[分享]路桥公司岗位绩效考核资料下载

发表于2020-02-14    

路桥公司岗位绩效考核专题为您提供路桥公司岗位绩效考核的相关资料与视频课程,您可以下载路桥公司岗位绩效考核资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐

安徽某路桥监理公司监理部岗位职责 立即下载

等级:路桥公司岗位绩效考核资料下载_1     文件 32KB 格式 doc

关键词: 监理考核管理 公路铁路工程

内容简介 1路桥工程监理部岗位职责共13条 2.办公室岗位职责共17条 3.财务管理办法第一章 总则第二章 会计核第六章 会计监督算的体制第三章 财务管理制度第四章 固定资产管理第五章 纳税第六章 会计监督第七章 会计人员职责与权限。。。。。。。4.办公用品采购实施细则.................................  
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挂证麻烦大了!人脸识别+工时考核检查现场履职,安徽率先实施并 查看详情

浏览数:654 路桥公司岗位绩效考核资料下载-挂证麻烦大了!人脸识别+工时考核检查现场履职,安徽率先实施并

关于IFA系统  IFA系统,全称是建筑施工现场广域网络考勤系统,由安徽省住房和城乡建设厅与中国联通安徽省分公司合作,于2012年共同研发。 系统采用人脸识别和物联网技术进行“出勤加工时”双重考核,加强施工现场关键岗位人员在岗考勤管理。 2017年上半年,安徽全省有3047个项目在施工现场应用IFA系统,对关键岗位人员考勤,参加考勤的人员已达19426人。 近日,安徽住建厅发文,对考勤满分的390名项目经理、261名项目总监进行通报表扬。对考勤较差的578个项目的项目经理和项目总监,进行公开通报批评。  IFA系统,对施工现
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[山东]路桥行业建设工程项目管理标准实施细则286页 立即下载

等级:路桥公司岗位绩效考核资料下载_2     文件 606KB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 路桥建设工程 项目部管理制度 工程质量管理 项目管理技术管理

路桥公司岗位绩效考核资料下载-[山东]路桥行业建设工程项目管理标准实施细则286页
资料目录 第一章 总 则 第二章 管理组织 第三章 项目经理及项目经理部 第四章 项目管理流程 第五章 前期策划 第六章 实施性施工组织设计 第七章 成本管理 第八章 作业组织管理 第九章 施工技术管理 第十章  人力资源管理 第十一章 设备管理 第十二章 物资管理 第十三章 财务管理 第十四章 资金管理 第十五章 进度管理 第十六章 职业健康安全管理 第十七章 质量管理 第十八章 环境管理 第十九章 合同管理 第二十章 变更索赔管理 第二十一章 风险控制 第二十二章 信息管理 第二十三章 内部审计管理 第二十四章 项目分配 第二十五章 检查考核评价 第二十六章 项目经理部解体 第二
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岗位人员及任职标准! 查看详情

浏览数:1397

关键词: 市政工程施工 建筑工程施工

路桥公司岗位绩效考核资料下载-岗位人员及任职标准!
施工项目部关键岗位人员配备标准参考   施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责 一、项目负责人 1.任职条件: (1)取得相应的建造师注册证书; (2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。 2.主要职责: (1)主持项目经理部工作,代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益; (2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务; (3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度; (4)
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中建局级公司成本预算操作管理办法 查看详情

浏览数:968

关键词: 桥梁工程施工工艺 公路工程施工工艺 市政工程施工工艺 隧道工程施工工艺

路桥公司岗位绩效考核资料下载-中建局级公司成本预算操作管理办法
为更好的适应市场,加强内部控制,提高项目精细化管理,按照公司及集团的相关文件,制定本成本预算操作办法。    一、设立成本预算工作机构  1、分公司设立成本预算工作小组,组员可由分公司领导班子、财务科长、办公室主任、预算科长、工程科长及项目经理及项目商务经理组成,分公司经理任工作小组组长,具体工作由小组指定部门和人员组织实施。 2、项目部设立成本预算执行办公室,在项目经理领导下工作,具体由项目商务经理负责实施,没有单独设置商务经理的可由内业技术负责人、预算负责人、成本员兼任。  二、成本预算编制流程&nb
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设计院向工程公司转型实践经验(含案例) 查看详情

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关键词: 市政道路工程设计 桥梁工程设计 设计总承包模式

路桥公司岗位绩效考核资料下载-设计院向工程公司转型实践经验(含案例)
朱振中 随着工程建设行业的发展,越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。而工程公司相比传统设计院,由于组织结构、项目管控体系、人员结构的不同,在工程总承包模式上具有较大优势。从国内外情况看,设计院向工程公司转型升级是新形势下的必然选择。笔者认为,应该重点从调整组织模式、优化管理体系、强化项目管理能力等方面进行转型升级。    转型升级是必然选择 1.政策层面 我国现行《建筑法》第二十四条规定:“提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包。”这一规定,在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行,提供了具体法律
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