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发表于2019-12-12    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 查看详情

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总包与业主、监理、设计人等单位配合措施
 第一节 总包与业主的关系处理 1.1项目经理的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系,项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念,把业主所期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。 1.2定期向业主提供工程进度报告,对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必须及时请业主或监理书面认可。 1.3为保证项目的顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。 1.4经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致,发现有不符的要及时查找原因,并请业主或监理核
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装修分包与发包人、监理、设计、总包的配合措施 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:27.00KB

关键词: 房建项目管理 分包单位管理

内容简介 1 总体配合原则以及承诺   1.1 施工单位与工程参与各方的定位及合同关系   2 与发包人的配合   2.1 “三个服从”原则    在工程的施工和工程的管理过程中,承包商和业主,对同一个问题的认识和看法可能有所不同,但双方的目标是一致的,也就是履行承包合同、建造优质工程,将从以下几个方面做出承诺:   1. 业主要求与总包要求不一致,但业主要求不低于、或高于国家规范要求时,服从业主要求。   2. 业主要求与总包要求不一致,但业主要求改善使用功能时,服从业主要求。   3. 业主要求超出合同范围,但施工单位能够做到时,服从业主要求。   2.2 “三制”制度   1.
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工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案 立即下载

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工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案
简介:工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案,doc格式;40页; 主要内容: 总承包服务业主的内容 1.项目部配合、协助业主进行项目建设相关程序办理 2.项目部确定各参与方之间沟通方式 项目部针对各专业分包设置专业工程师,由各专业工程师负责各专业分包与总承包单位之间以及各专业分包之间的工作穿插及协调工作。仅供参考;  工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案  分包商企业资质材料提供表  奖励  质量目标  
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劳务公司取消,总包单位如何应对? 查看详情

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劳务公司取消,总包单位如何应对?
2018年必定是包工头数量井喷的一年!原来在老板手下干活的带班,摇身一变注册公司成了法人!原来的包工头老大,一下子小弟各奔东西!     一、取消历程   2016年4月份,住建部批准浙江、安徽、陕西3省开展建筑劳务用工制度改革试点,取消劳务资质办理和资质准入。  2017年3月份,住建部市场司17年要点提到:积极推进建筑用工制度改革。研究取消建筑施工劳务资质,大力扶持以作业为主的专业企业发展。促进建筑业农民工向技术工人转型,着力稳定和扩大农民工就业创业。研究建立建筑工人信息管理服务平台,以专业
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碧桂园莞深区域建筑工程精装修总包管理实施细则(2016版) 立即下载

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碧桂园莞深区域建筑工程精装修总包管理实施细则(2016版)
目 录 一、目的....................................................................................................................4 二、精装总包单位管理职责.....................................................................................4 (一)精装总包职责...................................................
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一流总包如何打好多方配合战 查看详情

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一流总包如何打好多方配合战
优秀总包,不但是一流的进度、质量、成本、安全等控制高手、在协调配合等方面也是一般施工总包不可企及的,总包经常和甲方及监理打交道,不配合甲方及监理基本上没有好的结果。今天小编就和大家看一下优秀总包如何与甲方及监理配合。  一、总包与甲方的配合 1、施工前期 (1)合理的配备资源,并致力于与业主和监理单位实现共享。 (2)制订可行的实施方案,做到与业主及有关方面的联系沟通,为优质高效地完成工程提供策划。 (3)结合现场实际情况,加强与业主和监理工程师的沟通,创造和谐的工作氛围。 (4)严格进行图纸会审和施工条件的审查,发现问题及
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设计管理的新思路,设计总包与项目全程管理(优秀管理案例分享) 查看详情

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设计管理的新思路,设计总包与项目全程管理(优秀管理案例分享)
   设计总包模式设计总承包加全过程项目管理服务模式,这种能够全方位控制项目的方式,使设计师如此真实且近距离的面对设计本身。让一块土地生长出独属于他的美丽的建筑而不止于图纸,更需要用心血和汗水去浇灌,今天就给大家分享标准院的设计总包案例,希望给大家以启示...... 长春复华未来世界展示中心,是中国建筑标准设计研究院承担设计总承包和全过程项目管理的重要项目。本项目存在施工周期短、业主要求高、长春冬季施工难度大等不利因素,造成了设计周期短、设计内容反复、重点空间完工后出现整改等种种状况。  长春复华未来世界整体鸟瞰效果图 &n
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项目总包承包范围与专业承包交叉施工界面划分标准(一) 查看详情

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项目总包承包范围与专业承包交叉施工界面划分标准(一)
说明: 1、 本标准作为户内毛坯交付、公共部位精装修项目的项目总承包范围与其他专业承包交叉施工界面划分;2、 除以下专业承包工程内容外,其他各项工程内容原则上均含在总承包范围以内;3、 以下专业承包内容允许各项目根据具体情况进行局部的合并招标,但是禁止拆分招标。如项目有特殊情况需分拆招标或本标准未包含内容各项目应进行重要事项申报;4、 各承包范围存在交叉界面时尚应明确各前后工序的质量验收权利和义务,确保后续工序不应前道工序质量问题而受到影响;5、 在施工过程中,各专业承包单位预留洞、预留套管及开孔等均由该单位自行负责封补。 第一部分 总承包范围外各专业承包工程内容&nbs
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施工单位的成本控制与管理 查看详情

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关键词: 成本控制管理 成本管理控制 安全文明施工

施工单位的成本控制与管理
    今天给大家分享的是施工单位的成本控制与管理,标题有四个关键词,分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟,对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。 本文描述过于真实,大家有什么不满的请控制好自己的情绪,下面我们正式开始今天的话题。    首先来说一下施工单位,又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务,具有独立组织机构并实行独立经济核算
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施工单位成本控制与管理 查看详情

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关键词: 成本控制管理 成本管理控制 安全文明施工 园林景观设计

施工单位成本控制与管理
    今天给大家分享的是施工单位的成本与管理,标题有四个关键词,分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟,对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。 本文描述过于真实,大家有什么不满的请控制好自己的情绪,下面我们正式开始今天的话题。    首先来说一下施工单位,又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务,具有独立组织机构并实行独立经济核算的单
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总包为了保证工程进度也是拼了,各种措施、各种保证…… 查看详情

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总包为了保证工程进度也是拼了,各种措施、各种保证……
1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程:   进度控制流程图  2、进度控制计划 (1)计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制,负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成。 (2)计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下: A、工程计划管理将采取总进度计划控
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