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发表于2020-01-17    3人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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加强公路工程监理实现“三大目标”优化配置 立即下载

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内容简介   本文笔者结合参加监理工作的实际,对加强公路工程监理实现“三大目标”优化配置的问题谈几点体会。   
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[硕士]A交钥匙工程进度管理流程优化研究[2011] 立即下载

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关键词: 造价毕业论文 学校建设项目 项目进度管理 管理流程优化

[硕士]A交钥匙工程进度管理流程优化研究[2011]
内容简介 【学位授予单位】 吉林大学   【学科专业名称】 项目管理   【学位年度】 2011   【论文级别】 硕士   进度、质量、成本是项目管理的三大目标,尤其是在工程项目中,进度管理是项目成功的关键因素,如何提高项目进度管理的水平,是许多企业亟待解决的问题。采用专业的项目管理工具和方法是提高进度管理水平的基础,但在大量的建筑企业中,其应用状况并不乐观。 2009年10月,本文作者所在B公司参与了A国学校建设工程项目的投标并确定中标。2009年12月双方签署了正式合同,包括新建13所理工学院、12所中学和修复1所农学院,共计26所学校,工期18个月。该项目属于一揽子框架协议下
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[硕士]工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化分析[2002] 立即下载

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[硕士]工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化分析[2002]
内容简介 学科专业: 管理科学与工程   授予学位: 硕士   学位授予单位: 天津大学   学位年度: 2002   下载PDF阅读器   该论文的目的是为建设工程项目管理者在制订项目控制目标时,能够兼顾工程工期、工程成本和工程质量的三大目标,而提供一种比较有效的数学方法.为了实现这一目的,该论文利用多目标优化理论、多属性效用函数理论建立工程项目管理的工期—成本—质量综合均衡优化模型,并在网络计划技术的基础上,使用遗传算法对模型进行求解,可以得到最满意的决策方案和多个近似满意的备选方案,作为工程项目管理中的控制目标.本论文还通过一个实际的案例,对模型的可行性和实用性进行了验证.通过
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[硕士]工程项目进度—成本—质量优化模型研究[2010] 立即下载

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[硕士]工程项目进度—成本—质量优化模型研究[2010]
内容简介 【学位授予单位】 天津大学;   【学科专业名称】 管理科学与工程   【学位年度】 2010   【论文级别】 硕士    随着科学技术在建筑项目中的应用,工程项目实施过程中涉及的专业越来越多,项目管理也越来越复杂,实现项目多目标均衡的难度也越来越大。工程项目管理要实现的三大基本目标是进度、成本和质量,三大目标之间对立统一的关系使得项目目标管理的难度加大。工程项目总体目标的实现依赖于项目管理者对三大目标的均衡、协调和管理,通过建立一个有效的多目标优化模型,对工程项目三大目标进行综合优化,将为项目管理者提供有效的决策支持。 以往针对工程项目多目标优化问题的文献大多是建立三大
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建筑工程设计管理中的投资控制 查看详情

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关键词: 建筑工程设计管理中的投资控制 工程造价基础知识讲解

建筑工程设计管理中的投资控制
     一、设计管理的内容   设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分,它的职责范围根据各单位的性质和分工的差异有所不同。一般来说,设计管理的职责范围包括设计单位的选定、设计合同的签订、对设计进度进行跟踪管理、设计图纸的审查、严格控制设计变更,从而实现对工程项目三大目标(投资、进度和质量)的控制。在这里,我想着重讨论一下如何通过设计管理达到对投资的有效控制。   二、通过设计管理进行有效的投资控制设计   1、加强设计招标管理   设计单位的选定可以采取直接指定、设计招标及设计方案竞赛等方式。对于一些特殊行业的项目设计,
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浅析你所了解的建设工程项目管理! 查看详情

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关键词: 施工进度计划 建设工程项目管理 项目管理标准化 项目质量管理 项目成本管理

浅析你所了解的建设工程项目管理!
  建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。  建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。  质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。 1质量控制
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监理单位在工程总承包勘察、设计、施工阶段的工作有哪些? 查看详情

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监理单位在工程总承包勘察、设计、施工阶段的工作有哪些?
  监理主要工作内容之勘察阶段  (1)建立项目监理机构。 (2)编制勘察阶段监理规划。 (3)收集资料,编写勘察任务书(勘察大纲)或勘察招标文件,确定技术要求和质量标准。 (4)组织考察勘察单位,协助建设单位组织委托竞选、招标或直接委托,进行商务谈判,签订委托勘察合同。 (5)审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案(勘察纲要),提出审核意见。 (6)定期检查勘察工作的实施,控制其按勘察实施方案的程序和深度进行。 (7)控制其按合同约定的期限完成。 (8)按规范有关文件要
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