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整理了一套工程施工现场管理制度大全（建议收藏）
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关键词： 临水临电管理
安全文明施工
工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施
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一套工程施工现场管理制度大全（建议收藏）
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工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场
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整理出了一套最全的工程施工现场管理制度（建议收藏）
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关键词： 工程施工现场管理制度
安全文明施工管理制度
质量管理制度
工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理
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施工现场的安全及文明施工的监理
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施工安全监理的原则 安全监理与业主的关系在建设项目实施阶段，安全监理受托于业主，代表业主按监理合同规定的范围，全权处理关于施工中安全的一切事宜； 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准； 安全监理与承包商的关系是监理与被监理的关系，但安全监理与承包商应本着尊重、协助、督促、检查的精神，基于与施工单位目标一致的共识，协助承包商完善施工过程中的各项制度，并按规定进行必要的抽查和验证。 施工安全监理工作内容 审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设的强制性标准；&nb
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施工现场作业平台，监理应该这么管！
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关键词： 施工现场作业平台
监理现场监控
施工现场管理
安全技术交底
专项施工方案
施工平台是工地现场常见的作业辅助工具，多用于混凝土浇筑工程、砌体工程、机电安装工程及装饰装修工程，在工程施工阶段使用频繁。由于施工平台承载高空作业人员的功能属性，因此它的安全性和稳定性直接关乎人们的生命安危。相对于工程实体的投入而言，施工作业平台无论是在资金还是在管理的重视程度方面都相对较弱，是施工单位安全管理的薄弱环节。因此也是现场监理工程师安全管控的关键节点。在实际施工中由于管理不到位导致作业平台的安全事故的时有发生。近期发生的几起关于平台坍塌的安全事故再次为我们敲响了警钟：江西“11.24”丰城发电厂三期在建项目冷却塔施工平台坍塌特别重大责任事故、广州“3.25”施工作业平台
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项目经理就应该这样管理施工现场！
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施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！ 责任分工 项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。 土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。 电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。 水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水
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施工现场你这样去管理，那么项目经理你是最优秀的！
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施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！ 责任分工 项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。 土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。 电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。 水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方
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地铁暗挖施工现场技术管理+施工工法
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关键词： 混凝土塌落度
施工质量问题
超前小导管注浆
地铁的发展热潮已经逐渐由特大城市转向多数的二线城市，今天整理了一些地铁的现场管理技术以及施工工法给大家，希望能够帮助到各位网友。 01 浅埋暗挖简介及质量控制要点 浅埋地下工程基本概念 (1) 浅埋隧道定义 铁路隧道定义：对于单线或双线隧道洞顶埋深小于：VI级围岩35-40m、V级围岩18-25m、IV级围岩10-14m、III级围岩5-7m，为浅埋隧道。 城市地铁：覆跨比H/D在0.6-1.5时为浅埋，H/D小于0.6时为超浅埋。 (2) 浅埋隧道特点 最大的特点是埋深浅，施工
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厉害了，施工现场管理指南，疏通低效有路数！
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效率 效率可以巩固质量，也可以节约成本。提高工程建设效率需要管理有道、执行有力，面对低效施工这块“硬骨头”，2018年施工企业可以从哪些方面着手进行？ 施组设计如何看出端倪？ 施工组织设计是指导施工建设、落实施工方案的重要文件。一些建设工程不重视施工组织设计方案的制订，一些内容并不适合本工程的实际情况，存在很多安全隐患和影响效率的问题，如前期筹备不足，设备资源得不到优化配置，很多现场施工材料反复搬运，有些建材部件采购不及时；有些施工方案细化不足，方案安排不合理，导致材料调用冲突或交通堵塞；有些施工协调能力不足，存在窝工可能。 施工效率受施工组
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厉害了，我的施工现场管理指南，疏通低效有路数
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关键词： 施工现场管理
施工组织设计
效率 效率可以巩固质量，也可以节约成本。提高工程建设效率需要管理有道、执行有力，面对低效施工这块“硬骨头”，2018年施工企业可以从哪些方面着手进行？ 施组设计如何看出端倪？ 施工组织设计是指导施工建设、落实施工方案的重要文件。一些建设工程不重视施工组织设计方案的制订，一些内容并不适合本工程的实际情况，存在很多安全隐患和影响效率的问题，如前期筹备不足，设备资源得不到优化配置，很多现场施工材料反复搬运，有些建材部件采购不及时；有些施工方案细化不足，方案安排不合理，导致材料调用冲突或交通堵塞；有些施工协调能力不足，存在窝
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[辽宁]精装修住宅工程施工现场样板质量管理总结
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文件 11MB
格式 ppt
关键词： 房建项目管理
项目质量管理
施工现场样板质量管理
项目进度管理
资料目录 一、工程内容 二、管控对标 三、反思点及合理化建议内容简介 质量控制方面 在工程质量控制方面，主要从以下两个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各层各部位的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到集团技术标准、设计图纸及相关验收标准的要求。 对原材料、构配件的质量控制：原材料进场必须具备产品合格证及出厂检验报告、质保书等质量证明文件，并及时对进场材料的外观检验和质量证明文件进行抽样检查。 对于木饰面材料部分，施工单位也针对设计提供的木饰面样板反复打样，最终封样确认。 对于不符合工程要求的材料，例如木基层材料、石膏板，我也要求施
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施工现场这样管理，扯皮掐架那些事就少了！
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施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！ 责任分工 项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。 土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。 电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。 水暖工长：负责水暖方面的现场
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施工技术丨必看！牛人总结的15条高层建筑施工现场管理秘籍
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高层建筑的楼层多，高度大，要求施工具有高度的连续性，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点： 1、工程量大、工序多、配合复杂 高层建筑的施工，土方、钢筋、模板、混凝土、砌筑、装修、设备管线安装等工程量都要增大，工序多，十多个专业工种交叉作业，组织配合十分复杂。同时，由于工程量大对技术提出了更高的要求，比如大体积混凝土裂缝控制技术，粗钢筋连接技术、高强度等级混凝土技术，新型模板应用技术等。 2、施工准备工作量大 高层建筑体积、面积大，需用大量的各种材料、构配件和机具设备，品种繁多，采购量和运输量庞大。施工需用大量的专业
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施工现场管理及质量、安全文明施工奖罚条例
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文件 27KB
格式 doc
关键词： 房建项目管理
施工组织管理
施工进度管理
施工奖罚条例
内容简介 （一） 罚 则 1、施工组织管理2、施工进度管理 3、施工质量管理 施工质量管理体系、施工质量保证资料、地基与基础工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程、屋面工程、装饰工程、给排水与暖通工程、电气安装工程、电梯、消防、弱电等安装工程 1.1、合同签订后一周内未提交完整的施工组织设计，责令乙方限期完成该项工作。如超过二周以上者罚处违约金500元。 1.2、乙方项目部缺施工员、质检员、安全员、资料员，责令乙方48小时配备到位，否则罚处违约金500元/人。 1.3、电工、焊工、塔吊、施工电梯等特种作业人员无证上岗，责令乙方立即改证，并罚处违约金50
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项目经理按这样管理施工现场，扯皮掐架那些事就少了！
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关键词： 建筑工程施工质量创优做法
创优施工做法集锦
导语： 施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！ 1责任分工项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。 土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。 电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。 水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。&nbs
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施工现场
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要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？ 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。 五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会： 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线
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建筑工程施工现场“签证”的风险及防范措施！！！
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发生签证的原因、种类及相关措施： 一、招标文件或清单设置不够严谨 建筑工程施工中，实际上很多不必要的现场签证问题完全可以在编制招标文件或工程量清单中加以解决。总结归纳工程经验，我们可以发现工程签证事件常发生在由承包商施工工艺决定的而建设单位又难以掌握、计量的分项工程，如钢筋接头的数量和方式、油漆和涂料的腻子、面层遍数、颜色等。 建议措施：处理这些游离的因素，只需在招标文件的有关条款或工程量清单中的报价说明中注明“这些问题由投标单位在报价时根据自己的实际情况考虑，并把有关费用包含在相应的分项中”，就可以轻松地避免类似签证的发生。
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建筑工程施工现场“签证”的风险及防范措施！
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关键词： 施工现场签证
签证风险防范措施
发生签证的原因、种类及相关措施： 一、招标文件或清单设置不够严谨 建筑工程施工中，实际上很多不必要的现场签证问题完全可以在编制招标文件或工程量清单中加以解决。总结归纳工程经验，我们可以发现工程签证事件常发生在由承包商施工工艺决定的而建设单位又难以掌握、计量的分项工程，如钢筋接头的数量和方式、油漆和涂料的腻子、面层遍数、颜色等。 建议措施：处理这些游离的因素，只需在招标文件的有关条款或工程量清单中的报价说明中注明“这些问题由投标单位在报价时根据自己的实际情况考虑，并把有关费用包含在相应的分项中”，就可以轻松地避免类似签证的发生。&
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