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发表于2019-11-22    3人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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我们到底该怎样做好安全管理工作? 查看详情

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我们到底该怎样做好安全管理工作?
转自筑龙监理微信公众号 作者:顾学辉 追本溯源 安全第一,他真的重要嘛?当我们还在讨论思考人性、阴阳的时候,我们又可否将我们的思绪再往前推一些呢?推到这个宇宙诞生之际,推到一切开始的起点那个位置。同样我们思考安全的时候,也往上推,推到这个项目立项的时候,推到我什么在这的位置,就行了。 这个时候,你会发现安全并不是最主要的,或者也可以说他本身就是不重要的。因为他本身就不是我想要的,我想要的只不过是一个可以建成后通车的桥梁、投入运营的工厂。我们要的是一个结构实体而不是安全,就相当于我是一个煤矿老板,我要的是煤而不是安全。你会发现安全,只不过是在生产过程中的一
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怎样做好施工现场安全生产管理 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:16.00KB

关键词: 安全文明措施 安全管理措施

资料目录   1 建筑业安全生产形势严峻   2 施工安全事故频发的原因   3 搞好安全生产的几点建议   4 结束语内容简介 摘要:施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。施工单位作为直接的操作者、如何严格规范管理施工现场安全是一个值得探讨的话题。    建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业。施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。笔者根据工作实践谈谈施工单位作为参建的操作者应如何搞好施工现场安全生产管理工作
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150MW风电场是怎样安全高效施工的? 查看详情

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150MW风电场是怎样安全高效施工的?
 据国家能源局统计,截至今年三季度末,全国风电装机累计达17757万千瓦,中东部和南方地区的低风速、分散式风电开发成了“十三五”时期产业发展的重头戏,在复杂地形的建设步伐开始加快。    当然,这一切都要建立在安全的基础上。毕竟,面对风电机组这样体积庞大、高速运转的电力设备,稍有不慎就可能引发安全事故,后果不堪设想。   特变电工承建的美姑黄茅埂150MW风电场,黄茅埂风电场位于青藏高原东南部的横断山脉与四川盆地西南边缘交汇处,境内地貌复杂多样,山峰高耸、河谷深切、高差悬殊,在开工伊始便遇到六大难题,一是项目处于海拔高达3850米,二是常年浓雾弥漫,能见度不到5米
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怎样管理好一个工地 查看详情

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怎样管理好一个工地
一个项目管理的好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上。举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来,其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土,将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体,从而能够顺利完成项目的既定目标。  沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土,在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置,达到合理的互补,决定了这个团队的基本要素。有了沙土等基本要素,是否就一定是混凝土呢?没有水,没有搅拌,就还不行。混凝土中的水就是一
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班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理? 查看详情

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班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理?
大家都知道, 加强作业现场安全管理, 是实现企业安全生产的关键。 那么该如何做? 不同的人或许有不同的方法, 今天要给大家介绍的是“八字法“。  “走、接、听、看、讲、指、盯、析” 八字工程人现场管理基本方法。 请收好! “走” 就是多走动,实行循环走动式管理, 全面了解现场工作,确保工作安排无缺失, 薄弱环节无遗漏。  “接” 交班班组对安全隐患、设备运转情况、 文明卫生等方面进行排查整改, 与接班班组班前安全再确
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这一个安全员管理口诀,言之有理又朗朗上口!赞! 查看详情

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这一个安全员管理口诀,言之有理又朗朗上口!赞!
安全员,保安全,安全重担挑在肩, 国家财产要保护,职工安危要照管。 现场状况要熟悉,生产秩序要顾全, 有时动脑出主意,有时动手亲自干; 有时动嘴做指导,有时动情搞宣传; 八个小时满负荷,一心一意保安全。  安全员,把关严,一丝不苟守三关, 班前关,班中关,下班之前又一关。 班前关,人人过,劳保穿戴是否全; 班中关,下现场,事故苗头早发现; 下班之前细检查,要为下班创条件; 过好三关也不易,尽职尽责是关键。  安全员,不怕难,越有难处越向前, 深入
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施工队伍到底怎样才能管理好呢? 查看详情

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关键词: 施工队伍管理 安全文明施工

施工队伍到底怎样才能管理好呢?
  在与工地上做管理朋友交谈时,他们谈论最多的就是现在的施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。那么施工队伍到底怎样才能管理好呢? 要尊重施工队伍 作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些;在与工人打交道时,在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些,理解他们,尊重他们,真正从内心深处“视人民如父母,把民工当弟兄”。 孙子正因为“视兵如视子,可以与子同生死”,才无往而不胜,士兵大腿生了脓疮,作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水,士兵怎能不与他一条心呢?我们施
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甲方怎样加强工程项目管理? 查看详情

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关键词: 工程项目管理 施工质量管理 施工安全管理 施工进度管理

甲方怎样加强工程项目管理?
  甲方工程管理,是在有效投资的前提下,使资金可以得到充分的利用,再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量,做好这些工作的前提,就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作,那么甲方怎样加强工程项目管理呢?施工阶段加大管理和控制 1、施工质量管理 一是认真熟悉图纸,尽早发现图纸中存在的问题,以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查,尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点,事先了解规范规程和施工通病,针对通病制定专项方案,并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收,制定每道工序检查验收和
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班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理?“八字法”请收 查看详情

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班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理?“八字法”请收
 大家都知道, 加强作业现场安全管理, 是实现企业安全生产的关键。 那么该如何做? 不同的人或许有不同的方法, 今天要给大家介绍的是“八字法“。   “走、接、听、看、讲、指、盯、析” 八字工程人现场管理基本方法。 请收好! “走” 就是多走动,实行循环走动式管理, 全面了解现场工作,确保工作安排无缺失, 薄弱环节无遗漏。  “接” 交班班组对安全隐患、设备运转情况、 文明卫生等方面进行排查整改, 
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资深总工告诉你——深基坑施工方案怎样编制才能安全高效 查看详情

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资深总工告诉你——深基坑施工方案怎样编制才能安全高效
一、常见基坑支护分类及适用条件 深基坑工程是一项风险性工程,是一门综合性很强的新型学科,它涉及工程地质、土力学、基础工程、结构工程、结构力学、施工技术、土与结构的共同作用以及环境岩土工程等多门学科,是理论上尚待进一步发展的具有综合性和交叉性的技术学科。  深基坑工程大多是临时性工程,经费限制很紧,而影响因素、不确定性因素又很多,例如地质条件、水文情况、具体工程要求、气候变化的影响、施工顺序及管理、场地周围环境等等。深基坑工程的设计与施工既要保证整个支护结构在施工过程中的安全,又要控制支护结构及其周围土体的变形,保证周围环境(相邻建筑物及地下公共设施等)的安全。&n
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怎样管理好一个工地! 查看详情

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怎样管理好一个工地!
 举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来,其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土,将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体,从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土,在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置,达到合理的互补,决定了这个团队的基本要素。 有了沙土等基本要素,是否就一定是混凝土呢?没有水,没有搅拌,就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围,团结信任积极向上的工作气氛
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北京721暴雨5周年,看景观设计师怎样管理城市雨洪 查看详情

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北京721暴雨5周年,看景观设计师怎样管理城市雨洪
还记得5年前的今天, 北京那场特大暴雨吗?  7月21日,北京特大暴雨。(来源:新京报) 这场暴雨让北京在短短几个小时以内 就变成了一片汪洋大海, 带来了巨大的经济损失和众多人员伤亡, 无数人上演了惊心动魄的逃生记。  救援人员划着冲锋舟在水上进行搜索。 近些年, 暴雨造成的城市内涝现象屡见不鲜——  天津多次遭遇大暴雨,导致路段积水断行  2017年6月,柳州融安县泗顶中心小学内涝。  2017年7月2日,长沙橘子洲景区被洪
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资深总工深基坑施工方案怎样编制才能安全高效,值得收藏! 查看详情

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资深总工深基坑施工方案怎样编制才能安全高效,值得收藏!
常见基坑支护分类及适用条件  深基坑工程是一项风险性工程,是一门综合性很强的新型学科,它涉及工程地质、土力学、基础工程、结构工程、结构力学、施工技术、土与结构的共同作用以及环境岩土工程等多门学科,是理论上尚待进一步发展的具有综合性和交叉性的技术学科。  深基坑工程大多是临时性工程,经费限制很紧,而影响因素、不确定性因素又很多,例如地质条件、水文情况、具体工程要求、气候变化的影响、施工顺序及管理、场地周围环境等等。深基坑工程的设计与施工既要保证整个支护结构在施工过程中的安全,又要控制支护结构及其周围土体的变形,保证周围环境(相邻建筑物及地下公共设施等)的安全。&nb
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怎样管理工地上的工人~~实用经验 查看详情

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怎样管理工地上的工人~~实用经验
 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一:和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的,特别是农民工,同时,还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。 二:不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。
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建筑工地该怎样强化职工安全生产意识? 查看详情

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关键词: 监理管理手册 监理作业指导书 监理质量控制手册

建筑工地该怎样强化职工安全生产意识?
摘要:在施工作业中,保证人员安全是最重要的一个环节,北京市政路桥总承包二部乌鲁木齐地铁项目部党支部书记、工会负责人陈小红深知这一点,作为项目部主管安全生产的副经理,他时刻不忘安全教育,他说,安全生产没有窍门,就是警钟长鸣。  记者:在对务工人员的安全培训中,我们都做了哪些工作? 陈小红:和其他工地一样,我们也有农民工夜校。农民工夜校的内容以教育为主,分为入场教育和过程教育。入场教育就是在开工进场和施工过程中,对每一批刚入场的农民工进行安全、维权知识的讲解。不论是对第一次出来打工的人,还是对已经干过很多年、有丰富经验的打工族,我们都会从零开始讲,让他们紧绷安全意识这
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怎样管理好一个工地,这篇很全! 查看详情

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关键词: 施工工地管理 施工管理制度 工地管理工作

怎样管理好一个工地,这篇很全!
一个项目管理的好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上。  其实在工地的管理者要做的无非是两件事:管人和管事。 ① 管人,这点很重要。 一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键!学会用人,首先要求这个人要有责任心,他(她)不一定要有很好的技术,但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点,你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位,再根据岗位及工作业绩实施奖惩。  ② 管事,一个工地事情很多很多,每个人各有职责,各管其事。 看你所处的位置而定,但有一点十分重要,管事时,强调一个团队协作精
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