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发表于2019-12-10    5人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质 查看详情

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关键词: 工程项目经理 项目技术负责人 质量验收规范 隐蔽工程验收记录

工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质
 作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习:   做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的
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[精]项目经理、技术负责人必备管理素质! 查看详情

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关键词: 土建项目经理 项目经理施工记录 项目经理施工 工程测量放线

[精]项目经理、技术负责人必备管理素质!
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习:  做什么?怎么做?1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使
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工程项目经理、技术负责人必备的管理素质 查看详情

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工程项目经理、技术负责人必备的管理素质
   大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习: 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体
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建设工程项目技术负责人执业导则 立即下载

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关键词: 房建项目管理 技术负责人执业导则 项目技术负责人管理 施工测量管理

资料目录 1 总 则 3 2 术 语 4 3 项目技术负责人管理 6 3.1 一般规定 6 3.2 项目技术负责人执业能力要求 6 3.3 项目技术负责人职业道德及自律要求 7 3.4 项目技术负责人聘任与解聘 7 3.5 项目技术负责人执业管理 8 4 项目技术负责人责任制 10 4.1 一般规定 10 4.2 技术管理 10 4.3 质量管理 11 4.4 职业健康安全管理 12 4.6 进度管理 13 4.7 合同管理 13 4.8 成本管理 14 4.9 资源及采购管理 14 4.10 绿色施工与环境管理 15 4.11 信息与沟通协调管理 15 4.12 风险管理 16 4
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工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

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工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质,史上最全的一篇!
大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务。项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!  根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习:  1、清楚一个项目的工作量有多少。  2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。  3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。  4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。  5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,没有更全的了! 查看详情

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关键词: 工程项目经理 工程竣工验收全过程

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,没有更全的了!
 作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习:   做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

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关键词: 工程现场施工 项目经理的管理素质 技术负责人的管理素质 工程竣工验收全过程

项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习: 做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习:  01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是
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项目经理、技术负责人需要具备的56大管理素质 查看详情

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项目经理、技术负责人需要具备的56大管理素质
大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习。   01、清楚一个项目的工作量有多少。 02、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了、具体的责任感。外来的
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项目技术负责人的一天,太心酸了,你有同感吗? 查看详情

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项目技术负责人的一天,太心酸了,你有同感吗?
施工单位的工作真不是人干的,太辛苦了,就是项目负责人也不例外,下面就看看项目技术负责人的一天,你有同感吗?  早上,7:30起床(当然是迟到了) 住在工地,宿舍就是办公室的上面  一看手机,有二十几个未接电话,唉,睡的太死,手机在枕边都没有听到。然后,一边在工地上走,一边打过去一个是甲方工程部的,问:为什么昨天晚上的柱子没有浇完,为什么昨天加班的人那么少一个是监理的:昨天浇的混凝土,模板上的渣子为什么没有清一个是木工班组的:钢丝绳不够,能不能再配三幅一个是现场工长的:图纸哪个地方有问题一个是混凝土公司的:今天什么时候浇筑混凝土一个是钢筋班组的:
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史上最全-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质 查看详情

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史上最全-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
小编有话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习:  01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来
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工程项目技术负责人的一天,太心酸! 查看详情

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工程项目技术负责人的一天,太心酸!
建筑工地的工作真不是人干的,太辛苦了,就是项目负责人也不例外,下面就看看项目技术负责人的一天,你有同感吗? 早上,7:30起床(当然是迟到了) 住在工地,宿舍就是办公室的上面  一看手机,有二十几个未接电话,唉,睡的太死,手机在枕边都没有听到。然后,一边在工地上走,一边打过去 一个是甲方工程部的,问:为什么昨天晚上的柱子没有浇完,为什么昨天加班的人那么少 一个是监理的:昨天浇的混凝土,模板上的渣子为什么没有清 一个是木工班组的:钢丝绳不够,能不能再配三幅 一个是现场工长的:图纸哪个地方有问题 一个是混凝土
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你离出色的项目总工(技术负责人),只差这篇文章的距离 查看详情

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你离出色的项目总工(技术负责人),只差这篇文章的距离
建筑行业是我国举足轻重的行业,随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大,但进入总工岗位的同志们,是否已经做好了准备?小编和大家一起谈谈如何做好项目总工?   一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。  对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。  有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术,在思想、业务能力、
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竟以为项目技术负责人没那么辛苦?看完这篇就知道他们有多累了! 查看详情

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竟以为项目技术负责人没那么辛苦?看完这篇就知道他们有多累了!
项目技术负责人是项目部的二号人物,在项目部中担任着幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂的角色、担任着项目经理内参的职能。在项目经理的领导下,全权负责项目运营的“技术管理”工作,为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作,对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。除此之外技术负责人还需要对“工程质量管理控制、工程经济管理控制、施工依据和结算依据的管理”承担责任。 由此看来,项目技术负责人肩上的担子可一点都不轻啊!曾经有一位技术负责人分享了他一天的行程安排表,我们一起来看看吧!  早上,7:30起床(当然是迟到了) 住在工地,宿舍就是办公室
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你离出色的项目总工(技术负责人),只差这篇文章的距离! 查看详情

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你离出色的项目总工(技术负责人),只差这篇文章的距离!
建筑行业是我国举足轻重的行业,随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大,但进入总工岗位的同志们,是否已经做好了准备?小编和大家一起谈谈如何做好项目总工?   一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。  对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。  有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术,在思想、业务能力、
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技术负责人在施工准备阶段必做的21件事! 查看详情

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关键词: 施工准备阶段 施工技术交底

技术负责人在施工准备阶段必做的21件事!
   任何事情,准备工作是关键,作为一名优秀的技术负责人,施工准备阶段工作内容如下,最重要的事在我文末: 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用,并组织主要管理人员认真学习、理解: (1)合同文件:招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件; (2)规范、标准、规程、验标、指南等; (3)建设单位及当地政府文件; (4)各种调查资料,与项目相关方的协议或书面往来资料。 (5)企业上级相关管理办法或制度或文件。 (6)竣工资料管理办法。  
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工程技术负责人应该怎样识读施工图? 查看详情

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关键词: 工程技术负责人应该怎样识读施工图 施工现场管理 工程项目管理

工程技术负责人应该怎样识读施工图?
   一、 看好图纸的必要性 作为工程技术人员首先也是最重要的一点就是看好图纸,对看图纸缺乏重视、图纸看得不好,必然会出现很多返工及材料浪费现象,甚至造成工期的拖延。从而也会给工程技术人员的声誉及日后的管理工作带来不良影响,造成不必要的麻烦。 二、怎样看好图纸 既然看好图纸非常重要和必要,那么怎样才能看好图纸呢?我们在工程施工过程中以及在对他人工作经验的借鉴,总结出以下几点: 1、熟悉拟建工程的功能 图纸到手后,首先了解本工程的功能是什么,是车间还是办公楼?是商场还是住宅?了解功能之后,再联想一些基本尺寸和装修,例
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项目技术负责人职业能力素质模型分析与工作方法浅谈 查看详情

浏览数:4234 回复数:11

项目技术负责人职业能力素质模型分析与工作方法浅谈
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