[分享]建筑工程项目部内审资料下载

发表于2019-12-12    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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建筑工程最新规范监理用格(2014年编) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:84.00KB

关键词: 其他监理资料 监理单位应对检查表格 监理项目部常用表

资料目录 总监理工程师任命书 工程开工令 监理通知单 监理报告 工程暂停令 旁站记录 工程复工令 工程款支付证书 施工组织设计/(专项)施工方案报审表 开工报审表 复工报审表 分包单位资格报审表 施工控制测量成果报验表 工程材料/设备/构配件报审表 XXX报审/验表 分部工程报验表 监理通知回复单 单位工程竣工验收报审表 工程款支付申请表 施工进度计划报审表 费用索赔报审表 工程临时/最终延期报审表 工作联系单 工作变更单 索赔意向通知书 第二部分目录(监理项目部常用表) 1.文件资料目录 2.文件接收登记表 3.文件发放登记表 4.受控文件和资料清 5.施工试验台账 6.办公用品登
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工程获得了鲁班奖,项目部和个人能奖励多少钱? 查看详情

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工程获得了鲁班奖,项目部和个人能奖励多少钱?
 本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度,制度工七章、十四三条,鉴于文章篇幅,本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节,包括:奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。  第二章 奖励基金的提取细则 第四条 奖励基金的提取 一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励,区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。 二、奖励基金依据合同(中标通知书)约定的建筑面积收取,同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取,补充合同未增加面积的不
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工程获得鲁班奖,项目部和个人能奖励多少钱?这家一线知名施工企 查看详情

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工程获得鲁班奖,项目部和个人能奖励多少钱?这家一线知名施工企
 本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度,制度工七章、十四三条,鉴于文章篇幅,本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节,包括:奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。  第二章 奖励基金的提取细则  第四条 奖励基金的提取 一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励,区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。 二、奖励基金依据合同(中标通知书)约定的建筑面积收取,同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取,补充合同未
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工程获得了鲁班奖,项目部和个人能奖励多少钱?这家一线知名施工 查看详情

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工程获得了鲁班奖,项目部和个人能奖励多少钱?这家一线知名施工
本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度,制度工七章、十四三条,鉴于文章篇幅,本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节,包括:奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。 第二章 奖励基金的提取细则 第四条 奖励基金的提取 一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励,区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。 二、奖励基金依据合同(中标通知书)约定的建筑面积收取,同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取,补充合同未增加面积的不提取,结算增减不做调整。
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建筑工程施工管理体系表格汇总(100张表格) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:3.22MB

关键词: 体系认证表格 施工管理体系表格 物资供方调查表 工程内部验收报告 机械设备检查表

建筑工程施工管理体系表格汇总(100张表格)
内容简介 拟稿审批签单;   文件和资料更改一览表;   文件修订申请表;   作废文件留存登记;   (内外)部信息协商与交流记录表;   物资供方调查表;   投标(合同)文件评审记录;   机械设备检查纠正问题反馈表;   机械设备检查表;   施工机具及检测设备需用量计划表;   分承包方工程验评记录;   检测设备周期检定计划表;   内审纠正措施延期实施记录;   物资紧急放行申请表;   工程内部验收报告;   现场监测结果报告;   不合格的评审、处置记录;   安全健康、环保分析会议记录;   检测仪器分类标准记录表;   ……   PDF格式,99页,编制于201
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建筑工程监理公司管理制度(共164页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1,022.00KB

关键词: 资料管理制度 工程质量控制程序 监理实施细则

建筑工程监理公司管理制度(共164页)
主要内容: 目 录 第一部分 行政管理制度 一、公司组织机构图........................................................................... 二、质量目标管理制度....................................................................... 三、人力资源管理制度.......................................................................&n
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监理项目部工作制度(共38页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:133.50KB

监理项目部工作制度(共38页)
主要内容: 目 录 1、设计图纸监理审查制度 3 2、监理会议制度 4 3、施工组织设计(施工方案)审批制度 5 4、施工现场临时用电安全控制制度 6 5、造价管理制度 7 6、合同管理制度 7 7、施工安全控制制度 8 8、分包单位资格审查制度 9&nb
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[上海]监理项目部工作制度(共38页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:133.50KB

[上海]监理项目部工作制度(共38页)
主要内容: 目 录 1、设计图纸监理审查制度 3 2、监理会议制度 4 3、施工组织设计(施工方案)审批制度 5 4、施工现场临时用电安全控制制度 6 5、造价管理制度 7 6、合同管理制度 7 7、施工安全控制制度 8 8、分包单位资格审查制度 9&nb
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竣工结算内审“四难”,你知道怎么解决吗? 查看详情

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竣工结算内审“四难”,你知道怎么解决吗?
 竣工结算内审“四难” 难点一、施工承包方原因 由于投标报价、中标率及利润三者之间的关系是互相依存的,工程报价高,利润就高,但中标率低。所以,一些施工单位以低报价中标后不是通过改善经营管理、发挥技术优势来降低成本、提高利润,而是采用设计变更与大量现场签证以及工程量重复计量或序列工程量等方法增大基建工程竣工结算造价,从而获得超额利润。 难点二、业主方原因 一些高校派驻工程施工现场代表或委托的监理公司代表专业素质差,常常会被施工承包方欺骗,尤其在涉及工程设计变更与现场签证方面被“暗算”。事实上,工程实践中高校派驻工程施工现场的代表或委托的监理公司代
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