[分享]给水厂工程管理实施资料下载

发表于2019-12-05    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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给水厂工程管理实施专题为您提供给水厂工程管理实施的相关资料与视频课程,您可以下载给水厂工程管理实施资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐

[江西]水厂扩建工程监理实施细则 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:60.00KB

关键词: 水利水电工程 水利工程监理细则 监理工作职责 工程质量控制

资料目录 一、 工程概况和内容 二、 监理工作依据 三、 监理机构职责 四、 监理工作细则 ⒈ 土石方开挖工程 ⒉ 混凝土程 ⒊ 厂区道路工程 ⒋ 水池和池类工程 ⒌ 工艺及管道安装工程 ⒍ 仪表及自动控制系统工程 7、电气设备及附属设备安装工程内容简介 【工程概况】    本工程为二期工程建设为3万m3/d。本次主要编制范围为输水工程、淨水厂工程及配水连接主管工程。   ……   【监理质量控制】   1)砼入仓前,一切进入仓内的机具、设施、工具、材料由浇筑队冲洗干净。不允许任何进仓设施和人员带杂物进仓,影响浇筑质量。   2)浇筑过程中,各方面专职人必须认真坚守岗位;仓
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地产工程管理已出现3大巨变!再不跟上可能会被淘汰 查看详情

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关键词: 房地产工程管理 施工过程管理 项目全生命周期管理 材料进场计划

地产工程管理已出现3大巨变!再不跟上可能会被淘汰
 前不久,在一篇文章中提出,工程型项目总光环在退去,而运营型项目总和经营型项目总越来越吃香。  人是环境的产物,职业经理人的能力结构是随着工作要求的变化而不断调整的。房企对工程总能力要求的变化,反映出了房企在项目开发主体阶段,即工程实施阶段管理思路的变化。  这些变化具体如何?明源君今天来谈谈这个话题。    工程管理的范畴 从施工过程管理 到项目全周期管理  过去,工程管理通常被等同于施工现场管理,即施工进度,工序工艺控制,施工现场安全管控。这种管理思路,将工程建
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旭辉工程管理的秘诀首次全面曝光 查看详情

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关键词: 建造技术创新 施工质量管理

旭辉工程管理的秘诀首次全面曝光
  说到工地,有多少人首先想到的是脏乱差。像这样:    而现在,有的工地却与此截然不同。比如下面这个工地:    是不是有种眼前一亮的感觉? 更重要的是,这个工地的花园式观感不是临时性的,而是常态化的。在工程建设的全过程,可以让客户自主组建“品鉴团”前来参观交流,也可以定期或不定期给客户视频直播。客户在这里看到的、感受到的,不是乌托邦式的“示范区”,而是未来要实际交付给他们的大区。  这个工地位于沈阳,是旭辉集团东北区域的一个项目。这家素有黑马之称的地产公司,近年
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[上海]标杆房企工程管理体系文件汇总(图表丰富 519页) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 施工招投标管理 住宅设计要求 工程施工过程管理制度

[上海]标杆房企工程管理体系文件汇总(图表丰富 519页)
资料目录 第一章. 施工招标文件 第一条 投标人须知 5 第二条 工程概况 6 第三条 施工工期 6 第四条 施工工地 6 第五条 工程质量目标及奖罚 7 第六条 投标保证金、工程履约保函 7 第七条 工程款支付方式 8 第八条 商务报价须知 9 第九条 工程承包方式 11 第十条  评标原则 12 第十一条 投标日程安排 12 第十二条 无效投标书和重大偏差 12 第十三条 投标有效期 13 第十四条 其他 13 第二章. 施工合同书 14 第三章. 施工合同条款 第一条 词语定义 16 第二条 工程概况 17 第三条 工程承包范围 17 第四条 合同语言、标准和适用法律法规 18
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甲方工程管理的特点与创新 查看详情

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甲方工程管理的特点与创新
   甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一:项目管理者 你是个管理者,是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中,与工程有关的工作接口非常多,图纸、分包、采购、资金等,施工单位可以不管,甲方工程部必须管。 角色二:工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师,监理单位,施工单位各自按自己的经验和标准进行工作,造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三:客户的工程质量代表 体现你的专业能力; 表现你的客
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精选干货 | 恒大全套工程开发工程管理手册 查看详情

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关键词: 工程开发工程管理手册 工程建设流程管理 房地产开发建设管理考核制度 施工阶段工作要点

精选干货 | 恒大全套工程开发工程管理手册
 第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 第一节施工准备阶段工作流程  房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。  第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述  一. 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作: (1)开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程 部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的 围蔽应做到围
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公路养护工程管理所涉及到的办法和规定 查看详情

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公路养护工程管理所涉及到的办法和规定
 为进一步加强和规范公路养护工程管理,提高养护质量和效益,交通运输部对《公路养护工程管理办法》(交公路发〔2001〕327号)进行了修订。于2018年6月1日正式实施新的《公路养护工程管理办法》,有效期5年。    《公路养护工程管理办法》的修订颁布,将全面指导公路养护工程管理工作,使之更加契合我国现代公路交通未来发展趋势、公路养护行业自身发展规律以及政府综合部门的管理要求,引领提升公路养护工程的科学化、规范化水平,促进现代公路养护管理模式的逐步完善、管理流程的不断优化和管理能力的持续提升。  但对于公路养护工程,所包含的范
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15万吨水厂给排水安装工程施工组织设计方案(word,58页) 立即下载

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15万吨水厂给排水安装工程施工组织设计方案(word,58页)
部分内容展示: 本期工程总规模为30万吨/日,一次规划,分二期实施,近期规模为15万吨/日。该工程位于某市农业经济开发区西南大塘下村西北角,东面为规划中的环城西路,南面为建设中的环城东路,西面为规划中的雪峰路,北面为规划中的下骆宅大道,总占地面积208亩。   施工临时设施、现场总平布置    工程质量目标  鼓风机、泵安装  管道工程施工工艺、方法及技术标准  起重机轨道与排泥机轨道安装工艺  施工方法  施工现场
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余家头水厂四期DN1500顶管施工方案(40页) 立即下载

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余家头水厂四期DN1500顶管施工方案(40页)
  水厂照片 本方案为余家头水厂四期DN1500顶管施工方案 (40页) 第一章 工程概况 1.1 工程概述  根据余家头水厂四期排水管平面布置图和经现场实地调查新装D1500排水管, 从P12号检查井至新建排水泵房外P14号检查井。途中地下管线复杂,地下水位高, 土质稳定性很差, 距离一、二期反应沉淀池仅10m,D1500排水管道埋深4.025m 处于厂区道路下。开槽施工势必对正在运行的一、二期反应沉淀池的基础以及各种管线产生挠动破坏而影响正常生产,开槽施工还会破坏道路影响净水
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回归技术后,他家工程管理这样创新,厉害了 查看详情

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关键词: 房地产企业工程管理 安全文明施工 技术工艺体系

回归技术后,他家工程管理这样创新,厉害了
 有没有发现?这两年,地产工程线正迎来一股“回归”潮。  曾几何时,在快周转魔咒下,整个行业陷入疯狂、躁动的状态,大家关注的都是三天一层、两天一层。 这两年,行业渐渐回归理性,更多房企开始关注“有质量地增长”。对工程端的要求,从单纯追求建造速度,转变为质量与速度并重。品质在回归、初心也在回归。  有这样一家房企,曾经凭借优秀的产品力和持续的创新力,一举杀入500亿军团阵营。 今年来,他家更是提出“三年内产品品质达到行业前三”的目标。  这就是东原地产。  对于“品质行业前三”这个颇具挑
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

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关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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如何做好一个合格的甲方工程管理人员 查看详情

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如何做好一个合格的甲方工程管理人员
   如何做好一名合格的项目管理人    首先谈谈自己对建设单位项目部及现场土建工程师的理解:建设单位项目部是公司的一个派出机构,是项目各参建单位进行沟通、交流的桥梁;而各参建单位之间的相互配合协调工作在很大程度上都是由现场专业工程师负责协调完成的,在其中起到了纽带作用,所以现场建设单位项目部和现场专业工程师具有其特殊性和重要性。我认为建设单位项目部的专业工程师需做好以下三个方面的工作,即施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调以及甲方的整体管理,秉承服务、协调和监督的理念,才能成为一名合格的项目管理人员。 一、加强
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甲方工程管理的特点与创新,一定要了解! 查看详情

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关键词: 甲方工程管理 工程管理标准化 工程质量管理

甲方工程管理的特点与创新,一定要了解!
 甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一:项目管理者 你是个管理者,是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中,与工程有关的工作接口非常多,图纸、分包、采购、资金等,施工单位可以不管,甲方工程部必须管。 角色二:工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师,监理单位,施工单位各自按自己的经验和标准进行工作,造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三:客户的工程质量代表 体现你的专业能力; 表现你的客户服务意识; 
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绿地又领先了!他家这样做工程管理,项目想不又好又快都难 查看详情

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绿地又领先了!他家这样做工程管理,项目想不又好又快都难
在复杂多变的行业环境下,“规模”仍是诸多房企的主要战略导向。   而对房企的工程管理部门来说,尽早开工、快速建设、按期达到预售条件,是实现规模效应的基础。    Ø但在求快的路上,工程管理部门如何跳出自身视角,从项目的整体运营和全周期管理角度来增强与其他部门的协同?  Ø又有哪些与时俱进的办法,帮助房企真正实现“又好又快”?  绿地集团西南事业部作为绿地集团旗下的区域标杆,在工程管理理念和创新实践上,一直走在行业前列。  去年以来,绿地西南事业部工程管理中心提出了“
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从万达的“轻资产”模式看工程管理的未来 查看详情

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从万达的“轻资产”模式看工程管理的未来
最近一段时间,万达抛售旗下万达广场的消息甚嚣尘上。很多人开始怀疑万达的经营状况,甚至有人说王健林是不是要跑路啊。  根据万达官网的说法是,万达要经历自己的一次重要转型。王健林在深交所的一次演讲中首次提出:万达商业地产的转型方向要以轻资产为主。我们定了一个目标,5年内把这7000万平米销售物业消化掉,可能5年以后,万达广场将没有重资产项目了。这意味着五年内万达商业地产将去房地产化,转型为一家商业投资服务企业,类似于酒店管理公司,完全轻资产化。万达到了要靠品牌赚钱的时候。所谓轻资产模式就是用别人的钱投资万达广场,而由万达输出品牌管理。(文章发表于“壹建联”公众号,作者微信pan
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建设工程监理在工程管理中的作用分析(共10页) 立即下载

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建设工程监理在工程管理中的作用分析(共10页)
主要内容: 绪论 (一)论文研究的背景 80年代我国进入了改革开放时期,国务院决定在基本建设和建筑业领域采取重大改革措施——实行工程建设监理制度。所谓建设工程监理,是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务。随着建设事业的发展,工程建设监理事业也取得很大的进展,在工程建设中起到了巨大的作用也给工程建设领域带来了很大的益处。随着发展和各项制度的完善我国的建设监理逐步从项目的建议、可行性研究报告、项目的各种评估到设计阶段、建设准备阶段、施工安装阶段、生产准备阶段、竣工验收阶段都有不同程
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