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发表于2019-11-22    

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影响业主工程项目管理成效的通病探析 立即下载

等级:项目主要成效资料下载_1     文件 124KB 格式 pdf

内容简介 业主的工程项目管理成效很大程度上决定着项目实施的成败,而影响项目管理成效的诱因主要来自业主内部。笔者在承包商、业主和监理工程师等不同建设主体担任项目负责人多年,对此有深刻体会和切身感受。如许多建设项目工期严重拖延,工程质量(设计、施工)低劣,工程成本超支巨大,施工索赔频繁,合同管理混乱,合同纠纷不断,等等,致使工程不能按期建成;建成的项目质量问题严重,不能正常使用;建造成本过大,增加了财务负担和项目收益;合同争议引起诉讼及至项目权属的问题。这些在工程项目实施中出现的问题,追根朔源,最主要的原因之一是由于业主的项目管理在每一个阶段的管理需求混乱造成的,笔者将从如下几个方面进行
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水利“走出去”典型案例成效分析 查看详情

浏览数:870 项目主要成效资料下载-水利“走出去”典型案例成效分析

 我国水利企业利用自身优势,在国际上承接了一大批具有很高技术含量和施工难度的水利水电、桥梁等基础设施项目,为我国水利参与“一带一路”建设开拓了良好局面。本文对我国水利企业“走出去”的典型案例——厄瓜多尔科卡科多-辛克雷水电站项目和几内亚凯乐塔水电站项目进行详细介绍,全面总结分析黄河勘测规划设计有限公司、中国水利水电建设集团、中国水利电力对外公司等中国水利水电企业在海外项目实施过程中取得的成效。   工程简介 一 科卡科多-辛克雷水电站   科卡科多-辛克雷(CocaCodoSinclair,简称CCS)水电站位
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路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标(word,4页) 立即下载

等级:项目主要成效资料下载_2     文件 26KB 格式 docx

关键词: 路桥公司项目年终工作总结 项目管理办法 路桥工程总结

项目主要成效资料下载-路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标(word,4页)
内容为:路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标 项目部在公司党委、公司机关的关心帮助和支持下,积极贯彻公司“三会”精神,坚持“超常规、争第一”的方针,深入贯彻***董事长“先要命,后要脸,再要钱”的讲话精神,充分发挥项目班子的主导核心作用,以质量为中心,以安全为重点,以创效为平台,努力实现经济效益与社会效益和谐发展,取得了项目管理阶段性成效,各项工作喜获丰收。得到了业主和监理单位的认可,充分展示了企业的良好形象,驻地建设被业主授予“驻地示范项目部”,在业主组织的两次季度评比中夺冠,项目部的经验材料被业主转发,民工管理做法被重庆日报刊载。较好地完成了2006年的工作任务,现将2006
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房建项目质量第三方考核标准 立即下载

等级:项目主要成效资料下载_3     文件 24MB 格式 ppt

关键词: 项目考核管理 项目安全管理 项目质量控制

项目主要成效资料下载-房建项目质量第三方考核标准
简介:房建项目质量第三方考核标准,PPT格式;81页; 主要内容:项目质量评估体系的实施能够加强了工程施工过程管理,促进了工程品质的实时改进和持续提高;加强了在建项目日常安全管理工作,提了升工程质量及工程管理成效;提了高项目交付工程品质;同时客观真实反映了在建项目各阶段的工程管理水平。仅供参考;  房建项目质量第三方考核标准  安装要求  成品保护  窗台压顶  防空鼓  防渗漏  观感质量  结构偏差  
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项目监理竣工资料模板(79页) 立即下载

等级:项目主要成效资料下载_4      文件 68KB 格式 docx

关键词: 竣工资料管理 专项方案管理

项目主要成效资料下载-项目监理竣工资料模板(79页)
简介:项目监理竣工资料模板(79页),doc格式; 主要内容: 目录 1、监理规划 2、监理细则 3、安全监理规划 4、安全监理工作细则工作 5、会议纪要 6、监理月报/周报 7、监理工作总结 8、工程质量评估报告  监理工程师对本工程的分项工程按国家相应的验收标准抽检和复验的项数,仅供参考; 项目监理竣工资料模板(79页)  工作成效  合同履行  会议纪要  开工报审  质
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关于征集国际工程项目造价管理案例的通知 查看详情

浏览数:36

关键词: 工程造价管理 工程造价咨询 建设工程造价管理 国际工程造价 项目建设管理

项目主要成效资料下载-关于征集国际工程项目造价管理案例的通知
 中价协〔2019〕84号  各有关单位:   随着我国“一带一路”倡议的顺利推进,为国内建筑业“引进来,走出去”带来了新的契机。根据《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)和《建筑业发展“十三五”规划》中,大力培育具有国际水平的工程咨询企业的总体要求,现中国建设工程造价管理协会(以下简称中价协)拟组织出版“国际工程项目造价管理案例集”,现在全国范围开展国际工程项目造价管理案例征集活动。现将有关事项通知如下:   一、征集案例内容   着眼于国内工程建设领域企业在国际工程的各阶段,参与该工程项目整体
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上海某大厦项目样板汇报 立即下载

等级:项目主要成效资料下载_5     文件 22MB 格式 ppt

关键词: 创建目标管理 工程重点难点管理 项目安全质量管理

项目主要成效资料下载-上海某大厦项目样板汇报
简介:上海某大厦项目样板汇报,PPT格式;31页; 主要内容:定期由监理人员陪同到现场巡视检查并就现场施工存在的质量、安全问题与现场监理讨论,由现场监理向施工方提出;现场监理对现场存在的技术问题向增值服务提出,由增值服务组向业主及设计单位联系沟通。仅供参考;  样板工程  创建措施  工作措施  监理工作  流程  取得成效  
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电力行业未来发展:看电改成效+两大电网配合程度 查看详情

浏览数:1315 回复数:6

关键词: 北京电气图纸 电力能源系统

项目主要成效资料下载-电力行业未来发展:看电改成效+两大电网配合程度
摘要:电力-电改启动:11月30日国家发改委、国家能源局正式公布六大电力体制改革配套文件,可以归纳本轮全面的电力改革主要目标有:电力商品化、透明化;鼓励灵活配置清洁能源,跨省、区送受电逐步放开;鼓励新能源的创新。  电力行业未来发展:看电改成效+两大电网配合程度据整理,文件主要涉及有序放开发用电计划、售电侧改革、电力市场建设、电力交易机构组建和规范运行、加强和规范燃煤自备电厂监督管理、输配电价改革、电力交易机制改革、设立独立的电力交易中心等。其中,电力资源的市场化交易是根本原则,电力交易价格、交易方式和交易平台则形成基本支撑。2015年9月和10月的全国发电量呈现负增长,同
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[BIM案例]BIM技术助力工程项目精细化管理 立即下载

等级:项目主要成效资料下载_6     文件 860KB 格式 pdf

项目主要成效资料下载-[BIM案例]BIM技术助力工程项目精细化管理
BIM技术助力工程项目精细化管理 内容概述:   目前工程项目管理存在海量数据难以获取、管理条线协同效率低等问题,这些问题很大程度上提高了建造过程中资金、成本管控风险。本文主要介绍了九洲花园 2. 1. 2 期项目施工过程中应用 BIM 技术,进行项目 BIM模型的创建与维护、材料过程管控、各专业碰撞检查、虚拟施工指导等内容,有效地提升项目精细化管理水平。 重点内容: 一、工程概况 二、当前工程项目管理难点的需求 三、解决方案和关键技术 四、项目实施 五、项目应用成效和价值  
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装饰-索菲亚项目策划汇报(16页) 立即下载

等级:项目主要成效资料下载_7     文件 7MB 格式 ppt

项目主要成效资料下载-装饰-索菲亚项目策划汇报(16页)
装饰-索菲亚项目策划汇报(16页),PPT格式 主要内容: 第一部分 工程概况 第二部分 工程进展情况 第三部分 项目风险点、盈利点、亏损点的策划及成效  工程进展情况  现场施工照片  项目管理过程资料  
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[BIM案例]上海国际金融中心项目BIM技术应用 立即下载

等级:项目主要成效资料下载_8     文件 407KB 格式 pdf

关键词: BIM的深化设计 4D施工模型

项目主要成效资料下载-[BIM案例]上海国际金融中心项目BIM技术应用
项目概况 上海国际金融中心项目位于竹园公园商贸地块,项目总用地面积55287.2平方米,总建筑面积约51.92万平方米。地上分别是:上交所32层200米、中金所30层180米、中国结算22层138米,地上总建筑面积约26.97万平方米;地下5层,总建筑面积约24.95万平方米。  建设单位:上海证券交易所  中国金融期货交易所  中国证券登记结算有限责任公司 代建单位:上海竹园工程管理有限公司 设计单位:美国JAHN建筑事务所  上海建筑设计研究院 施工单位:
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我国城市河道污染成因及其主要挑战 查看详情

浏览数:1227

关键词: 河道黑臭治理 农村生活污水 黑臭水体整治 城市河道污染

项目主要成效资料下载-我国城市河道污染成因及其主要挑战
 为促进水务院业务发展及技术人员专业水平提升,更加深入地了解国家相关最新政策,关注行业发展热点,掌握技术发展动态,不断完善和强化城镇供水节水、排水防涝、水环境治理、海绵城市、生态环境、基础设施、公共安全、低碳能源等专业研究方向,水务院从2018年开启“城镇水务大视野”技术交流活动,本期为城镇水务大视野第四期。 导 语 为贯彻落实国务院《水污染防治行动计划》确定的城市黑臭水体整治目标和工作要求,2015年9月,住建部和生态环境部两部委共同制订《城市黑臭水体整治工作指南》,明确提出“2020年底前,地级及以上城市建成区黑臭水体均控制在10%以内;2030年,城市建成区
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[BIM案例]上杭县妇幼保健院整体搬迁项目BIM应用成果 立即下载

等级:项目主要成效资料下载_9     文件 2MB 格式 pdf

关键词: BIM模型创建 施工场布模拟

项目主要成效资料下载-[BIM案例]上杭县妇幼保健院整体搬迁项目BIM应用成果
内容概括:  一、项目概况 恒亿集团有限公司上杭县妇幼保健院整体搬迁项目上率先运用BIM技术,为BIM技术实际做了非常有益的实践,通过3个月左右的实践,项目BIM技术应用取得明显成效,BIM团队的培养也取得了很大成功。  项目名称:上杭县妇幼保健院整体搬迁项目 委托方:恒亿集团有限公司 本项目应用BIM,实现综合效益约为3%(总造价)。  二、BIM实施 1.BIM模型创建 根据BIM整体实施方案的要求,本实施方案主要针对建造阶段,因此需要由专业建模人员在项目开工前即完成各专业模型创建
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工程监理与工程项目管理关系浅谈(共5页) 立即下载

等级:项目主要成效资料下载_10     文件 52KB 格式 doc

项目主要成效资料下载-工程监理与工程项目管理关系浅谈(共5页)
主要内容: 我国推行建设监理制度十几年来,取得了显著成效,对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用,赢得了社会的广泛认同,促进了我国工程建设管理水平的提高。三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等~大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显[i]。但是,也应清醒地看到,随着世界经济一体化与加入wt0,市场经济的不断成熟和发展, 项目管理方式的不断演进, 建设项目的目益庞大和复杂,无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。  建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(
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施工现场管理的主要工作内容是什么? 查看详情

浏览数:269

关键词: 施工现场材料管理 施工现场安全管理 施工现场质量管理 施工现场管理标准化 质量保证体系

项目主要成效资料下载-施工现场管理的主要工作内容是什么?
 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。    一、加强土建施工现场管理的重要性   建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。   施工
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合格监理工程师的工作重点:项目控制之术! 查看详情

浏览数:678

关键词: 监理控制措施 项目控制目标 竣工验收资料 质量保证体系

项目主要成效资料下载-合格监理工程师的工作重点:项目控制之术!
   控制就是指“制约一个系统的行动,用最少的信息,实现最优的调控,使之适应于环境的变化,以取得最大的预期效果”。 工程项目控制就是指项目实施过程中,经常地进行投资目标值、进度目标值,质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较,若发现偏离目标,则采取纠偏措施,以确保项目总目标的实现,这就是工程项目动态控制。 监理受业主的委托以合同为依据,对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心,从根本上讲没有控制就没有监理,控制是建设监理目标实现的重要保证,是其目标实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效,就必须坚持控制程序
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如何控制项目施工进度,这些知识你必须懂 查看详情

浏览数:673

关键词: 施工进度计划 项目进度管理 横道图比较法

项目主要成效资料下载-如何控制项目施工进度,这些知识你必须懂
质量、进度和成本是施工项目的三大控制目标,三者互为影响。项目施工进度一定程度上影响着施工成本及资源配置。  一、什么是施工进度 施工进度是指在施工过程中汇总各个工序的工作内容、持续时间和逻辑关系。 施工进度的控制是保证施工项目按期完成,合理进行资源配置,节约工程成本的重要措施。 施工进度控制的总目标是在保证施工质量且不提高施工成本的前提下,合理地缩短施工工期。  二、影响施工进度的因素 工程的特点就在于工期长、工艺复杂、关联单位及人员多等,所以影响施工进度的因素主要有以下几点: 1.相关单位的影响&nbs
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浅谈工程项目的成本分析与预警 查看详情

浏览数:903

关键词: 浅谈工程项目的成本分析与预警 工程造价基础知识讲解

项目主要成效资料下载-浅谈工程项目的成本分析与预警
   目前,很多企业越来越重视项目成本的事中控制,要求项目按月开展成本分析,查找成本节超原因,及时改进管理。但成本分析活动往往流于形式,分析目标不明确,分析质量不高,发现不了问题,成本控制成效不大。 成本对象是项目部开展成本核算的基本主体,是项目各专业部门成本数据对接的标准。如果项目各专业部门的成本对象划分标准不一致,项目成本核算就没法开展,成本数据就缺乏可比性,成本分析也就无从谈起。譬如,物资部门的材料动态表以施工班组为成本对象分配材料费,而财务部门以分部工程或工序为成本对象核算成本费用,这样财务部门就很难准确地将材料费分配到分部工程。预算部门编制成本
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怎样做出一个“高大上”的项目?这些技术离不开! 查看详情

浏览数:1144 项目主要成效资料下载-怎样做出一个“高大上”的项目?这些技术离不开!

 一、案例工程概况 项目名称文化旅游步行街。该项目总建筑面积31.1万㎡,其中地上建筑面积14.1万㎡,地下建筑面积17万㎡。地下为2层,地上为1~12层不等。  二、工程难点及拟解决的绿色施工主要技术问题 重难点1: 本工程基坑周边场地狭小,地下室基坑边线至围墙较窄,场边周围可利用性较低。 解决办法: 地下室施工阶段通过,分区分块组织施工。通过绘制多阶段平面布置,充分利用场内的有限场地进行场地布置。 重难点2: 本工程1#、2#楼为超长结构,其楼体结构长向尺寸达200余米,混凝土裂缝较难控制。
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造价咨询和招标代理单位如何参与PPP项目? 查看详情

浏览数:45 项目主要成效资料下载-造价咨询和招标代理单位如何参与PPP项目?

 PPP项目咨询是以PPP项目的全生命周期为咨询服务期,遵循国家现有政策和文件精神,参考财政部的政府采购流程,实现对PPP项目的全过程全方位的工程咨询服务,实现项目增值,为政府和投资人提供专业的咨询服务。PPP项目咨询并非全新业务,而是以传统工程项目咨询为基础的,同时又有其特定的一些咨询要素和咨询要求。   注:下文提到的造价咨询单位并非特指仅有造价咨询业务的工程咨询单位,而是泛指造价咨询单位、招标代理单位和项目管理单位等传统的工程咨询单位。  在建筑业全行业发展面临“寒流”时,造价咨询单位参与PPP项目咨询业务既是机遇,更是挑战。 &
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