[分享]工程经理答辩资料下载

发表于2020-02-06

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本资料为[宁波]轨道交通工程项目经理答辩讲义，PPT格式，共61页。目录：一、工程概况二、施工总体目标三、施工特点、重难点及应对措施四、总体施工步骤五、施工组织机构六、甲供（控）、乙供材料的响应性及管理措施七、协调措施八、安全保证措施九、质量保证措施十、工期保证措施十一、文明施工措施十二、应急预案、抢险队伍建设十三、专家队伍建设及方案论证 ...... [宁波]轨道交通工程项目经理答辩讲义&nbs

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弱电工程项目经理答辩立即下载

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关键词：弱电项目经理答辩项目经理答辩项目考核管理

本资料为弱电工程项目经理答辩，word格式，共4页，可供参考。弱电工程项目经理答辩对弱电智能化系统的分析和理解

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[新疆]房建及市政工程投标评标项目经理答辩题（316题）立即下载

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关键词：投标评标项目项目经理答辩题项目考核管理

本资料为[新疆]房建及市政工程投标评标项目经理答辩题，word格式，共20页，可供参考。 [新疆]房建及市政工程投标评标项目经理答辩题项目经理答辩题库更多项目管理资料分享、学习交流加微信成为好友：zhulongxmgl 第一时间获取最新精品资料

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房建工程招投标答辩项目经理试题（107题）立即下载

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关键词：房建工程招投标项目经理答辩试题项目考核管理

本资料为房建工程招投标答辩项目经理试题，word格式，共39页，共107道试题，可供参考。房建工程招投标答辩项目经理试题房建工程招投标答辩项目经理试题

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现场勘察及项目经理答辩汇总表立即下载

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关键词：项目现场勘察项目经理答辩汇总表项目考核管理

本资料为现场勘察及项目经理答辩汇总表，Excel格式，可供参考。现场勘察及项目经理答辩汇总表工程现场勘察及项目经理答辩情况更多项目管理资料分享、学习交流加微信成为好友：zhulongxmgl 第一时间获取最新E会员精品资料

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42套项目经理讲义/职责/答辩资料合集,必备! 查看详情

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关键词：项目经理职责项目经理讲义项目经理答辩项目管理体系工程项目管理

项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，一般由取得国家注册的建造师担任。我国的施工企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制度。项目经理必须在取得建筑工程施工项目经理资格证书之后才能上岗。 42套项目经理讲义/职责/答辩资料，晋升必备！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目经理讲义（E会员专区） EPC工程项目经理培训讲义（含图）项目费用估算和控制项目经理培训（152页）&nbs

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项目经理答辩题库（100题）立即下载

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关键词：项目经理答辩题工程项目管理项目考核管理

本资料为项目经理答辩题库，word格式，共9页，推荐学习参考。项目经理答辩题库

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监理询标答辩要点超强分析，应辩思路及技巧！查看详情

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关键词：监理询标答辩要点总监答辩程序监理工作制度

以往询标中存在的主要问题 1、理解偏差答非所问 2、紧张慌乱词不达意 3、思路混乱条理不清 4、噜里噜嗦不抓重点 5、丢三落四不够全面 6、欠缺技巧表述不畅 7、强词夺理态度不恭 8、理论薄弱层次不高 9、知识面窄枯燥乏味 10、积累不够缺乏自信总的原则要求 1、须答所问（听清问题、快速反应、文必对题） 2、抓住重点（突出重点、言简意赅、适当展开） 3、条理清晰（从上到下、从外而内、按序展开） 4、表

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监理项目投标总监答辩常问的几个问题？查看详情

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关键词：监理项目投标总监答辩监理索赔处理

作为一个总监，经常为了投标要进行答辩，但每次业主问到的问题都大同小异，为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然，本人根据答辩的经验汇总了相关的问题，进行了系统的梳理，仅供各位同行参考（非标准答案，根据各公司、各人的理解不同而异）。 1、监理项目部内部人员如何考核？内部是如何管理的？答：主要考核指标有：出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩（发现问题的能力，解决问题的能力，协调能力等等）。内部主要是通过分工明确，责任明确的垂直领导形式管理。 2、旁站部位有哪些？答：主要指对建筑的关

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上海投标总监答辩总结立即下载

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内容简介目前我公司在投标过程中，遇到业主要求进行总监、项目经理面试、答辩的情况越来越多，总监、项目经理答辩占到评标分值的比例也越来越高，可以说，总监、项目经理答辩（以下统称总监答辩）的成败往往决定了投标的成败。这是因为：　　1、总监答辩可以拉开较大分值。目前投标往往价格不是主要因素。尤其在上海地区投标，价格都是一样的，拉不开分数，技术标方面，只要我们认真做，估计不会较大距离的输给人家，因此总监答辩的分数往往是胜负的关键。　　2、总监答辩不仅仅影响到答辩部分的分值，印象分很重要。印象好了，可能标书其他部分的分值也上去了，专家打分的时候毕竟还是带着一些感情因素的。　　…… 　　答

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搞工程关键时间点大汇总，共157项查看详情

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关键词：建筑工程重要时间点建筑工程施工工艺

0小时 1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。 1小时 4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时 5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。 3小时 6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。 4小时 7、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超

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搞工程关键时间点大汇总，考法律都用得上！查看详情

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担心二建考不过？《工程法规》时间考点大汇总，这样记忆太简单了查看详情

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2018年二建考试临近，为帮助大家节省时间，更快速掌握《建设工程法规及相关知识》中的时间考点，特总结以下供大家参考记忆。 0小时 1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。 1小时安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。 3小

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建设工程施工合同60个时间限制点！查看详情

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关键词：施工进度计划工程竣工验收竣工验收报告

律师业务指引系列文章： 1、民事案件出庭指引 2、民事案件答辩状制作指引 3、民事案件代理词制作指引 4、民事案件质证指引 5、民事案件举证指引 6、Excel在证据及事实梳理中的应用指引 7、民事起诉状排版指引（内部使用） 8、民事案件证据清单制作指引（内部使用） 9、律师办理行政诉讼案件操作指引（2016版） 10、法律文件中数字和标点符号使用规范（全国人大法工委）建设工程施工合同60个时间限制

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这样施工员、技术员，可成为成功的项目经理查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理体系

作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。（3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。

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工程招标投标“十八怪” 查看详情

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关键词：奖项加分区别开中标依据没法猜巨额保金押进来阴阳合同同时在

一怪：彩色小球摇起来　　某地招标时，投标单位要层层审查入围，最后由十几家投标企业选定为三家。中标只能一家怎么决定呢？于是“摇球”的妙招用起来。三家各派一位代表在同一时间摇彩球，看谁摇起的彩球数码大，谁大谁中标。结果各家都不敢去摇球，怕摇不中受埋怨。有人在摇球前先去祈求运气。此怪怪在中标不是靠实力，而是凭“运气”。　　二怪：奖项加分区别开　　获得工程质量奖的单位在投标评分时要增加分值，而分值一般按奖项级别来划分，国家级高于省市级这是合情合理的，然而怪招一出就扭曲了合理的本义。如：某地评分规定，投标单位不是在本地区获得的鲁班奖

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工程项目有关的157个重要时间点，全在这了！查看详情

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关键词：工程项目管理建设工程工期施工进度控制

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工程人必记的157个重要时间点查看详情

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关键词：安全生产事故拆除工程施工工程竣工验收竣工验收报告

导读：在我们做工程的过程中，经常会涉及到各种各样的时间问题，比如招投标、安全事故、现场、施工等各方面涉及的时间是不一样的，这157个时间点一定要牢记。 0小时1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。　　2、仲裁裁决和二审判决立即生效。　　3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。 1小时4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。 3小时6、加班时间限制：一般每日不超过1小

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工程项目非常重要的时间点查看详情

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关键词：安全生产事故拆除工程施工工程竣工验收竣工验收报告

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工程人的161个时间点查看详情

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0小时1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。 1小时4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。 3小时6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。 4小时7、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。 24小时8、建

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