[分享]工程管理的关键节点资料下载

发表于2019-12-06    3人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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监理对钢筋工程管理的29个重要节点 查看详情

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关键词: 钢筋工程管理 监理现场管理 钢筋混凝土构件

监理对钢筋工程管理的29个重要节点
 工程监理在对钢筋工程进行管理时,往往没有详细的监理细则。钢筋工程关系整个工程的整体框架,工程监理必须掌握第一手资料与真实情况,方可做出决定。 总结了对钢筋工程进行管理时的以下29个重要节点,供大家学习、参考! 签约 1.不看到图纸,不察看施工场地,不了解工人食宿环境,千万不能盲目签约,无论甲方说得怎样天花乱坠,也无论给你的工价有多高,都不可轻信之,务必要亲自实地考察,掌握第一手资料与真实情况,方可做出决定。不然,轻者赚不到钱,严重者连本上仓。 审图 2.本人积30年钢筋施工之经验,用过数个地区的图纸,从中发现,不管是哪儿设计的图纸,
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绿城(全套)园林景观工程管理关键点,绝对干货! 查看详情

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绿城(全套)园林景观工程管理关键点,绝对干货!
绿城景观管控要点 绿城的瓦当,绿城的路;绿城的溪水,绿城的树,绿城的产品无不给客户留下深深的印象....... 这么优秀的景观,绿城人是如何缔造的呢? 今天就给大家分享《绿城景观管控要点》   ☀绿城人经常自问   其实作为景观人员除了这些还要有懂的美学,人体功能学,不能一味的按图施工,景观有些在图纸上很难表现,和其他专业的关系更加难以表述。  绿城常见景观工程问题   ▼  基于上面一切的一切, 品质追求无止境的绿城&nbs
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旭辉工程管理的秘诀首次全面曝光 查看详情

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关键词: 建造技术创新 施工质量管理

旭辉工程管理的秘诀首次全面曝光
  说到工地,有多少人首先想到的是脏乱差。像这样:    而现在,有的工地却与此截然不同。比如下面这个工地:    是不是有种眼前一亮的感觉? 更重要的是,这个工地的花园式观感不是临时性的,而是常态化的。在工程建设的全过程,可以让客户自主组建“品鉴团”前来参观交流,也可以定期或不定期给客户视频直播。客户在这里看到的、感受到的,不是乌托邦式的“示范区”,而是未来要实际交付给他们的大区。  这个工地位于沈阳,是旭辉集团东北区域的一个项目。这家素有黑马之称的地产公司,近年
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甲方工程管理的特点与创新 查看详情

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甲方工程管理的特点与创新
   甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一:项目管理者 你是个管理者,是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中,与工程有关的工作接口非常多,图纸、分包、采购、资金等,施工单位可以不管,甲方工程部必须管。 角色二:工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师,监理单位,施工单位各自按自己的经验和标准进行工作,造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三:客户的工程质量代表 体现你的专业能力; 表现你的客
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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施 查看详情

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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施
 房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题 (1)安全性质量问题 桩基工程质量问题;钢筋、混凝土工程质量问题;外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题;基坑、边坡支护工程质量问题;栏杆、护栏、人车行通道质量问题 (2)功能性质量问题 铝合金门窗渗漏工程问题;外墙渗漏工程质量问题;屋面渗漏工程质量问题;卫生间渗漏工程质量问题 (3)观感性质量问题 内墙空鼓、开裂工程质量问题;内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等;门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题;外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项
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 绿地、金地、世茂的工程管理,竟然做到这个程度了! 查看详情

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 绿地、金地、世茂的工程管理,竟然做到这个程度了!
  对房企来说,工程管理做到什么程度,算得上优秀?  过去,工期、质量、成本被视为工程管理的三大要素,一个称得上优秀的工程,这三个要素起码得达到平衡,而非顾此失彼。 这两年,“快周转”的热潮下,很多项目工期快,成本也省了,质量却掉队了。一些项目建造过程过度克扣成本,造成后期大范围的维权、返修、甚至退房。前期成本是省了,后面一折腾,算下来未必真的省到钱。  小编认为,在强调现金流的当下,工期与质量,工期与投资回报达到平衡,才是理想的工程管理结果。这需要管理驱动、技术驱动及运营驱动三者合一。   1
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甲方工程管理的特点与创新,一定要了解! 查看详情

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关键词: 甲方工程管理 工程管理标准化 工程质量管理

甲方工程管理的特点与创新,一定要了解!
 甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一:项目管理者 你是个管理者,是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中,与工程有关的工作接口非常多,图纸、分包、采购、资金等,施工单位可以不管,甲方工程部必须管。 角色二:工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师,监理单位,施工单位各自按自己的经验和标准进行工作,造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三:客户的工程质量代表 体现你的专业能力; 表现你的客户服务意识; 
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顶级工程管理人员的6大核心能力! 查看详情

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关键词: 工程管理人员 项目实施管理

顶级工程管理人员的6大核心能力!
 万科万达的工程管理人员在职场上非常抢手,往往尚未离职,就引得猎头蜂拥而上...... 那么万科万达的工程管理人员到底身怀什么武林秘籍?今天小编就分享:标杆企业工程管理人员的6种核心能力。 项目实施理解能力基本要求 1、是否了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节,并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序,提前有所完美的准备; 2、能否独立而准确地办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料; 3、是否熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分;能否处理好上下游关系,并得到下游部门的认可; 4、
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看顶级工程管理人员的6大核心能力! 查看详情

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看顶级工程管理人员的6大核心能力!
万科万达的工程管理人员在职场上非常抢手,往往尚未离职,就引得猎头蜂拥而上...... 那么万科万达的工程管理人员到底身怀什么武林秘籍?今天小编就分享:标杆企业工程管理人员的6种核心能力 01 项目实施理解能力   能力基本要求 1、是否了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节,并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序,提前有所完美的准备; 2、能否独立而准确地办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料; 3、是否熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分;能否处理好上下游关
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1年、5年、10年、30年~工程人生的九大关键节点...... 查看详情

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1年、5年、10年、30年~工程人生的九大关键节点......
有人说 干了工程这一行 你的心路历程会是这样的          人们总说 干工程累,干工程苦 但是...... 为了大家的诗和远方 工程人甘愿承受眼前的苟且 是他们铺就了通往未来的路 也是他们筑起了世界的城 为了这份付出 请让我们说一声 辛苦了! 推荐学习:          
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住宅项目防渗漏工程管理策划(图文并茂) 立即下载

等级:      文件格式:pptx     文件大小:9.97MB

关键词: 防渗漏工程管理策划 住宅项目防渗漏管理 防渗漏施工防治 防渗漏相关节点 项目技术管理

住宅项目防渗漏工程管理策划(图文并茂)
本资料为住宅项目防渗漏工程管理策划,PPT 格式,共46页。 防渗漏管理制度: 1、样板引路制度:对工程易渗漏部位:外门窗堵塞防水、屋面防水、外墙螺杆洞堵塞、穿墙穿楼板管洞堵塞、外脚手架留置脚手眼堵塞、烟道预留洞口堵塞等实行工艺样板引路制度,进行验收确认,并签署工艺样板验收表 2、防渗漏专项验收制度: 对工程易渗漏的关键部位:外门窗堵塞防水、屋面防水、外墙螺杆洞堵塞、穿墙穿楼板管洞堵塞、外脚手架 留置脚手眼堵塞、烟道预留洞口堵塞等须实施防渗漏专项隐蔽验收制度。隐蔽验收通过后方可继续下一步工序的施工。并做好防渗漏专项隐蔽记录 目录: 1、防渗漏管
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全装修工程管理流程简介(图文并茂) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:17.17MB

关键词: 全装修工程管理流程 全装修阶段管控要点 施工质量缺陷规避 项目技术管理

全装修工程管理流程简介(图文并茂)
本资料为全装修工程管理流程简介,PPT格式,共82页,编制于2018年。 目录: 一、全装修工程管理流程简介 二、全装修阶段性管控要点 三、常见缺陷的规避 ......  全装修工程管理流程简介  安全文明、土建成品保护阶段  工程专业关键工作流程  工序样板——厨卫间墙地砖工序样板  工序样板——石膏板吊顶工序样板  交付样板——厨房、卫生间吊顶安装  施工阶段——部分节点构造  施工
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来自装配式项目现场的经验总结!5个关键控制节点,赶紧学起来! 查看详情

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来自装配式项目现场的经验总结!5个关键控制节点,赶紧学起来!
对于装配式项目来说,预制构件的吊装是一道关键工序。  相比前期预制柱、预制梁及叠合板的吊装所需提供的工作面要求来看,外挂板试装所需条件更加严苛。  如何合理施工、控制好吊装的质量?位于国家级新区(成都市天府新区)的新兴工业园服务中心项目,近日就通过总结出了一套方法。  项目部在吊装外挂板时从安全、进度、技术工艺等方面综合制定了吊装实施流程,并针对外挂板吊装实施过程中的细节做了图文并茂的详细解剖。  关键控制节点一  边梁基层处理,明确预埋钢板位置,预吊前校核主控线并排布投放外挂板定位线。&nbs
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解析模板工程质量管控及关键节点质量控制 查看详情

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关键词: 模板工程质量管控方法 模板工程节点质量控制 施工质量控制 下沉式卫生间 剪力墙模板做法

解析模板工程质量管控及关键节点质量控制
 模板工程质量管控方法  一、模板工程质量管控依据及方法 1.1 基本规定 1) 稳定可靠: 模板及支撑体系应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。 2) 检查验收: 在浇筑混凝土之前,应对模板工程进行验收。 模板安装和浇筑混凝土时,应对模板及其支架进行观察和维护;发生异常情况时,应按施工技术方案处理。 3) 措施方案:模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行。    1.2主控项目 1)
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保利项目工程管理费方法及其要点 查看详情

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关键词: 质量评估报告 房地产项目管理 二次结构施工

保利项目工程管理费方法及其要点
项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作:   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序  2、监理管理程序
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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

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关键词: 项目开发流程图 房地产项目管理 保利项目工程管理方法 项目管理工作流程 项目管理目标

保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图)
 项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作    三、项目管理工作流程  1、招标工作程序 &nb
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地产工程管理已出现3大巨变!再不跟上可能会被淘汰 查看详情

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关键词: 房地产工程管理 施工过程管理 项目全生命周期管理 材料进场计划

地产工程管理已出现3大巨变!再不跟上可能会被淘汰
 前不久,在一篇文章中提出,工程型项目总光环在退去,而运营型项目总和经营型项目总越来越吃香。  人是环境的产物,职业经理人的能力结构是随着工作要求的变化而不断调整的。房企对工程总能力要求的变化,反映出了房企在项目开发主体阶段,即工程实施阶段管理思路的变化。  这些变化具体如何?明源君今天来谈谈这个话题。    工程管理的范畴 从施工过程管理 到项目全周期管理  过去,工程管理通常被等同于施工现场管理,即施工进度,工序工艺控制,施工现场安全管控。这种管理思路,将工程建
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回归技术后,他家工程管理这样创新,厉害了 查看详情

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关键词: 房地产企业工程管理 安全文明施工 技术工艺体系

回归技术后,他家工程管理这样创新,厉害了
 有没有发现?这两年,地产工程线正迎来一股“回归”潮。  曾几何时,在快周转魔咒下,整个行业陷入疯狂、躁动的状态,大家关注的都是三天一层、两天一层。 这两年,行业渐渐回归理性,更多房企开始关注“有质量地增长”。对工程端的要求,从单纯追求建造速度,转变为质量与速度并重。品质在回归、初心也在回归。  有这样一家房企,曾经凭借优秀的产品力和持续的创新力,一举杀入500亿军团阵营。 今年来,他家更是提出“三年内产品品质达到行业前三”的目标。  这就是东原地产。  对于“品质行业前三”这个颇具挑
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

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关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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绿地又领先了!他家这样做工程管理,项目想不又好又快都难 查看详情

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绿地又领先了!他家这样做工程管理,项目想不又好又快都难
在复杂多变的行业环境下,“规模”仍是诸多房企的主要战略导向。   而对房企的工程管理部门来说,尽早开工、快速建设、按期达到预售条件,是实现规模效应的基础。    Ø但在求快的路上,工程管理部门如何跳出自身视角,从项目的整体运营和全周期管理角度来增强与其他部门的协同?  Ø又有哪些与时俱进的办法,帮助房企真正实现“又好又快”?  绿地集团西南事业部作为绿地集团旗下的区域标杆,在工程管理理念和创新实践上,一直走在行业前列。  去年以来,绿地西南事业部工程管理中心提出了“
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