[分享]物资采购及合同管理资料下载

发表于2020-01-14    3人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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物资采购及合同管理专题为您提供物资采购及合同管理的相关资料与视频课程,您可以下载物资采购及合同管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐

国企工程项目物资采购及合同管理 立即下载

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国企工程项目物资采购及合同管理
简介:国企工程项目物资采购及合同管理,PPT格式;79页; 主要内容: 第一节:物资管理变化和近况  第二节:物资管理在企业管理中的地位和要求 第三节:与物资管理有关的一些概念  第四节:物资计划与采购管理 第五节:现场物资管理 第六节:物资管理的一些管理办法 第七节:物资买卖合同 铁路和海外项目施工周期长、材料价格波动大,组织供应方式复杂,给成本控制带来风险。部分项目业主信誉差,项目管理难度大,如何应对化解各种项目管理风险需要深入研究。仅供参考;  国企工程项目物资采购
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知名国企建筑公司物资采购及管理制度 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:947.60KB

关键词: 实体物资管理 材料消耗量管理 物资检验管理 物资采购管理

知名国企建筑公司物资采购及管理制度
简介:知名国企建筑公司物资采购及管理制度,doc格式;74页; 主要内容: 目 录 第一章 物资采购管理  第二章 物资采购招标管理  第三章 顾客提供物资管理  第四章 物资检验与试验管理  第五章 物资搬运与贮存管理  第六章 工程非实体物资管理  第七章 材料消耗与核算管理  本章规定了物资供方的选择、评定方法和采购方式,以保证采购的物资能够满足工程质量、环境、职业健康安全目标及工程合同要求。仅供参考; 知名国企建筑公司物资采购及管理制度  材料量价表&nbs
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知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理 立即下载

等级:      文件格式:docx     文件大小:340.09KB

知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理
简介:知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理,doc格式;97页; 主要内容: 目录: 第一章 总 则  第二章 组织机构与职责  第三章 物资设备分类  第四章 物资管理制度  第五章 机械设备管理细则  在施工总承包合同签订后的28日内,各架子队依据设计文件编制《甲供物资设备总需求计划表》(表4.1)和本年的分季度计划报工程部,由工程部汇总后报物机部,物机部审核后报局指物机部。仅供参考; 知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理  机械设备汇总  设备出厂&nbs
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工程项目物资采购及设备精细化管理 立即下载

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工程项目物资采购及设备精细化管理
简介:工程项目物资采购及设备精细化管理,PPT格式;159页; 主要内容: 目录: 第一部分 精细化管理的基本认识 第二部分 物资精细化管理 第三部分 设备精细化管理 第四部分 如何将物资设备精细化管理在工程项目落地生根 物资价差管理的清理与核算不及时、合同研究不够,业主合同中哪些物资是可以价差调整的未在物资策划管理中明确,过程资料收集准备不充分。仅供参考;  工程项目发承包与物资采购管理(图表丰富)  材料费控制  精细化管
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铁路集团工程物资采购精细化管理及职责 立即下载

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铁路集团工程物资采购精细化管理及职责
简介:铁路集团工程物资采购精细化管理及职责,PPT格式;53页; 主要内容: 第一章 总则 第二章 管理机构与职责 第三章 物资市场调查和管理交底 第四章 物资计划管理 第五章 物资采购供应管理 第六章 物资合同管理 第七章 物资仓储管理 第八章 限额发料与物资核算分析 第九章 低值易耗品、剩余和废旧物资管理 第十章 周转材料与小型机具管理 集团公司物资管理实行统一领导,分级管理,逐级负责的管理体制,即集团公司、子分公司(集团指挥〈项目〉部)和项目部(分部)三级物资管理体制。
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22套项目物资采购管理资料合集 查看详情

浏览数:269

关键词: 工程项目物资采购管理 材料采购计划 采购成本管理核算 物资采购流程 物资采购管理制度

22套项目物资采购管理资料合集
    资料下载步骤: 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、22篇资料要一个一个下载,不能一键全部下载哦~ 项目物资采购管理资料 供应商评估选择及采购成本管理核算 施工企业工程项目物资采购储存及台账管理(115页) 铁路集团工程物资采购精细化管理及职责 铁路建设集团工程项目物资管理办法 铁路项目物资部管物资采购流程管理 知名国企建筑公司物资采购及管理制度 知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理 知名国
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2013年监理工程师建设工程物资采购合同管理培训讲义 立即下载

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关键词: 注册监理师考试 投资进度控制 监理工程师资格考试 物资采购合同管理 采购合同内容

内容简介 1.物资采购合同的概念     指平等主体为实现建设工程物资买卖、设立、变更、终止相互权利义务关系的协议。   2.物资采购合同的一般特点(买卖合同的特点)    以转移财产所有权为目的    一方支出价款,获得物资所有权,另一方相反    是双务、有偿合同    是诺成合同,并不以实物的交付为合同成立条件   3.采购合同的个性特点(四个)    当事人    买受人(采购人):发包人或承包人    出卖人(供货人):生产厂家或物资供应商    标的    品种多,供货条件差异大    内容    建筑材料采购合同-限于物资交货阶段    大型设备采购合同-除交货外,包括
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国家项目非招标方式物资采购活管理(附图表) 立即下载

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关键词: 招标采购管理 物资采购管理

国家项目非招标方式物资采购活管理(附图表)
简介:国家项目非招标方式物资采购活管理(附图表),PPT格式;56页; 主要内容: 目录 第一章 总 则  第二章 采购前期准备  第三章 采购工作流程  第四章 采购结果确定和合同签订  第五章 工作纪律  第六章 附 则  项目单位(项目管理部门)依据非招标方式采购批次计划时间安排,填写非招标方式采购审批单(格式见附件2),并提报非招标方式采购申请和经审定的技术规范书。招投标管理部门、项目管理部门、法律部门对非招标方式采购需求及采购方式选择理由进行审核,并报招投标工作领导小组(或其办公室)审批。仅供参
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建筑施工企业物资采购管理,这5点是关键! 查看详情

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关键词: 建筑施工企业 物资采购管理 施工企业材料采购 采购材料成本措施

建筑施工企业物资采购管理,这5点是关键!
 建筑施工企业材料管理的四大业务环节即采购、运输、储备和供应,采购是首要环节,没有采购,就没有材料供应,就没有施工生产的顺利进行,因此采购是决定其他三项业务环节的基础因素。材料采购就是通过各种渠道,把建筑施工所需用的各种材料购买进来,保证施工生产的顺利进行。 一、施工企业材料采购应遵循的原则 建筑企业材料部门在以质量第一、节省费用的目标下,完成材料采购任务必须遵循以下原则: 1.1 遵守政策法规的原则 材料采购,必须遵守国家地方有关政策和法令,以物资管理政策和经济管理法令指导采购,熟悉有关经济合同法、财经制度及工商行政管理部门的规定。 
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大型建筑安装工程公司物资采购管理手册(125页 编制详细) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 物资采购管理 物资采购管理手册 物资供应商管理 分包方供应商管理

大型建筑安装工程公司物资采购管理手册(125页 编制详细)
资料目录 1 总则 3 1.1 目的 3 1.2 范围 3 1.3 依据 3 1.4 管理原则 3 1.5 集中采购模式 3 1.6 主要应对风险 4 1.7 术语和定义 5 2 物资供应商管理 6 2.1 供应商管理流程图 6 2.2 管理流程说明 7 2.3 管理部门及职责 8 2.4 供应商分类管理 9 2.5 供应商注册 10 2.6 供应商资格预审 12 2.7 合格供应商的权利和义务 12 2.8 交易过程管理 13 2.9 供应商分级管理 13 2.10 分包方供应商管理 15 2.11 供应商考核评价 15 2.12 供应商资料及管理 18 3 物资采购业务管理 20
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物资采购招标投标及管理讲义 立即下载

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物资采购招标投标及管理讲义
内容简介 本资料为某知名大学讲义课件,主要就建设物资采购招标投标概述、工程建设物资采购招标文件、工程建设物资采购招标中投标文件的编制、评标方法等内容进行了详解,可供参考。  
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集团公司物资采购合同范本(3页) 立即下载

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集团公司物资采购合同范本(3页)
内容简介 集团公司物资采购合同范本,WORD格式,共3页,可供参考。      验收方法及异议的提出    2、验收时间:货到 日内,由 方进行验收。验收合格的,材料单必须经需方材料人员、项目负责人签字并加盖公章后方为有效,否则不作为货款的结算依据。    3、在验收中如发生纠纷,双方约定以河南省产品质量监督检验院鉴定为准,鉴定费用由责任方承担。    4、需方在验收中,发现产品的品种、型号、规格和质量不符合规定的,应在 日内向供方提出书面异议,并有权拒付不符合合同规定部分的货款;供方在接到需方书面异议后,应在 日内负责处理。否则,视为默认需方提出的异议和处理意见。 &nb
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物资采购合同(2012版) 立即下载

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关键词: 物资购销合同 物资采购合同

物资采购合同(2012版)
内容简介 物资采购合同(2012版),WORD格式,共3页,可供参考。      验收方法及异议的提出    1、验收标准:    2、验收时间:货到 日内,由 方进行验收。验收合格的,材料单必须经需方材料人员、项目负责人签字并加盖公章后方为有效,否则不作为货款的结算依据。    3、在验收中如发生纠纷,双方约定以河南省产品质量监督检验院鉴定为准,鉴定费用由责任方承担。    4、需方在验收中,发现产品的品种、型号、规格和质量不符合规定的,应在 日内向供方提出书面异议,并有权拒付不符合合同规定部分的货款;供方在接到需方书面异议后,应在 日内负责处理。否则,视为默认需方提出的异议和处理
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物资采购合同相关知识讲义 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:38.00KB

物资采购合同相关知识讲义
内容简介 本资料为某知名大学讲义课件,主要就物资采购合同概述、材料设备采购合同的主要内容及大型设备采购合同的主要内容进行了详解,可供参考    
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