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长输管道工程类工程监理HSE作业指导书(图表丰富)
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关键词: 长输管道工程
HSE风险控制
监理HSE作业指导书
本资料为长输管道工程类工程监理HSE作业指导书,word格式,共19页。 目录: 一、目的和范围 二、术语和定义 三、HSE管理体系与组织结构 四、工序监理作业指导 五、施工流程图 六、岗位HSE职责和作业指南 七、HSE风险及控制 八、监测 九、考核与记录 ...... 长输管道工程类工程监理HSE作业指导书 风险控制与削减措施 工程变更处理流程图 工序交接检验程序图 管沟开
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[硕士]应张长输管道工程项目风险管理研究[2010]
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内容简介 【学位授予单位】 中国石油大学; 【学科专业名称】 项目管理 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 长输管道点多线长的自身特点和外部地理条件、环境的影响,在建设过程中存在很多风险。应张天然气输气管道工程项目对提高地区人民生活质量,促进经济发展和构建和谐社会起到积极的推动作用,该项目的良好管理和顺利实施对调整地区能源结构、节约能源、保护环境也具有重大意义。应张天然气输气管道工程项目是一个大型的复杂工程项目,存在许多不确定的因素,在探讨长输管道工程项目及其风险管理的基础上,借鉴国外长输管道工程项目风险管理的经验,参考国内长输管道工程项目的风险分析方法及管理
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长输管道施工环境因素影响分析与控制
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关键词: 安全文明措施
文明施工措施
环境因素影响分析
环境影响防护措施
资料目录 1 引言 2 施工对环境影响的因素识别与评价 2.1线路施工对环境的影响 2.2 站场施工对环境的影响 2.3 施工期间建设者影响因素分析 3、环境对人及施工影响因素识别与评价 3.1地理环境对人及施工的影响因素 3.2、气候环境 3.3 地下环境 3.4 地质环境 3.5 治安法律和经济环境 3.6其他 4.1、施工防护措施 4 环境影响防护措施 4.2、水土保持保护措施 4.3、固体废物处置措施 4.4、噪声污染防治措施 4.5 防寒、防暑措施 4.6气体泄漏控制 4.7水泄漏控制与水保护 5 环境管理和环境监测内容简介 长输管道工程有着本身独立的特性,距离长
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房地产项目高效成本管理与风险控制
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文件 614KB
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关键词: 房地产项目成本管理
房地产项目风险控制
房地产项目成本构成
本资料为房地产项目高效成本管理与风险控制,PPT格式,共44页。 目录: 一、房地产成本管理的概念 二、房地产项目成本的构成 三、房地产企业成本管理的一般原则 四、房地产企业成本控制体系与流程 五、项目开发各阶段的成本管理 六、项目开发风险控制 ...... 房地产项目高效成本管理与风险控制 竣工结算阶段的成本管理 项目决策风险
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你需要知道的项目成本管理与风险控制
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关键词: 项目成本管理
项目风险控制
项目成本核算
项目成本管理案例
成本费用构成
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 今天我们讲到的是关于建筑方面的成本管理:&n
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项目管理风险控制(共68页)
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项目管理风险控制(共68页),PPT格式 主要内容: 1 工程项目风险管理 2.风险识别的方法与工具 3.风险评价 城市污水收集、处理排放系统工作结构分解图 企业内外环境对照表 效用曲线
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工程项目风险控制PPT讲义(65页)
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文件 8MB
格式 ppt
关键词: 工程项目风险控制
项目风险识别方法
项目风险应对策略
项目风险管理
工程项目风险控制PPT讲义,PPT格式,共65页,内容包括: 一、工程项目风险的含义 二、全面风险管理的基本概念 三、风险识别的方法 四、风险应对策略 ...... 风险后果的等级划分 工程承包项目风险识别流程图
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施工项目管理数字化的探讨
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好评率 98%
关键词: 施工项目管理
数字化项目管理
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注册监理工程师考试协议保障班【土木建筑】
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学员数 897
好评率 98%
关键词: 国家注册监理工程师考试
监理工程师考试报名条件
监理工程师考试时间
监理工程师考试科目
注册监理工程
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工程项目费用安全风险控制管理(116页)
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关键词: 工程项目投资
工程项目风险控制
项目费用安全管理
项目管理讲义
工程项目费用安全风险控制管理,主要内容包括: 一、项目 建设工程项目 项目管理 二、建设工程项目投资 三、建设工程造价的管理与控制 四、工程项目风险 五、工程管理中易混淆的概念 ...... PPT格式,共116页,编制于2016页。 项目管理的知识模块 工程变更、洽商的管理与控制 合同签订阶段的管理 建设工程竣工结算管理流程 投资估算的阶段划分、误差率及其主要作用 案例
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建筑工程项目风险控制讲解(案例)
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格式 ppt
关键词: 项目风险控制
工程项目风险识别
项目风险管理
建筑工程项目风险控制,PPT格式,共65页,该资料内容包括工程项目风险管理的理论、工程项目风险识别与评价、风险应对计划和风险控制,可供学习参考。 工程承包项目风险识别流程图 风险后果的等级划分 案例
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安置房工程项目风险控制计划
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关键词: 安置房风险控制计划
风险控制目标
风险控制措施
项目风险管理
安置房工程项目风险控制计划,Word格式,共19页,内容包括: 一、编制说明 二、风险控制目标 三、3部门/岗位风险控制职责 四、风险控制措施 五、 过程监测 六、应急预案 ...... 安置房
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项目施工风险控制与风险预案
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文件 326KB
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关键词: 项目施工风险控制
施工风险分析
施工风险对策
项目风险管理
项目施工风险控制与风险预案,Word格式,共14页,包括了施工风险分析、施工风险对策、施工风险紧急救援预案,可供参考。 施工风险管理职责表 本标段主要施工风险原因分析及对策
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建设工程项目费用安全风险控制管理(附案例)
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文件 25MB
格式 pdf
关键词: 项目费用管理
项目风险控制管理
建设工程项目费用安全风险控制管理,内容详尽,图文并茂,主要内容包括: 一、项目、建设工程项目与项目管理 二、建设工程项目投资 三、建设工程造价的管理与控制 四、工程项目风险 五、工程管理中混淆的概念 ...... PDF格式,共116页,编制于2016年。 项目寿命周期与建设程序 概算管理审核内容 建设工程竣工结算管理流程 建设工程项目投资组成 投资估算的阶段划分、误差率及其主要作用 案例&nb
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开展项目投资风险控制的咨询服务的工作思路
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关键词: 工程造价风险控制
建设工程造价
在项目投资期间需要控制的风险,按实施过程可分为决策风险、实施风险和监管风险。
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PPP政策理论与PPP项目关键环节风险控制570页(操作实务 案例剖析)
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文件 28MB
格式 ppt
关键词: 造价培训讲义
PPP运作流程
内容简介 PPP政策理论与PPP项目关键环节风险控制(操作实务 案例剖析),编制于2016年,PPT格式,共570页,PPP项目基本知识相关,PPP项目操作流程与节点控制,PPP项目实施的典型案例分析,地下综合管廊和海绵城市分析,相关政策案例剖析,PPP项目关键环节风险控制,图文并茂,可供参考。 几种融资方式的互补性 BOT模式组织机构设置 PPP项目操作流程图 融资方式 PPP模式谱系 PPP操作流程 操作流程 法律结构设计 背景 项目交易设计和法律结构
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房企把项目质量风控做得这么细致了!不得不服
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关键词: 项目质量风险控制
项目开工前风险预控
工程质量管理
这两年,业主维权事件频发,让很多房企到了交房期如临大敌,风险控制话题也日渐升温。如果要盘点业主投诉的类别构成,法规合同、销售承诺、产品质量等占据了绝大部分比例。其中,质量风险是重灾区,诸多的维权事件,都是由于质量达不到客户预期而引发的。 正因为如此,房企非常重视交付阶段的风险控制,希望在交付前修复缺陷,降低交付风险。 这是典型的风险管理前置。但事实上,到了交付阶段,很多缺陷修复起来难度大,且治标不治本。可以说,交付阶段的质量风险,根源都不在交付阶段,而是在此之前。工程质量风险的防控,也不应局限于某个阶段,而应贯穿项目开发全过过程。并且,越往前,越接近
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建设工程项目费用安全风险控制讲义
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关键词: 项目风险讲义
项目费用控制
工程项目管理
工程项目投资
项目管理讲义
资料介绍 一、项目、建设工程项目、项目管理 二、建设工程项目投资 三、建设工程造价的管理与控制 四、工程项目风险 五、工程管理中易混淆的概念 ...... 项目实施阶段 1、选择监理公司;2、建设用地的报批;3、选择工程地质勘察单位(初勘);4、编制项目设计任务书;5、进行设计方案竞选和设计招标;6、对工程设计进行管理(方案确定、报批,设计文件验收);7、进行施工招标(准备招标文件、开标、评标、定标、签订合同);8、做好施工准备工作(三通一平、订货、开工手续);9、对施工过程进行管理;10、项目试生产;11、竣工验
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[标杆房企]房地产项目风险控制管理(图表丰富)
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文件 158KB
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关键词: 房产企业管理
经营风险管理
财务风险管理
项目风险控制
目标控制过程
内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产项目风险控制管理的资料,内容丰富,大量附图,主要有风险与项目风险,项目风险的分类,项目风险分析与评估,风险处理等内容。 项目风险分析与评估: 项目风险的度量包括风险程度和风险概率两个方面。风险程度是描述风险损失大小的指标,又称其为风险损失强度,风险概率是描述项目风险发生可能性高低的指标,一般用随机事件的概率分布评价指标(标准偏差)来描述。项目风险分析与评估是针对风险识别结果(项目风险清单)对各类潜在风险的度量与评价,是为选择风险防范与控制方式提供重要依据的过程。 项目风险控制方法: 计划工作的实质就是充分地分析现有的和未来的条
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