取得国家注册监理工程师资格是担任项目总监的必要条件,实践证明,成为注册监理工程师绝不是担任项目总监的充分条件。总监素质和水平的高低、管理经验
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监理人员必读,资深总监工作心得! 查看详情

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关键词: 监理工作总结 安全文明施工 注册监理工程师

监理人员必读,资深总监工作心得!
 目前,建筑市场管理存在诸多不规范之处,身为建设工程五大责任主体之一的监理单位,在工程建设过程中起着重要的作用。作为监理单位派驻现场行使监理合同中赋予监理权利,履行监理合同中约定监理义务的代表,总监理工程师(以下简称“总监”)在工程项目监理过程中,扮演着一个很重要的角色。GB/T 50319-2013《建设工程监理规范》第2.0.6条对“总监理工程师”的解释为:“由工程监理单位法定代表人任命,负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师”。取得国家注册监理工程师资格是担任项目总监的必要条件,实践证明,成为注册监理工程师绝不是担任项目总监的充分条件。总监素质和水平的高
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[北京]超高层钢结构甲级写字楼工程监理大纲(包含土建装修) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:421.00KB

关键词: 写字楼工程监理大纲 监理协调工作重点 工程质量控制

[北京]超高层钢结构甲级写字楼工程监理大纲(包含土建装修)
  • 地区:北京

  • 建筑功能:办公楼

  • 主要建筑结构形式:钢结构

  • 建筑高度:超高层

  • 重点难点分部分项工程:地基与基础工程,主体结构,装饰装修,给排水工程,智能建筑,建筑节能

  • 监理控制措施:质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调

资料目录 第一章 编 制 依 据 1 第二章 工程概况及特点分析 2 第一节 工程概况 2 第二节 本工程特点分析 3 第三章 监理范围、内容及目标 9 第一节 监理范围 9 第二节 监理工作内容 9 第三节 监理服务目标 13 第四章 本工程监理重点难点分析及针对性解决方案 14 一、 超深基坑、钢结构质量监理的重点、难点分析及针对性解决方案 14 二、 工期管理 27 三、 造价控制 30 四、 协调工作 32 五、 安全管理 35 六、 工
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监理公司如何做好工程进度监理? 查看详情

浏览数:616

监理公司如何做好工程进度监理?
    在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。   本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。   通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,
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[山东]高层住宅小区工程监理规划(146页) vip 立即下载

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关键词: 高层住宅小区工程 监理工作方针和目标

[山东]高层住宅小区工程监理规划(146页)
1、工程项目概况 2、工作范围 3、工作内容 4、监理工作方针和目标 5、工作依据 6、监理机构的组织形式: 7、项目监理机构的人员配备计划 8、项目监理机构的人员岗位职责 9、主要监理工作内容、行为主体、工作时限: 10、 监理工作程序 11、监理工作质量控制方法及措施 12 工程保修期质量控制方法 13、安全施工监理措施 14、工程项目施工重大危险源、重要环境因素辨识与监理 15、进度控制目标及措施 16、造价控制方法及措施 17、
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一次标准且有意义的监理工地例会应该具备哪些要点?欢迎补充 查看详情

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关键词: 监理工地例会要点 工地例会程序 会议纪要整理 专题工地会议召开要点

一次标准且有意义的监理工地例会应该具备哪些要点?欢迎补充
  一次标准且有意义的监理工地例会应该具备哪些要点?欢迎补充 监理工地例会实施要点工地例会作为现场参建各方沟通情况、交流信息,协调处理、解决合同履行中存在问题的一种会议方式,对监理单位管理起着十分重要的作用。其实施要点如下:   一、第一次工地会议:工程项目开工前,监理机构应督促并参加建设单位主持召开第一次工地会议。其会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。会议签到簿主要包括:与会人员、单位、职务及联系方式。 第一次工地会议应包括以下主要内容: (1)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其
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[上海]高层全精装修住宅项目工程管理策划书(图表丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:10.41MB

关键词: 房建项目管理 工程管理策划书 项目质量管理 项目印章管理

[上海]高层全精装修住宅项目工程管理策划书(图表丰富)
资料目录 1 项目概况 6 1.1位置及环境 6 1.2建设用地规划要求 7 1.2.1项目建设用地规划 8 1.2.2道路及出入口位置 9 1.3建筑概况 9 1.4建筑分期概况 10 1.5项目特点及应对措施要求 10 2 项目部架构及人力资源计划 11 2.1 项目管理组织架构 11 2.1.1项目管理组织体系 11 2.1.2项目部主要工作内容 13 2.1.3项目管理工作流程 13 2.1.4项目主要人员组成 13 2.2质量保证体系 14 2.2.1内部质量保证体系 14 2.2.2外部质量保证体系 14 2.2.3质量控制措施 15 2.3岗位职责 16 2.3.1项目
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