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发表于2019-11-19    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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谈总监在工程建设监理中的作用 立即下载

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内容简介 通过工程监理的实践,总结了总监在建设项目监理中的作用及工作要点。  
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工程总监必须掌握的现场127条消防规范 查看详情

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关键词: 施工现场规范 施工现场安全管理 施工现场质量管理 建筑面积计算

工程总监必须掌握的现场127条消防规范
 内容提要 工程总负责工程质量、安全管理、技术指导,其中施工现场的安全.规范又是重中之重,今天,就跟大家分享:工程总监必须掌握的现场规范 第一部分 建筑物的耐火等级  1、建筑物的耐火等级分为四级,一二类三四类。    2、节点缝隙或金属承重构件节点的外露部位,应做防火保护层。  3、民用建筑的耐火等级、层数、长度和面积,一二级最大防火分区的长度250米。最大允许建筑面积2500平方米。   4、对于地下房间、无窗房间或有固定窗扇的地上房间,以及超过20m且无自然排烟的疏散走道或有直接自然通风、但长度超过
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工程总监一定要知道的127条规范! 查看详情

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工程总监一定要知道的127条规范!
  一、建筑物的耐火等级  1、 建筑物的耐火等级分为四级,一二类三四类。 2、 节点缝隙或金属承重构件节点的外露部位,应做防火保护层, 3、 民用建筑的耐火等级、层数、长度和面积,一二级最大防火分区的长度250米。最大允许建筑面积2500平方米。 4、 对于地下房间、无窗房间或有固定窗扇的地上房间,以及超过20m且无自然排烟的疏散走道或有直接自然通风、但长度超过40m的疏散内走道,应设机械排烟设施。 5、 1)建筑高度超过32米,应设机械排烟设施。 2)内走廊超过20米。并设有自然采光、自然通风设施。应
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一名合格的监理资料员在施工中的定位和作用 查看详情

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一名合格的监理资料员在施工中的定位和作用
 一、在施工中的角色定位   随着监理工作走向法制化和规范化,对建设工程施工监理资料提出的要求也就越来越高。一项工程由监理部进驻工地开始工作起,每一项施工过程都有其具体的工序管理和资料收集方法,记载着监理对工程控制的依据和实效。从开始的施工组织设计(方案)核查和建筑基准点、标高、测量放线的报验(复核),到开工报验和施工直至工程竣工验收,都有严谨的程序和大量、多方面的原始报验资料。这些资料的收集整理是由监理资料员负责的。要完成以上监理过程的真实记载,不仅要有监理部的自身工作成果为依托,而且还需要有建设单位、施工单位、设计单位和供货单位等多方面的支持才能完成。所以监理资料员的工
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工程总监必须掌握的现场127条规范 查看详情

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工程总监必须掌握的现场127条规范
导读:工程总负责工程质量、安全管理、技术指导,其中施工现场的安全.规范又是重中之重,今天,就跟大家分享:工程总监必须掌握的现场规范。 一、建筑物的耐火等级  1、建筑物的耐火等级分为四级,一二类三四类。    2、节点缝隙或金属承重构件节点的外露部位,应做防火保护层。  3、民用建筑的耐火等级、层数、长度和面积,一二级最大防火分区的长度250米。最大允许建筑面积2500平方米。   4、对于地下房间、无窗房间或有固定窗扇的地上房间,以及超过20m且无自然排烟的疏散走道或有直接自然通风、但长度超过40m的疏散内走道,应设机械排烟设施。&
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不想当总监的监理不是好监理 查看详情

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关键词: 总监理工程师 监理工程师工作流程

不想当总监的监理不是好监理
 不想当总监的监理不是好监理,我们都知道监理不同于其他职位,总监理工程师都是要从监理员做起,一位优秀的总监理工程师又是怎样修炼成的呢? 一、优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。  2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。  3.在技术上:虽说技术不是万能的,
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工程招投标中的决策与问题 查看详情

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工程招投标中的决策与问题
   随着竞争的激烈,一些部门和工程建设企业想方设法钻法律的空子,使工程建设项目招投标过程中存在着诸多问题,表现在以下四个方面。   一、化整为零,规避招标   一些建设单位打法规的擦边球,肢解工程,将应依法招标的工程项目进行拆分或分解成若干小项目,分段实施,使其达不到规定的必须招标的要求,或只对项目的主体工程进行招标,附属工程直接发包。如对楼房的建造进行招标,监理工程、装修等由业主直接发包。还有一些招标人强调工程“特殊”或以实行招标会加大成本、增加工作量为托辞,规避招标。当然,也不能规定所有工程建设项目均进行整体招标。有些工程建设项目规模很大
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练就十八般绝技,方能成就一个优秀的总监! 查看详情

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练就十八般绝技,方能成就一个优秀的总监!
   NO.1 优秀总监理工程师能力的炼成   1、在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。  2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。  3、在技术上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,总监要有精干专业技术  ① 在专业技术
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甲方、监理、总包, 工程中的“三国演义” 相爱相杀... 查看详情

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关键词: 建筑施工技术 甲方监理总包

甲方、监理、总包, 工程中的“三国演义” 相爱相杀...
话说:天下之事,分合交替,分久必合,合久必分……盖天下之事如此,工程之事亦如此。列位不信,且听我一一道来。此话不假,工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见,每每监理会都是硝烟弥漫,次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶,初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。论起这工程管理可是个大学问,若搬书来看时,怕不是汗牛充栋,到头发白了时还看不完全。有鉴于此,今天且不调书担,不搬教条,只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番,算是抛砖引玉吧。好,咱们言归正传。工程管理工作中较大的一项就是现场协调。说起协调自然要从甲方、监理、总包这个工程铁三角关系说起。  甲方——主
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