[分享]浅谈监理的一协调资料下载

发表于2020-02-14    

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浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法(共11页) 立即下载

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浅谈监理的一协调资料下载-浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法(共11页)
主要内容: 一进度控制目标 1.进度控制目标:控制在建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期范围内。监理工程师以业主与施工单位签订的总工期为根本点,监督施工单位制定年、月、周进度计划,并根据施工进度的实际情况,分析施工计划的合理性及影响进度的因素,协助业主、施工单位提出解决的具体措施,确保进度并力争提前完成。 2.进度控制的原则 2.1工程工期控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标; 2.2在确保工程质量和施工安全的原则下,控制工程进度; 2.3采取动态的控制方法,对工程进度进行调整控制。 二进度控制的工作任务与方法
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浅谈监理工程师在施工现场的协调作用 立即下载

等级:浅谈监理的一协调资料下载_2     文件 16KB 格式 doc

内容简介 一、监理工程师在施工现场组织协调的目标及目的   监理工程师通过对项目实施过程中各种关系的疏导;对产生的干扰和障碍的排除或缓解;对施工现场各种矛盾的解决;对各种争端的处理,并使整个项目的实施过程中处于一种有序状态;使各种资源得到有效合理的优化配置,以达到工程项目的质量好、投资省、工期短,最终实现预期的目标和要求,也就实现了和达到了作为监理工程师在施工现场组织协调的最终目标和目的。   二、监理工程师在施工现场要搞好与业主方的协调   1、正确理解业主对建设项目总目标和分目标的要求;正确把握业主对监理的授权范围和内容;在授权范围内大胆决策;在授权范围之外的不擅自越权,只建议不
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浅谈监理投标书的编制与注意事项 查看详情

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浅谈监理的一协调资料下载-浅谈监理投标书的编制与注意事项
 摘要:监理投标活动中,有些监理单位为了增加中标机率,在编制监理投标文件中对涉及工程监理的方方面面进行叙述,凡是能考虑到的统统写进文件中。生怕遗漏哪一方面而影响中标。造成有的投标书内容空洞,只有共性,没有个性。 那么怎样的监理投标书才是更合理的呢。 一.监理投标书的内容 监理投标书分为商务标和技术标两部分。 商务标书一般包括下列内容: (1)投标书; (2)投标文件汇总表(包括监理费报价); (3)投标保证金交付证明; (4)法定代表人资格证明书、企业营业执照、资质等级证书和其它有效证明文件、企业简历;&
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注册监理工程师考试协议保障班【合同管理】 立即试听

学员数 275 好评率 98%

关键词: 国家注册监理工程师考试 监理工程师考试报名条件 监理工程师考试时间 监理工程师考试科目 注册监理工程

浅谈监理的一协调资料下载-注册监理工程师考试协议保障班【合同管理】 立即试听

注册监理考试21天提分班 立即试听

关键词: 国家注册监理工程师考试 监理工程师考试报名条件 监理工程师考试时间 监理工程师考试科目 注册监理工程

浅谈监理的一协调资料下载-注册监理考试21天提分班 立即试听

浅谈项目监理部的综合管理(共8页) 立即下载

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浅谈监理的一协调资料下载-浅谈项目监理部的综合管理(共8页)
主要内容: 一、监理部内部管理  工程监理人员工作的本质是受业主委托,服务于业主,但目前我国的监理并非纯粹的“社会监理”,而是一种适应性的监理,因此,监理部如何处理好各方面的关系,特别是与业主承包商之间的关系,是监理工作成败的关键。而对于任何工作都要形成一定的程序或流程,所以无论是监理部内部管理还是对施工方现场管理都要确定——程序化。  要取得业主信任与施工方的尊重,监理部内部首先要团结一致,坚持:公平、公正、独立的原则,做好上传下达与组织协调,同时不断提高自身专业素质与技术水平,这些都是开展日常工作的先决条件,也是树立监理形象的关键。 (一)人员管理&
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浅谈工程监理的造价控制与管理 查看详情

浏览数:660 浅谈监理的一协调资料下载-浅谈工程监理的造价控制与管理

 摘要:监理在工程的实施中起到不可替代的作用,监理是一个有机整体的控制过程,其工作的内容关联性很强,各项工作间环环相扣。我国工程监理制度实施近30年,而实际监理过程中主要从事对质量、进度、安全方面控制,削弱监理在投资造价方面的控制,从而削弱的工程监理在项目管理中积极作用。现实中存在监理工作的片面性问题,导致多数监理企业仅能在建设施工阶段的进行质量监理,而无法全面开展投资造价监理。 建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理,其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求;施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理,其主要目
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浅谈如何提高监理从业人员的综合素质(共14页) 立即下载

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关键词: 监理工作内容 监理人员综合素质

浅谈监理的一协调资料下载-浅谈如何提高监理从业人员的综合素质(共14页)
主要内容: 1、应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责  监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳,以合同为依据。因而,监理人员上岗前,监理企业应组织监理从业人员认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度,熟悉有关技术标准、规程、规范、有关合同法规和监理企业的质量体系文件,主要应学习和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《旁站监理》等以及监理企业有关管理制度,这是做好监理工作的首要条件。  监理企业应组织监理工程师参加有关合同方面知识的培
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浅谈建筑工程项目的安全施工监理措施 查看详情

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关键词: 人员安全意识 材料及设备质量安全 现场临时用电

浅谈监理的一协调资料下载-浅谈建筑工程项目的安全施工监理措施
 建筑业作为我国国民经济发展的四大支柱性产业之一,极大地促进了我国经济发展水平及发展速度的提升。然而建筑行业却是一个高风险行业,通过对建筑安全事故的调查分析我们可以了解到,建筑安全事故在建筑工程施工领域频繁发生,据不完全统计,我国每天因建筑施工安全事故所死去的的人不少于三人,在全国范围内因安全生产事故所导致人员伤亡总数中,建筑安全事故所导致的伤亡人数高达四分之一,建筑工程项目施工安全问题已经非常严重。建筑安全事故的频繁发生已经严重的制约了我国建筑工程事业的健康发展,同时也已经开始威胁到了我国社会主义和谐社会的发展建设,若想实现我国建筑工程事业及社会主义和谐社会的有序健康发展,就必须采
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浅谈如何加强监理工作的管理 查看详情

浏览数:4166 浅谈监理的一协调资料下载-浅谈如何加强监理工作的管理

  为适应市场经济的需要,加强工程建设管理,推行 “项目法人责任制、招标投标承包制、建设监理制”为主要内容的“三项制度”。在工程建设管理中监理工程师依据施工合同直接实施对工程的管理有着不可替代的作用。因此业主对监理的管理则显得十分重要了,如何加强对监理的管理,充分发挥监理的作用?这是业主急侍解决的问题。  目前监理队伍很不适应于工程监理的要求,特别是监理单位人员来自多个单位,系临时拼奏而成,再加上检测设备不足,这些都直接影响监理职责的履行。一方面工程建设任务量大,单体又多,又是推行“三项制度”的初期,实施监理制没有经验。另一方面,监理人员较为短乏,技术素质不高,培养力度
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浅谈项目管理与监理一体化应用实践 查看详情

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关键词: 监理一体化应用 全过程项目管理 施工现场管理 细部节点做法

浅谈监理的一协调资料下载-浅谈项目管理与监理一体化应用实践
 1 引言 我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式,取得了瞩目的成绩。但是随着现代工程的发展,工程管理、监理人员水平参差不齐,工程监理与管理在结合中遇到了各种各样的问题,这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展,严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。近年来,政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化,许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化。工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向。在工程项目的承建中,项目管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路,对工程建设的发展将起着积极的作用。  
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