[分享]监理公司总工办半年总结资料下载

发表于2020-01-15    9人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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监理公司总工办半年总结专题为您提供监理公司总工办半年总结的相关资料与视频课程,您可以下载监理公司总工办半年总结资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐

某监理公司总工办二00八年度工作总结 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:14.00KB

内容简介 二00八年度,公司承接在建监理工程项目按规模大小不等的单项与单位工程计,共计为65项,施工分布在120个点(区域),在建在监工程建筑面积为123万平方米,总投资为50亿多元,其中2008年内已完(竣)工272120平方米,完成投资7.97亿元。   一、二00八年度总工办工作计划完成情况   (一)工作检查与技术培训情况   1、和往年一样,今年总工办各位总工、副总工通过不定期到工地检查,各监理部主动向总工办咨询、请示等不同方式,及时帮助项目监理部解决各种疑难问题与技术问题。按照工作检查分工,多数同志基本做到了每月到每个工地检查不少于一次,并填写“监理项目检查表”。有的同志
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年终工作总结没写好怎么办?在线等 查看详情

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关键词: 沥青及沥青混合料 一级建造师市政实务 桥梁工程梁板预制

年终工作总结没写好怎么办?在线等
怎么写年终工作总结更合适? 一、不可缺少的三大内容   年度总结不同于平时的工作小结,两者有联系,但写作重点不一样。工作小结侧重写平时工作中的经验、教训和体会,以及针对经验教训采取的办法;但年度总结不需要这样写的,年度总结在叙述某项工作过程及得失时要重点说明个人所起的作用,所担负的责任。  阐述清楚自己在每项工作中所起的作用,即是起主导作用还是起辅助作用,是起促进作用还是起阻碍作用;是支持同事或部下的工作,还是领导着部下去完成某项工作。只有说清楚个人所起的作用,才能看出个人与业绩的关系,准确地评价个人的业绩。同时,也便于区分在存在的问
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项目总工教你快速度过工地迷茫期,不再”抓瞎“! 查看详情

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项目总工教你快速度过工地迷茫期,不再”抓瞎“!
 刚踏入工地的人都会有很多的困惑,感觉学校学的东西完全派不上用场,如同“大炮打蚊子”,完全找不到方向,想表现一番自己,发现得到的总是白眼,想跟在后面好好学技术,却发现除了放线就没事可干,总想着自己能够露一手,却发现无从下手。兄弟也算过来人,在这就抛砖引玉,讨论一些工地上新人能用的一些小技巧,希望对新人有帮助。兄弟我会分施工的各个阶段逐个讲解,若有不对之处,还请各位不吝指出。 NO.1 工程新人小技巧(一) 关于图纸  很多新人完全没理解图纸的奥义,天天翻着图纸却不得其所,只能拿个图纸放在桌子前装模作样,自己却拿个手机玩,打发无聊时间。
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项目总工教你快速度过工地迷茫期,快来看看吧! 查看详情

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项目总工教你快速度过工地迷茫期,快来看看吧!
 刚踏入工地的人都会有很多的困惑,感觉学校学的东西完全派不上用场,如同“大炮打蚊子”,完全找不到方向,想表现一番自己,发现得到的总是白眼,想跟在后面好好学技术,却发现除了放线就没事可干,总想着自己能够露一手,却发现无从下手。兄弟也算过来人,在这就抛砖引玉,讨论一些工地上新人能用的一些小技巧,希望对新人有帮助。兄弟我会分施工的各个阶段逐个讲解,若有不对之处,还请各位不吝指出。 工程新人小技巧(一) 一、关于图纸。很多新人完全没理解图纸的奥义,天天翻着图纸却不得其所,只能拿个图纸放在桌子前装模作样,自己却拿个手机玩,打发无聊时间。事实上图纸是施工的灵魂,图纸上有许
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最好的塔吊安全检查总结!史诗级汇总,图文并茂! 查看详情

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关键词: 塔吊安全检查 项目安全管理 塔吊安全隐患排查

最好的塔吊安全检查总结!史诗级汇总,图文并茂!
 1、精彩刚开始!简单做到这几点,可保塔吊安全——基础、标准节篇保障塔吊安全,我们需要的是什么样的设备管理人员? 这里,斗胆给大家一个更细致的回答 我们需要的人其实很简单—— 会看就行,其他的事情交给更专业的人去做!  01目前工地设备管理的现状 工地A、项目管理标准高,配置专职机管员,负责设备运行安全。此类项目安全员、机管员各司其职,安全、设备管理均能有效进行,是我们目前提倡的一种人员配置方式。  工地B、公司下辖项目较多,没办法每个项目配置专职机管员,公司设置安设部,负责项目的设备检查。此类项目设备管
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塔吊安全检查总结!史诗级汇总,图文并茂! 查看详情

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关键词: 项目安全管理 塔吊安全操作规程 塔吊基础施工 塔吊标准节连接 施工安全培训

塔吊安全检查总结!史诗级汇总,图文并茂!
   1、精彩刚开始!简单做到这几点,可保塔吊安全——基础、标准节篇保障塔吊安全,我们需要的是什么样的设备管理人员? 这里,小编斗胆给大家一个更细致的回答 我们需要的人其实很简单—— 会看就行,其他的事情交给更专业的人去做!  01目前工地设备管理的现状工地A、项目管理标准高,配置专职机管员,负责设备运行安全。此类项目安全员、机管员各司其职,安全、设备管理均能有效进行,是我们目前提倡的一种人员配置方式。  工地B、公司下辖项目较多,没办法每个项目配置专职机管员,公司设置安设部,负责项目的设备检查
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铁路项目部年终安全工作总结 立即下载

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关键词: 年终工作总结 安全工作总结 轨道交通工程 路桥工程总结

铁路项目部年终安全工作总结
该资料为铁路项目部年终安全工作总结,共8页,编制于2016年 2015年,项目部面对严峻的安全质量形势,坚决落实安全生产责任制。在每月开展的“安全、质量、进度”劳动竞赛活动中,及时进行考核兑现,全年对作业队罚款21400元;全年迎接宁安项目办安全生产月专项检查11次,南昌公司安全大检查4次,均顺利通过;严格执行安全生产领导带班制度,推行领导分片包保、蹲点把控,全年共组织领导下点安全大检查44次;持续开展安全质量大检查、安全隐患专项整治排查、安全生产月及质量月等系列活动。 ······ 一、工程总体概况 二、工程进展情况 三、取得的阶段性成绩(评
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2016年铁路项目部安全工作总结(word,8页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:23.05KB

关键词: 铁路项目部安全工作总结 项目安全管理 路桥工程总结

2016年铁路项目部安全工作总结(word,8页)
内容为:2016年铁路项目部安全工作总结 2015年是宁安高速公路建设攻坚关键一年,在南昌公司的正确领导下,我项目部全体职工,众志成城,最大限度地提高参建人员的施工热情,过程中不断汲取过去施工中的先进经验,以提高项目效益为出发点,努力夯实基础管理,精心组织施工生产。较好地完成公司以及业主项目办布臵的各项任务。现将2015年工作情况汇报如下: 【目录】 宁安高速公路工作总结 中铁五局安六铁路altj-1标一工区项目部“回头看”总结 中铁五局安六铁路altj-1标一工区项目部   铁路施工现场  &
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如何搞好施工队伍的管理,看看过来人总结的经验,超实用! 查看详情

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关键词: 施工队伍管理 施工现场管理 施工队伍管理制度

如何搞好施工队伍的管理,看看过来人总结的经验,超实用!
 最近,在与项目部施工技术人员交流时,发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。  那么,怎么搞好劳务队的管理呢?  首先,我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理,这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。      原因分析⊙目前,中国是一个大工地,建筑方面需要大批的劳动力,这几年逐步形成了用工荒,民工不愁找不到活干,此处不
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七篇年终安全生产工作总结,您正好需要吧 查看详情

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关键词: 安全生产事故 安全教育培训 安全生产隐患 安全生产隐患排查 年度工作计划

七篇年终安全生产工作总结,您正好需要吧
   安全生产工作总结(一)   20XX年XXXX在XXX正确领导下,遵照年度安全生产工作要求,严格防范安全事故发生,全面落实安全生产职责制,扎实开展了“安全生产月”、安全生产大检查、安全宣传教育培训等重要活动,强化了安全生产基础工作,稳定了安全生产总体形势,为公司全面完成生产经营任务奠定基础,20XX年安全生产工作开展状况如下:   一、20XX年安全生产工作开展状况   (一)强化管理基础建设,加强队伍建设。   为进一步确保安全生产管理工作的组织和落实,调整了安委会成员,由安委会负责公司安全生产管理工作的组织落实,并
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积善桥危桥改造工程钻孔灌注桩桩基首件工程总结 立即下载

等级:     文件格式:rar     文件大小:70.05KB

关键词: 桩基首件工程 路桥工程总结

积善桥危桥改造工程钻孔灌注桩桩基首件工程总结
积善桥桩基主要工程数量:积善台A1.6m灌注桩6根,C30桩基水下砼217.18m3,HPB300钢筋2499.69kg,HRB400钢筋17389.43kg;1-7#墩A1.8m灌注桩14根,桩基水下砼722.78m3, HPB300钢筋7715.8kg,HRB400钢筋47131.4kg;新路村台A1.6m灌注桩2根,C30桩基水下砼56.72m3,HPB300钢筋722.85kg,HRB400钢筋4648.1kg。根据本合同段的具体情况,选择积善桥3-2#桩基作为标段首件桩基。 积善桥3-2#桩基设计里程: K2+609,设计桩底标高:119.4m,设计桩顶标高144.9m,设
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房地产成本优化的总结(设计优化分享) 查看详情

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房地产成本优化的总结(设计优化分享)
设计阶段成本优化的困局成本控制与优化谁来做? 怎么做? 靠个人英雄主义? 一直在努力,从未满意过? 今天就从:❶结构优化❷地下室优化❸精装优化❹景观优化❺部品优化❻设备优化❼成本对标等方面给大家分享《设计阶段的成本优化全过程》 01一、结构优化控制结构优化的缘起: 我们现在如何控制的?重点控制两个指标: 建筑结构设计专业度较高,可考虑以下方式进行优化工作:  案例一:小高层钢筋含量34kg/m2 案例二:结构优化降低成本50元/m2  02二、地下室优化控制地下室优化的原因&
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房地产开发要办多少个证?? 查看详情

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房地产开发要办多少个证??
1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段   土地证和建设用地规划许可证这两个证,加上规划要点批复,是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序,非常的有学问。有经验的同志,一看这几样东西的发出时间,基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。  土地证由国土部门颁发,是土地权属证明,载明了土地用途及使用期限(只是载明);建设用地规划许可证由规划部门颁发,是核定土地用途及用地界线的法律依据;规划要点批复由规划部门颁发,是确定土地使用强度指标的法律依据,如容积率啊建筑密度啊停车位配置要
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最成功的项目管理经验总结!成功可被超越! 查看详情

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关键词: 项目管理经验总结 工程项目管理 项目管理体系

最成功的项目管理经验总结!成功可被超越!
 1、项目决定命运法则。   项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。  2、实力致胜法则。   项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。  
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走标办手续的注意事项 查看详情

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关键词: 工程造价基础知识 招投标基础知识

走标办手续的注意事项
   我们不能否认,目前建筑市场上的所谓的公开招标或邀请招标,有很多都是已经定了中标单位或者已经开始施工,标办招标仅仅是一个手续。对于这个事实,给这样做的建设单位、招标代理公司、施工企业、监理单位等编制招标文件和投标文件的朋友提几条建议,而这些建议,都是我自己总结出来的,有什么不合适的地方或不对的地方,请指正。 首先,投标单位的标书,请你们不要做的太简单了,几乎是专家看一本最厚的也是最好的并且就是中标单位的标书,就能把其它标书的内容全都知道了。这样是太明目张胆的强奸评标专家啊!虽然他们知道,这些标书都是出自一人之手,但还是应该拿出点水平吧!一般情况下,招
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