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发表于2020-01-17    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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工程项目质量风险项目检查专题为您提供工程项目质量风险项目检查的相关资料与视频课程,您可以下载工程项目质量风险项目检查资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐

工程项目质量通病及风险识别防范(PPT) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:2.92MB

关键词: 工程项目质量通病 质量通病风险识别防范 抹灰工程质量通病 质量通病防治措施

工程项目质量通病及风险识别防范(PPT)
本资料为工程项目质量通病及风险的识别与防范,PPT格式,共46页。 目录: 一、安全文明施工的优秀图片 二、主体结构的优秀做法图片 三、砌筑工程的优秀做法及相关质量通病 四、抹灰工程的相关质量通病 五、渗漏风险的识别与防范 ......  工程项目质量通病及风险的识别与防范  结构顶棚水平度检查  楼板厚度目前检查情况控制  项目构造柱浇筑不密实  
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20套工程项目风险管理与防范资料合集 查看详情

浏览数:635

关键词: 项目风险防范措施 项目风险管理 工项目管理风险防范措施 项目风险分析 项目风险识别

20套工程项目风险管理与防范资料合集
项目经理的"风险地图",精准防控让管理更轻松!(文末附26套项目风险防范资料资料)    在工程实施过程中,由于施工不到位,管理疏忽,会对工程质量产生重大影响并易带来质量隐患,我们可通过技术、管理等措施来解决存在的风险。其中对于风险的识别、控制非常重要,但要想更进一步要怎么做呢?  做好监控是关键 风险 监控 主要依据 项目风险管理计划、项目风险应对计划、项目绩效(信息)沟通、二级风险量化及项目范围变更。 风险监控技术 (1)控制图。控制图是通过过程的结果
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工程项目风险管理全程解析,聪明的管理者必备! 查看详情

浏览数:693

关键词: 工程项目风险管理 项目风险控制 项目风险识别

工程项目风险管理全程解析,聪明的管理者必备!
 随着建筑业的飞速发展,工程建设的工程量更大,建设周期更长,技术难度也不断增加,在工程决策、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段常会因为一些不确定或超出预期的因素而产生风险,影响工程质量,导致拖延工期。因此在工程建设中进行合理有效的工程项目风险管理具有重要意义,风险管理一般包括风险识别、风险评估以及风险控制。   风险识别 风险识别的依据主要有以下几点: 1、现场调研资料:工程地质条件、水文条件、地形地貌、现场交通条件、通信条件以及设计施工水平等。 2、项目规划:项目目标、费用计划、进度计划、采购计划等;业主方、总承包方等
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建筑工程项目管理的风险种类及加强措施 查看详情

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建筑工程项目管理的风险种类及加强措施
 影响我国社会经济发展速度。因此,做好建筑工程管理风险预防工作是至关重要的。随着我国社会经济持续进步与发展,建筑工程项目不断增多,复杂化和多样化是现代建筑工程的主要特点。在这种形势之下,使得建筑工程管理风险预防工作面临着严峻的挑战。如何适应现代建筑工程对管理风险预防的要求,是新时期建筑企业需要迫切解决的首要问题。 1 建筑工程项目管理面临的风险种类 1. 1 建筑工程承包商风险分类 为了帮助大家更好的理解、认识建筑企业在工程项目将会遇到的风险,帮助他们更好的管理预防风险,可以从一些不同的方面,根据实际的工程项目承包商风险进行分类,详见下表一。通常情况下,
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工程项目安全质量基础管理标准化实施细则(277页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:108.84MB

关键词: 安全质量管理 安全质量策划 质量管理制度 安全管理制度 项目安全管理

工程项目安全质量基础管理标准化实施细则(277页)
内容介绍: 第一章 安全质量管理组织机构及人员配备 第二章 安全保证体系 第三章 安全质量策划 第四章 安全生产目标 第五章 项目经理部安全质量责任制 第六章 安全生产管理制度 第七章 消防安全管理 第八章 民用爆炸物品管理 第九章 质量管理制度 第十章 群众安全质量监督员管理 第十一章 评先评优(安标工地、优质工程、QC活动) 第十二章 安全技术操作规程 第十三章 安全资料归档 ...... 安全技术交底的内容: (1)分部分项工程概
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工程项目安全质量稽查实施办法110页(知名企业内部资料) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.29MB

关键词: 路桥项目管理 工程安全质量检查 质量安全事故控制 安全质量稽查考核 质量安全管理制度

工程项目安全质量稽查实施办法110页(知名企业内部资料)
资料目录 一、稽查工作依据 二、稽查工作程序 三、安全质量稽查内容及评分标准 M1 资源配置 M2 管理制度 M3 现场管理 M4 过程控制 M5 当季发生质量安全事故减分修正 四、工程项目安全质量情况评价 五、安全质量稽查工作业务考核 六、其它工作要求内容简介 总则:为了落实股份公司要求,加强集团公司安全生产、工程质量、环境保护、施工进度、精细化管理、作业层队伍建设、廉洁从业等重点工作,进一步强化区域化安全质量稽查管理,及时发现、纠正施工现场的重大事故隐患,最大限度的减少和避免因工伤亡责任事故的发生,保证企业生产安全、工程质量、环境保护的受控,从源头上做到本质安全、科学发
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建筑工程项目质量管理检查要点 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:90.00KB

关键词: 房建项目管理 项目质量管理

资料目录 第一部 质量行为4-5 第二部 勘察、设计文件质量5-6 第三部 工程施工质量6 1、技术档案资料检查要点 6 2、原材料质量和计量控制 6 3、工程实体质量检查要点 6 (一)钢筋砼结构工程质量检查要点 6-15 (二) 楼地面工程质量检查要点 15-24 (三)屋面和防水工程质量检查要点 24-36 (四)门窗工程质量检查要点 36-48 (五) 建筑装饰工程质量检查要点48-56 (六)幕墙工程质量检查要点 56-59 (七)给排水工程质量检查要点 59-63 (八)电气工程质量检查要点 63-67 (九) 电梯安装工程质量检查要点 67-70 (十) 通风与空调公司
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[海南]高速公路工程项目施工技术质量管理办法及管理标准198页 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:139.00KB

关键词: 路桥项目管理 高速公路工程 项目管理办法 施工技术管理标准

[海南]高速公路工程项目施工技术质量管理办法及管理标准198页
资料目录 第一编 施工技术管理办法1 第一章 总则1 第二章 管理职责3 第一节 管理方式3 第二节 公司管理职责3 第三节 指挥部管理职责6 第四节 工程队管理职责8 第三章 施工调查管理11 第一节 管理规定11 第二节 施工调查准备12 第三节 施工调查内容12 第四节 施工调查总结14 第四章 施工组织设计管理16 第一节 目的和依据16 第二节 编制和审查17 第三节 审批和实施22 第四节 监督和检查23 第五章 施工技术方案管理24 第一节 目的和依据24 第二节 内容和分类24 第三节 编制和审查26 第四节 监督和检查29 第六章 施工现场技术管理31 第一节 施工
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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备! 查看详情

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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备!
  建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时
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[天津]住宅楼工程项目质量管理策划与创新讲义(多图) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:12.49MB

关键词: 房建项目管理 项目质量管理 质量创优策划 安全文明管理 主体结构实测控制

[天津]住宅楼工程项目质量管理策划与创新讲义(多图)
资料目录 目录: 1、成果背景 2、选题理由 3、管理策划及创新 4、管理措施和风险控制 5、过程管理与检查 6、综合效果评价 7、结束语内容简介 本工程甲方作为全国地产公司的龙头产业万科,其对主体质量控制有一套完整的实测实量体系,该体系主要涉及剪力墙垂直度、平整度,顶板水平度、开间进深等方面。    本工程为各道工序的交叉施工作业多,保证各节点的施工安全及施工质量,对施工管理带来很大难度。如何采取细致、全面、有效的管理措施,提高管理效率、保证质量提升,成为我们的当务之急。   ……   三、管理策划及创新   (1)建立明确的项目管理机构(2)建立健全的制度体系(3)完善
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工程项目精细化管理,项目上的人都该看看! 查看详情

浏览数:4113

关键词: 工程项目精细化管理 工程项目管理

工程项目精细化管理,项目上的人都该看看!
   什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (
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工程项目管理实施阶段,项目经理必备的“五管四控”! 查看详情

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工程项目管理实施阶段,项目经理必备的“五管四控”!
   项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况,指导、检查、协调各项工作,处理解决好重大问题,总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。 五大管理 1、合同管理   总承包合同管理重点   (1)首先项目经理要组织学习合同文件,熟悉合同内容,以便全面掌握合同情况,认真地贯彻执行;   (2)根据总承包合同的内容,研究确定项目管理的内容和方式。   重点在于对争端和违约的处理,首先双方要协商解决,如果协商不成时,提交合同规定的机构仲裁,要及时进行合同的补充修改和变
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工程项目管理资料整合,助你成功管理项目! 查看详情

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关键词: 工程项目管理 项目管理资料 项目质量管理

工程项目管理资料整合,助你成功管理项目!
  一个成功的项目管理 值得深思的问题太多了 比如 如何成功带领团队 如何高效管理时间 如何控制项目成本、质量 如何把事情做得更高效 ...... 学习这些项目管理资料 助你成功管理好项目!  E会员专区 10元升级E会员,以下资料均可下载~ 脚手架工程搭拆安全技术管理讲解(309页,图文丰富) 施工现场安全文明施工管理实施细则(图文并茂) 施工现场设备管理培训(附图表) 地铁施工安全管理交流资料(事故案例)&nbs
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做工程项目需要的技巧 项目经理 包工头 都会获益 查看详情

浏览数:1118

做工程项目需要的技巧 项目经理 包工头 都会获益
古时有十八般武艺之说,当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果,却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他,送他去做项目管理,因为那里是天堂;如果你恨他,送他去做项目管理,因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大,地狱终将只是一个过程。”   项目经理的性格有所区别,爱好也不一样,但他的基本功夫,素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是:  1.合同履约武艺。 项目经理应该是履行合同的专家,在七十年代干项目,那时没有项目经理之称,还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“
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工程项目总承包管理——项目施工管理(解读) 查看详情

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关键词: 项目总承包施工管理 总承包施工变更管理 总承包施工现场管理 总承包施工质量控制 总承包施工进度控制

工程项目总承包管理——项目施工管理(解读)
 1 前言 工程总承包项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担,由施工经理负责,并适时组建施工组。在项目实施过程中,施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工管理部门负责人的双重领导。由工程总承包企业负责施工管理的部门向项目部派出施工经理及施工管理人员,在项目执行过程中接受派遣部门和项目经理的双重领导,在满足项目矩阵式管理要求的形式下,实现项目施工的目标管理。 2 施工计划 工程总承包项目的施工管理除执行本规范外,还应执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326。 2.1 施工计划应依据合同规定和项目计划的要求,在项目初始阶段由施工经
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做工程项目需要的技巧:项目经理、包工头 都会获益! 查看详情

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做工程项目需要的技巧:项目经理、包工头 都会获益!
古时有十八般武艺之说,当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果,却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他,送他去做项目管理,因为那里是天堂;如果你恨他,送他去做项目管理,因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大,地狱终将只是一个过程。”   项目经理的性格有所区别,爱好也不一样,但他的基本功夫,素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是:  1.合同履约武艺。 项目经理应该是履行合同的专家,在七十年代干项目,那时没有项目经理之称,还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“
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工程项目总承包管理——项目设计管理(解读) 查看详情

浏览数:738

关键词: 工程总承包设计管理 项目设计管理 工程总承包设计计划 工程总承包设计实施 工程总承包设计控制

工程项目总承包管理——项目设计管理(解读)
  1、前言 为了保证建设工程设计质量,国家对从事建设工程设计活动的企业实行资质管 理制度。建设工程勘察、设计单位应当在其资质等级许可的范围内承揽建设工 程勘察、设计业务。《建设工程勘察设计管理条例》明确规定:禁止建设工程 设计单位超越其资质等级许可的范围或者以其他建设工程设计单位的名义承揽 建设工程设计业务。禁止建设工程设计单位允许其他单位或者个人以本单位的 名义承揽建设工程设计业务。 工程总承包企业在项目设计工作中,一般采用矩阵式组织结构。设计经理应接 受项目经理的领导,同时还要接受设计管理
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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:29.24MB

关键词: 房建项目管理 项目施工管理手册 项目技术管理 项目分包管理

施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)
资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2
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