[分享]甲方工程项目现场管理手册资料下载

发表于2019-11-15    3人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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甲方现场管理工作手册 立即下载

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关键词: 甲方现场管理工作手册 工程建设管理 现场管理工作手册 建筑培训讲义

甲方现场管理工作手册
工程建设是一项涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等多个主体参与的系统工程,每一个单位的工作质量都影响着最终建筑产品的质量。而建设单位作为对建设项目进行管理的主体,是建设项目的投资者(也称甲方和业主),其不仅需要做好单位内部的管理工作,对外还需要到众多的政府行政部门进行建设项目的报批报建,同时也要做好对设计单位、施工单位、监理单位等的管理工作。  甲方现场管理工作手册(1)  甲方现场管理工作手册(2)  甲方现场管理工作手册(3)  甲方现场管理工作手册(4) 
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宁波某科技园建设项目现场管理工作手册大全 立即下载

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关键词: 监理考核管理 项目现场管理

内容简介 项目现场管理工作手册--承包商   项目现场管理工作手册--甲方   项目现场管理工作手册--监理   项目现场管理工作手册--设计方  
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在工程项目管理中,甲方代表如何履行好自己的工作职责? 查看详情

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在工程项目管理中,甲方代表如何履行好自己的工作职责?
   现阶段乃至今后长时期,我国业主(甲方)仍将身处工程建设的管理中枢。甲方对工程的管理,通常是通过甲方代表来实现的。从狭义上讲,甲方代表是指受业主(甲方)委派,代表甲方对工程项目实施全程监督,并代表甲方对工程项目实施职权范围内管理的常驻现场的工程管理人员。虽然各个业主对甲方代表规定的职责有所不同,但甲方代表面临的工作环境、工作内容同样是纷杂多变的,也同样会遇到林林总总的矛盾和问题。如何在已有工作环境下,切实履行好工作职责,使工程取得最好的建设效果,就需要甲方代表在实践中不断提高认知事物的能力和处理问题的能力,努力做到“行止有度”。  从哲学上讲,任何
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地产集团编制工程项目开发作业指导手册(199页) vip 立即下载

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地产集团编制工程项目开发作业指导手册(199页)
资料目录 1. 土地投标(商务) 4 2. 土地投标(技术) 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划(房地产开发企业项目管理通用范例) 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40
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施工现场管理的主要工作内容是什么? 查看详情

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关键词: 施工现场材料管理 施工现场安全管理 施工现场质量管理 施工现场管理标准化 质量保证体系

施工现场管理的主要工作内容是什么?
 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。    一、加强土建施工现场管理的重要性   建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。   施工
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浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理 查看详情

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关键词: 工程项目的管理 施工现场管理 工程质量管理 工程安全管理

浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理
 一、项目立项阶段  在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划,了解每一道工序的时间,最合理的安排工作。在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。用地规划许可证申请,对施工现场临时水电的申请,对勘查单位及设计单位的审核,工程项目的地质勘查,充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点,合理布局项目地块的总平面图。根据项目的生产工艺要求,选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察,主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。以上工序可以合理安排,有些工序可
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工程项目管理的四控、六管、一协调 查看详情

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关键词: 项目工程进度控制 项目工程质量控制 项目工程安全控制 项目工程成本控制

工程项目管理的四控、六管、一协调
   一、四控制(简称四控) 四控制的基本内容:项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制;  控 1、项目工程进度控制:从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设,都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等,对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理,只有在很好的开展这些工作,才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制:项目工程质量所涉及的主要有三个方面,包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中,国家规定的质量目标用来监督
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工程项目成本管理的控制系统过程 查看详情

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关键词: 工程项目成本管理的控制系统过程 工程造价基础知识讲解

工程项目成本管理的控制系统过程
    1.施工前的成本管理   (1)工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和,其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件,周转材料的摊销费或租赁费,机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出,通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。   (2)技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标,其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标,而后者是
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学习:工程项目管理的四控、六管、一协调 查看详情

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关键词: 工程项目管理 项目工程进度控制 项目工程安全控制 项目工程的信息管理 项目工程组织协调

学习:工程项目管理的四控、六管、一协调
 来源:建工房产   一、四控制(简称四控) 四控制的基本内容:项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制;  控 1、项目工程进度控制:从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设,都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等,对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理,只有在很好的开展这些工作,才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制:项目工程质量所涉及的主要有三个方面,包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中,
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工程项目利润提高,必看 查看详情

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工程项目利润提高,必看
 导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后,对工程进行了成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素
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石材工程项目管理中有哪四个阶段? 查看详情

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石材工程项目管理中有哪四个阶段?
 在工程项目管理中,往往材料的选择、采购及现场管理是一个项目能否成功的关键,而石材在园林工程中用量大、种类多、各种规格样式繁杂,因此如何合理的对工程中的石材材料进行管控将成为每个项目必须面对的问题。本文从石材下单阶段管理、石材跟单阶段管理、石材进场阶段管理、施工阶段综合管理四个阶段加以阐述。  1石材下单管理 石材下单是经过图纸会审、图纸深化优化、石材排版之后,对石材用量的统计并形成采购单的形式,计划石材的品种、数量、规格及进场时间。下单在石材及施工现场管理中是一个非常重要的一个阶段,也是较为繁琐的一个阶段,下单阶段控制的准确性、合理性直接影响现场的施工
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水利工程项目施工组织设计 查看详情

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关键词: 施工组织设计 水利水电施工

水利工程项目施工组织设计
 施工组织设计 第一章 项目概况 1. 项目概况  1.1项目区基本情况 本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段,工程内容为加培堤防长度 33.071km,其中左岸25.155km、右岸7.916km;堤顶路面33.071km;堤防护坡护脚长度1.5km;上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座,拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座,加固接长黑河村进水涵1座。  1.2工程名称        内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程(呼和浩特市土左旗段)第一标段。 1.3建设地点  黄河流域大黑河土默
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最新现场管理趋势——“施工质量标准化管理技术指南”已发布 查看详情

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关键词: 施工质量标准化 施工技术管理 施工现场管理

最新现场管理趋势——“施工质量标准化管理技术指南”已发布
 近日,住房城乡建设部办公厅印发通知,要求各地结合实际参照执行《城市轨道交通工程土建施工质量标准化管理技术指南》(以下简称《指南》)。尽管《指南》主要针对的施工方向是城市轨道交通工程土建工程,但从其中的管理内容可以看出,未来的土建施工管理要做好下面这四层管理要求。  第一层:严格把关施工管理 《指南》要求施工单位必须严格把关施工管理的各项环节,认真确保施工过程满足以下要求。 (1)不得违法分包、转包工程。 (2)项目经理资格符合要求,并到岗履职。 (3)设置项目质量管理机构,配备质量管理人员。 (4)编制并实施施工
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看建设工程项目造价的全过程成本控制 查看详情

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关键词: 工程预算定额 规划设计方案 竣工结算审计 建设工程项目 造价全过程成本控制

看建设工程项目造价的全过程成本控制
全过程造价管理 所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用,包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中,造价的合理确定是有效控制的前提,而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的,两者缺一不可,不可偏废。  根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同,可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。  1、投资决策结算的造价控制 长期以来,建设项目普遍存在“三超”
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论工程项目施工阶段的成本控制 查看详情

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关键词: 施工阶段的成本控制 工程造价基础知识 成本控制的实施

论工程项目施工阶段的成本控制
   1 施工阶段成本控制的必要性 随着市场经济的发展,建筑市场竞争日趋激烈;另一方面,甲方和政府有关部门对工程的质量、文明施工的要求不断提高,也导致施工费用增加。如何做好工程项目施工阶段的成本控制,是决定施工企业能否在残酷的市场竞争中处于不败之地、企业经营能否长期良性循环的关键环节。 2 施工阶段成本控制的特点 2.1 控制的周期长 施工阶段成本控制贯穿于整个工程的施工过程,其控制过程长,控制节点多。 2.2 成本控制涉及面较广 施工阶段的成本控制,不仅涉及到项目实施过程中对工程承包范围内图纸化工程进度
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工程项目经理的六大绝技—八会、七查、五懂、三知、两管、一分析 查看详情

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工程项目经理的六大绝技—八会、七查、五懂、三知、两管、一分析
要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢?首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。  八会 1、会看施工图纸(含效果图); 2、会抄平放线(含坐标、标高); 3、会按定额或施工经验大致计算工程量; 4、会编制施工组织设计(含网络图); 5、会填写施工任务书和限额领料卡(单); 6、会办理各种签证手续(含工程索赔);  7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);
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现场管理 | 项目经理如何管好一个工地? 查看详情

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现场管理 | 项目经理如何管好一个工地?
  项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度; (6)每天必须看
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