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发表于2020-01-14    

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工程项目管理全过程有那些工作? 查看详情

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关键词: 工程项目管理 项目前期策划

全过程工程项目管理标书资料下载-工程项目管理全过程有那些工作?
 不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在以下具体工作中。   项目前期咨询阶段工作 1.环境评估; 2.可行性研究报告; 3.办理项目立项。 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订; 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料; 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议; 4.协助勘察单位与相关部
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工程项目管理全过程的96项工作 查看详情

浏览数:1580 全过程工程项目管理标书资料下载-工程项目管理全过程的96项工作

不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在这96项具体工作中。  项目前期咨询阶段工作 1.环境评估; 2.可行性研究报告; 3.办理项目立项。 ☞相关推荐:土建工程师施工项目管理从入门到精通 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订; 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料; 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫
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浅谈电力工程项目管理及三大控制 查看详情

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关键词: 浅谈电力工程项目管理及三大控制 工程造价基础知识讲解

全过程工程项目管理标书资料下载-浅谈电力工程项目管理及三大控制
    一、电力工程项目管理核心   1.电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理,是指从事电力工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。   2.电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括:   (1)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;   (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;   (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方
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"谈钱"|工程项目管理中的工程索赔管理 查看详情

浏览数:1915 全过程工程项目管理标书资料下载-"谈钱"|工程项目管理中的工程索赔管理

 索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的,包括施工索赔和业主索赔两个方面,一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”,将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。 在现代工程中,承包方的索赔要求通常为:工期的延长和费用的补偿。工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象,对施工合同双方而言,工程索赔是维护双方合法利益的权利,它同合同条件中的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。工程建设是索赔多发区,这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。随着我国建筑市场的逐步开放,
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工程项目管理怎么管?96项工作为您捋清思路 查看详情

浏览数:723 全过程工程项目管理标书资料下载-工程项目管理怎么管?96项工作为您捋清思路

 不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在这96项具体工作中。     项目前期咨询 Pre-project consultation 01.  1.环境评估; 2.可行性研究报告; 3.办理项目立项。    设计阶段 Design phase 02.  1.协助
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工程项目管理怎么管?96项工作替你捋清思路 查看详情

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关键词: 建设项目管理 工程项目管理

全过程工程项目管理标书资料下载-工程项目管理怎么管?96项工作替你捋清思路
不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在这96项具体工作中。  一、项目前期咨询 1、环境评估; 2、可行性研究报告; 3、办理项目立项。  二、设计阶段 1、协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订; 2、协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料; 3、协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议; 4、协助勘察单位与相关部门办
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工程项目管理中的工程索赔管理 查看详情

浏览数:722 全过程工程项目管理标书资料下载-工程项目管理中的工程索赔管理

 索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的,包括施工索赔和业主索赔两个方面,一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”,将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。 在现代工程中,承包方的索赔要求通常为:工期的延长和费用的补偿。工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象,对施工合同双方而言,工程索赔是维护双方合法利益的权利,它同合同条件中的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。工程建设是索赔多发区,这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。随着我国建筑市场的逐步开放,
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某大厦工程项目管理投标书 立即下载

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监理范围:施工阶段监理,验收保修阶段监理控制措施:质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理监理流程图:20~30资料目录 项目管理投标书目录 第一章 项目管理服务内容 3 一、施工阶段项目管理服务内容(协调监理公司) 3 二、工程竣工验收阶段项目管理工作内容 4 三、工程质量保修期的主要工作内容 4 四、上报信息文件的主要内容 4 五、根据项目管理服务工作进展情况的不定期报告 5 六、项目管理服务过程文件 5 第二章 项目管理人员职责和工作守则 6 一、现场管理机构 6 二、项目经理 6 三、现场项目部其他人员 7 四、现场管理人员工作守则 8 第三章 项目管理单位
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解析工程项目管理中的造价管理 查看详情

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关键词: 解析工程项目管理中的造价管理 工程造价基础知识讲解

全过程工程项目管理标书资料下载-解析工程项目管理中的造价管理
    在工程项目建立和实施过程中,如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力,以尽量少的劳动和物质消耗,取得较高的经济和社会效益,是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额,更在于从项目的整体利益出发,合理地使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益。   一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序:即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地,工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应,一般分为以下几个阶段:一是决策阶段的造价管理;二是设计与计
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工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧 查看详情

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关键词: 工程项目管理过程中施工索赔 工程造价基础知识讲解

全过程工程项目管理标书资料下载-工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧
   1 引起索赔发生的起因 承包商在工程施工过程中,仔细分析引起索赔事件发生的原因,是做好索赔工作的首要问题。引起索赔的原因多种多样,其中主要有以下几种情况。 1.1 业主的行为引起的索赔 ⑴因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失; ⑵业主未按合同规定交付施工场地; ⑶业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件; ⑷业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路
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为何要重视工程项目管理策划?有哪些步骤及内容? 查看详情

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关键词: 工程项目管理策划 项目精细化管理 项目管理策书

全过程工程项目管理标书资料下载-为何要重视工程项目管理策划?有哪些步骤及内容?
   导语: 在日趋激烈而残酷的市场竞争中,施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益,将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位,其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理,降低工程项目风险,提高项目经营水平,使之成为施工企业经济效益的源泉。因此,针对项目施工及管理进行预先全面策划,是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证,也是提升项目盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。  1工程项目管理策划的目的和重要性 工程项目管理策划是贯穿于工程项目中标,签订施工合同到工程项目竣工验收以
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工程项目管理中的造价管理 查看详情

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关键词: 工程项目管理中的造价 工程造价基础知识 工程造价管理

全过程工程项目管理标书资料下载-工程项目管理中的造价管理
   在工程项目建立和实施过程中,如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力,以尽量少的劳动和物质消耗,取得较高的经济和社会效益,是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额,更在于从项目的整体利益出发,合理地使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益。   一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序:即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地,工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应,一般分为以下几个阶段:一是决策阶段的造价管理;二是设计与计划阶段的造价
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建设工程项目管理实施方案 查看详情

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全过程工程项目管理标书资料下载-建设工程项目管理实施方案
     一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
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建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目组织管理 项目资金管理

全过程工程项目管理标书资料下载-建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版)
资料目录 发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部
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工程项目管理策划——不可轻视! 查看详情

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全过程工程项目管理标书资料下载-工程项目管理策划——不可轻视!
 工程建设项目管理中,有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证,同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。  在多数建筑施工企业中,项目策划活动并未得到足够的重视和有效的开展。 比如 一些企业在确定项目经理的责任成本目标时,采用“合同价减去几个点”的简单方式,而不是去做准确的测算; 对项目经理进行合同交底时,仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文
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建筑工程项目管理培训讲义(五)—工程质量管理 立即下载

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关键词: 建筑施工培训 施工管理培训 项目质量管理 项目质量控制

全过程工程项目管理标书资料下载-建筑工程项目管理培训讲义(五)—工程质量管理
内容简介 工程项目质量控制,包括勘察设计、招标投标、施工安装,竣工验收各阶段,均应围绕着致力于满足业主的质量总目标而展开。   1、建设工程项目质量的影响因素   (1)人的质量意识和质量能力(2)工程材料(3)机械设备(4)方法(5)环境条件   5.2.1 建设工程项目质量控制的基本原理   1、 PDCA循环是指有计划(PIan)、实施(Do)、检查(Check)和处置(Action)四个阶段组成的循环,是目标控制的基本方法。   2、阶段控制原理   三阶段控制包括:事前控制、事中控制和事后控制。这三阶段控制构成了质量控制的系统控制过程。   3、三全控制管理   全面质量控
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全过程工程咨询来袭,监理如何协作共赢? 查看详情

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关键词: 全过程工程咨询 施工过程投资控制 建设工程监理规范 现场文明施工

全过程工程项目管理标书资料下载-全过程工程咨询来袭,监理如何协作共赢?
 引言 为了促进建筑业持续健康发展,国家陆续发布了许多政策性文件。国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发 [2017] 19号),明确要求培训一批具有国际水平的全过程咨询企业,住建部印发了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市 [2017] 101号),选择北京、上海等8省市及40家企业开展为期2年的全过程咨询试点,还有一些省市也出台了各自的政策。这些指导政策以及制度的相继出台,都预示着全过程化的项目管理服务将成为我国建筑服务业发展的必然方向,我国的建设工程管理模式正在面临一场革新。 越来越多的咨询企业开始响应国家的号召,结合各自的实
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