[分享]工程项目监理部管理制度资料下载

发表于2020-02-14

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【简介】本资料为项目监理部内部管理制度，word格式，共11页。目录一、监理日志管理规定及审查监督制度二、专业监理工程师报表制度三、安全控制规定四、质量控制规定及操作程序五、质量事故处理管理规定管理制度监理日志管理规定及审查监督制度专业监理工程师报表制度工程质量检查与验收工程设备、材料的质量检查验收隐蔽工程质量验收规定 &

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公司对项目监理部的管理制度（共8页）立即下载

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主要内容：一、对监理单位的规定 1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定：（1）、正确执行国家、地方及行业有关的法律、法规、规章制度（2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生经营性关系，不得承包或推荐施工和建材销售业。（3）监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务二、现场监理单位人员安排总监理工程师必须是按照国家规定考试合格并经注册取得“监理工程师岗位证书”的工程监理人员，且常驻工地时间为每天不少于8小时

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工程项目监理部管理制度（2013年 51页）立即下载

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关键词：监理考核管理监理管理制度监理工作制度监理人员职责

资料目录一、监理人员职业守则 1 二、公司监理人员自律措施 2 三、建设监理各级生产技术岗位责任制 3 四、设计阶段建设监理工作基本程序 6 五、设计阶段建设监理细则 7 六、设计阶段建设监理的主要内容及权限 15 七、施工阶段建设监理工作基本程序 18 八、施工招标阶段建设监理细则 22 九、施工阶段建设监理细则 27 十、施工阶段建设监理主要内容及权限 31 十一、施工现场监理组管理办法 35 十二、资料管理 37 十三、施工监理纲要 39 十四、监理规划主要内容 45内容简介【监理人员职业守则】　　1.严格遵守国家以及当地政府的有关政策、法律与法规，维护守法、诚

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注册监理工程师考试协议保障班【土木建筑】立即试听

学员数 896 好评率 98%

关键词：国家注册监理工程师考试监理工程师考试报名条件监理工程师考试时间监理工程师考试科目注册监理工程

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注册监理工程师考试协议保障班【目标控制】立即试听

学员数 126 好评率 98%

关键词：国家注册监理工程师考试监理工程师考试报名条件监理工程师考试时间监理工程师考试科目注册监理工程

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项目监理部应掌握和了解的施工技术管理资料查看详情

浏览数：582

关键词：施工技术管理资料监理过程控制资料隐蔽工程验收记录施工进度计划

项目监理部的资料，跟施工单位的C类表格，是紧密相连的，只是这些是由施工单位填报，一些表格，均要求监理单位专监或是总监签署意见、签名、盖章。很多资料，需要项目监理留存，作为监理过程控制的资料。很多项目监理部的人员，不了解这些表格，是施工单位报什么，就签什么，到底施工单位要报验什么资料，心中没底，致使项目监理部缺很多施工单位的资料也不知道，达不到过程控制。因而，本文意在将施工单位技术管理资料汇总，结合自己多年对现场资料的理解，以《宁波市建筑工程资料管理规程用表（2015）》为依据，整理而成。希望对有些项目部有所帮助。

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项目监理部考核管理办法(最新版)（共14页）立即下载

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关键词：监理考核管理监理工作内容

主要内容：为了严格遵循监理工作 “守法、诚信、公正、科学”的行为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。以严肃监理工作作风、专业化的监理手段、规范化的监理管理制度，对工程建设监理项目进行有效的管理，特编制工程项目监理部管理实施办法，以便对工程项目监理部的工作进行全面考核。一、考核目标：通过量化考核指标与绩效考评，全面考核工程项目监理部的工作质量，建立奖、罚竞争机制，规范现场行为，提高公司管理水平。二、考核分类：分不定期考核与年度综合考评。三、考核依据：参照国家及地方监理法规

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如何开展项目监理部的安全总监工作？查看详情

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【摘要】随着国家一系列政策、法规的出台，工程监理已由过去的三控制转为四控制，即增加了安全控制，目前许多电厂工程项目更是要求监理方必须设置安全总监这一岗位。本文结合近年来工程实践，就如何组织开展项目监理部安全总监工作进行一些探讨。【关键词】安全总监监理 1、概述目前我国《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等已明确了监理企业必须遵守安全生产法律法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。作为项目监理部安全总监受监理公司的委托，应将自身应负的安全责任与监理合同约定的切

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浅谈项目监理部的综合管理（共8页）立即下载

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主要内容：一、监理部内部管理工程监理人员工作的本质是受业主委托，服务于业主，但目前我国的监理并非纯粹的“社会监理”，而是一种适应性的监理，因此，监理部如何处理好各方面的关系，特别是与业主承包商之间的关系，是监理工作成败的关键。而对于任何工作都要形成一定的程序或流程，所以无论是监理部内部管理还是对施工方现场管理都要确定——程序化。要取得业主信任与施工方的尊重，监理部内部首先要团结一致，坚持：公平、公正、独立的原则，做好上传下达与组织协调，同时不断提高自身专业素质与技术水平，这些都是开展日常工作的先决条件，也是树立监理形象的关键。（一）人员管理&

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工程建设监理公司管理制度(全套) 立即下载

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关键词：监理公司管理制度安全监理管理制度监理工作总结制度监理工作预控制度

本资料为工程建设监理公司管理制度，word格式，共136页。目录：第一章监理工作管理规定要点汇编第二章人员调配制度第三章监理规划、细则编写制度第四章《工程管理配合细则》编写管理制度第五章项目监理机构办公管理制度第六章工程会议制度第七章旁站与巡视监理管理制度第八章监理工作预控制度第九章经济技术签证管理制度第十章工程验收管理制度第十一章安全监理管理制度第十二章合理化建议制度第十三章监理工作总结制度

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遂宁经济技术开发区青龙湖水库除险加固工程监理部质量管理制度立即下载

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工程项目监理部管理制度资料下载-遂宁经济技术开发区青龙湖水库除险加固工程监理部质量管理制度

主要内容：第一章总则第一条为了认真贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程监理规范》等法律、法规和规定的要求，加大施工质量监理的管理力度，提高工程监理的总体水平，特制订本规则。第二条施工质量监理必须落实“质量第一、预防为主”的方针，切实加强对本工程质量的监督管理，不断增强项目监理部监理人员的质量意识和规范监理人员的质量监理行为，使施工质量隐患得到及时有效消除，确保施工质量监理的有序、可控。第二章质量方针和目标第四条质量方针：科学管理、提高建设效益；诚信服务，铸造企业公

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