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发表于2019-12-09    3人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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进度计划编制培训视频专题为您提供进度计划编制培训视频的相关资料与视频课程,您可以下载进度计划编制培训视频资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐

公路工程进度计划编制监理培训(146页) 立即下载

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公路工程进度计划编制监理培训(146页)
简介:公路工程进度计划编制监理培训(146页),PPT格式; 主要内容: 目录: 一 、双代号网络计划图的绘制 二 、工作关系的表示方法 三、绘制双代号网络图的基本规则 四.双代号网络图的绘制方法  公路工程进度计划编制监理(146页)  案例  单代号网络计划  断路法  时标绘制  
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施工进度计划的编制培训课件PPT(共77页) 立即下载

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本资料为施工进度计划的编制培训课件PPT,共78页。 内容简介: 施工进度计划的主要内容:根据拟定的施工方法和工程属性合理选择施工方式;科学安排施工顺序。 在满足业主工期要求和保证工程质量的前提下,制定切实可行的进度计划。根据进度计划进行工期优化,满足合同工期要求。项目部可能投入的施工力量、机械设备和主要材料的供应及到货情况;影响施工的经济条件和技术条件。 目录: 施工进度计划编制原则、 依据、作用 施工进度计划的表示方法 流水施工组织原理及主要参数 施工进度图的格式、特点、编制   
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27套进度计划图模板及编制讲义合集 查看详情

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关键词: 施工进度计划 施工进度计划图 双代号网络图合集 横道图自动生成 进度计划编制

27套进度计划图模板及编制讲义合集
 施工进度计划是施工组织设计的关键内容,是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据,进度计划是否合理,直接影响施工速度、成本和质量。因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。 今天为大家整理了一份网友上传的施工进度计划图编制培训及参考模板,供大家学习~  E会员下载区一编制培训单代号和双代号网络图技术讲解 施工进度计划的编制学习讲义 工程施工进度计划讲义 单代号网络图和双代号网络图讲解 施工进度计划的编制及Project软件的应用 二参考模板施工进度计划表横道图自动生成版(模板)&n
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国企编制总承包项目进度计划培训课件 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目进度管理 施工进度计划 施工进度安排 施工进度计划编制

国企编制总承包项目进度计划培训课件
资料目录 一.为什么进度计划不易做? 【计划困惑】 二.总承包需要做哪些计划? 【计划要求】 三.不同计划之间如何关联? 【计划关联】 四.如何编制总包管理计划? 【计划编制】 五.进度计划软件如何使用? 【计划软件】内容简介 进度管理是指通过对建设资源进行科学计算和合理配置,使资源转化为产品的过程与时间的消耗过程保持合理的同步关系的管理过程。   ……   项目部管理程序(样例)   1、总承包项目计划部负责制订及更新一个项目工程实施进度计划。这计划包括一套总体时程计划,覆盖整个项目实施期间的各样工作。这项目工程实施时程计划是一个总体协调计划,所有项目管理队伍均需严格遵守
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编制施工进度计划的这些诀窍,值得收藏。 查看详情

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编制施工进度计划的这些诀窍,值得收藏。
微信号搜索“筑龙路桥设计”,关注了解路桥设计最新资讯! 在任何情况下,管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点,到达这个目标点有N条路径,我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径,并根据各种各样的变化随时调整这个路径。   1.如何看待计划赶不上变化?中国人有句俗话,叫“计划赶不上变化”,所以很多管理者认为计划没有用,或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分,计划要考虑到变化,变化后要重新编制计划,始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径,无论多少变化,我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道
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暖通工程施工组织设计及进度计划管理 立即下载

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关键词: 采暖工程施工预算编制 施工进度计划编制 采暖工程材料计划编制 施工组织设计编制

暖通工程施工组织设计及进度计划管理
内容: 一、建筑采暖、给排水工程施工预算编制 施工预算编制程序;采暖工程材料计划编制; 二、采暖、给排水工程施工进度计划编制 三、建筑采暖、给排水单位工程施工组织设计编制  施工组织设计  采暖给排水工程施工预算编制  施工预算编制依据  材料计划编制依据  材料的分类  施工进度计划编制  施工组织计划编制  施工组织设计内容 
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房地产建设项目时间管理与进度计划控制精讲(58页) vip 立即下载

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关键词: 造价培训讲义 工程成本管理 工程风险管理

房地产建设项目时间管理与进度计划控制精讲(58页)
内容简介 房地产建设项目时间管理与进度计划控制精讲,PPT格式,共58页,项目管理是现代企业管理理论的重要组成部分,具有很强的实践性和应用性。通过本讲义的学习,可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法,具备从事现代项目管理的基本能力,具备现代项目管理的意识,具体内容如下:   (1) 理解并掌握项目时间管理的相关概念   (2) 掌握使用箭线图法和前导图法绘制活动网络图   (3) 掌握使用关键路径法确认关键路径   (4) 掌握用甘特图等工具进行进度计划的编制   (5) 了解项目进度计划的控制过程  项目进度计划书  
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建筑工程施工进度计划横道图、施工进度计划网络图 查看详情

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建筑工程施工进度计划横道图、施工进度计划网络图
导读:  建筑工程施工总进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标的控制性施工进度计划。它根据施工部署的要求,合理确定每个交工系统及单项工程的控制工期、它们之间的施工顺序和搭接关系,从而确定施工现场上劳动力、材料、施工机械、成品、半成品的需要量和调配情况;现场临时设施的数量及供水、供电和其它动力的需要数量等。 施工进度计划横道图是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的,整个计划是由一系列的横道组成。 施工进度计划网络图是一种表示整个计划中各道工序(或工作)的先后次序,相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。从定义可以看出,网络图应该能够反映出各工序的施工顺序,
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监理员建设工程进度控制培训 立即下载

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监理员建设工程进度控制培训
简介:监理员建设工程进度控制培训,PDF格式;43页; 主要内容: 目录: 一、建设工程进度控制概述;建设程进度控制的相关基础知识 二、建设工程进度控制的相关基础知识 三、建设工程施工阶段的进度控制 建设工程进度控制的概念建设工程进度控制:是指依据建设工程项目总进度目标,按资源优化配置的原则对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系等进行进度计划编制,然后实施,并在实施过程中经常检查实际进度是否按原计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析。仅供参考;  监理员建设工程进度控制培训 &nbs
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如何编制施工组织设计(适合新人培训) vip 立即下载

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关键词: 如何编制施工组织设计 编制施工组织设计 投标施工组织设计的编制 施工组织设计编制

如何编制施工组织设计(适合新人培训)
本资料为如何编制施工组织设计,培训讲义PPT,共157页。 主要内容包括: 施工组织设计编制基本原理 重视确立先进的项目管理理念 重视新技术的应用 投标施工组织设计的编制 相关图片:  如何编制施工组织设计  施工组织设计编制基本原理  施工组织设计的内容  施工组织设计的内容1  月进度计划编制流程  投标施工组织设计的编制  文明施工  CI形象  基于
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编制BIM实施计划相关知识点汇总~ 查看详情

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关键词: 编制BIM实施计划 应用BIM技术进行项目管理 BIM技术应用 项目BIM实施过程

编制BIM实施计划相关知识点汇总~
   明确项目BIM需求   每个项目都有五种典型的利益相关者,项目发起人、项目客户、项目经理、项目团队、项目相关职能部门的负责人,他们应该对项目承担责任。  在应用 BIM 技术进行项目管理时,需明确自身在管理过程中的需求,并结合 BIM 本身特点来确定项目管理的服务目标。这些BIM 目标必须是具体的、可衡量的,并且能够促进建设项目的规划、设计、施工和运营成功。   编制BIM实施计划   1.实施目标 企业在应用 BIM 技术进行项目管理时,
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[湖南]钢桁架结构站房工程施工组织设计(750页,图表全面平面布置图、进度计划) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:71.01MB

关键词: 施工组织设计 钢桁架结构施工方案 车站雨棚施工工艺 站房工程施工组织设计

[湖南]钢桁架结构站房工程施工组织设计(750页,图表全面平面布置图、进度计划)
  • 项目位置:湖南

  • 高度类别:多层建筑

  • 结构形式:钢筋混凝土结构,钢结构

  • 钢筋混凝土结构:框架

  • 钢结构:桁架,网架

  • 建筑面积:187084㎡

资料目录 1.总体施工组织布置及规划 1 1.1.编制依据及原则 1 1.1.1.编制依据 1 1.1.2.编制原则 1 1.2.工程范围及主要技术标准 1 1.2.1.工程范围 1 1.2.2.主要技术标准 2 1.3.工程概况 5 1.3.1.工程概述 5 1.3.2.自然地理特征 13 1.3.3.主要工程数量 14 1.3.4.施工条件 15 1.4.总体目标 16 1.5.工程特点、重点及难点分析及对策 16 1.5.1.工程特点 16
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工程监理建设工程进度控制培训讲义(PPT) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.52MB

关键词: 监理进度管理 建设工程进度控制 横道图比较法 单代号网络计划

工程监理建设工程进度控制培训讲义(PPT)
资料目录 第一节 建设项目进度控制概述 第二节 建设工程进度计划实施中的监测与调整 第三节 建设施工阶段工程进度的控制内容简介 四、建设工程监理进度控制的程序    1、建立监理进度控制体系,明确监理进度组织与协调机制    2、监理进度控制目标与控制性计划的确定    3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准    4、进度计划实施中的监测与调整    5、工期索赔的处理   ......   五、进度控制的方法、措施   方法:   规划   控制   协调——对进度控制影响最直接   措施:   组织措施   技术措施   经济措施   合同措施   信息管理
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国企编制总承包项目成本管理培训课件 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目成本管理 成本管理体系 施工成本控制 项目成本管理计划

国企编制总承包项目成本管理培训课件
资料目录 一.项目成本管理的基本法? 【基本概念】 二.成本计划应该如何编制? 【成本计划】 三.如何动态预测最终成本? 【成本控制】 四.有哪些开源节流的措施? 【增收节支】 五.项目经理要负责的报表? 【成本报表】内容简介 项目成本控制:   1.确保不要做出给予超出分配预算的承诺,如果已经或必须做出,应立刻在其它地方进行调整;   2.确保所有的费用承诺,如签订承建合同,供货商合同,招请工人等,事先获得项目经理的批准;   3.定时收集最新的费用数据;   4.检查费用的趋势;   5.预测剩余工作的费用;   6.比较最终估计总费用,和对应已批准的总预算,包括已经批
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