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景德镇某高速公路建设项目监理工作计划
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内容简介 该计划包括: 项目总体概述 第一章:总则 第二章:施工监理机构与职责 第三章:监理人员须知 第四章:监理工作内容 第五章:施工监理工作程序 附件一:总监办资源分配计划表 附件二:总监办监理人员情况表 为加强本项目的施工监理,使全线监理工作目标明确、责任到位、标准统一、程序合理、运行高效、质量保证、投资效益和建设工期得到有效控制,根据交通部《公路工程施工监理规范》(JTJ077--95),以及施工、监理招标文件的要求,和本项目《施工监理手册》制定的原则,结合景德镇市某高速公路的实际情况,特制定本计划。
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三峡库区巴东新县城至野三关公路工程监理工作计划(共16)
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关键词: 工程监理资料
工程监理工作计划
监理工作内容
主要内容: 目 录 一、工程简介 二、总监办人员组成及框图 三、监理服务范围 四、监理工作内容 五、监理方案 六、各专业监理计划 七、廉政建设工作计划 八、安全生产工作计划 九、小结 工程概况、 监理服务范围 建立内部管理制度
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项目经理、总工、总监看完胜读20本规范!
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关键词: 质量验收规范
施工质量验收规范
一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: (1)编审程序应符合相关规定; (2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; (3)资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; (4)安全技术措施应符合工程建设强制性标准; (5)施工总平面布置应科学合理。 (6)审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案: (1)编审程序应符合相关规定; (2)安全技术措施应符合工程
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项目经理、总工、总监各阶段工作内容详解
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一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: (1)编审程序应符合相关规定; (2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; (3)资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; (4)安全技术措施应符合工程建设强制性标准; (5)施工总平面布置应科学合理。 (6)审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案: (1)编审程序应符合相关规定; (2)安全技术措
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监理项目投标总监答辩常问的几个问题?
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关键词: 监理项目投标总监答辩
监理索赔处理
作为一个总监,经常为了投标要进行答辩,但每次业主问到的问题都大同小异,为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然,本人根据答辩的经验汇总了相关的问题,进行了系统的梳理,仅供各位同行参考(非标准答案,根据各公司、各人的理解不同而异)。 1、监理项目部内部人员如何考核?内部是如何管理的? 答:主要考核指标有:出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩(发现问题的能力,解决问题的能力,协调能力等等)。 内部主要是通过分工明确,责任明确的垂直领导形式管理。 2、旁站部位有哪些? 答:主要指对建筑的关
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投标时年薪50万的监理总监是这样答辩的!
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作为一个总监,经常为了投标要进行答辩,但每次业主问到的问题都大同小异,为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然,本人根据答辩的经验汇总了相关的问题,进行了系统的梳理,仅供各位同行参考(非标准答案,根据各公司、各人的理解不同而异)。 监理项目部内部人员如何考核?内部是如何管理的?答:主要考核指标有:出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩(发现问题的能力,解决问题的能力,协调能力等等)。内部主要是通过分工明确,责任明确的垂直领导形式管理。 旁站部位有哪些?答:主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站,如土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下
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投标时年薪50万的监理总监是这样答辩的
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关键词: 审核施工方案
年薪50万总监投标答辩
监理项目内部人员考核
如何控制安全
运用好监理工程师权利
作为一个总监,经常为了投标要进行答辩,但每次业主问到的问题都大同小异,为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然,本人根据答辩的经验汇总了相关的问题,进行了系统的梳理,仅供各位同行参考(非标准答案,根据各公司、各人的理解不同而异)。 监理项目部内部人员如何考核?内部是如何管理的? 答:主要考核指标有:出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩(发现问题的能力,解决问题的能力,协调能力等等)。内部主要是通过分工明确,责任明确的垂直领导形式管理。 旁站部位有哪些? 答:主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站,如土方回填
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请看,建筑施工企业安全总监制度如何推行
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近日,市住房城乡建设委印发《关于进一步强化建筑施工企业安全生产主体责任的通知》(京建发〔2017〕284号),在本市建筑施工总承包特级和一级资质的企业推行企业安全总监制度,在本市建筑面积在10万平方米及以上的房屋建筑工程、合同价在2亿元及以上的市政基础设施工程(含轨道交通建设工程)以及申报创建“北京市绿色安全工地”的工程推行项目施工总承包单位安全总监制度。 近年来 部分央企及市属企业率先探索推行安全总监制度,中国建筑、中国中铁、中国铁建系统各单位以及城建集团、建工集团等均普遍设立了企业安全总监岗位,在企业行使安全监督管理责任,提升了安全生产在企业管理
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投标时,年薪50万的监理总监是这样答辩的!
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作为一个总监,经常为了投标要进行答辩,但每次业主问到的问题都大同小异,为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然,本人根据答辩的经验汇总了相关的问题,进行了系统的梳理,仅供各位同行参考(非标准答案,根据各公司、各人的理解不同而异)。 监理项目部内部人员如何考核?内部是如何管理的?答:主要考核指标有:出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩(发现问题的能力,解决问题的能力,协调能力等等)。内部主要是通过分工明确,责任明确的垂直领导形式管理。 旁站部位有哪些?答:主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站,如土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙,土钉墙、后浇
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不想当总监的监理不是好监理
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关键词: 总监理工程师
监理工程师工作流程
不想当总监的监理不是好监理,我们都知道监理不同于其他职位,总监理工程师都是要从监理员做起,一位优秀的总监理工程师又是怎样修炼成的呢? 一、优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。 3.在技术上:虽说技术不是万能的,
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施工技术 | 优秀总监修炼记
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关键词: 总监理工程师
建立修炼日记
一、优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。 3.在技术上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面,总监理工程师既要有一门专业技术,还要掌握与所监理的项目相关
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练就十八般绝技,方能成就一个优秀的总监!
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NO.1 优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。 3、在技术上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,总监要有精干专业技术 ① 在专业技术
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工地有这样的总监,何愁监理工作不受尊重!
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一、优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。 3.在技术上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面,总监理工程师既要有一门专业技术,还要掌握与所监理的项目相关的多门知识,比如说:法律、经济、政策及本专业以外
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